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• 作者：全网不同名 发布时间：2021-11-23 13:26:38

  想念日本

• 作者：消失的旅行者号 发布时间：2020-03-09 20:44:48

  “受虐狂否定了自己的独立处事能力 期望所有的一切都能从伙伴那里得到 比如爱情 名望 成功 关心 爱护 等等 他的期望具有寄生性 他认为自己对他人的依赖完全有正当理由 根本不愿意认清这一事实：他的伙伴并不是满足他期望的最佳人选 这种关系存在很大的局限性 无论是情感还是兴趣 都不能寄托他的满足感 他对命运的看法大概也是如此 觉得一切都是命中注定的 而自己就是任由命运摆布的可怜人 没有办法挣脱命运的枷锁”

  “人会通过加剧痛苦来缓解痛苦 虽然苦难令人痛苦 但如果让苦难更加猛烈 到达一个极致的时候 也许就能像鸦片一样麻木痛苦”

• 作者：胖达叔 发布时间：2017-10-17 16:08:39

  前后二书所述及之事多有相重叠处，然而前后语气迥异，前恭太过，后倨太显（或曰冷），也许时代使然，正当难以忍受前后违和之感时，读到最后几篇又重见作者对胡适奖掖后学的感激。最大收获：以胡适之标准严苛来看，我等根本没资格治学。

• 作者：行歌 发布时间：2022-10-02 23:07:28

  作者在唐圭璋、罗忼烈二者的研究基础上，对柳永名字、科第、家世、宦迹、葬地等又加详考，虽囿于资料匮乏，难免引用方志甚至小说，有些证据链无法完全服人，但亦有令人感叹处，如用远近海制盐法的区别证出《煮海歌》（地志辑出）并非作于近海之地，因而否定柳永曾为昌国晓峰盐场盐监；至于从词作中所用词汇、典故及所叙场面等，与记载中的条目详加参核，详辨柳永为官地点，并力图考出具体时间，尤其是对宋代官制的引证及同一时空的官员考订等，均能提供很好的方法论参考。另，此书晚于《乐章集校注》，对校注中某些结论有纠正，可相互参看。

• 作者：白色不黑熊 发布时间：2008-03-04 22:01:44

  喜欢他讲故事的方法

• 作者：啄。 发布时间：2012-07-25 20:58:55

  屎

• 《我在一线做用户增长》读书笔记

  作者：黄大路 发布时间：2023-04-03 10:21:08

  最近读完了《我在一线做用户增长：存量时代的用户运营之道》，有些收获，整理如下。

  书上主要是介绍用户增长的几种方法，如何搭建用户增长团队，如何搭建用户增长中台以及增长团队和产品、运营、市场部门的关系。

  主要笔墨花在用户增长方法论、用户增长中台搭建和增长团队建设上。结合书的内容，说下我的想法。

  书中有 1 个对待用户增长项目的看法，我比较赞同，大意是：

  我们做增长的本质是用测试的冗余性来换取增长的确定性

  。但是这个理念并不是每个产品经理和研发人员都能认识到的。做了几个项目看不到预期的火爆增长效果，他们就会产生一些失落。其实，他们的这种预期本身就是不实际的。因为很多公司成立用户增长团队，往往都是在产品增长遇到瓶颈后。这时简单、明显、迅速就能带来增长的项目，早就已经被做过了，剩下的都是不明显、具有探索性的硬骨头。既然是探索性的，那谁也不能保证做一个项目就能成功，只不过经验丰富一些的团队成功的概率大些，知道迭代的方向而已。

  这是预期管理和目标同步，在做之前就需要同步好。不然按照用户增长的做事方式，很快就会遇到协作部门的质疑。

  另外，书中将增长项目划分为

  漏斗型增长、功能型增长、策略型增长

  。实际项目里，投入产出最高的，叠加在功能之上，通过数据、算法来做精细化。比如发送红包，可以针对不同人群、不同时段、不同金额。做策略型增长。

  策略型增长其实是和增长的本质一脉相承，既然是用测试的冗余性来换取增长的确定性。那在具体项目上，就需要考虑最少的投入得到最好的效果。

  然后，关于增长部门的组织形式，书中说了 4 种形式。

  第 1 种，由原有的某个职能团队兼做用户增长，例如产品团队、运营团队；

  第 2 种，新成立一个用户增长团队，人员新招；

  第 3 种，成立一个虚拟用户增长团队，团队成员由产品、运营、数据、开发兼任；

  第 4 种，成立一个用户增长团队，人员由产品、运营、数据、开发抽调到增长部门。

  根据实际人员成本，最好的是第 3 种，其次是第 1 种。这里站在数据分析师的角度，期望是第 3 种或者第 4 种。不然的话，不可避免的遇到个人成长的问题。现实中很常见的是 1 位数据分析师归属到产品、运营团队，这种组织结构对数据分析师来说，日常的职责会比较琐碎，不具备成长路线。

