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“帝王传大系”丛书帝王传立足史料，客观实际，力求深度还原古代帝王的真实人生，阐释帝王的是非功过，为读者呈现出一幅壮美瑰丽的龙脉图腾画卷。

《汉武帝传》是该系列之一，由石静编著。

《汉武帝传》讲述了在中国历代帝王中，汉武帝刘彻堪称是前无古人，后无来者的一位皇帝。他开疆拓土，击溃匈奴帝国、东臣朝鲜、南服百越、西愈葱岭、征服大宛，奠定了中华疆域版图。他的雄才大略、文治武功使汉朝成为当时世界上强大的国家。

章 志存高远 母妃相携

第二章 订立姻缘 景帝择后

第三章 刘荣隐忍 计算储位

第四章 刘荣被废 缢死江陵

第五章 梁王回京 意欲夺权

第六章 睢阳办案 刘武反叛

第七章 刘武交尸 立储实现

第八章 梁王身死 刘彻立储

第九章 争夺太子 崇尚儒学

第十章 唐姬生恨 许家欺人

第十一章 景帝判案 御医下毒

第十二章 太后争权 卫绾效力

第十三章 祖孙相争 无敌韬晦

第十四章 武帝隐忍 聚敛贤才

第十五章 太后起疑 许昌试探

第十六章 梦遇灵官 钟情子夫

第十七章 武帝勤政 着手大局

第十八章 母子结怨 子夫自杀

第十九章 政治斗争 朝政复杂

第二十章 母子敌对 皇后生歹

第二十一章 母女合谋 武帝废后

第二十二章 主父偃施救 江都遇劫

第二十三章 江都脱困 梁媛受辱

第二十四章 密告谋逆 梁家遭殃

第二十五章 搜罗证据 武帝亲临

第二十六章 除江都王 施推恩令

第二十七章 匈奴求和 坚定开战

第二十八章 辨匈奴王 马邑伏敌

第二十九章 聂一投 降雁门施计

第三十章 休屠起疑 掉包公主

第三十一章 匈奴反目 趁机全歼

第三十二章 南越内乱 聂一出使

第三十三章 吕嘉作乱 出征南越

第三十四章 计征东南 完成统一

第三十五章 意欲长生 钩弋存异

第三十六章 储位之争 武帝驾崩

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根据历史记载分析，曹操镇压农民起义军虽然态度坚决，但从来不像袁绍、公孙瓒之流那样残酷屠杀。

曹操其人虽然常常不以杀人为介，但对待义军却因另有所图而不嗜杀。论者往往只注意曹操以镇压义军起家，而没有注意到这种不同。

这就是曹操的高明之处，他正是以收编来的这股兵力和自领州牧得到的地方兵为本钱，并不断扩大，最后取得逐鹿中原的成功。

曹操每有晋迁，辄三让之，即使后来大权独握“自封”自己，也不忘三让的程式。他运用这种程式的目的不在“让”，而是要通过它把自己的功劳摆出来，记录在案；所以，意不在谦逊，而在服众，在表无愧于受封。

编辑推荐

     这套《帝王传记系列》，以帝王们的一生为主线。从他们的家族渊缘入手，以历史小说的形式系统地介绍帝王们一生的沉浮。在打天下与守天下的风云战场中凸显出人物的性格特点、历史功绩，**限度地将帝王和他的大臣们一生的传奇人生，不遗余力地展现在读者的眼前，让读者在趣味阅读的过程中，享受完美的历史文化盛宴。

     石静编著的《汉武帝传》妙语如珠，犀利峥嵘，细述帝王的政治生活、历史功绩、家庭生活、情感轶事等，充满了故事性、知识性与趣味性，让读者在轻松愉悦的享受中体味人生的变化莫测；在“观看帝王大片”的过程中收取成功的法门秘诀。

    这套书在编排体例上突破了以往同类书严肃、枯燥、干巴巴的“讲授”形式，以更加细腻、更加精练、更加活泼幽默诙谐的语言，用一种立体的方式将一个帝王的多样性与丰富性展现在广大的读者面前。

