境外税收指南 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

全球化时代，国内高净值人士对财富管理的需求越来越高，境外投资和理财成为重要选择。本书针对作者日常工作中被咨询频率*的34个国家和地区，对其税收环境、税收居民认定标准以及国内客户*为关注的当地主要税种截至2019年10月的*情况进行梳理，包括个人所得税、资本利得税、房地产税、遗产税、赠与税、社会保险、企业所得税、增值税、印花税等。

本书的定位是财富管理业者在实际工作中的参考工具书。

内容提要

前言

第1章 导论

1.1 居民管辖权

1.2 来源地管辖权

1.3 避免重复征税

第2章 欧洲

2.1 英国

2.1.1 税收环境

2.1.2 税收居民

2.1.3 主要税赋

2.2 德国

2.2.1 税收环境

2.2.2 税收居民

2.2.3 主要税赋

2.3 法国

2.3.1 税收环境

2.3.2 税收居民

2.3.3 主要税赋

2.4 意大利

2.4.1 税收环境

2.4.2 税收居民

2.4.3 主要税赋

2.5 瑞士

2.5.1 税收环境

2.5.2 税收居民

2.5.3 主要税赋

2.6 西班牙

2.6.1 税收环境

2.6.2 税收居民

2.6.3 主要税赋

2.7 葡萄牙

2.7.1 税收环境

2.7.2 税收居民

2.7.3 主要税赋

2.8 爱尔兰

2.8.1 税收环境

2.8.2 税收居民

2.8.3 主要税赋

2.9 希腊

2.9.1 税收环境

2.9.2 税收居民

2.9.3 主要税赋

2.10 塞浦路斯

2.10.1 税收环境

2.10.2 税收居民

2.10.3 主要税赋

2.11 马耳他

2.11.1 税收环境

2.11.2 税收居民

2.11.3 主要税赋

2.12 卢森堡

2.12.1 税收环境

2.12.2 税收居民

2.12.3 主要税赋

2.13 列支敦士登

2.13.1 税收环境

2.13.2 税收居民

2.13.3 主要税赋

第3章 亚洲

3.1 日本

3.1.1 税收环境

3.1.2 税收居民

3.1.3 主要税赋

3.2 韩国

3.2.1 税收环境

3.2.2 税收居民

3.2.3 主要税赋

3.3 新加坡

3.3.1 税收环境

3.3.2 税收居民

3.3.3 主要税赋

3.4 马来西亚

3.4.1 税收环境

3.4.2 税收居民

3.4.3 主要税赋

3.5 以色列

3.5.1 税收环境

3.5.2 税收居民

3.5.3 主要税赋

3.6 泰国

3.6.1 税收环境

3.6.2 税收居民

3.6.3 主要税赋

3.7 菲律宾

3.7.1 税收环境

3.7.2 税收居民

3.7.3 主要税赋

3.8 柬埔寨

3.8.1 税收环境

3.8.2 税收居民

3.8.3 主要税赋

附 中国香港

第4章 大洋洲

4.1 澳大利亚

4.1.1 税收环境

4.1.2 税收居民

4.1.3 主要税赋

4.2 新西兰

4.2.1 税收环境

4.2.2 税收居民

4.2.3 主要税赋

第5章 美洲

5.1 美国

5.1.1 税收环境

5.1.2 税收居民

5.1.3 主要税赋

5.2 加拿大

5.2.1 税收环境

5.2.2 税收居民

5.2.3 主要税赋

5.3 巴西

5.3.1 税收环境

5.3.2 税收居民

5.3.3 主要税赋

第6章 传统离岸地

6.1 开曼群岛

6.1.1 税收环境

