房屋征收维权21招 王才亮 著 中国民主法制出版社有限公司【无忧售后 正版书籍】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

2011年1月21日，《国有土地上房屋征收与补偿条例》公布施行，其无可争辩的意义是标志着拆迂时代的终了与征收时代的开始。本书《房屋征收维权21招》紧密结合该条例的最新修改规定，针对房屋征收与补偿这一百姓生活中常见的纠纷领域，详尽地解答了各种常见的疑难问题并具体介绍了其解决途径，是被征收人合法维权、妥善解决房屋征收纠纷的买用指导读本。 《房屋征收维权21招》由王才亮编著。

序 民众没有绝望，建设和谐社会才有希望第01招 先生学生——比谁更知晓房屋征收法律制度 一、房屋征收制度的法律地位 二、不动产征收制度的基本规定 三、我国房屋征收制度的内容.第02招 以守备攻——在土地使用权上预先设防 一、正视我国土地制度 二、土地使用权登记制度的两面性 三、运用法律审查收回国有土地使用权行为 四、房屋征收中收回国有土地使用权的常见问题第03招 主动参与——积极介入规划和计划环节 一、规划和计划的基本规定 二、公众与规划和计划第04招 步步为营——要求征收人确定房屋征收的范围 一、问题的提出 二、确定征收范围的方法第05招 严阵以待——正确界定建筑面积的定义 一、建筑面积的定义和分类 二、.建筑面积的争论和规范 三、现行的建筑面积计算规范第06招 明察秋毫——审查征收项目是否真的是公共利益 一、掌握新条例对于公共利益的界定 二、旧城改造不当然是公共利益 三、对于“公共利益”的把握第07招 主体清晰——明白谁是合法的征收当事人 一、谁作为征收人？ 二、谁作为房屋征收部门？ 三、谁作为被征收入？第08招 刺刀见红——审查征收决定是否合法 一、批准(决定)征收的机关是否适格？ 二、批准(决定)征收的要件是否齐备？ 三、批准(决定)征收的程序是否适当？第09招 据理力争——寻找补偿标准的公平 一、时点应该以什么为准？ 二、补偿范围包括哪些？第10招 求仁得仁——正确应对房屋用途争论 一、房屋用途争议的长期性 二、争论的焦点是什么？ 三、一个可借鉴的维权案件第11招 抓住机会——对话而不对抗 一、抓住时机对话的重要性 二、及时申请听证 三、充分发挥律师的作用 四、人身权利高于一切第12招 泾渭分明——反对以拆违法建筑代替征收 一、无证房或证件不全的房屋是否就是违法建筑？ 二、“小产权房”之争 三、解决“临建房”争论的成功案件第13招 自我保护——及时利用法律救济途径 一、征收活动应受司法审查 二、应发挥行政复议更大作用第14招 为了民族——中小企业捍卫生存权 一、木头与树——城市化进程中的工业生存问题 二、法律应当保护民族工业第15招 决不放纵——坚决反对黑社会性质组织插手征收 一、黑社会性质组织介入征收是客观事实 二、政府行为的疑似黑社会性质组织化必须制止 三、法律绝不允许暴力征收第16招 识破陷阱——拆一还一房不同 一、房屋的定义和分类有哪些？ 二、房屋的演变历史 三、安置房的争议第17招 阳光灿烂——重视媒体监督的作用 一、媒体监督拆迁的第一案 二、我所经历的嘉禾事件始末 三、嘉禾事件的意义第18招 坚守阵地——抵制非法先予执行 一、什么是行政强制执行？ 二、征收补偿决定的强制执行 三、征收补偿决定强制执行要体现司法公正第19招 有理有节——依法上访要坚持 一、信访制度与信访权 二、信访制度在征收拆迁中的意义 三、上访要讲规则 四、找准接待部门 五、信访人与信访人的权利义务 六、征收拆迁中的信访维权第20招 挑开黑幕——信息公开争取知情权 一、政府信息公开概述 二、公开政府信息的责任部门 三、征收过程中需要公开的政府信息 四、政府信息公开的方式 五、被征收人申请公开政府信息的意义 六、行政机关政府信息公开行为的救济第21招 英雄无悔——当合法、理性的“钉子户” 一、正确认识“钉子户” 二、决不放弃协调与沟通跋 以人为本和与人为善：房屋征收条例的第三十六条附录：国有土地上房屋征收与补偿条例

