给孩子的法布尔昆虫记（10册） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《给孩子的法布尔昆虫记》是一套昆虫科普故事书。本书精选法布尔《昆虫记》原著中20种有代表性的昆虫，配以精美插画，用生动的拟人化写作手法为孩子呈现一个活灵活现、绚丽多彩的昆虫世界。书中包含100多个昆虫知识，充分满足孩子的求知欲。故事情节充满哲理与人情味，科普内容深入浅出，所涉及的昆虫大都有名字、有情感，让孩子在掌握昆虫知识的同时，思考成长，培养成长过程中所需的多种美好品质。本书全文注音，锻炼识字能力，助力孩子轻松无障碍阅读。

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童趣出版有限公司（以下简称童趣公司）成立于1994年，是第一家经国家特许批准成立的合资出版企业，专业从事少年儿童图书、杂志的出版发行工作。 童趣公司一贯秉承其投资方人民邮电出版社和丹麦艾阁蒙集团（Egmont）的企业精神，以引进世界优秀少儿读物和振兴国产卡通为己任，将满载知识、欢乐和梦想的图书、杂志产品带给孩子，让孩子在娱乐中建立正确的人生价值观，在友谊、分享与爱之中，快乐地学习成长。

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编辑推荐

遵循《昆虫记》原著，选取20位“身怀绝技”的昆虫帮助孩子零基础读名著，轻松开启科普阅读。

20个全彩注音的科普故事，揭秘昆虫的精彩世界：小故事大道理，潜移默化中收获美好品格。将昆虫知识与精彩故事完美融合，让孩子潜移默化中了解100余条昆虫知识。

科普知识除旧迎新：全书知识由两位中国科学院动物所动物学博士：陈睿x朱喜超审 核把关，删除不准确、陈旧的观察研究，替换最新昆虫知识和研究结论，确保知识准确性。

全书260张美绘大图，为孩子展现至美的昆虫世界。

书摘插图

• 作者：言西早-林夕 发布时间：2020-09-13 17:21:24

  画的是真的不错 氤氲的感觉和焦灼的纷飞氛围体现的都很棒。中间会议部分很精彩。故事结束的太突然。所以故事的整体结构调整下节奏会更好（把回忆和最后一盘棋夹杂着一起讲）。

• 作者：CHAMP19NS 发布时间：2015-08-25 20:33:23

  2015上海書展購。中國代表團的萊比錫書展見聞，內容有些重複。介紹了今年上海書展的展覽的策劃始末。

• 作者：kayoko 发布时间：2023-09-20 16:23:04

  不错，有新版

• 作者：YirAn怡然 发布时间：2024-01-16 18:58:00

  没看够

• 作者：瓦妮娜·阿巴蒂 发布时间：2022-06-24 21:45:44

• 作者：易来文 发布时间：2019-09-09 15:09:41

  征服评委，而不要试图去征服对方，因为即便是没骨气的人，也很少有不要面子的。9月T

• 不错的小字典

  作者：Jude 发布时间：2009-08-24 12:35:15

  适合各阶段的英语学习者使用。权威、简洁、实用。便携嘛……还是用手机自带的吧。

  这字典适合于：

  1. 侨情的不喜欢电子字典，又对便携性要求很高的人。临时查个生词很方便。

  2. 求职者。求职笔试必备英汉字典。大字典虽然释义充分全面，还配有例句，翻起来却相当锻炼身体兼考验耐心。怕有生词查不到？那只有怪出题者sb了。笔试又不是招码头工人，力气大的才能通过。

  3. 有相当英语基础，无考试压力，仅仅以背几个单词为乐的人。如果你像我一样，苦于寻找一本收词量大，又不太重的字典，视力也能应付小字印刷，那么这本字典倒是不错的选择。GRE红宝书等单词速记圣经，虽然释义详尽，但一是偏大偏重，二是收词并不全面，往往是背了bronchitis，却不知道diabetes是啥。而LOD则上至简单如"a"的单词，上至复杂如Alzheimer's disease这样的专业词汇，都一并收录。在复杂词的选择上又特别注重实用性。以上提到的三种疾病就是例子。

  另外有本《朗文10万词字典》听说也不错——单词量大于5万的英语学习者，可以用这本充实下自己。

  说了优点，晒晒缺点。这字典我用了4年多了吧，总结起来有2点不爽，都是个人好恶方面的问题，和字典本身的素质没有关系。列位看客大可不以为意。

  1. LOD外研版的介绍中，以熊德輗教授的经历为卖点。除了译者前言中提到过，在封底也直接引用了他的话：“我在二次世界大战开始时初进英国中学，学生们人手一册……”每次读到这里，我都不明白熊先生为什么要提到“二次世界大战开始时”。是为了表明自己曾亲历欧战？否则，前言中的“早年在英国上中学时”就已经把意思表达的足够清楚了。提供细节的确可以让故事更引人入胜，甚至可以让谎言更具欺骗性（《落水狗》里就有警方卧底学习编瞎话的段子，有本叫Representing Reality 的社会学著作也专门用这个例子分析了细节在建构现实中的功能p.2），但这里的细节只让我感觉熊先生有些卖弄。

