把握主体/人像摄影四部曲 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

兵法云：“知己知彼，百战不殆。”面对拍摄对象，从摄影的角度了解和研究人物，可以更直接准确地把握拍摄要领，展现精彩的人物形象和个性特征。在《把握主体/人像摄影四部曲》一书中，我们分别从人像主体与画面营造的若干方面入手，细致讲解人物的摆姿、妆容、神态、服饰、道具、质感、布景等重要内容。每个知识点都可以在细化的案例讲解和图片分析中得到直观和富有成效的理解，这对于具有一定人像拍摄经验的摄影师而言，更具有借鉴性和启发意义。为了帮助初级入门读者能够轻松、深入地理解相关的知识点，特意添加了“延伸阅读”和“技法提高”这两个板块内容，以达到更丰富系统的讲解效果。尽管作者力图将构图知识和创作经验精彩地展示出来，但难免百密一疏，有不当之处，还望读者朋友们给予斧正。

前言

交流

头发

道具与服饰

姿态研究

布景

肌肤质感

妆容

神态

主题人像

鸣谢

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书籍介绍

兵法云：“知己知彼，百战不殆。”面对拍摄对象，从摄影的角度了解和研究人物，可以更直接准确地把握拍摄要领，展现精彩的人物形象和个性特征。在《把握主体/人像摄影四部曲》一书中，我们分别从人像主体与画面营造的若干方面入手，细致讲解人物的摆姿、妆容、神态、服饰、道具、质感、布景等重要内容。每个知识点都可以在细化的案例讲解和图片分析中得到直观和富有成效的理解，这对于具有一定人像拍摄经验的摄影师而言，更具有借鉴性和启发意义。为了帮助初级入门读者能够轻松、深入地理解相关的知识点，特意添加了“延伸阅读”和“技法提高”这两个板块内容，以达到更丰富系统的讲解效果。尽管作者力图将构图知识和创作经验精彩地展示出来，但难免百密一疏，有不当之处，还望读者朋友们给予斧正。

• 作者：瓦莲京娜 发布时间：2013-02-24 18:33:23

  本来只是在拾光书店顺手买来打发时间看的没想到有惊喜啊哈哈！“1931年秋，李伯钊、沙可夫、刘月华等先后加入到戏剧组，经常在晚会上表演苏联舞蹈，如《俄罗斯舞》、《海军舞》、《乌克兰舞》等，由于苏联舞蹈活泼健美、热情奔放，从而深受苏区人民喜爱，并在红军中得到普及”。后面还有一段朱德同志跳藏族舞，太可爱啦。=)

• 作者：GrootJiang 发布时间：2022-05-01 14:59:32

  卢卡奇敏锐地发现了被经济主导所掩盖的政治的、社会的危机，并将社会主义民主的概念重新推了出来。他对于列宁和斯大林的评价也很公允。但他所指明的问题和罗莎卢森堡在十月革命胜利时所指出的问题并无二致，甚至和孟什维克关注的问题相似，就是集权的党的存在合理性问题。这一点非常挣扎，卢卡奇显然也没有明确德提出什么切实的路径。对于这样一个油枯灯尽的老人来说，匆匆落笔写下此书的心情大抵是黯淡的。

• 作者：七瑟 发布时间：2017-09-26 21:48:26

  读不下去啊啊啊啊啊啊啊啊

• 作者：谁将新樽盛旧月 发布时间：2018-11-30 13:01:37

  前几章还不错，后面越来越不知所云。

• 作者：盛开了 发布时间：2022-01-31 00:48:41

  看合集的趣味在于真的会对某些篇章更有感应，一看作者，喔，原来是他

• 作者：看不见我～ 发布时间：2021-02-14 22:40:09

  辑录清人评点清代词人的资料汇编，每人前有作者小传，可作工具书用。

• 《一网情深》书摘笔记

  作者：明月清风与你 发布时间：2017-02-14 16:13:37

• 6个月时间读完管理学奠基之作

  作者：robin1123 发布时间：2006-11-24 16:45:04

  这本书，是大师德鲁克的经典，也是学习管理者的必读书籍之一。

  这本书，确立了作者在理论界的地位，也是作者自己认为写得最好的二本书之一。

  经典图书，自有其经典之所在。

  任何一个学习管理学的人，都不能忽视这一本书。

  而在企业当中，遇到很多困惑时，都可以打开这本书，开始进行思考！

  建议在读这一本书之前，先行阅读《旁观者》，而后是《卓有成效的管理者》，然后再读这本。对于历史环境的理解、解读之后，才能更准确地把握大师的说法 之依据所在。

  一个人，穷其一生，都未必有大师的经历。

  所以，我在读此书的时候，又去买来《卓有成效的管理者》、《旁观者》。另两本书读完，最终才完成了这本书的阅读。

  我读书的习惯是，边读边思考。

  所以，读这本书非常之吃力。读了一段后，合上书，闭目思考一下。

  想一想，有什么地方需要进行逻辑推理的。

  读完《旁观者》，才发现，原来德鲁克的思想源于如此丰富多彩的人生经历！

  其实，德鲁克被人尊为“大师中的大师”，在于其文字 的不加修饰，而核心在于其书的内容本身。

  其所观察到的事物本质，他所揭示的，到了40多年后的今天，仍然有用。在中国，中国现阶段大约与德鲁克所处的西方时代正好是相近的（中国成为世界制造工厂，从而是有大批的工人出现，管理也成为中国企业的难题之一）

  日本人尊 戴明 ，甚至于设立“戴明质量奖”，而美国人忽视这一点，从而在80年代败于日本人的产品。

  而中国现阶段，不仅仅是质量问题。而在于，中国企业还没有走过“工业化大生产”阶段。虽然我们的设备可能是90年代甚至是2000年以后的，但是，我们的很多管理人员的思想还停留在中小企业规模上的。

  这一本书，不仅仅是值得用六个月来读。

  还值得几年后，重读几遍。