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所谓营销，就是将简单的思想转化为策略。但即使对成功的ＣＥＯ而言，如杰克・韦尔奇、安迪・格罗夫、赫伯・凯勒尔，这种转化也不所想的那么简单。通过阅读本书，你将分享他们的远见卓识，聆听昔日的商战故事。...

第一篇 简单面面观

第一章 简单 为什么人们如此害怕简单

第二章 常识 常识使事情简单

第三章 复杂的语言 语言能遮蔽人的心智

第二篇 管理事项

第四章 信息 太多的东西令你迷惑

第五章 顾问 垃圾的来源

……

第三篇 领导原则

……

第四篇 人的因素

……

总结

……

杰克・特劳特，特劳特伙伴公司总裁，全球最著名的营销策略专家之一。讲演受到人们的普遍欢迎，与他人合著的畅销商业经典著作包括《定位》、《新定位》、《营销战》等。为AT&T、IBM、默沙东、美国西南航空，华纳－兰伯特等大公司提供咨询服务。总部设在康涅锹格州格林威治市。史蒂夫・里夫金，拥有一家传播咨询公司。《新定位》的合著者。客户包括卡夫食品、欧林集团、亨利・福特医疗保健系统等。总部设在新泽西州格兰洛克市。

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要用简单的、常识性的语言思考，你必须遵循以下指南。

1.不要掺杂自我意识。 好的判断基于事实。自我意识用得越多，你离事实就越远。

2.避免一相情愿的想法。 我们都希望事情以某种方式进行。但是事情如何发展常常不受我们的控制。好的常识往往和事物的发展方向一致。

3.你要善于倾听。 常识从定义上看是以他人的想法为基础。它是很多人共有的想法。不听众人意见的人就不能获得重要的常识。

4.保持怀疑的态度。 事物有时和它们的本来面貌相反。这种情况经常发生，因为总有人以自己的想法行事。好的常识基于很多人的经验，而不是某些人一厢情愿的想法。

你可以遵循以下10个原则来避免模糊。

1.让句子简短。

2.挑简单的词，不用复杂的词。

3.选熟悉的词。

4.避免不必要的词。

5.用动词做谓语。

6.口语化。

7.用读者可以理解的术语。

8.结合读者的经验（定位的实质）。

9.充分利用词语多样性。

10.以表达为目的，而非以吸引人为目的。

如果你想让大脑最高效地工作，就马上减少信息。

第一个挑战是，你要承认你无法记住你认为自己必须知道的所有东西。你一旦承认了这一点，事情就简单了。这样，你就能够分清轻重缓急，从而进行委托或干脆顺其自然，你不必回答甚至阅读面前的所有东西。这个主动减少信息的想法对有些人来说是一种禁忌。但是，虽然这听起来像审查，实际上是自我保护。 当你限制数量时，你将学会更好地分析信息。你要无情地从噪音中杀出一条路，只在桌子上留下最重要的信息。

你应该是一个决策者，而不是一个信息专家。

所以当你竭力避免信息烟尘时，要牢记以下几点。 1.数据和信息是有区别的。 2.你会沉溺于你最喜欢的沟通设备。 3.不要成为收集虫。你能通过电子方式找回任何东西。 4.大多数的邮件不像发件人要求得那样紧急。 5.始终把紧急的信息和不紧急的信息区分开来。 6.回信始...

