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基本信息

商品名称： 1-4岁-卡普儿童行为手册-第二版-全新升J

出版社： 浙江人民出版社

出版时间：2013-01-01

作者：哈韦.卡普

译者：孙成昊

开本： 16开

定价： 69.90

页数：

印次： 5

ISBN号：9787213051579

商品类型：图书

版次： 1 内容提要

《卡普儿童行为手册(1-4岁)》针对1-4岁的宝宝量身打造，运用点餐原则、宝宝话、红绿灯法则、喂计费器、“闲聊”等方法让家长正确把握宝宝的情绪，从而可以同宝宝更有效地交流。《卡普儿童行为手册(1-4岁)》让宝宝懂得合理表达情绪，为他人考虑，成为通情达理的温和宝宝。《卡普儿童行为手册(1-4岁)》是培养孩子耐心和温性情的法宝，也是父母们打开孩子心灵大门第一步的指导法则。

目录

前言发现与宝宝成功交流的秘诀第一部分初JB备?了解宝宝和你自己01有关宝宝的基本常识：小野人需要理解02有关父母的基本常识： 抚养孩子的真相第二部分 学会尊重?和宝宝交流的技巧03 点餐原则：交流的黄金法则04宝宝话：与宝宝交流的超J武器第三部分 行为控制基本技能?借助红绿灯法培养宝宝05 绿灯行为：如何鼓励良好行为06 黄灯行为：如何扼杀恼人行为07 红灯行为 ：如何阻止恶劣行为第四部分 一网打尽棘手问题?卡普医生答疑08 平息宝宝的怒火：技能练习良机09解答常见问题：让宝宝和你更轻松后记文明时代！让四岁的孩子快乐又自信附录A培养快乐宝宝的 10条基本准则附录B卡普医生的关键术语和绝妙技巧译者后记

作者简介

作者：（美国）哈韦·卡普（Harvey Karp） 译者：孙成昊哈韦·卡普（Harvey Karp），全美顶J儿科医生，儿童成长专家，长期从事儿童发展研究，拥有长达30年的临床经验。其研究成果得到美国前公共卫生部部长及多名儿科学会专家的认可。其作品被翻译成20多种语言，其中《卡普新生儿安抚法》、《卡普儿童行为手册》彻底改变了父母对儿童需求的理解，是当今美国作品Z畅销的育儿书籍。频繁亮相美国各大热门电视节目，包括《菲尔博士》、《早安美国》、《观点》，以及CNN有线电视频道节目、CBC晚间新闻节目和微软G家广播节目等。

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• 作者：你知道的太多了 发布时间：2012-12-02 11:22:45

  这套书说实话很不错，推荐给物理专业高考生看，我发现我就没有什么毅力看下去…今天有点感冒，正好适合躺床上清书。

• 作者：星星悦读会 发布时间：2022-11-13 11:55:16

  疫情居家期间断断续续读完了这本书，干货还是挺多的，实操性也比较强，所举例子也很接地气，有蛮多作者的亲身经历。不过，总觉得“西蒙学习法”这个帽子比内容更吸引人，换句话说，内容其实也跟大部分关于学习方法的书籍大同小异，没有特别出彩。这类书籍偶尔看一两本就足够了，更重要的应该是行动起来！想要通过学习提升自己的人，永远不会只停留在书本上！

• 作者：DrZou 发布时间：2022-09-15 05:21:09

  五星保过45

• 作者：大默 发布时间：2020-07-12 23:43:05

  货不对版，书里讲的是信念的意义与要求，书名却是管理赋能。有毛线关系。

• 作者：小丁丁 发布时间：2019-07-26 14:12:11

  这本漫画我超爱啊！万磁王内心戏丰富，就喜欢这种冷酷的风格，冷淡的色调。X战警中最有魅力反派当之无愧！！！

• 作者：一颗油桃 发布时间：2023-10-07 09:53:29

  奇奇怪怪的可爱

• 战略的九个基本点——Leo鉴书129(2)

  作者：leo张大志 发布时间：2016-05-15 17:42:54

  最近在重读好书，再追加书评。本书《好战略 坏战略》算是一本，2012年入手，2013年读完第一遍写评，2016年再读一遍，追加本评论，以后应该还会读。

  如果你是爱思考的人，随着每个人对世界不断理解的加深，对事务的认识也会更加深入，这样好处于可以更清醒地认识我们自己和世界，也可以根据不同的需要和背景读出不同东西。

  2016年，我和几个朋友搞出一个战略推演沙盘桌游《创业时代》，从新的视角读本书，另有一番收获。

  1、良好的愿望不能代替决策

  良好的愿望总是抓住人类深层次的心理需求，比如：认为追求专一化的愿望会带来诱人的回报。其实“付出就有回报那是自以为”，更多情况下是运气导致的。不过，仍然要试而不是站在原地想，仅仅想着成功是没法成功的。如果有人认为：“一个人仅仅通过思维的力量就可以将愿景强加给整个世界”是真的，那这人至少进行有效的判断性思维也不能制定好的战略——这种人多半会坐在家里想。