北京市才良律师事务所律师。现任中华全国律师协会行政法专业委员会执行委员、中华全国律师协会发展战略委员会委员、北京航空航天大学法学院兼职教授、法律教育网高级讲师、中国建设管理与房地产法研究中心执行主任。是当代著名的拆迁法实务专家。

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编辑推荐

1.本书作者专业，结合自身的实践经验，以问答形式说明了房屋拆迁中的常识和维权技巧，选取了现实发生的典型案例加以评析和论述，介绍了合理合法的维权方法和技巧，操作性强。

　　2.本书紧扣征收时代的百姓关注热点，紧密围绕被征收人的合法权益保障，是目前的、最为实用的面向被征收人进行房屋征收维权的普法操作读本。

　　3.本书体现了以人为本和与人为善的精神，是民众权利得以保障的有力指导，便于和谐社会的构建。

书籍介绍

2011年1月21日，《国有土地上房屋征收与补偿条例》公布施行，其无可争辩的意义是标志着拆迂时代的终了与征收时代的开始。本书《房屋征收维权21招》紧密结合该条例的最新修改规定，针对房屋征收与补偿这一百姓生活中常见的纠纷领域，详尽地解答了各种常见的疑难问题并具体介绍了其解决途径，是被征收人合法维权、妥善解决房屋征收纠纷的买用指导读本。 《房屋征收维权21招》由王才亮编著。

• 作者：582 发布时间：2024-06-24 00:00:17

  难得有本泛函习题集

• 作者：豆友181365675 发布时间：2023-10-19 17:09:38

  虽然是在图书馆偶然发现的，但读下来感觉好喜欢！

  最喜欢的是文字，一种带有文人感的现代气质，不知道谁能懂我！平实而流畅，通篇读下来十分引人入胜。

  序章真的写得很美，编辑们真的功力很深～

  这本可以作为台湾旅游入门介绍，主要是展示台湾的人文旅游资源，关于台湾电影、女性主义书店和夜市美食的部分很喜欢！弱化了旅游路线的功能性，突出一个介绍，很不错，适合当下的人们读来了解台湾（毕竟这年头没有谁会拿着旅游书做攻略）

• 作者：Eric 发布时间：2023-12-17 13:49:14

  小白友好系列

• 作者：清風明月 发布时间：2013-05-24 20:59:58

  翻了翻

• 作者：凉秋 发布时间：2021-12-06 14:52:28

  喜马拉雅 11.30开听，4天听完五代篇。

  五代篇脉络比较简单，人物关系也不算复杂。唐末私盐贩子王仙芝黄巢起义，黄巢领导起义军攻下了长安自称为帝，最后被李克用击败身亡。朱温是唐朝掘墓人，他原是黄巢大将，后投靠唐军，成为唐末最大割据势力，907年废唐哀帝，建立后梁。李克用为沙陀人，以复兴唐朝为名与后梁对抗，直到923年其子李存勖称帝建立“后唐”，同年灭后梁。另一个沙陀人石敬瑭为李嗣源女婿，在李嗣源死后卷入诸子皇位争夺战，决定献燕云十六州给契丹求援，936年建立后晋，后攻入洛阳，后唐灭。刘知远本是后晋河东节度使，947年契丹灭后晋，刘知远在太原称帝，建立后汉。951年后汉枢密使郭威灭后汉，建立后周。960年后周禁军统帅赵匡胤逼后周幼帝禅位，建立宋朝，五代结束。五代从907-960总共53年。

