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《史诺比写作指南》一书给读者展示了查尔斯·M·舒尔茨创作的180多幅史诺比在“打字机”前进行写作那欢乐而感人的卡通漫画。同时，还有32篇活泼欢快的小短文，它们均出自畅销小说作家之笔。每篇短文都是作者对自己最喜欢卡通画画面的体会与感想。这些小短文认真审视了文学创作的快乐与现状。其涉及范围包括思想创意、动笔写作、人物创作以及如何处理退稿信件。购买《大作家史努比》，赠送绘本《恋爱的100个真相》一本。

前言 蒙特·舒尔茨

序 巴纳比·康拉德

丹妮尔·斯蒂尔

克莱夫·卡斯勒

西德尼·谢尔顿

切尔瑞·卡特·斯哥特

托马斯·麦克魁因

莱斯利·狄克森

奥克利·贺尔

凯瑟琳·瑞恩·海德

范尼·弗莱格

约翰·莱戈特

多米尼克·邓恩

小威廉·F·巴克利

戴维·米凯利斯

弗朗西斯·韦福

赫伯特·高德

苏·格拉夫顿

杰伊·康拉德·莱文森

巴纳比·康拉德

伊丽莎白·乔治

布德·斯库尔伯格

蒙特·舒尔茨

A·斯科特·伯格

索尔·斯坦

埃德·麦克贝恩

杰克·坎菲尔德

雪莱·罗文克伯夫

雷·布拉德伯里

查尔斯·钱普林

赖德·科尼格

朱莉娅·查尔德

爱尔默·伦纳德

J·F·弗瑞德曼

蒙特·舒尔茨：（查尔斯·M·舒尔茨之子）以及欧·亨利短篇小说奖得主巴那比·康拉德出于对查尔斯·M·舒尔茨的敬慕和爱戴，以写作者独特细腻的视角展现给世人一个如此亲切熟悉又独一无二的大作家史努比。

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當你看著自己筆下的文字，感覺寫得不好，那麽，它就是寫得不好

講故事是一種巧妙的撒謊方式。虛構的小説和故事都屬於委婉的撒謊。我們這些“騙子”所關心的是如何給虛假的東西套上真實的外衣。故事創作者會用自己掌握的各種技巧使故事變得非常逼真，以此讓讀者信服

精心描繪的背景不僅能告訴我們故事發生在何處，還賦予故事一種真實感，一種可信感，即我們所說的逼真程度。這在很大程度上有助於讀者相信故事的情節，並讓讀者心甘情願地被懸念吊住胃口。

精心描繪背景是一種選擇過程，高明的作者只選擇描寫一部分細節，而讓讀者想象其餘部分。讀者通過場景進入故事，如果講故事的人把所有的場景都描繪出來，那麽讀者就會感到索然無味、失去興趣

每天都要留出一段固定的時間來進行寫作。而且，千萬別讓什麽事情——任何事情——來打攪你的這段時間

1.把最扣人心弦的情節作爲故事的開頭

2.給該情節創造一個引人入勝的場景

3.人物的動作描述必須使讀者對情節充滿好奇，使他們想知道將來會發生什麽

4.人物要刻畫得令人難忘，使讀者想知道更多關於他或她的情況

5.給主人公安置在一個絕境，使讀者無法釋手

6.最重要的是，無論你採用什麽方法，必須以正在發生的某個事件作爲開頭！

书籍介绍

《史诺比写作指南》一书给读者展示了查尔斯·M·舒尔茨创作的180多幅史诺比在“打字机”前进行写作那欢乐而感人的卡通漫画。同时，还有32篇活泼欢快的小短文，它们均出自畅销小说作家之笔。每篇短文都是作者对自己最喜欢卡通画画面的体会与感想。这些小短文认真审视了文学创作的快乐与现状。其涉及范围包括思想创意、动笔写作、人物创作以及如何处理退稿信件。购买《大作家史努比》，赠送绘本《恋爱的100个真相》一本。

• 作者：杨荔枝 发布时间：2009-10-14 02:13:20

  汇集了有关史努比和它打字机的片段，还有一些关于舒尔茨的回忆和关于写作的小文。小时候看PEANUTS，其实很多都没有看懂。但是我还是更喜欢根据发表时间来的，完整的PEANUTS漫画。

• 作者：自娱者小五 发布时间：2011-01-22 22:02:48

  喜欢这种形式，喜欢亲切话语

• 作者：milano911 发布时间：2008-08-26 00:15:05

  喜欢就是喜欢。。。无厘头的浪漫

• 作者：#瞬间收藏家# 发布时间：2009-03-18 23:00:27

  某年读书节¥7.00购入

• 作者：荒荒 发布时间：2018-06-14 00:29:19

  武不可擅动

• 作者：错误按钮 发布时间：2011-02-14 16:46:03

  又是一个不知道放哪里了的书

• 让沟通成为你打造高效团队的秘诀

  作者：彩格人生 发布时间：2019-05-20 19:27:09

  你所在的团队是否存在沟通问题？是否工资标准比同行略高，却还是留不住人，有时候布置下去的任务总是实行不到位，这些是什么原因造成的？

  