中国可能引发第二次文艺复兴，将回到孔子、庄子为核心的中国古典传统，将人从机器的统治下解放出来，使人获得丰足的人性与温暖的人情。

美国有一种 “遗漏偏执”， 人们会强迫自己去考虑所有的可能性，因为危险无处不在， 你不能有丝毫错漏，换句话说，如果只有一个想法，而那个想法失败了，你就完蛋了

我们通常接受的教育和大多数管理培训，都在教人如何把握每个变量，找出每个应对选项，并从每个角度进行分析，这导致令人疯狂的复杂

想用简单、常识性的说辞思考，须遵循以下原则：

1. 放下自我。良好的判断基于客观现实，自我意识越强，离现实越远

2. 避免一厢情愿。每个人都会相信爱你搞事情会如何发展、蛋挞的发张长在我们控制之外，良好的常识往往与事情发展的方向一致

3. 善于倾听。 根据定义，常识以他人的想法为基础，他是许多人共有的想法，不清听他人就得不到常识

4. 保持警惕。 事情有时看起来与实际情况相反，这种事情经常发生，因为总有人在以自己的向发行事

不要纠结会不会显得很傻。在某些方面，最天真的问题结果反而是最深刻的

书籍介绍

所谓营销，就是将简单的思想转化为策略。但即使对成功的ＣＥＯ而言，如杰克・韦尔奇、安迪・格罗夫、赫伯・凯勒尔，这种转化也不所想的那么简单。通过阅读本书，你将分享他们的远见卓识，聆听昔日的商战故事。...

• 作者：繁花 发布时间：2010-06-07 22:44:30

  已购买。

• 作者：姜乐果 发布时间：2019-07-14 11:23:42

  喜欢这种观点，不过有所偏颇吧

• 作者：Bubble 发布时间：2022-05-13 14:23:27

  有些值得学习的方法，但有些方法很牵强，不适合小学生

• 作者：无法无天 发布时间：2009-01-09 17:36:16

  文如其题

• 作者：她 发布时间：2012-01-20 16:13:34

  看了几次，好不容易算是看完了。

• 作者：舍得 发布时间：2013-08-09 16:58:53

  保持简单，好事自然来临！

• 做到“简单”，比“挑剔简单”难多了。

  作者：七圈读书 发布时间：2013-08-18 23:16:06

• 大道至简

  作者：乡村土狼 发布时间：2011-03-17 17:00:50

  大道至简

  评《简单的力量》

  你相信简单的力量么？我相信，因为越简单就越容易得到认同，进而得到理解，增进沟通，提高办事的效率。通过自己的思考与创新，把复杂的问题简化，然后提出一些改进的方案措施，用于造福社会，这基本上是自然科学上的进步所在。其中的简化便是一门本事，这门本事用在社会科学中，在某种程度上也能起到非凡的效果，用“大道至简”说明这个本事再贴切不过了。《简单的力量》用简单的言语讲述了简单的伟大之处：大道至简。大道至简是大道理（指基本原理、方法和规律）是极其简单的，简单到一两句话就能说明白。所谓“真传一句话，假传万卷书”。

  首先是要将问题、情境简化，以便于更容易发现其中的主要矛盾或者是矛盾的主要方面；试想哲学都能将复杂的世界如此辩证地解构，那么只是世界上的一小部分的商业怎么会做不到呢？有人说我们现在的社会叫知识社会，知识是什么？知识就是从众多的信息中提炼出来的对于自己有用的东西，提炼的过程就是一个简化的过程：从众多的信息中，我们获得了市场的需求、客户的心理、竞争对手的策略，还有我们在市场中的定位。简而言之，就是要企业找准定位，发现问题。

  其次是方案要简化，以便于容易操作，容易目视或者预计。问题既然发现了，就要提出解决问题的办法，不过这个过程如何复杂、繁琐，结果展现出来的当然是越简单越好。只有简化了的方案，才能获得更好地理解和执行，那种小学生都能看的懂的方案最容易得到完全的执行。在执行过程中，越简单的方案越容易得到响应和监督，其执行结果越容易得到监督，最终的结果同样也越容易得到预计。一言以蔽之，简单出成绩。

  最后还要说的是，公司的价值理念、规章制度也要尽量地简化。企业文化的建立和完善需要公司所有员工共同努力，如果你把所有的制度章程都弄得极其复杂，那么如何去寻求员工的理解和支持，遑论员工在日常工作中的贯彻实施了。只有尽可能地简化，让员工熟悉和理解公司的愿景和目标，同时明确自己在公司中的作用（定位），不断激发他们的主动性和成就感，促进企业和员工的共同发展：这也许就是简单的力量了吧。