6.1.2 税收居民

6.1.3 主要税赋

6.2 泽西岛

6.2.1 税收环境

6.2.2 税收居民

6.2.3 主要税赋

6.3 耿西岛

6.3.1 税收环境

6.3.2 税收居民

6.3.3 主要税赋

6.4 马恩岛

6.4.1 税收环境

6.4.2 税收居民

6.4.3 主要税赋

6.5 百慕大群岛

6.5.1 税收环境

6.5.2 税收居民

6.5.3 主要税赋

6.6 英属维尔京群岛

6.6.1 税收环境

6.6.2 税收居民

6.6.3 主要税赋

6.7 圣基茨和尼维斯

6.7.1 圣基茨和尼维斯

6.7.2 税收居民

6.7.3 主要税赋

附录一 联合国《关于发达国家与发展中国家间避免双重征税的协定范本》

附录二 开曼群岛《国际税务合作（经济实质）法》

参考资料

李亮，经济学硕士，曾为境内独立智库、全球金融信息提供商和境内外金融机构服务。曾任境内金融机构家族办公室业务负责人，负责相关业务的整体框架设计及业务推动。

高慧，早年获经济学硕士学位；目前就职于世界私人银行，全面负责其在华证券平台财富管理业务的战略与执行。曾担任产品总监、风控总监和首席运营官等职。

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书籍介绍

全球化时代，国内高净值人士对财富管理的需求越来越高，境外投资和理财成为重要选择。本书针对作者日常工作中被咨询频率*的34个国家和地区，对其税收环境、税收居民认定标准以及国内客户*为关注的当地主要税种截至2019年10月的*情况进行梳理，包括个人所得税、资本利得税、房地产税、遗产税、赠与税、社会保险、企业所得税、增值税、印花税等。

本书的定位是财富管理业者在实际工作中的参考工具书。

• 作者：赵小兔 发布时间：2016-11-23 13:38:55

  就是一个男主在战斗学校不断升级的故事，流水账一样扯了一本书，最后男主拯救了地球。文笔实在是硬伤 2016/11/20

• 作者：伧荒 发布时间：2021-05-12 11:09:13

  这书真的让我越看越难受……

• 作者：沈宛君 发布时间：2021-01-30 20:17:28

  总的来说丰富了很多历史上我们知道或者不知的人物，大部分文章都有一些客观的描述，但历史韵事部分拉低了整本书的观感。

• 作者：万能假想敌 发布时间：2019-06-14 14:03:59

  “我的确觉得我今天就要干枯了”。印象最深的是《旅行的青蛙》，还有精神病人非要去摘花的故事，让我们先记住这样一个名字：弗谢沃洛德·米哈伊洛维奇·迦尔洵。

• 作者：大竹池子 发布时间：2023-01-28 10:38:16

  写的很硬 是把知识摆在面前还需要进一步咨询

• 作者：修心 发布时间：2022-04-23 15:15:01

  下个PDF看看就好了，内容还可以。但都是税法方面的条文规则。

• 尘土上荆棘之花盛开，是阿里与胡笙的殉道挽歌，从刀剑的时代回响至如今飞机与坦克与石油的时代

  作者：看书的人何必知 发布时间：2021-07-18 11:11:39

  好看的伊斯兰早期故事集。作者采用非虚构文学的写法，由一个事件引出人物的性格以及文化背景，既简练又生动。故事的重点放在了穆罕默德死后阿里家族的命运上，通过书写这个家族所经历的悲剧命运，描绘了一幅伊斯兰世界最初分裂的图景。虔信者谦卑却相让，最后关头时终于奋起努力，但为时已晚，只能化作尘土与荆棘；野心者争取权力而意气相争，进而刀剑相向，最后让堕落者窃取了果实，把因公平的愿景而建立的社群变作自己家族的产业。

