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基本信息

商品名称： 行政文秘工作从入门到精通

出版社： 人民邮电出版社发行部

出版时间：2018-11-01

作者：薛显东

译者：

开本： 16开

定价： 55.00

页数：219

印次： 1

ISBN号：9787115496041

商品类型：图书

版次： 1

第1 章 接待工作 // 1

1．1 接待计划 // 1

1．1．1 制订接待计划 // 1

1．1．2 确定接待工作的重点和细节 // 3

1．1．3 制定招待费用预算 // 6

1．2 接待咨询 // 8

1．2．1 了解来访者需求 // 8

1．2．2 处理来访者意见 // 9

1．3 接待礼仪 // 10

1．3．1 商务接待礼仪 // 10

1．3．2 涉外接待礼仪 // 15

第2 章 会议组织工作 // 19

2．1 会议计划 // 19

2．1．1 制订会议计划 // 19

2．1．2 编制会议预算 // 20

2．1．3 编制会议议程 // 21

2．1．4 确定会议日程 // 22

2．1．5 发布会议通知 // 23

2．2 会议策划 // 25

2．2．1 制定会议方案 // 25

2．2．2 会场布置方案 // 26

2．2．3 特殊情况预案 // 28

2．3 会议准备 // 29

2．3．1 起草会议文件 // 29

2．3．2 协助审核文件 // 30

2．3．3 分发会议文件 // 31

2．3．4 准备会议设备 // 32

2．4 会议简报 // 33

2．4．1 编写会议简报 // 33

2．4．2 编发会议信息 // 34

2．5 会议纪要 // 35

2．5．1 拟写会议纪要 // 35

2．5．2 会议纪要范例 // 36

2．6 会议总结 // 37

2．6．1 做好会议总结 // 37

2．6．2 会议总结示范 // 38

第3 章 文书拟写与处理 // 41

3．1 文书写作基础 // 41

3．1．1 文书的作用 // 41

3．1．2 文书写作的要求 // 41

3．1．3 文书的格式 // 42

3．1．4 文书的表达 // 43

3．2 公务类文书拟写 // 45

3．2．1 决定拟写示范 // 45

3．2．2 指示拟写示范 // 46

3．2．3 批复拟写示范 // 47

3．2．4 通报拟写示范 // 48

3．2．5 决议拟写示范 // 49

3．2．6 意见拟写示范 // 50

3．2．7 通知拟写示范 // 52

3．2．8 通告拟写示范 // 54

3．2．9 公告拟写示范 // 55

3．2．10 公函拟写示范 // 55

3．2．11 请示拟写示范 // 56

3．2．12 报告拟写示范 // 58

3．3 事务类文书拟写 // 59

3．3．1 计划拟写示范 // 59

3．3．2 简报拟写示范 // 62

3．3．3 建议书拟写示范 // 64

3．3．4 申请书拟写示范 // 66

3．3．5 总结拟写示范 // 66

3．4 规章制度类文书拟写 // 69

3．4．1 制度拟写示范 // 69

3．4．2 规定拟写示范 // 73

3．4．3 细则拟写示范 // 74

3．5 社交类文书拟写 // 78

3．5．1 贺信拟写示范 // 78

3．5．2 慰问信拟写示范 // 79

3．5．3 感谢信拟写示范 // 80

3．5．4 表扬信拟写示范 // 81

3．5．5 贺电拟写示范 // 82

3．5．6 贺词拟写示范 // 83

3．5．7 欢迎词拟写示范 // 84

3．5．8 欢送词拟写示范 // 85

3．5．9 答谢词拟写示范 // 85

3．5．10 会议开幕词拟写示范 // 86

3．5．11 邀请函拟写示范 // 87

3．5．12 介绍信拟写示范 // 88

3．5．13 证明信拟写示范 // 89

3．5．14 推荐信拟写示范 // 90

3．6 公文执行督办 // 90

3．6．1 公文执行催办检查 // 90

3．6．2 公文执行督办检查 // 92

第4 章 档案工作 // 93

4．1 档案的分类和管理事项 // 93

4．1．1 档案的类别 // 93

4．1．2 档案的分类 // 93

4．1．3 档案的管理事项 // 95

4．2 档案的收集和鉴定 // 95

4．2．1 档案的收集 // 95

