数据、模型与决策（原书第10版） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书的结构安排非常合理。首先在概论部分介绍了与管理科学有关的概念和方法；接着从基本的线性规划开始，介绍了线性规划的应用、敏感度分析和解答的意义和如何使用图解法、计算机以及单纯形法求解线性规划，进而讨论了整数规划问题的解法和应用；然后介绍了网络模型中的短路线问题、*流问题；如何使用计划评审法和关键路线法对项目进度安排；如何应用各种库存模型和等候线模型解决实际问题，后还介绍了使用决策树进行决策分析以及动态规划的相关知识。书中采用了大量真实的案例、小品，让人感受到管理科学在实际应用中的重要位置。

译者序

作者简介

前言

章管理科学简介

第二章线性规划

第三章线性规划的敏感度分析和解答的意义

第四章线性规划应用

第五章线性规划：单纯型方法

第六章基于单纯型方法的敏感分析和对偶性

第七章运输、配置和转载问题

第八章整数线性规划

第九章网络模型

第十章项目安排：计划评审法/关键路线法

第十一章库存模型

第十二章等候线模型

第十三章仿真

第十四章决策分析

第十五章多准则决策问题

第十六章预测

第十七章马尔可夫过程

第十八章动态规划

戴维·R·安德森是辛辛那提大学工商管理学院定量分析领域的教授。生于北达科他州的大福克斯。早年在朴杜大学获得学士、硕士和博士学位。现任学院定量分析部和管理工程系主任，并任工商管理学院的联合主任。

在辛辛那提大学，安德森教授向经济专业的学生教授

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编辑推荐

本书适用于管理类专业本科生、研究生、MBA学生以及企业经营管理人员。简明地介绍了管理科学在决策制定方面所扮演的角色。本书的作者以市场为导向，向学生们介绍了管理科学的数学和技术知识。本书的结构安排非常合理。

书籍介绍

本书适用于管理类专业本科生、研究生、MBA学生以及企业经营管理人员。简明地介绍了管理科学在决策制定方面所扮演的角色。本书的作者以市场为导向，向学生们介绍了管理科学的数学和技术知识。本书的结构安排非常合理。

• 作者：tianalotus 发布时间：2014-04-24 23:57:03

  太抽象的数据管理书

• 作者：无云 发布时间：2012-05-09 23:04:43

  就我看来，网络中充斥着有意无意的恶毒、草率与盲目，任何一个细微的过失都容易被抓住不放、永远无法消弭。只有自己谨慎，不轻易暴露自己，亦不轻易暴露他人，才能勉强求得一点清静。这本书读读很有益处，解答了一些困惑，不过根本没有封面上说的那么有煽动性嘛XD

• 作者：请叫我超人 发布时间：2023-06-22 07:41:09

  很专业的一本书。货币错配章节结合了论文研究、巴塞尔要求、商业银行资负管理的实践、横向比较各国监管要求，跨境资本流动的模型就是个论文摘录

• 作者：Bill 发布时间：2009-05-05 23:05:50

  翻译有比较大的问题

• 作者：Hee. 发布时间：2010-07-15 16:47:16

  其实我也挺喜欢运筹的，可是为什么要考得那么难！TOT

• 作者：汝未闻 发布时间：2023-11-08 18:38:44

  很好的纪录片

• 真实世界的数据、模型与决策

  作者：Mr.Bean 发布时间：2019-10-07 10:57:44

  通过真实的案例讲述客观最值问题，以及涉及风险偏好的决策问题。解决客观最值问题要明确前提、假设、限制和边界。风险偏好决策问题最大的启发是：不同的人对于同一件事的风险偏好不同，使得风险事件存在着巨大的套利价值。

  对数据的合理使用，有着巨大价值。AI时代的公司，谁最善于使用数据，谁就获得了巨大的主动权。如同钢铁是工业的骨骼，石油是工业的血液，数据是信息时代的神经元。前有钢铁大王卡内基、石油大王洛克菲勒，未来还将会诞生数据大王。

  如同许多其他的国外教材，本书的编写方式上面，会详细地书写出问题的思考过程，对自学者十分友好。另外，应用题也基本都是选取真实案例中的问题，能够让学习者了解真实世界的真实问题，从而激发学习热情。这也给了我们很大的启发：如果将企业的广告营销与学生教材中的案例结合起来，会催生出什么有趣的化学反应？有了企业广告费的赞助，就有了提升教材和教学质量的物质条件。学生的应用题里频繁出现的企业以及产品的名字，相信也会让学生在校园里就早早地明确目标，以后要去书本里提到的优秀企业去工作，或者创造跟他们一样优秀的企业以及产品。

