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第一回 桃园三结义

第二回 怒鞭督邮

第三回 董卓祸国

第四回 曹操献刀

第五回 三英战吕布

第六回 惜别赵子龙

第七回 孙坚之死

第八回 凤仪亭

第九回 犯长安

第十回 三让徐州

第十一回 挟天子以令诸侯

第十二回 定江东

第十三回 辕门射戟

第十四回 战宛城

第十五回 白门楼

第十六回 密诏血书

第十七回 煮酒论英雄

第十八回 击鼓骂曹

第十九回 曹操逞凶

第二十回 降汉不降曹

第二十一回 过五关斩六将

第二十二回 古城聚义

第二十三回 小霸王殒命

第二十四回 官渡之战

第二十五回 袁氏败亡

第二十六回 奔荆州

第二十七回 马跃檀溪

第二十八回 徐庶进曹营

第二十九回 三顾茅庐

第三十回 博望坡

第三十一回 火烧新野

第三十二回 单骑救主

第三十三回 长坂坡

第三十四回 智激东吴

第三十五回 决计抗曹

第三十六回 群英会

第三十七回 草船借箭

第三十八回 周瑜打黄盖

第三十九回 连环计

第四十回 火烧赤壁

第四十一回 华容道

第四十二回 取南郡

第四十三回 夺桂阳

第四十四回 义释黄忠

第四十五回 甘露寺

第四十六回 赔了夫人又折兵

第四十七回 周瑜之死

第四十八回 凤雏理事

第四十九回 反西凉

第五十回 张松献图

第五十一回 截江夺阿斗

第五十二回 落凤坡

第五十三回 取西川

第五十四回 单刀赴会

第五十五回 讨张鲁

第五十六回 濡须之战

第五十七回 智取瓦口隘

第五十八回 定汉中

第五十九回 水淹七军

第六十回 刮骨疗毒

第六十一回 走麦城

第六十二回 七步诗

第六十三回 正位续大统

第六十四回 张飞遇害

第六十五回 兴兵伐吴

第六十六回 火烧连营

第六十七回 白帝托孤

第六十八回 兵退五路

第六十九回 七擒孟获

第七十回 计收姜维

第七十一回 司马懿复出

第七十二回 失街亭

第七十三回 空城计

第七十四回 姜维诈献书

第七十五回 八卦阵

第七十六回 扮神抢麦

第七十七回 五丈原

第七十八回 司马氏擅权

第七十九回 屯田避祸

第八十回 三国归晋

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• 作者：allon 发布时间：2017-10-06 10:31:10

  王阳明的知行合一，是朴素的哲学或者哲理，解决的是修身问题，对于探索世界、解答世界则表述不多，或者非常牵强，这也是历史时代造成的。知行合一，可以好好和他学习。梁启超的解读清晰，看得出学识颇深。

• 作者：Angela 发布时间：2011-04-26 20:28:45

  其实双方都有责任。

• 作者：杀猪盘操盘手 发布时间：2017-10-26 09:19:37

  小时候还挺喜欢画房树人的，看完书已经不能下笔·······太多解读。但是作为一个聚会无聊时候的沟通工具，还蛮有意思的。

• 作者：noneedtorecall 发布时间：2022-05-07 11:58:48

  随便翻翻还蛮有趣的

• 作者：ムジュラの仮面 发布时间：2023-02-25 17:36:16

  补标

• 作者：X 发布时间：2017-03-20 10:52:11

  教科书般的不好好说话

• 蛮有趣的一本书

  作者：李祭月 发布时间：2013-01-29 17:46:28

  之前是因为画像技术的原因开始找，找到这本书。

  比许多基于统计的犯罪心理学著作有意思的多。

  有天突然发奇想其实里面的许多技术在平常的小事也可以用的到的。有趣~就是有点贵。。

  今天在一个站里发现关于跟踪犯罪和自慰窒息的内容，说的都比较浅显，书里相关的部分写的蛮好的，总胜过有些总是牵扯这种主义那种方法的洛里啰嗦国内很多人写的东西。

  评论够多了吧。。。你在限制我字数我要开始问候了。。。

• 招聘也是一门技术活

  作者：老苹果 发布时间：2015-08-27 15:06:10

  传统的人力资源管理按照功能划分了六大模块，而招聘只是其中一个环节，大部分用人单位将很多分值划给了绩效管理和激励这两个部分，对于如何激励员工的积极性发展出很多理论和方法，对招聘这一环节则不够重视。这就导致招错人的现象时有发生，在耗费公司资源的同时，也提高了公司的运营成本。