  2、制定目标与制定战略不同

  很多公司制定了战略，明年增长20%什么的，但这并不是战略。制定战略时，领导者必须 认清前进道路上的主障碍，然后制定一个连贯性的战略来克服障碍。这项工作也许需要产品创新、营销渠道创新、或者改变的组织结构，或许还需要深入挖掘环境变化的潜在意义，这些变化涉及消费者偏好、法律、资源配置、竞争行为等。领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的，然后集中整个企业的力量为之奋斗。机电与挑战并非每年都会准时准点地发生。因此，真正的战略工作并非 每年都需要做——而是没有规律。这可不是什么喊喊口号就能实现的事。

  3、决策即分配资源改善位置

  下棋时目标虽然都是为了最后能赢，但大部分时间里招式并不能马上取得效果，而是为了改善自己的处境。如果只盯着怎么掐死对手，多半不会赢。大部分情况下，一步棋的目的是为了改善自己一方棋子的处境，主要是通过提升移动性（也就是增加选择空间），降低对手棋子的行动自由；或者制造相对稳定的格局，为自己带来持久的优质，让对手形成持久的弱势。积累充分的优势，才有机会击败某些失去防御能力的特定目标。

  4、集中精力与协调同样重要

  集中精力实现 某个目标，或者将这个目标做为首要任务时，还必须兼顾到很多重要的事情，比如：基础能力。如果给家企业做咨询，发现他们的问题集中在管理、营销和物流方面，要求这企业的CEO集中精力开个国外办事处是没有意义的，它还没有掌握生存和发展所需要的基础能力。基础能力到位之后，谈扩张才真正有意义。

  5、成功并不是没有什么问题

  “成功之后你放屁都是真理，失败了你说对的东西也是放屁。”这句话其实不对，成功并不能改变事实，对的就是对的，不对的就是不对的。一个很负责的问题就是，很多成功人士把成功归因于自己的努力（其实是运气），从而喜欢总结这总结那的（其实这才是放屁。再让他做个淘宝也还是做不出来）。优势资源能让一个企业不费力气也能赚钱，但轻松和舒适的生活也会导致懒散，这是人性。此外，人们也习惯把当前的赢利同近期的行动联系起来，而实际情况是很久之前的努力或者完全是运气，更恶心的是把这归于CEO的英明领导。还是别扯了！

  6、商业模式成功与寻找焦点

  找到属于自己的有特色的商业模式，然后为特定市场提供价值，这某种程度上也是焦点战略 的体现。焦点在这里有两次意思，其一它是指在各方针之间进行协调，通过它们的相互作用和叠加效应创造出额外的价值；其次它指的是斗争这种力量应用于正确的目标。后一句话是很深的，目标不正确，力量越来越麻烦。

  7、优势就不可能是覆盖全面

  任何人都不可能在每一件事情上都占有优势。一个团队、一个组织都只是在特殊的条件下才能在某种竞争中占有优势。发挥优势的秘诀是明白情况的特殊 性。你必须在占有优势的情况下向前迈进，而回避自己没有优势的环境。你必须以已这长攻人之知，而不可以已之短功攻人之长。

  8、流程而非成功的物质刺激

  削减成本、提高价值的方式与策略多种多样，要将期归纳总结并不明智。管理者可能 错误地认为消减成本，提升价值是个自然而然的过程，或者通过施压或者激励就能完成任务，但实际情况不是这样。物质刺激可以暂时提升效果，但接下来的报应可能是效率的下降。要提高效率，必须重新审视产品和流程的每一个方面。不要自作聪明地认为每个人都知道自己应该怎么做。

  9、识别基础力量与良好判断能力。

  变化来时，能目光如炬地识别出失去变革的基础力量，看到变革的起源和动力是非常重要的能力。当然，在识别出基础力量的前提下，把制定的战略拿到现实中检验也同样重要。此外，优秀的领导要具备好的判断能力。如同海员要判断风力，领导者更多时候需要判断力，尤其是需要预先判断其行动和反应。记得把自己的判断记录下来，验证之后再进行评估。通过记录自己的判断，尤其是对形式的分析，你可能有可能发现自己的想法与其他人评估的差异之处，也因此更有可以学习到新东西。抓住每次机会，完善并提升判断的能力。

  最的，引用一句旧约的话“骄傲在败坏以先，狂心在跌倒之前”，认识到个人与组织有有限性，可以让我们在制定战略时避开某些陷阱。

• 梁思成

  作者：番茄鸡蛋 发布时间：2012-08-11 12:09:01

  收获：

  1）梁是中国当代建筑的开山鼻祖：做了很多开创新的工作，第一次用专业的眼光发表对赵州桥的研究论文，发现了位于山西的宋代木建筑 佛光寺

  2）如果北京市按照50年前梁的规划来建设，我们或许就能看到一座完整的世界最大规模的建筑博物馆——北京城。 现在的交通拥堵等等问题或许会好的多。

  3）珍惜和平年代，战争带给人的痛楚太多

  4）文革不能重演，尊重社会的多元化、尊重科学，不要把总用所谓的主义、仁义道德、阶级去批判异己~~~

  5）热爱中国的传统文化，同时学习西方的文明~~

  梁思成先生是个伟大的建筑及城市规划专家！！