4．2．2 档案的鉴定 // 97

4．3 档案的整理和检索 // 100

4．3．1 档案的整理 // 100

4．3．2 档案的检索 // 103

4．4 档案保管 // 106

4．4．1 档案的借阅 // 106

4．4．2 档案的保密 // 108

4．4．3 档案的存储 // 108

4．4．4 档案的保管 // 109

4．4．5 档案的销毁 // 111

4．5 电子档案与特殊档案 // 112

4．5．1 电子档案的管理 // 112

4．5．2 音像档案的管理 // 113

4．5．3 照片档案的管理 // 114

4．6 档案管理规范 // 114

4．6．1 档案管理办法 // 114

4．6．2 档案管理规定 // 117

4．6．3 档案借阅规定 // 118

4．6．4 档案保密管理制度 // 118

第5 章 信息工作 // 123

5．1 信息收集、整理与存储 // 123

5．1．1 信息收集的方法 // 123

5．1．2 信息整理的方法 // 124

5．1．3 信息存储的方法 // 124

5．2 信息分析、传递与反馈 // 125

5．2．1 信息分析的方法 // 125

5．2．2 信息传递的类型 // 126

5．2．3 信息反馈的步骤及说明 // 127

5．3 信息开发与利用 // 127

5．3．1 信息开发的方法 // 127

5．3．2 信息利用的途径 // 128

5．3．3 信息利用的步骤 // 129

第6 章 办公室日常事务工作 // 131

6．1 办公日常管理 // 131

6．1．1 行政文秘人员日常行为管理 // 131

6．1．2 办公室日常管理 // 132

6．2 办公设备的使用 // 136

6．2．1 常用办公设备 // 136

6．2．2 办公设备的使用与维护 // 137

6．3 资料与印章管理 // 138

6．3．1 资料管理 // 138

6．3．2 印章管理 // 140

6．4 保密工作 // 141

6．4．1 保密工作事项及要求 // 141

6．4．2 对行政文秘人员的保密要求 // 142

6．4．3 保密措施的内容 // 143

6．4．4 保密方案的内容与执行 // 144

6．5 督查工作 // 146

6．5．1 执行与管理监督 // 146

6．5．2 执行与管理检查 // 148

6．6 商务活动 // 150

6．6．1 商务会见、会谈相关事宜 // 150

6．6．2 商务宴请相关事宜 // 152

6．6．3 商务参观相关事宜 // 154

6．6．4 签字仪式相关事宜 // 155

6．6．5 典礼仪式相关事宜 // 156

6．6．6 商务谈判相关事宜 // 158

6．6．7 商务活动策划方案 // 160

6．7 差旅安排 // 161

6．7．1 安排差旅事项 // 161

6．7．2 差旅安排注意事项 // 161

6．7．3 酒店预订工作 // 162

6．7．4 票务预订、取消工作 // 163

6．7．5 差旅费管理工作 // 164

6．7．6 国外出差安排 // 167

6．8 处理突发事件 // 168

6．8．1 突发事件的处理原则 // 168

6．8．2 突发事件情况说明 // 169

6．8．3 突发事件的记录及处理报告 // 169

第7 章 人际沟通与协调工作 // 171

7．1 沟通方法与技巧 // 171

7．1．1 与领导沟通 // 171

7．1．2 与下属沟通 // 173

7．1．3 赞美技巧 // 174

7．2 协调的类型与方法 // 176

7．2．1 协调的类型 // 176

7．2．2 协调的方法 // 176

7．2．3 协调的注意事项 // 177

7．2．4 协调工作的步骤 // 178

7．3 上下级与人际协调 // 178

7．3．1 与上级协调 // 178

7．3．2 与下级协调 // 180

7．3．3 人际协调的技巧 // 181

7．3．4 说话技巧 // 182

第8 章 谋划工作 // 185

8．1 参谋与咨询 // 185

8．1．1 如何做好参谋 // 185

8．1．2 参谋的注意事项 // 186

8．1．3 如何做好咨询 // 187

8．1．4 提供咨询服务的注意事项 // 188

8．2 建议与提案 // 188

8．2．1 如何提出建议 // 188

