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• 作者：muzer 发布时间：2021-05-20 22:45:08

  组织训练部分非常专业，很有参考价值，力量训练要轻重量多次，模拟比赛的心理训练极有启发

• 作者：wiswood 发布时间：2012-07-20 13:14:56

  前沿领域的系统总结，值得一读。

• 作者：Edison 发布时间：2008-06-06 21:45:26

  很详细的图解~~比较实用~~

• 作者：乐乐 发布时间：2021-01-25 00:22:10

  先生已于2015年去世。

  但是我相信，三峡工程和南水北调中线工程是利大于弊。尤其经历了2020，三峡工程功不可没

• 作者：柴小姐 发布时间：2022-11-13 10:50:10

  更重要的是站在那个“必然，却理所当然被忽视的”性别角度去追问，艺术史上为什么没有女性？硕果仅存的女艺术家是谁，如何生活和创作。我们的播客请作者君棠来聊了一期，令我非常有启发，她在看似简单科普的书籍背后做了大量的工作，非常钦佩！

• 作者：Vincent 发布时间：2015-08-25 18:06:47

  花蝴蝶匪事精彩，可入戏。

• 研究历史是为了什么？

  作者：老方乱翻书 发布时间：2008-11-24 22:52:08

  有个朋友买了这本书，我从他那里半强行借了过来，花了几个小时大致浏览了一遍，感觉还是不错的。孟先生引经据典地再加上按照常理推断，把唐高宗的历史形象做了纠偏，和我们日常从历史中得到有关唐高宗的形象大不相同。建议大家有空还是看看，从另一个角度看历史。

  给我印象最深的倒不是本书的内容，而是其后记提到的部分内容：

  孟宪实先生1994年投到吴宗国先生门下，战战兢兢地问吴宗国先生：“历史研究如何发挥推动历史的作用？”吴先生微笑，而微笑之后，吴先生通常会反问：这要问你啊。但这次，先生没有反问，而是简单有力地说道：“转变为常识。”

  转变为常识！这句话说的多好，问题是大家很多时候做事情反而不考虑常识是怎样的。

• 评《松下幸之助：战略经营之神》

  作者：1234 发布时间：2020-04-28 13:32:01

  日本企业家系列揭示了一个很有趣的现象，即日本近代商业史中所有名垂青史的企业家几乎都是依靠电气发家的，就比如松下，可以说是开创了电器新时代。这一方面应该得益于松下独一无二的战略眼光和发展策略，其对于品类的追求和至高无上的服务精神贯穿于松下企业的发展，企业文化的高度一致让这个家族企业即使没有选择家族成员作为继承人，其经营理念的根本依旧没有发生动摇；另一方面，那一代日本企业不仅精确地踩中了现代工业发展的风口，其家国情怀更是让人汗颜。尽管某一时期，日本主流政坛为军国主义绑定，弥漫着国人无法理解的狂热，但这种把个人利益和国家利益挂钩的决心却连是现代企业难以企及的。连卖小零食的格力高都想要成为日本的格力高，而反观国内不少互联网企业却如同流星一般一闪而过，两相对比之下不免让人唏嘘。从两个人的小厂开始到占领国内市场，再到出海学习先进经验，之后是六十六岁退休，醉心于通过物质与精神两层面的繁荣以实现和平与幸福的研究，松下幸之助的经历就是一部完整的奋斗史，给了后来人宝贵经验的同时也充分验证了一句话，聪明的人是博学的，这是可以后天习得的，但伟大的人却是经历苦难的。与君共勉。