• 作者：Ozi呀 发布时间：2023-05-10 21:01:55

  超想读

• 混乱的解药

  作者：子珂 发布时间：2019-06-07 08:42:18

  注: 我不是做SRE的，我甚至都不是工程师（我算PM）, 但这本书中有个时间分配的方法很有意思，所以写一下

  一、 紧急事件、工单永远处理不完怎么办？

  理想很丰满，现实很骨感

  在大型科技公司工作，你以为能调用各种资源，为百万级用户来带价值，但实际却发现，

  因为稳定性、legacy code，常有不少人力维护工作、代码没时间重构改进

  、发版也不如创业团队灵活...

  怎么办？

  Google给出了解决方案 ——

  50% toil : 50% dev

  . 即最多只花50%的时间人工维护，剩下的都用来开发工具、进行自动化（按季度统计）

  方法很简单，也很有效. 因为最紧急、重要的事，永远是做不完的，因此很容易陷在人工维护的循环里。设定好时间分配，一方面能切实了解需求、背景，另一方面，也能及时自动化、工具化，提高工作效率，而不是一直“救火”

  但这并不容易，最开始就需要和管理层沟通，并考虑相应后果（

  如果50%的人力时间用完了，需要招更多人，而不是全部时间都用于救火

  ）. 但长期能提高工作效率，因为会将所有工作自动化.

  二、思路衍生

  我觉得这个思路很有意思，也可以用到其他方面

  (1) 个人

  - 学习 : 执行 = 50% : 50%. 我经常接触新内容，所以常花大量时间学习，有可能周末只看几本书。结果就是产出很少，长时间学习的效率也不高。因此可以白天看书，下午做实操和执行性的事，比如产品功能改进、开发模型、试验性功能开发等等，效果会好一些

  - 脑力工作: 体力工作 = 90% : 10%. 原因同上，因为工作忙，没时间运动. 是还是要找时间，因为两者是相得益彰的，运动可以放松思路、提供思维效率（见Spark中的结论

  https://book.douban.com/subject/3584093/

  ），长时间思考也未必能得出结果

  - 产品工作: 根据实际需求划分每天的工作时间，而不仅仅是紧急程度. 比如坚持30%的时间用于做用户调研. 具体见

  https://medium.com/@christopherjones_12942/aligning-a-product-managers-effort-with-their-priorities-3af576f2dfa1

  (2) 产品

  - 老功能改进/深挖 : 新功能/横向拓展 = 80% : 20%. 产品常有新、老功能取舍的问题，(1) 增长乏力时总想横向扩展，会更容易"产出"，但产品的核心能力就弱化了，因此要把持住核心能力，e.g. 搜索/社交，在这些方向上不遗余力的小步前进，才有真正NB的东西. 横向扩展容易有"产出"，但不加控制极易冗余, 后期维护成本很高. (2) 对于killer feature型新功能，也不宜一次押注，因为很难一次做对，失败的风险、资源消耗过多可能对打击团队信心、产生过大压力.

  这其实就是Google 80% 20%的原则，以及Adam Nashi的3 feature bukcet方法 (

  https://adamnash.blog/2009/07/22/guide-to-product-planning-three-feature-buckets/

  )

  从投资的角度，就是beta（整体的大环境、行业赛道的好坏与红利）与alpha（自身产品的特性）的平衡。因为并不是所有想到的killer feature都有high alpha。一般来说工作量应以beta （常见、必要但比较boring的渐进性功能）为主占80%，alpha（创新功能的试验、让用户感到惊喜的功能）占20%，一方面保证有底线、另一方面也要争取创新。代价是创新的速度不够快, 或要招更多的人