8．2．2 提出建议的注意事项 // 190

8．2．3 如何撰写提案 // 191

8．2．4 撰写提案的原则和注意事项 // 192

第9 章 行政文秘人员职业素质提升 // 195

9．1 自我商务礼仪 // 195

9．1．1 仪容管理 // 195

9．1．2 表情管理 // 196

9．1．3 仪态管理 // 197

9．1．4 服饰管理 // 198

9．1．5 语言管理 // 200

9．2 商务场合礼仪 // 201

9．2．1 约见礼仪 // 201

9．2．2 沟通礼仪 // 202

9．2．3 馈赠礼仪 // 205

9．2．4 聚会礼仪 // 207

9．2．5 会务礼仪 // 208

9．2．6 电话礼仪 // 210

9．2．7 仪式礼仪 // 212

9．2．8 国际礼仪 // 213

9．3 时间管理 // 215

9．3．1 管理领导的时间 // 215

9．3．2 管理自己的时间 // 217

9．4 情绪管理 // 218

9．4．1 管理自己的情绪 // 218

9．4．2 帮助他人管理情绪 // 219

薛显东，具有影响力的培训师，擅长于企业人力资源培训，具有多年培训经验，服务企业类型多样，实战经验丰富。

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书籍介绍

“行政文秘人员从新手到高手系列”图书是一套兼顾知识性、操作性及指导性的岗位技能培训手册。

《行政文秘工作从入门到精通》一书涉及了行政文秘人员日常工作的各个方面，不仅对行政文秘人员需要面对的接待工作、会务工作、文书工作、档案工作、信息管理工作、人际沟通与协调工作、谋划工作进行了详细讲解，而且细致地介绍了行政文秘人员应该掌握的商务礼仪、时间管理方法、情绪管理知识，旨在指导行政文秘人员更加专业、高效地工作，帮助其尽早成为行政文秘工作领域的行家里手。

本书适合企事业单位行政文秘人员、办公室管理人员、咨询师、企业培训人员及高校行政文秘专业的师生阅读。

• 作者：柴斯卡 发布时间：2019-01-15 20:21:40

  有一整个月没有读一整本书了 然后我读的是这个……

• 作者：黑猫警长 发布时间：2021-04-02 19:19:15

  3月出版，薅羊毛在lg馆看完。矛盾地爱着这个世界，又在和它的不完美对抗，"生命越短越精彩"

• 作者：Panda筠 发布时间：2023-07-21 16:25:25

  已插入办公桌随手可见区域～大多困扰都得到了解决，也感到这条路确实又宽又散。好在有迹可循。不断进步

• 作者：燕青 发布时间：2011-07-02 16:19:02

  可惜我不做外汇，但是此书是我的外汇启蒙书。我想此书对做外汇的朋友还是有很多可以借鉴的东西。不相信国内哥们写的书，但是Midas是女生。PS，Midas有点金圣手的意思，呵呵，好牛气

• 作者：gee 发布时间：2014-05-01 19:39:38

  都是已经知道的东西和思路，给不懂网络的人看还行

• 作者：逍遥的鱼 发布时间：2023-08-26 10:25:43

  红细胞运送氧气 白细胞对抗感染 血小板负责凝血 如结痂 然后我是埃及脚

• 以诗意的方式揭开战争的面具

  作者：绞尽发丝 发布时间：2020-06-17 18:26:07

  看到这本书的标题和封面时，猜想这是一个科幻故事。但是一开场就交代了故事发生的背景是“一战”。于是又以为是个写实的战争题材的故事。但是接着看人物对白，一位将军模样的人正在一本正经的介绍一种叫“毁梦大炮”的武器。我又感到穿越了，有种在做梦的感觉，后来才知道，原来David B.最擅长的就是创造谵妄的氛围，将现实与梦境或神话传说等超现实主义的元素相结合。

  故事从本质上来说是一个谍战故事，这也是作者在书末的采访中提到的：“间谍故事就是关于面具、关于乔装打扮的故事”。在书中，每个人都有不一样的双重面孔，作为主角的荷兰人范梅尔既是民俗学家又是协约国密探，米娜既是德国女特务又是因为爱上范梅尔而厌倦战争的女人，米娜的父亲既拥有一副坏人典型的嘴脸又能装出一脸无害的样子假扮良民……甚至连战争也戴着面具，它的面具就是废墟和士兵们的伤疤，工程师埃勒坎给予自己的使命就是阅读这些废墟，将它们解码成一个字母表，从而读懂战争想要传达的信息。这也是书名“废墟阅读者”的由来。埃勒坎读懂了战争的信息，但是真相让他绝望。更让人绝望的是，他无法传达出这份绝望，因为其他人都认为他疯了。所以人为什么喜欢从众，大概因为从众也许不一定正确，但至少觉得自己是正常的？