  2. 译者前言中提到“北京外国语大学陈德彰教授审读了本书部分译稿……在此我们谨表示衷心的感谢”。求职时改简历的经验，让我不得不质疑这段文字的用意。我可以把给司机打个电话这么点小事写成“负责联络和协调工作”，可以用“参加国际会议”这样的语言代指我到一个研讨会蹭饭的经历，而这个研讨会和“国际”两字的联系仅在于其名字本身和与会的几个从不开口的美国硕士生。与此类似，“审读了”、“部分”这样的词，无非是一边暗示陈先生根本没干啥活儿（否则他的名字该在译者列表里），一边又要借他的大名做宣传。按照这个逻辑，“布什被扔鞋”事件中那双鞋的厂商，大可以打出这样的宣传标语：本厂产品曾经受到美国某中央领导同志的关注。

  Ironically, it's not a lie.

  Update 2011 Apr 22: 书评写了两年，单词只背了前160页。惭愧呀惭愧。

  Updated 2012 Nov 30: 回答OZ的问题：书名叫Representing reality: Discourse, rhetoric and social construction，出版年份记不起来了。

  Updated 2014 Nov 29: 感谢大家阅读和评论。很惭愧，我已经放弃背这个字典很久了。靠背字典积累单词终究是不适合我。看Vocabulary Builder同时加大阅读量才是正道。

  当然，放弃的最主要原因是，it stops being fun.

  May the fun stay with you.

• 《请给我结果》读书心得

  作者：十七 发布时间：2016-05-15 19:48:48

  通读全书，掩卷沉思，以结果导向思维，对与工作任务的心态、准备、执行等方面，感慨颇深。

  1.

  心态：以创造价值的心态完成工作任务

  “完成任务≠结果”，其内涵在于工作任务的执行到位，对结果负责，对工作价值负责。正如书中所言，员工的使命是创造价值，员工的底线是提供结果。

  心理学上著名的马斯洛需要层次理论，把 “自我价值的实现”作为人的最高级别的需求。而自我价值实现的重要体现方式，便是价值（结果）的输出。换句话说，个人输出结果的价值高低，正是衡量个人价值的重要依据。例如，文章中“九段秘书”案例，面对安排一次会议的简单任务，从九个不同段位秘书从“发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做记录、发记录、定责任、作流程”等不同层次的工作方法，所带来成果迥异的工作结果，生动形象反映出个人价值能力的高低。

  的确，完成任务往往只是证明你把工作做下去，侧重于任务程序的进行，但完成的程度与输出的效果，却有待考量。而结果，往往是工作价值的输出，在于竭尽全力，创造最为满意的价值。以创造价值的心态完成工作任务，“把眼前事情做到极致，下一步美好自然就会呈现（李善友，中欧商学院教授）”。

  2.

  准备：明确客户价值主张与真实诉求

  文章说，客户价值是执行的底线，执行的任何一个行动，都是围绕客户价值来进行的。所以，提高执行力的第一个标准条件便是“客户价值”，即，行动前必须明确客户价值主张与真实诉求，解决好客户的真实诉求，才能够输出正确的结果，否则，任何脱离客户价值的行动，都是空谈。

  不少公司都提出要以客户为中心的理念，同样，设施管理部作为职能服务部门，一大部分工作职能是要面对各部门车间的设施设备维修保养工作。在履行部门职能的同时，部门领导一再强调要增强服务意识，深入工作现场，增加日常设施设备巡检频次等手段，全面掌控服务对象实际状况，了解客户（服务对象）的价值主张与真实诉求，站在客户（服务对象）的角度，进一步履行工作职责。

  例如，目前部门正在大力推行的项目经理责任制，除了推动跨专业综合项目的团队成员间沟通合作的因素外，或多或少也存在着解决客户价值主张与真实诉求的原因，建立部门内工程师可以与需求申请者顺畅沟通渠道，避免其因项目内水、电等不同专业类问题，多次频繁沟通对应责任工程师的乱象，切实推动部门服务效能的提升。

  3.

  执行：快速行动，在行动中不断改进

  调整好工作心态，并明确客户价值主张，下一步便是贯彻执行了。而执行，强调的是快速行动，在行动中去反思，在反思中获得认知，再由新的认识去指导下一步的行动，不断迭代改进。也就是书中提到的“速度第一，完美第二”。

  用行动思维解决问题，不是找最好的方法，而是找最快的立即见效的方法。例如，公司现行的“5S/安全隐患整改单”，其中便是按时效的问题，分成临时实施处理措施，以及有责任部门制定并实施永久处理措施，所谓的临时处理措施，大多是一直治标不治本的方法，但正是这一“治标”的临时措施，是问题不再放任不管。快速行动的“速度第一，完美第二”，由此可见一斑。

  同样，在全力保障生产的过程，部门也充分贯彻了这一思想，日常强化设备保养工作，出现问题时，第一时间是全力抢修，直至恢复设备运转，其维修方案大多以针对问题的修复为主。而待生产间隙，在进行全面的设备检修，针对问题发生的原因，制定解决方案，以彻底杜绝运行隐患。即，执行过程中，强调快速行动，在行动中不断改进。

  行文最后，谨以“把眼前事情做到极致，下一步美好自然就会呈现”作结，与君共赏。