  还提到增长团队和运营团队的关系。两者确实有很多重合的部分。作者进行了区分：用户增长团队聚焦在周期重复性以改变用户的习惯和引导用户产生 HVA（高价值行为）。而运营团队按照常规划分，是做活动运营、产品运营、新媒体运营，有事务性事情，也有目标。总归来说，事情不是聚焦在 HVA 上。

  具体到项目中，我认为还是需要强制约定，例如 A 指标运营团队负责，B 指标用户增长团队负责。划分清楚。

  有些遗憾的是，书中没有详细说明 HVA 预测模型的计算，这里大概是用到了回归模型。这也是数据分析师的职责所在。

  最后，本书的作者，额外也提到了很多书籍，我记录了下，分别是：《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》、《赋能——打造应对不确定性的敏捷团队》、《思考，快与慢》、《超越智商》、《跨越鸿沟》、《穷查理宝典》、《反脆弱》、《疯传》。书中不少的方法，在底层思维上，不少是借助了上面提到的这些书籍。

• 汉高祖刘邦传奇一生，除了天时地利人和，他还有什么过人之处？

  作者：燕晓小读 发布时间：2023-05-18 14:38:11

  众所周知，汉高祖刘邦靠的是白手起家，从一穷二白到创立千秋大业，这个过程充满了传奇色彩。

  关于刘邦的传奇故事，许多史书上都有记载，但大多数都是只言片语，主要描写他的高光时刻或者与项羽楚汉相争时的精彩片段。

  吉林大学历史系教授黄中业的《汉高祖刘邦》则从刘邦早年“游手好闲”的经历写起，一直写到他建立伟业，励精图治，其遗风影响后世上百年，将刘邦跌宕起伏的一生完整地展现在我们面前。

  

  我个人对刘邦早年的表现特别有感触。

  刘邦在34岁之前都没什么能耐，甚至被父母嫌弃。他生于农民之家，却不下地干活，整天无所事事，在家吃闲饭。后遇秦统一天下，公务员队伍扩招，郡县制延伸到乡里，每十里需要设个亭长。

  于是，刘邦为了“混口饭吃”，便去谋求了一个泗水亭长的职务。

  不过，用今天的眼光看来，刘邦有个特别能成事的优点，那就是口才特别好！这张好嘴，使他走到哪里，都能成为焦点。他无论是高谈阔论还是拿人开涮，都能让大家开心乐呵。

  刚开始还有人不乐意，后发现刘邦不针对任何人，心胸开阔，他只是为了调节气氛，久而久之，不仅没人和他计较，反而都很愿意与之交往。

  甚至，连当地有名望的人，都愿意和他做朋友，其中包括后始终跟随他打天下的萧何与曹参。

  

  从这一点，我们可以看出，刘邦其实并非真的“游手好闲”，而是不喜欢干农活，尽管他那时候应该还自己不知道到底自己想要什么，但始终都在发挥自己的强项，并没有因父母的责备而颓废。

  读史是为了明今，从古到今，能像刘邦一样通过白手起家一跃而成真龙天子之人，实在少之又少，故而，普通人看刘邦的故事，我特别建议多读他早期的这段经历。

  作为父母来说，不说望子成龙成凤，至少希望他不要“游手好闲”整天“无所事事”。

  像刘邦30岁以前连养活自己的能力都没有，这样的娃儿，确实令人担忧！

  但是，父母真的了解自己吗？我们所处的时代和父母所处的时代不同，思想自然也不同，故而，父母担忧，父母责备，都是一种爱的表达方式。

  我们要做的，是像刘邦一样，尽可能多结交朋友，多了解世界，找到自己喜欢的事情去做，努力去发挥自己的优势，或许有一天，就能走出一条成功之路。

  刘邦便是这样，他当亭长当得无趣之极，听说有个差事是带领沛县的民夫去服徭役时，主动请缨。

  这是刘邦踏上成功之路很重要的第二个关键点——主动争取机会！

  

  正因为有机会“常徭咸阳”，他方才有机会看到更大的世界，更让他有机会见着了秦始皇的车队，其阵势“浩浩荡荡”，他不由感叹道：“嗟乎，大丈夫当如此也。”

  古语有云：“人无目标不立，事无目标不成。”刘邦能够成为后来的汉高祖，与此此刻内心种下了一颗目标的种子有关。当然，见到秦始皇车队并且立下大志的，还有其他人，比如项羽，他轻蔑地说：“彼可取而代也。”

  包括揭竿而起的陈胜吴广，各路英豪，无不渴望有一天能够如秦始皇一般，君临天下。

  为何最终的胜利者会是刘邦？

  看完《汉高祖刘邦》，我认为刘邦的成功离不开“天时地利人和”，但更离不开他豁达的胸襟、超强的目标感和坚韧的性格。尽管我们不一定会像刘邦那么成功，但能够做到这几点，我相信亦能够取得一些不错的成绩！