True North: Discover Your Authentic Leadership 9780787987510 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

　　TrueNorthshowshowanyonewhofollowstheirinternalcompasscanbecomeanauthenticleader.Thisleadershiptourdeforceisbasedonresearchandfirst-personinterviewswith125oftoday'stopleaders-withsomesurprisingresults.Inthisimportantbook,acclaimedformerMedtronicCEOBillGeorgeandco-authorPeterSimssharethewisdomoftheseoutstandingleadersanddescribehowyoucandevelopasanauthenticleader.TrueNorthpresentsaconcreteandcomprehensiveprogramforleadershipsuccessandshowshowtocreateyourownPersonalLeadershipDevelopmentPlancenteredonfivekeyareas:Knowingyourauthenticself;definingyourvaluesandleadershipprinciples;understandingyourmotivations;buildingyoursupportteam;and,stayinggroundedbyintegratingallaspectsofyourlife.TrueNorthoffersanopportunityforanyonetotransformtheirleadershippathandbecometheauthenticleadertheywereborntobe.Personal,original,andilluminatingstoriesfromWarrenBennis,SirAdrianCadbury,GeorgeShultz(formerU.S.secretaryofstate),CharlesSchwab,JohnWhitehead(co-chairman,GoldmanSachs),AnneMulcahy(CEO,Xerox),HowardSchultz(CEO,Starbucks),DanVasella(CEO,Novartis),JohnBrennan(Chairman,Vanguard),CarolTome(CFO,HomeDepot),DonnaDubinsky(CEO/co-founder,Palm),AlanHorn(President,WarnerBrothers),AnnMoore(CEO,Time,Incorporated)andmanyothersillustratethetransitionsthatshapethetypeofleaderswhowillthriveinthe21stcentury.BillGeorge(Cambridge,MA)hasspentover30yearsinexecutiveleadershippositionsatLitton,Honeywell,andMedtronic.AsCEOofMedtronic,hebuiltthecompanyintotheworld'sleadingmedicaltechnologycompanyasitsmarketcapitalizationincreasedfrom$1.1billionto$60billion.Since2004,hehasbeenaprofessorattheHarvardBusinessSchool.His2004bookAuthenticLeadership(0-7879-7528-1)wasaBusinessWeekbestseller.PeterSims(SanFrancisco,CA)established'LeadershipPerspectives',acourseonleadershipdevelopmentattheStanfordGraduateSchoolofBusinessandco-foundedtheLondonofficeofSummitPartners,aleadinginvestmentfirm.

Acknowledgments.

The Authors.

Editor's Note (Warren Bennis).

Foreword (David Gergen).

Introduction: True North.

Part One: Leadership Is a Journey.

1. The Journey to Authentic Leadership.

2. Why Leaders Lose Their Way.

3. Transformation From "I" to "We."

Part Two: Discover Your Authentic Leadership.

4. Knowing Your Authentic Self.

5. Practicing Your Values and Principles.

6. What Motivates You to Be a Leader?

7. Building Your Support Team.

8. Staying Grounded: Integrating Your Life.

Part Three: Empowering People to Lead.

9. Leadership with Purpose and Passion.

10. Empowering People to Lead.

11. Honing Your Leadership Effectiveness.

Epilogue: The Fulfillment of Leadership.

Appendixes.

A Research Study on Development of Authentic Leaders.

B Authentic Leaders Interviewed for True North.

C Leadership Exercises for Each Chapter.

References.

Index.

　　Bill George is professor of management practice at the Harvard Business School and former chairman and CEO of Medtronic, the world's leading medical technology company. Under his leadership, Medtronic's market capitalization grew from $1.1 billion to $60 billion, averaging 35 percent a year. He is the author of the best-selling Authentic Leadership and a board member of Goldman Sachs, Target, and Novartis. George has been recognized as Executive of the Year by the Academy of Management Director of the Year by the National Association of Corporate Directors, and one of Public Broadcasting's Top 25 Leaders of the Past 25 Years. Peter Sims established Leadership Perspectives, a class on leadership development at the Stanford Graduate School of Business, and cofounded the London office of Summit Partners, a leading investment firm. He was also part of the Deloitte Touche Tomatsu Global Strategy Team and has contributed to numerous publications including the Harvard Business Review.