书摘插图

前言

     在我们五千年的历史长河中，历朝历代的皇帝们占据了重要的角色，他们的存在，很大程度上影响着百姓的生活、历史的发展。皇帝作为历史的重要角色之一，是当时左右和影响国家、民族的关键人物，研究他们的是非功过，治乱兴替，在一定意义上事关国家盛衰、民族兴亡、个人成败，并对我们现代人有极大的借鉴意义。

     这套《帝王传记系列》，以帝王们的一生为主线。从他们的家族渊缘入手，以历史小说的形式系统地介绍帝王们一生的沉浮。在打天下与守天下的风云战场中凸显出人物的性格特点、历史功绩，限度地将帝王和他的大臣们一生的传奇人生，不遗余力地展现在读者的眼前，让读者在趣味阅读的过程中，享受完美的历史文化盛宴。

     尽管这些曾经叱咤风云、指点江山的帝王们，已成过眼烟云，但又有谁能够遗忘他们站在历史之巅所承受与经历的一切？ 恍然间，我们仿佛看到了“千古一帝”秦始皇“横扫六合”的雄伟身姿；大汉朝开国皇帝刘邦从“市井无赖”到“真龙天子”的大变身；汉武帝刘彻雄赳赳地将中华帝国带上的威风场景；光武帝刘秀吞血碎齿战八方，于乱世中成就霸业的冲天豪情；乱世枭雄曹操耍尽“奸计”，玩转三国的高超智慧；亡国之君隋炀帝的骄纵狂妄；唐高祖李渊率众起义、揭竿而起，建立唐王朝的惊天伟业；唐太宗李世民玄武门兵变的狠辣果断；一代女皇武则天勇于创造命运的步步惊心；宋太祖赵匡胤“杯酒释兵权”的聪明睿智；元世祖忽必烈以蒙古铁骑横扫欧亚大陆的英雄豪迈；一代天骄成吉思汗开创铁血王朝的钢铁毅力；“草根帝”朱元璋从“乞丐”到“皇帝”的辛酸血泪；清太祖努尔哈赤以十三副铠甲起兵，开辟锦绣前程的创业史；大清王朝帝皇太极夺取江山的谋略手段；少年天子顺治为爱妃做到极致的痴心情意；清军入关的第二位皇帝康熙除权臣，平叛逆，锐意改革的天才谋略；富争议的皇帝雍正的精彩人生；乾隆皇帝钟情于香妃的风流韵事；慈禧太后将清朝操纵于鼓掌之间的惊天手段…… 我们无法否认，在浩瀚无边的中国历史长河之中，帝王始终是核心人物，或直接或间接地掌控着历史的舰舵，所以，了解他们的传奇人生，研究他们的功过是非，仍然可以让读者借鉴与警醒！ 然而，刻板的阅读模式使得纸媒每年都在流逝受众，基于此，我们决定利用小说的形式去呈现帝王的传奇，语言风格也有别于传统的叙述方式。这套书在编排体例上突破了以往同类书严肃、枯燥、干巴巴的“讲授”形式，以更加细腻、更加精练、更加活泼幽默诙谐的语言，用一种立体的方式将一个帝王的多样性与丰富性展现在广大的读者面前。

     全书妙语如珠，犀利峥嵘，细述每个帝王的政治生活、历史功绩、家庭生活、情感轶事等，充满了故事性、知识性与趣味性，让读者在轻松愉悦的享受中体味人生的变化莫测；在“观看帝王大片”的过程中收取成功的法门秘诀。

     为了保证书稿的质量，编辑工作者查阅了大量的相关资料与文献，并且专门请教了很多长期从事历史教学与研究的专家学者。不过，由于时间与精力有限，本套图书或许还存在着些许错误，敬请广大的读者朋友们批评指正。

