剑桥少儿英语单元测试AB卷(附磁带2级)/剑桥少儿英语学习与考级辅导系列 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

　　“剑桥少儿英语”等级考试与培训是国家*考试中心从英国剑桥大学引进的面向6-12岁少儿的三级等级考试体系。从1997年正式进入我国，在短短几年时间里，“剑桥少儿英语”风靡全国，它不但在我国大中城市得到普及，还波及到县乡农村。全国有几千个培训机构，几万名上岗教师和几百万名少年儿童参与其中，“剑桥少儿英语”作为一个完善的英语学习和评价体系，已被大家普遍接受和认可。

感谢你们对《剑桥少儿英语单元测试AB卷》的支持和厚爱。由于“剑桥少儿英语”教材的修订，我们又对《剑桥少儿英语单元测试AB卷》进行了全面的修改，在保持原有特点的基础上，将题型和题量进行了适当的调整，将口试部分作为教师参考附在后面，特别是每级都增加了期中、期末测试题，其全真的题型非常有利于教学机构和老师的使用。

《剑桥少儿英语单元测试AB卷》是根据教材教学进度，组织一线优秀老师编写的，每4课为一个单元（授课进度为一个月），这样每个月学生都会有一次系统的总结复习，形式上采用大家比较喜欢的AB卷形式，A卷为基本要求，测试学生必须掌握的内容，B卷为较高要求，便于老师、家长在教学辅导中针对学生的不同情况进行使用。

《剑桥少儿英语单元测试AB卷》是学生自测、家长辅导、教师检测和培训机构统考的理想选择，对学生学好“剑桥少儿英语”有着相当重要的作用。

小朋友们，为了更好地学好“剑桥少儿英语”，为了在考试中拿到满盾牌，你们好将《剑桥少儿英语—一天天练》、《剑桥少儿英语单元测试AB卷》、《剑桥少儿英语升级突破》和《剑桥少儿英语全真模拟题》一起分阶段配合使用。如学生在使用中有什么问题和建议，请与我们联系，联系电话：029—82664981（陈丽、

张瑞），E-mail：chenli66@mail．xjtu．edu．cn

上册

　Unit 1-Unit 4（A卷）

　Unit 1-Unit 4（B卷）

　Unit 5-Unit 8（A卷）

　Unit 5-Unit 8（B卷）

　Unit 9-Unit 12（A卷）

　Unit 9-Unit 12（B卷）

　Unit 13-Unit 16（A卷）

　Unit 13-Unit 16（B卷）

下册

　Unit 1-Unit 4（A卷）

　Unit 1-Unit 4（B卷）

　Unit 5-Unit 8（A卷）

　Unit 5-Unit 8（B卷）

　Unit 9-Unit 12（A卷）

　Unit 9-Unit 12（B卷）

　Unit 13-Unit 16（A卷）

　Unit 13-Unit 16（B卷）

口试题

Midterm Exam

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• 作者：金金金拾钻石 发布时间：2022-04-01 00:17:13

  必读

• 作者：kooer 发布时间：2020-11-06 09:55:19

  语言轻松幽默，这在观鸟类的书中很独特，推荐

• 作者：佳小喵 发布时间：2022-12-02 22:48:25

  “将进酒”之外，读完后劲儿最大的古耽，楚晚宁清冷深情白猫师尊受的人设太绝，可惜“皓衣行”播出受阻，不然罗云熙炸红的机会该是非常大的。ps 个人感觉反派boss其实很好猜。

• 作者：烟火纪 发布时间：2024-04-07 18:40:14

  后面结束的时候觉得：哈？结束了？看了评论说删了一些，就有种“怪不得”的感觉，what a pity～～（但是我前面还是做了很多标记）

• 作者：野渡 发布时间：2022-05-24 10:29:10

  很好的一本书，意外惊喜，虽然封面题目做的很普通，可能里面的内容很好，严谨又有趣。翻译的也不错，读起来轻松。

• 作者：litinan 发布时间：2021-10-17 18:31:13

  风光摄影中，不一定要追求广角。长焦能够切割场景、突出主题。

• 《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》notes

  作者：包子入侵 发布时间：2018-04-03 09:17:41

  一、传统HR专业体系建设vs从业务需求和痛点出发解决问题

  1. 建议不要从HR的几个模块出发去思考HR重点工作，而是从业务实际运作中的痛点去发现业务对HR部门的真实诉求，再去确定HR需要做哪些重点工作。

  2. 由基于专业体系建设与开发的“从我出发”的思维，转变为解决实务问题、创造业务价值的“从他出发”的思维。

  二、HRBP要懂业务，帮助提升经营业绩

  3. HR管理体系建立的最终目标和衡量结果，就是提高组织的作战能力，提升经营效果。

  4. 从HRBP角色和产出结果出发，倒推可以通过哪些关键活动，来达到相应的成果产出。

  5. HRBP是否能产生有价值的观点，是否能做出有效的行为举措，很大程度上都取决于对战略与业务的洞悉程度。

  三、一些可以尝试的方向

  6. HRBP角色：战略伙伴、企业文化传播者、HR效率专家、员工关系管理者、变革推动者、HR解决方案整合者。

  7. 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。

  四、为什么HR要多读书的一种解释

  8. 读书是精神的旅行。正如旅行一样，你没读过的书，对你来说只是一个名字，没有任何意义和感觉，而当你真正读过后，就会有直观的感受与印象，就会感叹“原来是这个样子”，然后书中的场景就会印在你的脑海中，成为你以后思考问题、做出决策的“思维背景”。书会不知不觉、潜移默化地影响着你。读的书越多，这种可供你思考的空间背景越广阔，这样你就有开阔的视野与多路径的思考能力。

  9. 读小说可以提高识人的能力，迅速读懂人心。一个识人的规律是，你曾体验或探索过的人性与心理的深度（即你曾到达过的地方），决定了你看人能有多深，而这种体验与观测可以是亲身体验，也可以是阅读他人的故事，比如看小说，特别是刻画人物心理入木三分的文学名著。

  五、GRPI模型

  10. GRPI模型分为目标goal、角色role、工作流程process、人际关系interpersonal四个部分。

  11. 角色可以被用来定义团队成员在工作中的职责，以及在工作中的重点任务，前者应该根据职位职责来描述，后者应该根据分解的目标来建立。具体可以思考以下两个问题：第一，团队的工作目标可以划分到哪几个职位上，每个职位的工作范围、具体职责是什么，有哪些具体的输出，可以用哪些指标衡量该职位的履行情况？第二，团队阶段性（如年度）的重点任务清单中，哪一个团队成员适合完成某特定的任务？

• 随想

  作者：书生 发布时间：2021-04-26 22:35:44