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在最高“海拔点”，你会关心一些比较宏观的问题：公司的使命和战略是什么？人们是否理解和信任这些目标？在最低海拔点，人们会关心一些比较实际的问题：我们能否完成销售额？我们的产量如何？在二者之间，你会问一些类似下面的问题：我们是否应该投资那家小型生物技术公司，他们推出的新药是否有市场前景？我们这个月应该请多少化学家

我们能从霍华徳・舒尔茨、迪克·科瓦塞维奇、爱伦布雷和里萨・克拉克・金的故事当中学到些什么呢？他们同我们采访立的其他领导者一样，都是从自己的人生经历当中汲取力量，进而成长为一名领导者。在理解了早年生活中的那些经历之后，他们学会了用一种新的方式重新审视自己的生活，并在激情和真北的指引下开始自己的领导工作。

读到这里，你可能会问，谁没有自己的人生经历呢？既然每个人都有自己的经历，那么是什么导致领导者的经历对他们产生的影响与其他人不同呢？

很多有过痛苦经历的人都把自己看成是牺牲品，感觉整个世界都在和自己作对。他们没有去思考自己的人生经历与自己正在追求的目标之间有什么联系。而有些人则只顾追求世人的羡慕，结果永远都有机会成为真诚的领导者。

真诚领导者与这些人之间的区别在于他们看待自己人生经历的方式。真诚领导者会通过这些经历找到自己的激情和梦想，希望能够尽自己最大的力量改这个世界。小说家约輸・巴斯（ John Barth）曾经说过，“你的人生经历并不是你的人生。它只是你的故事而已。”换句话说，真正重要的是你如何描述人生，而不是你的生活中到底发生了什么。这些故事就像一盘在我们大脑当中反复播放的录像带。我们总是一遍又一遍地重播以往生活中那些比较重要的人和事，总是希望能够从中读出它们的意义，并通过解读这些人和事来确定我们在这个世界上的位置。

只要学会用一种新的方式重新描述这些故事，我们就会意识到，自己其实并不是这些经历的牺牲品；恰恰相反，这些经历可以为我们提供足够的动力，帮助我们成长为真诚的领导者。当我们开始学会重新解释自己的过去、现在和未来时，我们的人生故事将会更加精彩。沃伦・本尼斯曾经说过，“你是自己人生的创作者。”他鼓励人们用自己的人生故事激励自己创造更加美好的未来。

作为自己人生故事的创作者，你该怎样把自己的过去和未来连接起来，在你的人生中，到底有哪些人...

千万不要害怕挑战。要学会迎接它们。即便会受到伤害也要学会去克服这些挑战。告诉自己，你可以从这些经历中学到些什么。或许你现在并没有完全理解自已会学到什么，但迟早会的。这些都只是生活的一部分，而生活是一个不断学习的过程。每一次挑战都会让你的内心变得更加强大。生命中没有件有价值的事情是很容易就可以实现的

只有在经历过这些早期的磨难之后，你才能更好地应对未来的挑战。而那些少年得，在事业的阶上爬得太快的人往往更易陷入境。他们会误以为自己是英雄，可当真正的挑战或失败的现实来到面前的时候，他们就会变得不知所措。

这也是领导者所面临的最大挑战。要想激发队友们的动力，让自己的组织取得成功，真诚领导者就必须对自己的目标表现出一种强烈的热情，让人们感受到这种热情，并由此产生强大的动力

当形势在不断上升的时侯，只有一点是可以确定的：它一定会下降。当处在下坡路的时楼，也只有一点是可以确定的: 一定会上升。但你可能并没有注意到，你下一次下降的最低点可能会比你上次上升的最高点还要高。生活就是这样，是一个不断学习、不断成长的过種。你的人生就像是一部电影，而不是一部沿途拍摄的摄影集

媒体评论

　　"Memorable and perceptive...a practical, inspiring examination of the executice experience." 

　　--Business Week, March 12, 2007

　　"Now comes a truly worthwhile look at leadership...this is one of the most important books on leadership in years." 