• 手打摘记+读书笔记

  作者：大狗熊 发布时间：2011-05-09 00:50:00

  利用你已经得到的一切

  介质:PDF

  阅读时间:2011年1月

  阅读载体:iPad

      这是一本有趣的自传体经营管理教程，作者我们不太熟，但在美国，她也算是个比较牛的成功女性了，从第一个男朋友那里借了1000美元，最后开展了数十亿的地产生意，然后成功退休。嗯，这样的经历的确有著书立说的资本。

      科科伦的这本书写得很有意思，书里一是关于童年时母亲对她的教育和影响的生活故事，二是她自己在商场里打拼的各色案例，两条主线平行前进，互相映衬，让全书显得趣味实足，至少比那些机场候机厅里的成功学教材好看得多得多了。

      不过也别被那条讲述童年故事的主线迷惑，而轻视这本书里传达的商业经验，作为一个从零开始，开创了一个地产帝国的女强人，科科伦在书里分享的经验绝对要比那些拿着学校工资，偶尔上个电视辟辟谣的砖家们实在是好得太多了。不管怎么样，这些经验是从一个实际有过经历的人那里得到的。如果你想学游泳，你至少希望教你的老师曾经下过水吧?

  经验1:如果咪咪不大，那就给马尾扎条红丝带

  翻译:做销售，得学会利用已有的东西，最大化积极因素，将消极因素化解到最小。

  经验2:把院墙刷成白色，整个院子就会生辉

  翻译:人都是从封面来判断一本书的，在商业上，要把钱花上塑造形象上。印好的名片，穿商业套装，你自然就会有成功的气场。

  经验3:如果沙发破烂不堪，那就用笔来掩盖

  翻译:机会往往都隐藏在最坏的局面之后。

  经验4:利用你的想象力来填补空白

  她有诵读困难症，但却有着无与伦比的想象力，她把自己还没开始的成功事业想象得像水晶一样透彻。

  经验5:把大蛋糕分给别人，你的那块味道会更好

  经验6:把袜子放进袜子抽屉里

  翻译:这一章主要是讲了她的公司如何通过管理确立自己的竞争力，有几个技巧很值得学习

  1、座位抽号，6个月后轮换

  2、用信息卡管理数据，可以随时查到自己需要的资讯(其实就是GTD)

  3、送花和小卡片

  4、按颜色归类

  5、周一开会

  6、欢迎打扰

  7、一个点子5块钱的"好点子"箱

  经验7:如果不只一个孩子要洗澡，那就建立一个洗澡的程序

  翻译:这一章是关于招聘，很多有用的技巧。安排同一个时间面试，巧妙地设置高门槛，用笔区分第一印象，设置一个刺激性的问题。

  经验8:如果你同时想去两个地方，那就借一台双卡录音机

  翻译:雇用优秀的人来帮你分担管理工作

  科科伦的12条针对领导人的建议:

  1、如果别人的工作能做到你的80%，就已经非常不错啦

  2、老板的速度决定团队的速度

  3、老板得开拓和守业并重

  4、凡事先看态度，再看经验，切记

  5、先女后男(这个么......)

  6、知人善任

  7、因人设岗

  8、把球给他们，然后砍断绳索

  9、给他们犯错的机会和勇气

  10、让他们意识到自己的才干

  11、做他们的爷爷，而不是爸爸

  12、不要越位

  经验9:这是你的游戏，制订你自己的规则

  翻译:她自己创造了一份关于纽约地产的分析报告，然后成功地被媒体引用，从而让她进入了地产界的中心地带

  经验10:总有地方多安置一个人

  翻译:如何扩大生意的经验:

  1、先找合适的人，然后根据人再来调整空间

  2、在你做好准备之前就开第二间办公室

  3、搬进一个比你需要的更大的地方办公

  4、如果他们要私人办公室，就给他们一个电话间

  5、共享一个办公室

  6、将办公区域拓展到营业空间之外

  没有界限，界限都是自己设定的

  经验11:娱乐一下!

