Generating and Sustaining Nonprofit Earned Income非赢利劳动收入的产生与持续：成功的企业战略指南 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

"Bringing together the best experts in the business, Generating and Sustaining Nonprofit Earned Income offers up critical advice and insights to help even the most experienced social entrepreneurs improve upon enterprise performance; A critical addition to any practitioner resource library."

—Jed Emerson, lecturer in business, Stanford Business School and senior fellow, William and Flora Hewlett Foundation, David and Lucile Packard Foundation

"We live in a world that begs for the creation of new models of economic justice and opportunities. This book provides valuable information to support the efforts of nonprofit entrepreneurs to succeed in creating and operating ventures that are both sustainable and replicable while meeting economic and societal needs. Go for it!"

—Ben Cohen and Jerry Greenfield, co-founders, Ben & Jerry's

"Nonprofit ventures have few of the traditional supports that are available to other types of organizations. Straddling the for-profit and nonprofit cultures, they inhabit a world not officially recognized, where roadmaps do not exist. Life on the thin strip between one land and another is always a precarious existence, full of trials and tribulations, but also charged with opportunity. This book provides the best thinking to help nonprofits capitalize on that opportunity."

—Bill Shore, chairman, Community Wealth Ventures

In collaboration with the Yale School of Management-The Goldman Sachs Foundation Partnership on Nonprofit Ventures, this comprehensive guide identifies best practices for generating a reliable income stream and ultimately reducing nonprofit organizations' dependence on traditional sources of funding. Edited by renowned scholar and consultant Sharon Oster and Cynthia Massarsky and Samantha Beinhacker, deputy directors of The Partnership on Nonprofit Ventures, Generating and Sustaining Nonprofit Earned Income: A Guide to Successful Enterprise Strategies will teach readers sound business planning strategies that can significantly benefit their organization's internal capacity and financial health.

Tables, Figures, and Exhibits

Foreword (Bill Bradley)

Preface (Sharon M. Oster, Cynthia W. Massarsky, Samantha L. Beinhacker)

Acknowledgements

The Editors

The Contributors

PART ONE: KEY ISSUES IN BUSINESS PLANNING FOR NONPROFIT ENTERPRISE

　1. Putting Nonprofit Business Ventures in Perspective (J. Gregory Dees)

　2. Building Organizational Capacity (Paul Connolly)

　3. Leadership Strategies for Managing a Nonprofit Enterprise (Jeffrey A. Sonnenfeld and Maxwell 　L. Anderson)

　4. Targeting the Market and Developing a Marketing Plan (Christopher Lovelock)

　5. Pricing Goods and Services (Sharon M. Oster)

　6. Legal and Tax Considerations (William H. Heritage Jr. and Timothy J. Orlebeke)

　7. Nonprofit Ventures and Governance Issues (Katherine M. O’Regan)

PART TWO: FINDING AND ATTRACTING CAPITAL

　8. Securing Financial Capital (David Bornstein and The Goldman Sachs Foundation)

　9. Pitching Your Venture (Amy Solas and Adam M. Blumenthal)

　10. Forming Strategic Alliances (Richard Steckel)

　11. Growing Your Business with a High-Engagement Funder (Kristin Majeska)

　12. Supporting Nonprofit Enterprise in Emerging Markets (Lee Davis and Nicole Etchart)

PART THREE: THE BUSINESS PLAN IN ACTION

　13. Fundamentals of Implementation (Patricia Caesar and Thomas Baker)

　14. Real World Challenges of Implemention (Kim Alter)

　15. Deploying Resources Effectively (Dennis R. Young)

　16. Using Performance Metrics to Assess Impact (Stephanie Bell-Rose)

　17. Taking Your Venture to Scale (Rick Aubry)

Index

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编辑推荐

作者简介：

　　Sharon M. Oster is the Frederic D. Wolfe Professor of Management and Entrepreneurship and director of the Program on Social Enterprise at the Yale School of Management, and serves as the co-faculty director for the Yale School of Management—The Goldman Sachs Foundation Partnership on Nonprofit Ventures.

Cynthia W. Massarsky is co-deputy director of the Yale School of Management—The Goldman Sachs Foundation Partnership on Nonprofit Ventures, and president of CWM Marketing Group, a consulting firm specializing in enterprise for nonprofit organizations.