  由管理学专业，某大型国企内训师，对于人际关系结构、沟通技巧、职场情商、逻辑思维等方面均有研究的夏佐所著的《不懂沟通，你怎么带团队》，将为你解决团队中出现的各种问题。

  沟通在企业中的重要位置

  没有凝聚力的团队就像一盘散沙，哪怕工资再高也留不住人，只有通过有效的沟通让你的团队更加团结，也只有通过沟通增加员工的满意度，从而更好的服务于企业、服务于客户，给企业带来质的改变。

  如何发现企业存在的问题呢？

  《不懂沟通，你怎么带团队》中为我们介绍了一些企业不和谐的病因及解决方法，让我们更好的对症下药。

  如何解决团队沟通不顺畅

  明明将任务布置下去了，却得不到想要的效果，这是很多中层管理者都会遇到的问题！

  这就是沟通的艺术了，你是否将任务布置得凌磨两可，说了很多没说到重点，或者对所需沟通的事件没有明确的时间概念。

  为了能将所需沟通的事情顺利解决，先将要沟通的事件整理一下明确目的，不要在沟通中被某件事牵袢，失去沟通的意义。

  在沟通中需要掌握丰富的词汇，如果明确的表达自己的意思，工作将不能更好的开展。由于团队的理解能力参差不齐，需要尽量使用通俗易懂的话语来表达，让沟通更加有效。在布置任务时注意明确目的，规定时间，让员工能明确自己接收到的任务。

  沟通因人而异

  每个人的性格不一样，导致他们的需求也不一样，沟通时就不能一概而论，性格自卑的人做事总是小心谨慎的，这样的人需要肯定他每一点进步，培养他的自信从而更好地开展工作。充满自信，不拘小节的人，做事时经常会小错不断，这时就需要严厉的指出，让其明白自己的缺点，与团队共同进步。

  当然由于生活标准提高，人们不在将工资放在第一位，对于工作氛围，工作环境等也有了很高的需求。

  明明很努力的工作，工作能力也不比别人差，却得不到领导的认可，这已成为很多企业优秀人才流失的主要原因。

  换位思考能有效增强团队的凝聚力

  很多领导在发现员工犯错时，当众大声批评，其实这是很不可取的。

  员工在犯错之后心里就有负担，如果一味的责怪员工将会丧失工作的积极性，私下可能会经常抱怨，这样不但影响团队的凝聚力，也将影响你自身的形象。

  人非圣贤孰能无过，只有通过沟通让员工认识错误，不断的在错误中成长，让你的团队拥有更多的正能量。

  善于发现员工的优点，适当的赞美并加以期待，才能让你的员工增加归属感，才能调动他们的积极性，以便更好地开展工作。

  沟通的艺术

  作为管理人员必需要学会倾听，有些管理者在员工向自己倾诉是忙于自己的事情，让员工感觉不到重视，从而失去倾诉的愿望，也失去了沟通的意义。

  任何一个团队都离不开所有员工的努力，如果领导太过自我将会独断专行，将会失去一些好的建议，也会让员工变成只会服从命令的机器。

  每个人都希望被尊重，在沟通时管理者多一点互动，多倾听员工的意见，适当的引导员工说出你想要的东西，增加员工的归属感。

  当然任何事情都有禁忌，沟通也不例外。在与员工沟通时切忌不要议论别人，会影响你的威望，也会影响所在团队的凝聚力。

  很多企业会在内部培养管理者，因为是曾经在一起的经历，导致管理者不好意思与员工太过严厉，经常在一起开玩笑，如此布置任务时会让员工有可以随意对待的错觉，不利于工作的开展。

  也不可与某个员工走得太近，如果该员工很优秀被提拔，会让周围的人他觉得是凭关系提升的，造成很多不必要的困扰。

  《不懂沟通，你怎么带团队》为我们介绍了9大沟通要点，50种实用方法及上百个真实案例，让你更系统的了解自己的短板，有助于有效的提高团队的心向力及凝聚力，打造高效 团队！

• 师者

  作者：Cello 发布时间：2008-08-05 20:29:01

  读过各种关于胡适的事，都很有兴趣，读来也很有乐趣。这本书除了对胡适学识、为人的各种介绍外，令我印象最深刻的就是胡适谈到做老师该做到的几个方面。好的老师不光要为人师表，还要给学生学术上哪些指点。胡适在罗尔纲的学术道路上所起的作用，我想是不言而喻的。