　　--International Herald Tribune, April, 2007

书籍介绍

在线阅读本书

True North shows how anyone who follows their internal compass can become an authentic leader. This leadership tour de force is based on research and first–person interviews with 125 of today’s top leaders—with some surprising results. In this important book, acclaimed former Medtronic CEO Bill George and coauthor Peter Sims share the wisdom of these outstanding leaders and describe how you can develop as an authentic leader. True North presents a concrete and comprehensive program for leadership success and shows how to create your own Personal Leadership Development Plan centered on five key areas: Knowing your authentic self Defining your values and leadership principles Understanding your motivations Building your support team Staying grounded by integrating all aspects of your life True North offers an opportunity for anyone to transform their leadership path and become the authentic leader they were born to be. Personal, original, and illuminating stories from Warren Bennis, Sir Adrian Cadbury, George Shultz (former U.S. secretary of state), Charles Schwab, John Whitehead (Cochairman, Goldman Sachs), Anne Mulcahy (CEO, Xerox), Howard Schultz (CEO, Starbucks), Dan Vasella (CEO, Novartis), John Brennan (Chairman, Vanguard), Carol Tome (CFO, Home Depot), Donna Dubinsky (CEO/cofounder, Palm), Alan Horn (President, Warner Brothers), Ann Moore (CEO, Time, Inc.) and many others illustrate the transitions that shape the type of leaders who will thrive in the 21st century. Bill George (Cambridge, MA) has spent over 30 years in executive leadership positions at Litton, Honeywell, and Medtronic. As CEO of Medtronic, he built the company into the world’s leading medical technology company as its market capitalization increased from $1.1 billion to $60 billion. Since 2004, he has been a professor at the Harvard Business School. His 2004 book Authentic Leadership (0–7879–7528–1) was a BusinessWeek bestseller. Peter Sims (San Francisco, CA) established “Leadership Perspectives,” a course on leadership development at the Stanford Graduate School of Business and cofounded the London office of Summit Partners, a leading investment firm. Their Web site is www.truenorthleaders.com.

• 作者：简里里 发布时间：2013-05-06 10:21:37

  想多了解一些死亡焦虑，于是翻出这本书看。后悔没有早读。亚隆的书，治疗师和普通人看，都受益。

• 作者：Pinkky 发布时间：2020-02-04 22:17:24

  财经知识入门，浅显易读，我读的很认真还做了笔记，为了这本书十年后传给菜芽……

• 作者：鹿仔女 发布时间：2023-02-16 12:11:53

  哈哈哈哈哈

• 作者：赛罗桐桐 发布时间：2024-01-20 19:56:22

  玩我的世界的人必看

• 作者：妮妮 发布时间：2020-03-04 20:40:55

  无论如何也想不到这么烂的一本书会在豆瓣里有七分，别买，这本书就几句能看的。能看的那几句都被人“晒”过了。27个人的故事，我看全是一个人写的吧，俗得要死—都是那种拧不开瓶盖的女孩、嫁给不错的人家丧失自我然后奋斗创业！（鸡汤书这么多也不差这一本，生活太苦偶尔读读也无所谓，只是这本不太好。想读也可以。）

• 作者：零度天气看风景 发布时间：2016-03-01 18:58:38

  昨晚在加班的焦虑之间看完了。程序正义和结果正义是两码事。结果正义需要每个人。

• 领导力的目标不是成功，而是幸福！——值得反复读的一本书

  作者：超牛熊猫哥 发布时间：2013-10-15 00:33:52

  上过mba或者emba课程的同学，应该很熟悉真北这本书的结构。

  完全就是mba或者emba的案例教学材料。

  不得不说，这种教学方式的材料组织，是非常适合谈论，领导力或者管理的

  比那些商业真理类的畅销书要有价值的多，因为在这些众多真实可靠的案例里面，你可以作出自己的判断，去对照真实的故事结局，最终带来的冲击，就是促成你反思的力量

  我看了书中数个案例，给我深深的触动。特别是事业一帆风顺，然后突然跌入低潮的几个案例，给我的感受太真实了。因为我也经历了类似的情况，包括书中讲到的价值观等等，必进通过亲身的经历，才知道作者总结这些案例的意义

  如果你还觉得这本书中的案例缺乏价值，那么我真的只能感到很遗憾了。大多数人只会相信自己经历过的，而不会相信某些共同的经验缺乏会有一些共性的问题，实际上是可以避免的。