书籍介绍

"Bringing together the best experts in the business, Generating and Sustaining Nonprofit Earned Income offers up critical advice and insights to help even the most experienced social entrepreneurs improve upon enterprise performance; A critical addition to any practitioner resource library."

—Jed Emerson, lecturer in business, Stanford Business School and senior fellow, William and Flora Hewlett Foundation, David and Lucile Packard Foundation "We live in a world that begs for the creation of new models of economic justice and opportunities. This book provides valuable information to support the efforts of nonprofit entrepreneurs to succeed in creating and operating ventures that are both sustainable and replicable while meeting economic and societal needs. Go for it!"

—Ben Cohen and Jerry Greenfield, co-founders, Ben & Jerry's "Nonprofit ventures have few of the traditional supports that are available to other types of organizations. Straddling the for-profit and nonprofit cultures, they inhabit a world not officially recognized, where roadmaps do not exist. Life on the thin strip between one land and another is always a precarious existence, full of trials and tribulations, but also charged with opportunity. This book provides the best thinking to help nonprofits capitalize on that opportunity."

—Bill Shore, chairman, Community Wealth Ventures In collaboration with the Yale School of Management-The Goldman Sachs Foundation Partnership on Nonprofit Ventures, this comprehensive guide identifies best practices for generating a reliable income stream and ultimately reducing nonprofit organizations' dependence on traditional sources of funding. Edited by renowned scholar and consultant Sharon Oster and Cynthia Massarsky and Samantha Beinhacker, deputy directors of The Partnership on Nonprofit Ventures, Generating and Sustaining Nonprofit Earned Income: A Guide to Successful Enterprise Strategies will?teach readers sound business planning strategies that can significantly benefit their organization's internal capacity and financial health.

• 作者：水净陈桉 发布时间：2019-09-17 10:29:39

  再年轻二十年，我大概会喜欢这类文字。

• 作者：贩大果 发布时间：2019-03-12 10:57:13

  作者是一个资深心理咨询师，书里有很多他遇到的各种各样案例还算比较通俗易懂。这本书主要介绍了各种各样的防御机制，我们每个人多少都有点这些情况。作者也说了意识到我们的防御机制在生活中所起的作用就已经很好了，并不是让人一蹴而就的立马改变，这是不现实的。但觉察到就已经是很大的进步。李松蔚也说过，觉察即改变，慢慢来。

• 作者：ichigo 发布时间：2022-05-03 20:07:37

  很适合一年级学生看

• 作者：吕畅九 发布时间：2020-07-10 05:42:27

  @2020-07-10 05:42:27 @2020-12-20 15:31:53

• 作者：你有病吗 发布时间：2017-08-18 16:07:03

  抛去那个鸡肋的密室不看，这本真是近乎完美的神作

• 作者：陆支羽 发布时间：2022-09-07 12:05:28

  3.0。1.有的水手难抵乡愁，有的水手思念爱人，因此他们以皮肤为笔记本，铭刻下人生的重要时刻。2.日本的性工作者有在手上文美人痣的习俗。美人痣的位置就是当她们和情人牵手时，情人的拇指接触到的部位。

• 集大成的武侠港漫肌肉兵器流

  作者：孤帆远 发布时间：2010-11-11 10:14:41

  这部漫画一直贯穿我的小学和初中（主要是因为租书店总是不全，然后过了很长时间换个租书地儿再从新来过）...我高中毕业才读完24本书。从租书店1小本1天1毛钱的日子到拿着上网本看完第二部，好多年就这么过去了。

  关于这本漫画的优势，我想说首先这在黄的作品里难得的不是改编作品，而且剧情和人物设定达到了上乘。当然，情感元素也很出彩。尤其是南宫铁心这票人物。尤其喜欢一把把帅气的天神兵以及在神兵背后古老壮丽的传说。第一部虎魄大会那段很赞，还有部分情节有点H，各种迷春药神马的，对幼小的我的心灵造成了莫大的震撼。