  埃勒坎是这个故事的核心人物。他曾经是一位杰出的武器发明家，为改良协约国的武器做出了杰出的贡献。但是他的逻辑逐渐混乱，开始提出一些异想天开的武器设计，并在某一天突然失了踪。这些奇妙的武器设计中就有毁梦大炮。因为，梦可以清理大脑，如果阻止一个人做梦，在大量无用信息的干扰下，大脑就会爆炸，人会因此而发疯并死去。用这种大炮在夜间轰击敌方的阵线，敌军就会因为精神错乱而不战而败。更神奇的是，这个理论在“一战”时期是真实存在的！一个当时的人们深信不疑的理论，现在看起来却那么荒谬可笑。我们现在深信不疑的东西又一定都是正确的吗？

  除了埃勒坎的奇思妙想，还有士兵们口耳相传的各种迷信传说，这些超现实主义元素稍微柔化了战争的残酷，为那段野蛮的时代镀上了一种诗意的悲哀。即使作者没有直白地描绘士兵们在战壕中摸爬滚打的场景，通过不同人物的对话和旁白描述，我们也能在看似平和的画面中感受到战争的张力。从士兵到将军，从男人到女人，从友军到敌军，从正常人到疯子……作者细致入微地刻画了战争中的人物群像，每一个身处战争的人都有他/她迫不得已或求之不得的生存之道。即使故事和人物纯属虚构，那些如齐柏林飞艇、第三次伊普尔战争的大爆炸、因炮弹致残的士兵等取材自历史的真实细节仍让人感到不寒而栗，深觉现在的和平年代来之不易。

  稍微做功课了解了一下作者。在1990年5月的法国，一群年轻漫画家想要反抗大型漫画出版商以及他们只看重角色、长篇系列和48页彩色精装的商业策略，渴望自由和创造性，想要画完全尊重作者个人意志的漫画。David B.就是他们中的一员。他们决定以社团的形式成立自己的出版社，于是诞生了独立出版社——社团出版社。他们专注于创作给成年人读的漫画，采用适合成年人的题材和装帧形式。大部分是黑白漫画，精心绘制的草图，原创的图像风格，与大众漫画的传统现实主义风格截然不同。David B.创作的《苍白的马》获得1993年安古兰国际漫画节最佳处女作奖，并成为社团出版社的代表作品。该社偏爱的主题是自传，并推出了两部大获成功的相关作品：马嘉·莎塔琵的《我在伊朗长大》（《废墟阅读者》中有互文它）和David B.的《痛到颠》（《时代杂志》评为年度必读故事）。在这个新兴的平台，不断孵化出新的叙事形式和实验性作品。David B. 也因此被《漫画杂志》誉为欧洲最重要和最具创新精神的漫画艺术家之一。

• 一些书摘

  作者：陆叁^罗盘 发布时间：2010-08-01 13:29:08

      要跟一个人建立特别亲密的关系，最直接的办法，就是分享他们的秘密。为了达到这个目的，人们会使用各种手段，他们可以为你算命，为你填表，为你做心理测验的游戏，也可以用他们的秘密来交换你的秘密：甚至用“假秘密”换你的“真秘密”。

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      如果你发现别人知道了你的秘密，千万要忍；因为别人很可能只是猜测，或只知道极小的一部分。你自己千万别成为“真正说出来的那个人”。

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      总之，能不传话，最好不要传话；能不套话，最好不要套话。能不涉入“背后的批评”，最好不要涉入。让自己像沙滩，多大的浪来了，也是轻抚着沙滩，一波波地退去。而不要像岩石，使小小的浪，也激起高高的水花。

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      人人爱戴高帽子。

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      自鸣得意的时候，千万不能忘本。要饮水思源。

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      送礼，有个原则，就是要看对象。生活上短缺的朋友，你最好送他有实值的礼物；生活优裕的人，你可以送个有情趣的东西。送礼给前者，你的“姿态”要低，才不伤人；送礼给后者，你的“姿态”要平，才不显得献媚。

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      有一些“伦理”是长期发展出来的，看似不合理，其中却有一定的道理。

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     “芳兰当户，不得不锄”。如果你自认是芳兰，却不能为上司重视，甚至被视为眼中钉时，先要想想自己是不是“当了户”，是不是挡了路！

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     “不痴不聋，不做家翁。”一个对于部署告的每一个状，都作立即反应的人，绝对不是最佳的领导。

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      我们的生活中，应该处处利用这种智慧，让外行的自己退到另一个角度，冷眼旁观地听那些对立的人说话。然后加以组合、分析，成为我们的结论。不要意气用事，不要冲动地去争吵，要冷眼看人生，在那许多人际利害的矛盾中，积累自己的知识。