  而且通过我前CEO的一些经历世事，观察别人，也观察自己，才明白世事世事洞明皆学问，人情练达即文章的含义，以及生命以及工作的最终意义是什么。

  所以，我总结，作为一个人来讲，领导力的目标不是成功，而是幸福！

  

• 找到属于自己的真北

  作者：qunyu 发布时间：2010-04-23 11:49:07

      上次听腾讯学院的副院长周全讲《腾讯人才培养体系与实践》，腾讯有一个“基于战略需要的学习项目实践——飞龙计划”，为公司业务及战略发展发展目标的需要，储备一批未来可胜任部门级管理干部的人才资源。当中飞龙六期班的读书研讨活动选择的那本书叫做《真北》，这是一本关于领导力的书。

      回来后我就买了这本书，号称是125位全球顶尖领袖的领导力告白。当然，书真正能否对自己有价值，不是这个推荐辞就能够左右的。

      美国最受尊重的商业领袖共同为我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。真诚领导者的领导行为在很大程度上都受到他们个人经历的影响，许多领导者一次又一次讲述了自己生命中的转折点。这些领导者的经历一直都在激励着他们，使他们的道德指针一直指向自己的真北。这就是真北的来源。

      领导的心智不是学来的，领导者是由个人危机及其他生活经历共同塑造而成的。真正优秀的领导者拥有令组织中所有人都理解并欣赏的品质，这就是真北的精髓所在。而我从另外一个角度来看待：所有不能认同领导者的人，一定将最终离开组织，只要是能与组织或企业共同进退的员工，一定是认同领导者、企业文化的一群具有相同“符号”的人。对于中国很多企业特别是民营企业来说，领导者文化甚至直接说老板文化就是企业文化的主要来源。

      最关键的是要认识到管理活动并不是围绕“我”——即CEO的活动，而是关于“我们”，即整个团队的活动。我很认同书中提到的关于领导的三阶段，分别是准备领导阶段（性格形成到与这个世界碰撞，30岁以前）、领导阶段（与这个世界碰撞到开始领导阶段，30岁至60岁，其中有可能遭遇人生的低谷，同时这阶段将实现从“我”到“我们”的转变）和反馈阶段（这一阶段将达到领导的高峰，生产智慧与反馈，60岁至90岁），最终才能形成领导力。

      这个世界上根本没有领导者速成课程。要想成为一名真诚领导者，你就一定要面对无数的考验和引诱，经过数不清的顶峰和低谷。要想成为一名真诚领导者，你必须学会对自己保持忠诚，因为在通往真诚领导之路的过程中，注定会有不计其数的诱惑想要将你脱离自己的真北。如何在这个过程中保持真北将是所面临的最大挑战。小说家约翰巴斯曾经说过：“你的人生经历并不是你的人生。它只是你的故事而已。”换句话说，真正重要的是你如何描述人生，而不是你的生活中到底发生了什么。对于我自己来说，命运对每个人都是公平的，2008年的汶川地震，2010年的玉树地震中，许多受灾的人们重新站起来，这将成为他们一生中最宝贵的精神财富，以后遇到任何困难都不会退缩；但也有另外一些人，也许一直无法振作，在沉痛的哀悼情绪中无法解脱。我都能理解他们，不管做出怎样的选择，他们只是做了真实的自己。但是，相同的人生经历，不同的人会有不同的态度来面对。我相信，每一次磨难都是给我又一次增加财富的机会。你的人生就像是一部电影，而不是一部沿途拍摄的特写集。

      这本书让我感触很深的一点就是：如果想实现自己的领导力，就一定要去帮助别人做得更好。领导的真正目的：让其他人的生活变得更好。这才能成功完成职业生涯中从“我”到“我们”的转型。曼德拉的坎坷经历让他自己明白了一件事：领导者要做的并不是让人们跟从自己，而是要让自己融入到他们当中。他的领导转型故事告诉我们：要想真正领导其他人实现一些更伟大的目标，就一定要放弃个人英雄主义的想法。领导者的真正目标并不是要取得个人成功，而是要学会通过授权来取得成功。必须意识到，在整个领导过程中，最重要的人并不是你。

      领导不是靠自己说的，而是要待真诚去成就别人，为你的团队所认同的。把关注点放在“我们”而不是“我”身上吧，真诚面对自己和他人，至于做不做领导也就成了无关紧要的事情。但我相信，你一定会收获匪浅。