  然后就是第二部之后就很扯了。

• 借阅的书，尽力做点摘抄先

  作者：eva 发布时间：2011-03-27 09:14:36

  经营的成果仅存在于外部。

  管理的任务：

  1、

  取得特定绩效；

  2、

  让工作富有效率；

  3、

  对社会影响和社会责任进行管理。

  时间维度的关注：

  1、

  决策产生的结果和得到验证的时间越来越长；

  2、

  不仅活在当下，还要活在未来。

  知识经济的三特征：

  1、

  无边界，知识比资金更容易流动（影响最大的技术可能来自于外部）；

  2、

  向上流动性；

  3、

  每个人都能获得“生产资料”，也是工作所需的知识，但是未必每个人都能成功。

  工作如果是你的全部，你会遇到麻烦，因此，知识工作者必须发展（最好年轻时）一种非竞争性的生活和一个属于自己的圈子，培养一些业余爱好。

  有效事业理论的四大原则：

  1、

  组织建立和经营（关于环境、使命和核心能力）的各种假设必须符合现实；

  2、

  这三方面假设，必须互相匹配；

  3、

  必须为整个组织所理解：小心组织创建后抄近路，便宜从事，而不是努力从事，记住答案而愚蠢地把问题抛之脑后；

  4、

  必须不断得到现实的检验，理论快过时时，它的第一反应几乎总是防御性的，如果不进行系统的、目标明确的放弃、一个组织则会被各种事件压垮。而根本性变化的最初信号，很少出现在组织内部和顾客里。

  信息技术获得的大部分信息都是关于企业内部的，而很多管理者错误地认为：社会将会永远不变。

  意外的失败和意外的成功一样重要，尤其创业期，这是很容易被忽略的。应该像重视60岁老人第一次轻微的心肌梗塞一样给与重视。

  要建立目标的8大关键领域：1、营销；2、创新；3、人力资源；4、资本资源；5、实物资源；6、生产力；7、社会责任；8、必须利润

  开发的任务不是要改变一个人的个性，而是让一个人能够取得成绩。完成工作。

  在建立薪酬体系时，宁简勿繁。要允许做一些主管的判断，根据个人的工作进行一些调整，而不是把一个公式简单地套在每个人身上。

  正常的管理要求均衡不同目标，只有这样，才能避免一种常见的通病，通过危机和突击进行管理。

  如果船都要沉了，这时就不需要会议了，下决定

  有效决策的构成要素：

  1、

  判断是否需要做出决策；

  2、

  问题分类：组织内和行业内的常见事件；组织内常见，行业内并不常见的事件；真正独特的事件；看似独特事件，其实是一种全新的一般问题首次发生

  3、

  问题的界定：它是关于什么的？什么东西与此相关？关键是什么？

  4、

  判断什么是正确的：上级能够接受的决策是什么？我知道财务那边的人不喜欢这个决策，我要怎么才能使它和他们的口味呢？我知道那不符合大部分人的观念，我要怎么由小变大，又慢到快，才能给很多人造成震动呢？

  （半个面包和孩子的妥协，回到问题的界定，并且思考所有妥协哪些是可以接受的，但千万别告诉别人，一方面是怕失去谈判的筹码，一方面是人们经常会接受你认为他们肯定不会接受的事情）

  5、

  让别人接受决策。日本人让下属只谈造成的影响，拒绝反对。罗斯福让不同人提出不同决策方案，除了集思广益，也了解谁是最合适的执行者。

  6、

  决策转为行动：必须了解决策的人是谁？（采购部的电动机旧型号事件）必须采取的行动有哪些？由谁采取这些行动？这些行动必须是怎么样的，才能让他们顺利完成？

  7、

  事实检验。记住即便高效的反馈也不能描述出完全真实的现场。

  在做一个重要的决策时，把预期的结果和取得这些结果的时间写下来，然后在9个月或者一年后对实际结果和预期结果进行对照，只到决策的有效期结束。你在这个过程的进步之快和收获之多会令人惊奇，会让平庸资质的你变地出色。

  信息的组织：

  1、

  关注绩效依赖的关键事件；

  2、

  两个方法：一是正态分布规则；而是门槛论

  3、

  弃用无关数据。

  4、

  关注数据后的结论，组织信息并非为了了解而是采取行动。

  创业管理：

  1、

  以市场为中心，要求把意外失败和意外成功都搜集和重视起来；

  2、

  关注的不是利润，而是现金流、资本和控制手段；

  3、

  在企业真正需要之前组建高管团队；

  4、

  判断自己的定位

  惯犯总以同样的方式作案，我们很多也是这样的，逃脱不了那些习惯

  老企业的坏习惯：傲慢；只想占领利润最高的那个部分；高利润；追求最大化，而非最优化；

  管理上司:

  1、

  列出上司名单；

  2、

  要求每一位上司为你提供输入，并且为他们每一个人提供你的输入；

  3、

  让上司了解实情

  4、

  避免让上司意外