• 作者：Sssoar 发布时间：2023-04-18 02:45:31

  主要是一些考古资料的收集。李零序文可见其《历史记忆》会议论文集，该书主要内容也可见王睿博论or同题论文。

• 作者：不读书的老少年 发布时间：2019-04-15 22:19:53

  故事里有一段说空间站生气了，不禁想起来阿瑟·克拉克的太空漫游系列，在未来，你要注意关注计算机的心理健康，要不然他们会有小情绪的。想一想，一个空间站对你爱答不理的，这谁顶得住啊。

• 作者：赵开放 发布时间：2012-05-02 16:22:30

  生活中，总是琐事

• 作者：卫生纸与抹布 发布时间：2019-01-04 20:25:59

  出门打球临时抱佛脚！

• 作者：三清喵 发布时间：2023-04-19 12:15:42

  问题意识超强，盛世精神、家国观念、地域意识、乡土情怀、山水情怀、逐鹿策略、经典意识、英雄崇拜、师道传统等，均是古人思想中举足轻重的观念。遗憾的是，作者总想借古论今，每欲以文驭史，结果搞得不伦不类。

• 作者：凌月 发布时间：2023-02-15 22:52:35

  导师推荐的书，确实翻译得有点难读，是设计学与经济学，设计与价值的理论研究，里面有很多思维的闪光，让人系统性地了解设计作为一个工作的价值所在，也能让设计师更有底气地回答“设计到底有什么用”。遗憾的是作者最终并没有自己完成全书，不知道在这个交叉领域后继还有没有人了。

• 至少国风浓重……

  作者：北区八栋305 发布时间：2012-03-13 10:22:01

  虽然总有几个地方雷到我（啊喂粗手短臂神马的是怎么一回事啊透视不带这样的哇…………但是人物神态很到位！~氛围渲染很不错了~至少脱离了日风~~~╮(￣▽￣")╭

  这三点是高分~

  分镜和节奏上面个人有点看着累(￣_￣|||) ……

• 创新型目标管理方法

  作者：王老师读书 发布时间：2023-05-27 20:33:45

  本书从OKR价值认知、如何制定落地、跟踪复盘、案例应用四个方面儿展开叙述。

  什么是OKR？

  由于不重视创新，过于关注关键指标，传统绩效管理模式无法满足企业发展需要，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）应运而生，成为创新型目标管理方法。通过OKR将想法转化成关键成果输出。

  多数人都拥有自己不了解的能力和机会，都有可能做到未曾梦想的事情。

  关于实现目标管理的三个步骤:

  第一步:制定目标

  在企业中，高层管理者确定了目标，就要对目标之间的关联性、目标的阶段性、实现目标的过程与结果做出预判。管理者还要进行数据采集，差距分析，并提供及时激励。

  第二步:分解目标

  为了实现总体目标，管理者要将目标进行分解，管理者在分配任务时，对员工提出细化的执行要求，这是管理者帮助提高工作效率的表现。

  第三步:考核目标

  管理者制定的任何目标都要在执行周期结束后进行复盘，并加入适当的考核和奖惩，这可以激励员工更好的实现目标。

  目标管理把经理人的工作变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。 德鲁克的这个思路也是现代管理提倡的自组织、自管理的基础。

  OKR分两个部分，一个就是O代表的目标，第二个是KR代表的关键结果。一个O对应多个KR，KR是为了更好的支持O的完成，是要明显可量化的，便于度量的。

  任何管理方法都有它适应和依赖的环境，在引入一个方法时，还是要考虑企业自身的特点、文化背景、企业文化等。即使要引入，也要循序渐进，做好相应的支撑和准备工作。

  任何管理方法都要靠人去落实，要特别强调人的重要性，使用OKR也不能忘记人在其中的核心作用。

  任何工作，不总结难以沉淀，难以完善经验，OKR也是如此。

  书中介绍了大量的工作实操案例，并进行了深入解读与复盘，既为员工个人提供了理论支撑，又为企业发展提供了长足的动力。