  (3) 团队

  - 创业团队工作执行: 学习提升 = 90% : 10 %. 创业团队的开发任务是最紧的，很难有时间学习提升，但小量的投入会有很好的改善. 比如每周1小时请新同事分享，加深互相了解，介绍自己的经验；每周四允许提前1小时下班运动，帮大家放松。都是投入很小，但做对了提升很大的方法，能有效改善团队氛围。我之前的团队就是这样。更好的做法还有每周、每月1小时的all-hands, 解答大家各自的困惑, 1 on 1等等

  - Data Scientist 分属于数据团队还是业务团队? 应该50%时间在业务团队，50%时间在数据团队。一方面学习业务、领域知识，了解实际问题背景，另一方面和数据团队讨论专业技术。更实际一点， 50%时间辅助业务SQL出数，解决当前紧急问题，剩下50%时间探索分析、做工具，利用沉淀出的业务理解、技术知识做别人"提不出的需求" . 这其实是Airbnb的实践

  - 产品经理运营、手动工作 vs. 写PRD = 20% : 80% . 即通过实操熟悉业务, 做工具、做新功能时会更有把握，也有更多信息支持

  - 工程师产品决策 vs. 工程实现 = 10% :90%. 给一定时间学习业务领域知识，这样能团队内能更高效沟通，工程师能出一些产品的点子；了解产品带来的实际效果，也会更愿意投入；技术上也能做更合理的trade-off

  这种方法很简单，但并不容易执行，因为

  - 很担心被说"没有全力以赴", "没有全力解决最紧急的事情", "不够专注"

  - 大多数情况，默认为非此即彼（比如Data Scientist的时间归属）

  - 整体进度要更慢一点，或需要更多的人

  好处

  - 工作不无聊, 不会长时间陷入人工、重复性工作中，进而怀疑人生

  - 复合的工作方式能提升综合产出（因为对背景更了解）

  - AB测试不同的方案，有效果对比; 不同方案同时进行，避免风险集中，保障产品始终有一些进步

  - 因为进度稍慢，所以有更多时间得到反馈、调整实际方案，而不是流水线作业

  本质类似投资中的portfolio management, 即通过不同类型工作的配比，综合提高工作产出，增加长期回报

  这种方法是 70 -> 80 分的方法. 全部人力去做某件事是可以的，但会

  "永远都感觉很忙"

  , 没有时间做其他事, 效果也只是刚刚够用，也就是70分。混乱但够用、很累。想要达到80分、甚至做得更好，就要变换思路、综合考虑

  所以，我把这个方法称为an antidote to chaos, 混乱的解药.

  关键词: 科技、团队管理

• 任何想对这本书进行评价的企图，都是一次冒险

  作者：光头 发布时间：2009-04-09 22:54:00

  尊重自己的感受，并且敢于表达，遂成大家。因为我们太不懂得尊重自己的感受，更羞于去表达，即使我们做到以上两点，也未必表达得清楚，所以我们成不了大家。萨特做到了，而且表达得非常明白，可以想象，译者应该也译得很顺手。

  只须随手拾一段文字，就明白萨特为什么是萨特。他叙述了一件童年往事，也许这是无数人都曾有过的经历，但却没人能象他说得这么刻骨。小萨特终于盼到了一次表现自己的机会，当姨妈让他在一份问卷上写出自己的理想时，他模仿着大人的口吻写下：献身某某伟大事业以成为英雄云云，写毕非常得意呈交上去，只等一如既往的夸奖和惊叹。没想到被姨妈当面指责过于做作，并告之大人们想看到小孩子真实的想法。小萨特一下子下不了台了，就自己跑到镜子面前去做鬼脸。萨特对自己到镜子面前去做鬼脸时的心理状态作了细致入骨的描述，就是这一段心理的描述，足以让无数人对写作绝望，他怎么可以把我们无法自处的尴尬心态洞悉得如此细微？为什么我们自认为阴暗卑下不敢示人的情怀，他却可以如此条分理析的坦然解剖？如果达不到他那种境界，写再多的文字又岂不是在谋杀纸笔？

  读读萨特吧，不为看清萨特，只为了看清自己。