  翻译:企业文化也需要娱乐和放松，有些具体的诀窍:

  1、在工作时间娱乐

  2、让他们大吃一惊

  3、最不愿娱乐的人是最需要娱乐的人

  4、经常变化，保持新鲜感

  5、主题造就团队

  6、让聚会成为疯子的策划

  7、抓住机会

  8、抓拍照片

  经验12:如果俱乐部里没声音，也许他们并不是在做意大利面条

  翻译:商业合作中如果有人异乎寻常地沉默的话，要么是无心工作、要么是想找麻烦，要么是想跳槽。

  经验13:如果你想成为一个啦啦队长的话，那你最好先学会如何喊口号

  翻译:凡事有备无患，没有过度准备这一说。充分准备是信心之母，准备需要时间，可以即兴发挥，自我怀疑对于准备是好事，谁掌握了议事日程，就掌握了会议。

  经验14:站到奶奶旁，看看你有多高

  翻译:凡事看好的方面

  经验15:如果你想引起别人的注意，就把自己的名字写在墙上

  翻译:做商业，必须得让别人注意你，这样才能创造更多的机会。她的一些技巧:

  1、制造新闻

  2、哗众取宠

  3、随时迎接记者

  4、服饰、办公室装饰都可以为你加分

  5、休假回来后拍企业形象照片

  6、永远说真话

  经验16:清扫角落，使房间保持清洁

  翻译:这一章是关于裁员的。

  1、招聘新员工前就先解雇不好的员工

  2、清楚每个员工的人工成本

  3、解雇最差的25%的员工

  4、制定一个排名名单，要公平，要量化

  经验17：家中人人都帮助做土豆泥

  翻译：当公司面临危机时，想办法让每个人都能出力

  经验18：妈妈不能走

  翻译：关键在于坚持。她说：“我发现所有重要的成功都是在我认为我对自己所做出的选择完全感到绝望时出现的，成功只出现在我再做出一点点的努力之后。”

  经验19：如果有十个买主和三只小狗的话，每只小狗都成了抢手货

  翻译：人人都想得到大家想要的东西（想想IPAD2发售的盛况吧）；设定一个最后期限，你就造成了一种供不应求的紧张气氛；最大机会的机会往往存在于无形之中；表示反对的最佳时机是在有人提出反对之前；尽量抓住一切机会，从而取得满意的结果。

  经验20：跳出窗户，你要么成为一个傻瓜，要么成为一个英雄

  翻译：得创新，哪怕这有着极大的风险

  关于创业的看法：

  1、人们不愿创新

  2、没有比在一个好的想法刚一提出时就得以实施的最好的时机了

  3、人人都能有好创意，但很少有人能把好的创意变为现实

  4、“好想法”很少出自高层管理者

  5、专制的体制下永远也不会有创新

  经验21：你有权到那里去

  翻译：自我进取，支持不懈

  经验22：要教训恃强凌弱者

  翻译：其实就是潘石屹说过的一句：没事别找事，有事别怕事

  经验23：你就是你，千万别自卑

  翻译：保持自己的本色，这正是自己最大的优势

  经验24：快乐在于到达目的地的过程本身

  翻译：不用翻译了，就是这么回事

  关于销售的N多好建议：

  三点个人信仰：

  1、人们只想跟他们喜欢的人做生意

  2、推销就是赞美好产品，谴责坏产品，如此而已

  3、时刻牢记是谁在主导你正在销售的市场

  杰出销售人员法则：

  1、走出去

  2、包装好商品

  3、巧妙地使用时间

  4、永远讲真话，永远

  5、勤于练习功课

  6、学会说：“我懂了，我懂了”

  7、把自己的目标基础建造成金字塔型

  8、人人想要的，人人都想要；人人不想要的，人人都不想要

  9、到外面去拼搏

  10、制定路线图

  如何制定路线图（你的销售目标和计划）

  1、左脑推理方式：你想要赚多少钱？

  2、右脑直观方式：画一幅美丽的图画

  3、专门腾出一天的时间

  4、找一个远离你办公桌的地方

  5、组织好你的参考材料

  6、建立一个联系档案

  7、就自己的个人优点和弱点弄出一个清单

  8、仔细研究一下你过去的营销记录

  9、搞清楚自己客户的共性是什么

  10、对客户进行等级分类

  11、制定一个“回避清单”

  12、扩大自己的最佳客户源

  13、找出扩大业务的三种新方式

  14、雇人帮忙

  15、确定自己下次制定计划的日期

  如何进行keynote

  1、练习、练习再练习

  2、请求最后一个出场

  3、要确保吸引顾客的全部注意力

  4、替自己找一个头衔

  5、拼凑一个“我爱我”包装（装好各类成就）

  6、利用第三方的认可

  7、即使你没有什么成就可言，照样可以找到可夸耀的东西

  8、使自己成为二人销售团队里的半边天

  9、带上助手

  10、展示你的热情

  11、不管生意是否做成，总要给客户一个“谢谢你”便条