海盗黑胡子 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《书虫•牛津英汉双语读物•海盗黑胡子(入门级•适合小学高年级、初1)(美绘光盘版)》讲述了18世纪时，加勒比海的海盗十分猖獗。而众海盗之中，最为让人闻风丧胆的就是爱德华·蒂奇，绰号“黑胡子”。弗吉尼亚州长想消灭黑胡子，然而他能否得愿所偿？

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书籍介绍

《书虫•牛津英汉双语读物•海盗黑胡子(入门级•适合小学高年级、初1)(美绘光盘版)》讲述了18世纪时，加勒比海的海盗十分猖獗。而众海盗之中，最为让人闻风丧胆的就是爱德华·蒂奇，绰号“黑胡子”。弗吉尼亚州长想消灭黑胡子，然而他能否得愿所偿？

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• 作者：nek 发布时间：2021-06-16 23:45:39

  很爹味但很现实因为现实就是很爹味...不打分了

• 作者： 发布时间：2020-11-30 19:16:48

  很难相信，一本关于外国名人的传记文学的资料竟然都来源于本国文献

• 作者：Farscape 发布时间：2022-11-02 21:44:29

  陪又子系列。

• 作者：touya 发布时间：2019-08-07 23:42:33

  有趣的故事比第一本多，哥谭漫展、毒藤的四季、神秘的阿福、不同宇宙时间线的蝙蝠侠齐聚一堂，还有最后暖心的蝙蝠家族圣诞节~看得人心里舒坦。

• 作者：#瞬间收藏家# 发布时间：2009-03-18 23:00:27

  某年读书节¥7.00购入

• 作者：翊眀 发布时间：2021-12-06 22:19:35

  略浅 胜在从顶到底都有涉及 实例比较全 当概论比较好

  ps：也是给 早古生代 打广告 不过现在看其经营状态也是emmmm

  pps：水军真的挺多

• 从别人的实用主义的眼光看自己

  作者：曹苍狗 发布时间：2010-01-12 13:34:18

  光看书名就知道大致的内容了。而读下来仍然惊喜不断。我喜欢其中那些从生意人的角度看待中国消费者和中国官方的章节，就像是偶然从别人口中听到人们在背后谈论自己一样。

  本书最后一篇文章，关于arbitrage的，虽然没有具体联系到中国，但这种返璞归真的生意思路值得玩味。

• 既然看了就做点笔记好了

  作者：朱鹮 发布时间：2017-03-26 22:07:44

  引言：《孙子兵法》与企业家

  1.

  “兵无常势，水无常形”。客观看待事物，不能固定于某种思考模式。

  2.

  “我专为一，敌分为十，是以十攻其一也”。弱者要打败强者有四种方法，集中于一点；少数精锐；逐一击破；奇袭敌军。在商战中，可以发散思维到聆听消费者，改良推出新产品，集中财力、生产力在核心产品，针对竞争对手设置对应市场产品。

  第一章

  有助提升工作效率的孙子主张

  1.

  “攻其不备”。推销产品时，不要只说明产品的卖点，应该多传达使用感受。

  2.

  “必先知其守将、左右姓名”。推销产品前，到客户公司拜访时，除了主管外，应该牢牢记住前台人员和其他资历较浅的年轻员工的姓名，留下好印象。

  3.

  “作之而知动静之理”。对防御心强的客户，不妨持续接触对方。了解清楚对方需求、来往上下游客户、内部状况、盈利能力。

  4.

  “善用兵者，修道而保法”。通过数字建立信赖感。主动提出具体的数据和日期，对方更容易理解和接受。

  5.

  “善用兵者，避其锐气，击其惰归”。通常早上的士气比较高昂旺盛，下午的士气比较怠惰消沉。可以利用下午及黄昏时分进攻，使对方放松心态。

  6.

  “辞卑而备者，进也”。在商场上，对方的言行举止常常都隐含某种意义。例如对手看起来姿态很低，但实际很可能有很大的谈判优势；对手看起来很强硬，但实际可能只是在掩饰某些弱点；对手看起来很容易犯错，但实际可能只是在设陷阱。

  7.

  善用反问法。当被追问“我觉得可行性很差”，此时可以将对方逼到不得不说出一个答案的境地，“请问这个方案有哪里不妥呢？”

  8.

  会议期间进行疏通工作。按照赞同者、中立者、反对者的顺序尽可能一网打尽。秘诀是消除对方戒心，甚至是愿意指出方案的缺点，“我想请教一下您的意见，”

  第二章

  有助人际关系发展的孙子名言

  1.

  与个性不合的同事团结起来。创造一个共同的敌人，比如竞争公司或者公司内部的竞争对手。

  2.

  委托同事帮忙处理工作。先挑起对方自尊心，夸赞对方的能力最好；或者一开始先狮子开大口，让他请一个更麻烦的忙，当他面露难色时，提出原本的请求。

  3.

  用躲避的方式应对不想接受的请求。要拒绝时故意表现得没有精神的样子，或者装作打电话。

  第三章

  有助经营顺利的孙子常道

  1.

  利用危机意识制造一个不得不团结的状况，并抑制不满份子。

  2.

  公司的危机征兆：营业额无增长、收益率较低、连续3年现金流周转不灵、库存过多、借款过多。