  聘错人的成本有多大，很多公司可能没有直观的概念。这本书经过考察为数众多的公司得出可靠的结论，公司平均要付出15倍于薪水的代价。这个高昂的代价提醒众多公司的管理者，招聘也是门技术活，如何选择有才能而又适合公司的管理者是决定公司发展前途的重要工作，切不可等闲视之。

  作为资深的招聘专家，他们在多年的工作中总结出高效而实用的A级招聘法，这一方法经过了众多世界知名企业的肯定与称赞，帮助它们找到了优秀的人才。为检测已有的认识并了解更多的信息，他们积极与高校合作，开展大量的相关统计与研究，为本书的诞生寻找到可靠而实用的例证。

  这本书内容精简，但是含金量不可小觑。它按照完整的招聘流程划分章节，每个章节的内容十分实用，面面俱到，将各种应该注意到的细节都详细指出并说明该重视的理由。在填写记分卡阶段要在管理层统一并明确所招聘岗位的使命、成果与能力，清晰可量化的同时要不断调整。对于文化适应性的考察也必不可少，确保应聘者的价值观与公司吻合。物色阶段要未雨绸缪，通过熟人广泛编织人才网络并不断更新与维护。选拔阶段应严格按照顺序开展各论面试，每轮面试都要按照设定好的顺序提问问题，不可缺失证明人咨询的环节。说服阶段要灵活运用五大法宝来进行说服，坚持不懈将说服进行到底。

  本书最重要的一点是总结并澄清了很多人在招聘上的误区，用实际而鲜活的例子做出了证明，很有说服力。招聘是个过程，很多公司以为重点是选择人才，然而招聘专家则指出重点是全面深入的了解应聘者。 通过功能各不相同的层层面试掌握到的信息来了解应聘者是怎样的人，有何优缺点，是否能胜任目前的工作，他所持有的价值观是否与公司吻合等等，经过了层层过滤，适合该岗位的人才自然脱颖而出，避免了由于对应聘者了解不够全面而做出错误的录用决定。虽然花费的时间与精力多了，但是正确的聘用决定为公司后续的发展减少了风险，带来了不可估量的利益。

  严肃认真的态度贯穿全书。作者从书的前言部分就提到错误招聘的高昂代价，招聘岗位薪水的15倍。作者提到这个数字意在提醒众多的用人单位，要重视招聘的重要性。在面试的时候，设置的很多问题都是顺序固定的，这样便于让应聘者按照先后顺序来介绍自己。面试中用到心理威慑法，会问到很多与其共事的人的问题，要求应聘者提供其名字或者对其的评价，这么做是为了让应聘者产生某种心理压力，迫使其提供真实可信的信息。从应聘人的言行举止中也能发现门道，分析应聘者说的话是否前后矛盾，甚至从细小的肢体语言中发掘出不少应聘人刻意隐瞒的真实情况。面试的过程很是严谨，问出某个问题都是有理由的，有目的的，精心设置的很多小陷阱用来刺激应聘者提供更多更真实的信息，以此挖掘出其刻意隐瞒的事实，发现真相。面试官还会好奇心大发的问东问西，打破砂锅问到底，但是这样做不是八卦记者那样打探是非，而是在尽力的发挥才智了解对方的总体情况和具体细节。这点很像是猫捉老鼠的游戏。然而这样的目的只有一个，那就是降低看走眼的几率，最大限度的了解应聘者，确保他是最适合公司的人才。

  实用性也是该书的一大亮点。两位作者从实践中总结出的实用技巧很有实践性，完全是葵花宝典的水平。十大常见的招聘错误，面试过程中的经典策略，说服应聘者的五大法宝等等确实很能说明问题，给人醍醐灌顶的感觉。仔细读一读，就会有中枪的感觉，不少错误认知原来自己也有，只是自己没发觉。作为应聘者在细节上所犯的错误或试图隐瞒的事情原来这么容易就被人看穿，心中不得不对作者产生敬佩。

  好的开始是成功的一半，在招聘这件事情上尤为明显。招聘不只是从众多应聘者中选择某个优秀的人这么简单，它也是门费时费力的技术活。在招聘上所花费的精力与时间，与后期所带来的巨大的发展前途相比，是完全值得的。