高考志愿填报指南：中国大学简介及录取分数线（2022年） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书是《高考志愿填报指南 中国大学专业解读（2022年）》一书的姊妹篇。全书特色鲜明，包含近600所大学的基本信息简介和近三年（2019～2021年）在其招生省、市和自治区的普通文理科录取分数线，内容丰富，数据翔实可靠。大学简介部分主要介绍了各大学的基本信息，如历史沿革、校区分布、校园面积、学院设置、重点学科、重点专业、学生规模、师资情况、国家重点实验室、省级重点实验室或中心等；特别是本书给出了参与2017年全国第四轮学科评估的大学的学科评估结果，有详细的等级划分，有利于高考考生弄清楚目标大学学科和专业的优势和劣势，准确选择大学和专业。所有录取分数线全部来自各大学官方网站公布的数据，将2019～2021年普通文理科的招生录取分数线按照统一的格式和表格整理出来，方便高考考生快速查找与对比。

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书籍介绍

本书是《高考志愿填报指南 中国大学专业解读（2022年）》一书的姊妹篇。全书特色鲜明，包含近600所大学的基本信息简介和近三年（2019～2021年）在其招生省、市和自治区的普通文理科录取分数线，内容丰富，数据翔实可靠。大学简介部分主要介绍了各大学的基本信息，如历史沿革、校区分布、校园面积、学院设置、重点学科、重点专业、学生规模、师资情况、国家重点实验室、省级重点实验室或中心等；特别是本书给出了参与2017年全国第四轮学科评估的大学的学科评估结果，有详细的等级划分，有利于高考考生弄清楚目标大学学科和专业的优势和劣势，准确选择大学和专业。所有录取分数线全部来自各大学官方网站公布的数据，将2019～2021年普通文理科的招生录取分数线按照统一的格式和表格整理出来，方便高考考生快速查找与对比。

• 作者：秉烛游 发布时间：2019-01-01 17:07:01

  每日略记数笔，一直坚持到了十月，因工作变故，后未再续，今日将所余日子，一并翻过，也算走完了这一年的历程，也算是2019年阅毕的第一本书，虽然这只是一本年历。

• 作者：摩羯三 发布时间：2022-04-14 22:51:01

  停留在2018年以前的国内医美机构咨询师的基础咨询手册，部分内容是厂商提供的，眼见到有瑞兰、伊婉、科医人等等，书很厚很沉也很贵，但里面的内容应该是机构咨询师日常培训的知识点，琐碎且重复的很多。假设，从来没接触过医美的可以翻出来看看，但如果想系统学习的，就放弃了吧。

• 作者：ADOUR 发布时间：2014-08-12 01:28:22

  其实不喜欢作者捧余的强调

• 作者：Vincent 发布时间：2022-01-22 22:52:50

  这人真的好闲，有趣，精辟。

  跟帖的朋友亦不赖。

• 作者：ynp 发布时间：2014-01-02 22:25:13

  近300w的半文言文，我哭着弃了这本书，实在读不下去。带着敬畏并掩盖无知给5分，留与后来人。

• 作者：白胡子 发布时间：2020-01-31 15:49:54

  67，荀爽：天自西转，水自东流。

  245，荀爽：五位无君，二阳又卑，往居之者则吉。据五解难，故“有功也”。

  247，虞翻：234，345，（-2）34。解音“谢”。变之正，艮为狐，坎为弓，离为黄矢。

  366，干宝：以苦节之性而遇甘节之主，必收其诛。少正卯。

• 《社会心理学》读书笔记

  作者：风满楼 发布时间：2015-02-06 15:58:55

• 向伟人借脑

  作者：小希 发布时间：2022-06-18 16:11:09

  《PDCA循环工作法》

  作者：【日】冈村拓朗

  PDCA工作法几乎是家喻户晓的，但基本也是通过企业培训等被动方法学习的，对这个方法并没有深刻的认识。

  PDCA是工作框架，那我们为什么要通过框架来运行工作或生活呢？因为现实情况是非常复杂的，如果不订立框架，就没有限制，大脑也会产生发散性思考疲劳。

  读这本书对我最重要的启示是“对工具产生信仰”，PDCA学习了很久，但一直没有用于实践，大抵是因为未对工具产生信仰，不信任工具的威力，更不会去使用，也没办法让知识产生作用，就无法迭代和优化现状。

  首先，我们先来了解下大脑运作的机制，长期发散思考会让大脑产生疲劳。所以，PDCA框架可以给思考制定限制，让我们在限定的范围内思考并产生结果，从而让自己形成正反馈，推动事情进展。

  其次，人的默认行动方式就是“不行动”，通过PDCA可以让我们产生积极行动的框架，摆脱人类惰性的思维方式，以此转化出正向推动力。

  从时间维度来讲，PDCA的源头是计划，计划阶段可以用GTD收集并判断待办事项是否需要自己亲自执行，这个过程中有两个关键词，分别是“调度资源”和“减法”。

  调度资源可以分为以下几个部分：

  1、如果任务重复，可以指定流程，教会别人，让别人做；

  2、如果任务零散，检索他人的工作流程，利用别人的工作资源“顺便”完成你的工作，这也是协同的威力；

  “减法”可以分为以下几个部分：

  1、如果内容复杂，将其分解并简化处理；

  2、2分钟能完成就不要思考要不要做，不要陷入决策疲劳；

  3、根据目标筛选行动方案，如果与目标或效率无关，即可做减法。

  在执行PDCA时，应该使用PDCA模板，将计划、执行、检查、改进的四个方面数据详细记录，这份记录就形成了完整的、属于自己个性化的数据库。

  在执行中碰到偏差，就是改进的机会。这时候应该详细记录偏差的情况，将过程具体化记录，利用数据或概念清晰记录下来，在改善偏差时才能发挥最大的作用。

  执行中应该做好意外控制，给计划留出一部分缓冲时间，并主动减少两成任务。主动的休息，胜过亢奋的努力，也能让自己变得更灵活。

  让PDCA循环起来的三个原则：

  1、可视化：不要依赖记忆，要勤于记录。

  2、系统化：我觉得系统化就是将框架记录下来，并且根据时间线形成一套完整的流程，从而让我们更聚焦于部分资源的学习、理解和运作，不用再疲劳思考，从而形成自动化运转。

  3、习惯化：如果想让所学的知识在自己的人生中产生价值，唯一的方法就是实践，光实践还不行，还要建立习惯，让知识在自己的生活中生根发芽。

  每一种框架或工具的诞生，一定是前人倾注了大量时间、精力后深思熟虑的产品，运用框架或工具，是向优秀的人借脑，从而大大提升效率。

  就从这本书开始打造自己的思考、行动工具库吧。