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     “上帝把我放到地球上，是为了要我完成一定的工作。现在，我还落后太多，我永远都不会死！”各位朋友，如果你居然要自杀，请想想这句话。

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      不要把脸扯破，不要把事情当面拆穿，是处世的一大学问。

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      谈到打电话，还有一种电话技巧——

      我们有急事找对方，打了十几通电话都找不到，终于找到的时候，我们多半会说：

     “真不容易，我打电话找你打了十多通，总算找到了！”

      这虽然是人之常情，但是也要知道，就技巧而言，这样说，是回事自己处于弱势的。

      譬如你跟某人做生意，他要你考虑行不行，你再考虑之后要告诉对方“行”的时候，即使打电话打了一百次，当电话接通的时候，你也最好不要提“我找你找得好苦，打了一百次电话”。甚至当对方问你“我出国一个礼拜，秘书又休假，你大概找我找了好几天了吧？”的时候，你也最好说：“没有啊！不是一打就通了吗？”

      否则，你就显示了“急于做这笔生意”的样子，在商场的谈判上，你立刻在气势上就弱了。

     （亲友之间表示思念，或你为对方好的情况下，属于例外。）

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      当你打电话，对方不在，而别人接听时，你一定要弄清楚他是谁，最起码知道他姓什么。

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      每个刚强的背后，都应该是柔情；每个理智的背面，都应该是感性。

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      一个不忠于自己主管的职员，很难得到别的主管欣赏。当你卖面子，表示自己有办法，偷偷把自己公司的消息告诉别人，即使他得到了好处，也不会尊重你，只可能窃笑说：“这人最没城府，以后找他下手。”他甚至会拿你的“傻”，来告诫自己的职员。

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      情与法的不够分明，是我们社会的通病。许多人在这当中得到了好处，许多人被这样吃死。记住！你可以要求修法，不可以故意违法。只有当“法”能公正、合理的时候，执法才会严明，弊端才会减少。

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      孔子说“危邦不入，乱邦不居”“邦无道，危行言逊”，就是这个道理。当你不小心进入“危邦”或“乱邦”，就必须认清情势，明哲保身地想办法“全身而退”。再在全身而退之后，想办法“平反”。

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     不要在必输的情况下逞英雄，也不必在无理的环境中讲理。

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      我们常批评人“不识相”。

     “不识相”就是不懂得看面子，别人给脸的时候不要脸；别人给台阶的时候，又不顺着台阶下。

      同样地，当别人要脸、要台阶的时候，你不给他，也是“不识相”，因为你造成彼此的尴尬--

         当别人说笑话是，你因为早听过，于是半路泄他的底。

      当别人变魔术时，你看出马脚，于是半路戳穿他。

      当别人在高速公路上错过出口，故意说“我为了避开刚才的那个出口的拥挤，所以绕了一点路”时，你说“我看刚才一辆车也没有”

      凡此，都是不识相。

      ……

      每个“吹牛”都是一种谎言；每个魔术都是一种骗术；每个托词，都是一种谎话。

      这些“谎骗”，多半没有恶意，而是为了表现，为了面子。你何必去戳穿呢？

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      如果你是小民，要知道那些自吹“有内线”的人，常是假的。你托他，不但可能吃亏，还可能把事情弄得更糟。

      如果你是当权者，更要知道，每个在你身边打听消息的人，一转身，就可以把小消息扩大，然后成为“买办”，获得利益，甚至使你背上黑锅。

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      人都有个毛病——心里藏不住话，尤其当自己对别人有恩的时候，更巴不得对方早早知道。许多人事、生意的消息，都是这样提早曝光，结果坏了大事，或被人抢了功劳。

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      如果你不希望看见下面人见风使舵、——离开的场面，就绝对不能早早让下面的人感觉到“风向变了”。即使明天要宣布退出竞争的人，往往前一天都可能仍然做出冲锋的样子。

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      不成熟的事不可说。

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      新手理应缴学费，从“学习”中避免“上当”，也从“上当”之中“学习”。

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      不要和拼命的人周旋。

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      必须认清人性，必须时时提防。因为在某些人性的面前，常不容易讲理。而当弱者拿自己的名誉作筹码时，你尤其不易对付。

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      其实世上许多人，都是这种不好不坏的人。当你不小心的时候，他们会占你的便宜；当你跟他有了交情，他又可能对你付出。