  虽说简介里强调的是什叶派视角下的伊斯兰故事，但读完之后，我感觉这个视角更多是作者自己的视角。一方面，阿里家族在书中被塑造成一个全然的虔信者，因为对自己信仰过于坚定而导致不是很会参合现实中的政治斗争，错失很多成为伊斯兰世界领导者的机会，继而导致了自己那充满悲剧性和戏剧性的死亡。这种殉道者形象可谓是非常经典，我在几部西方小说里也曾见到过类似的人物形象。所以我很是怀疑，与其说是占全世界穆斯林十分之一的什叶派吸引作者，不如说是什叶派和他们的创始人阿里家族的悲剧吸引作者进行创作。另一方面，本书起源自作者对阿拉伯世界分裂悲剧的惋惜，所以书中对那些奠基人们的分歧多有感慨，对八世纪犯下的杀戮之错也多会延伸至近代以来的悲剧，现实关怀挺多的；

  虽然本书采取了有所偏颇的视角，但评述事件的时候作者也会把逊尼派的观点列出来比较，并没有完全陷入自说自话的境地，总体来说不影响阅读。

• 社交媒体的时代，有趣有料才会被记住

  作者：大赤赤 发布时间：2019-09-15 23:31:29

  关于这本书，也是基于我在某社交平台有不错的粉丝群体，所以好奇购买，也想了解“粉销”是个什么概念，虽然我不会去销售任何东西，纯属好奇

  然而书中更多是对个人定位、以及营销展开介绍，比如“凡是客户能向导的，便不是极致；只有超出客户的预期，能够感动客户的，才是极致”

  印象比较深刻的是，作者提出的“KOL四个标准”：

  专业度：领域独特见解

  影响力：影响的人群范围和口碑

  爱尝鲜：勾起别人好奇心，有尝试的欲望

  爱分享：乐于助人，愿意分享，分享人的创意水平，包括视频、文字、图片，也就时信息组合能力

  以上四个标准适用于你在发表内容的目的上，有四个标准

  你可以做某个领域特别专业的人，比如摄影师，用专业的摄影技术拍摄不一样的照片，给别人眼前一亮的感觉；或者你认识很多有影响的人，也或许因为你的某方面的成就已经有很多人跟随你，认可你，你并在这个过程中不断前进并去影响你的分析；也是那种做了很多人不敢或者没有尝试的事情；当然你也可以是一个特别爱分享，特别去发表正能量积极的人。

  同时作者提到了一个大家耳熟能详的概念：情感的底层逻辑：同理心

  同理心时建立情感认同和共鸣的底层逻辑，具体表现为：角色代入，比如<我不是药神>说出对方想说而没说出的话，替他表达。感同身受：傅园慧：大姨妈影响比赛

  以上的两个例子就是来征明作者表达营销的重要因素，那就是同理心

  我个人比较感兴趣是书中说到的”货、场、人“：

  在物质短缺时代，货品是一位，需大于供，任何产品很容易卖出

  传统零售时代，物质极大丰富后，场地占据核心位置，争取优质的渠道资源，品牌才能脱颖而出

  互联网时代，尤其是新零售时代，渠道与信息的垄断被打破，个体意识以及个体价值崛起，人成为首要因素

  传统定位逻辑要么聚焦“货”（产品），要么句教“场”（渠道），而移动互联网时代的定位则要求聚焦“人”，真正做到“以人为本”

  同时还有会员管理的三部曲，让我印象深刻

  1.构建会员画像：提供个性关怀的服务，比如生日祝福，星级酒店记住客人消费偏好等

  2.打造个性化服务体系：比如价值类需求，制定购物积分、折扣、生日特惠、免费包装。便利类需求，制定致电会员中心享受免费预订、预留服务。个性类需求，安排会员VIP休息室、会员受邀出席沙龙活动。速度类需求，机场VIP专用快速通道、银行快速服务通道。信息类需求，发放指定商品信息、促销通知服务。这些个性化服务的模式可以贯穿各大行业，在服务至上的时代为企业杀出一片天。

  3.传播会员口碑：社交思维和话题思维结合，星巴克赠送礼品卡配上照片附赠祝福语和肯德基价格回1987年，吸引会员注册。

  会员管理三部曲，是建立在前期对会员精准识别（找对人）和过程中细致入微的会员成长体系激励（积分晋级、身份识别、特权）基础上的。