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      人在生气的时候，会口不择言，把自己不确定的事全说成确定的事，你最好别乱答，更不可附和，甚至说，你最好用话岔开，不要听。

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      如果你做中间人，要忠实地传达，不可添油加醋。如果你是调解人，要不听丑话，只说笑言。

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      向别人打听的价钱，常不可信，信了会吃亏。

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      人们上当，常因为懒，那懒又常由于对自己没信心。

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      一个人跟你炫耀他买的东西时，只会夸大，不会缩小，你照他夸大的价钱去买，只可能上当。因此，要独立思考，不可心存依赖。

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      当你出了错，与其“推诿过失”，是自己成为“众矢之的”，不如乖乖认错，表现出“痛改前非”、“洗心革面”的样子。

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      人们常常莫名其妙地失望，失望在于他们不实在的“希望”之中。

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      无论你多么富有，当你问价钱的时候，总要摆出一副计较的样子。计较的人，总是会得到较好的价钱。谁让他花时间还价，一分耕耘，一分收获嘛。

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      人际关系是纠缠在一块儿的。你无论是“前卡位”“后卡位”，只要“位子”一动，四周的人就都得跟着动。用“渐进的改革”比“突然的变法”更明智。

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      大诈是圆融、大智慧，是达观、大爱，是包容。决绝的做法，虽然能让你“一时很爽”，却不是最好的处世态度。

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      人生既然像一场戏，就有许多高低起伏的剧情，你要一步一步铺陈故事，一点一点“埋下伏笔”。人生也像一局棋，你绝对不能只看一步，而要看几步、几十步，你不但自己要算，还得算对方怎么算，才赢得了。

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      三个人一起作案，那两个人各给对方一刀，接着叫你也捅一刀，你坚持不做，只怕那一刀就捅在了你身上。

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      能不涉入风月场所，就别去，尤其不要跟与自己有利害关系，或未来有利害关系的人去。

      不属于你的钱，就别进你的账户和荷包，就算代管也不必，否则就要有他托管的证明，免得以后背了黑锅。

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      那些最没声音、最不争的人，总被冠以“没有企图心”，也就很难在人群中出头。反而那些能拍马、会扯淡、争功诿过的庸才，一个个你踩我、我踩你，步步高升。所以，EQ比IQ重要，人际关系比智商重要。企图心也是一种才能，它甚至比办事的才能更重要。

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      会哭的孩子有糖吃，会争的职员有好处，那些“无争”的人，则可能到最后才被想起。所以，无论你如何淡泊，无论你如何“不喜欢跟人争”，当你遇到不平的时候，一定要表态，否则你非但不会被尊重，而且可能被歧视。

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      处世不难，只要从对方的角度想想，就可以知道应该走的方向。

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     《我不是教你诈》教你的不是邪，是直，但不是“暴虎冯河”的刚直，而是“在远处坚持你的原则，在近处迂回前进的方法”。

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      处世，有可为，有不可为，绝对不能认为自己样样都能赢。

      好比好股票，看情况不对，就该认赔杀出，否则你只可能跌得更深。

      你尤其要认清情势，当自己遇上的对手可能长久与你纠缠，拖垮你的元气、拖累你的时间，而且所争得又是个“公说公有理、婆说婆有理”的事情时，你一定得认赔杀出。

      摆脱纠缠，壮士断腕，经常是很痛的事，你要够种、够狠、够智慧，才办得到。

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      空学不来风，无风不起浪。

     人都有传话的毛病，遇到他的“独家新闻”，他更是要传，表示他神通广大。问题在于，他传的时候可能不传全部，而加油添醋。

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      人都有个毛病，中国人尤其有这毛病，就是用“自曝己短”的方式，表示自己谦虚。

      古人常说“毋道人之短，毋说己之长”，但是当你上了战场，就应改成“毋道人之长，毋说己之短”，免得你助长了敌人的势力，减少了自己人的信心。

      每个人、每个家庭、每个公司、每个国家，都有“阿奇利斯之踵”，你再聪明、再谦虚、再能干，都不必说、不能说，而且要做到——打死也不吐半个字。

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      如果你骂黑金、骂政商勾结，说句实话，你是在骂你自己。请问：事情发生，需要你的时候，你在哪里？

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      当今时代，政商愈走愈近，几乎无商不政，无政不商。以前是“学而优则仕”，现在为了保护自己的利益，成了“商而优则仕”；至于那些卸任的官员，又有许多被“借重”而入了商，是“仕而优则商”。