田径竞赛规则2018-2019【正版】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《田径竞赛规则（2018-2019）》是中国田径协会在《田径竞赛规则》（2014-2015）中文版的基础上，结合国际田径协会联合会2017年11月1日颁布执行的“COMPETI-TIONRLJLES2018-2019”进行翻译、修订的。

??《田径竞赛规则》（2018-2019）对往年的《田径竞赛规则》进行了版式修订，删除了“反兴奋剂”等部分章节，将所有的技术部分合并在一起，加入了《田径裁判》解析部分，形成了新的竞赛规则。

定义

国际比赛

第1条?国际比赛

第2条?举办比赛的授权

第3条?国际比赛的管理规定

第4条?参加国际比赛的要求

第5条?代表会员协会的参赛资格

第6条?向参赛运动员支付费用

第7条?运动员代理人

第8条?国际比赛的广告和展示

医务规则

第50条?国际田联的医务组织

第51条?运动员

第52条?会员协会

第53条?国际比赛中的医务和

安全服务

技术规则

第100条?总则

部分?官员

第110条?国际官员

第111条?组织代表

第112条?技术代表

第113条?医务代表

第114条?反兴奋剂代表

第115条?国际技术官员（ITOs）

第116条?国际竞走裁判员（IRWJs）

第117条?国际公路赛道丈量员

……

第二部分?比赛通则

第三部分?径赛项目

第四部分?田赛项目

第五部分?全能项目

第六部分?室内比赛

第七部分?竞走项目

第八部分?公路赛跑

第九部分?越野赛跑、山地赛跑、野外赛跑

第十部分?世界纪录

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• 作者：番茄盖饭 发布时间：2021-07-18 02:53:41

  在整个故事里，人类始终作为“反派”登场，我倒是比较好奇为什么动物故事总是要这样？少年狼在这部里终于找到了人生的意义也找到了狼族的未来，他带领着新的一代人走向新的天地，老的一派终点谁都知道大约会是毁灭，人类和狼族的故事怎么下去，我还挺期待的。盲猜第三部书名会叫《哲别山谷》。

• 作者：宇宙光Elio 发布时间：2019-07-10 11:49:24

  工作打卡五

• 作者：埃辛 发布时间：2019-12-29 10:22:28

  这是一本台版书，满篇都是繁体字。把这本书加在购物车里好久之后，夫人付了款，几天后就快递到我手上。之所以迟迟下不了手，是因它太贵。哲学问题来了：你仍然是花了自家的钱买了一本之前很难下手的书，但此时的心境和下手之前完全不同了，这本书发生了什么变化？哈，这本书都是类似的哲学问题。比如，吃下自愿被你吃的猪，有错吗？喝便宜的咖啡可能意味着咖啡店的店员薪资低、咖啡农被严重剥削，你是不是助纣为虐？……生活中到处都是这样的哲学，这本书不光是给我们罗列这些问题，而且提醒我们去思考。

• 作者：一锅脑浆粥 发布时间：2015-08-10 07:51:22

  粗制滥造界的良心典范，睁着眼睛说梦话能说出一本书来也是蛮拼的。http://www.douban.com/photos/album/1614180819/

• 作者：Çokwirkung 发布时间：2022-07-01 19:43:09

  冯老师的书确实还是不错的

• 作者：Desargues 发布时间：2020-03-06 06:07:50

  本想抽空慢慢看，结果很过瘾一口气看完了。翻回去看了一下序言，看到译者费劲吧啦地想说点萨宁积极的一面，就感觉真是为难他了。萨宁根本就没有积极的一面，“人不能高于生活”说的是，先将生活等同于欲望，再将人对于信仰或伦理的痛苦与挣扎降格后置于其下，态度上更像是一种个人主义的玩世不恭。我认可这就是“去生活”应有的规则，但比起指出出路（也没有出路），这更像是一种嘲笑。

• 《可复制的私域流量：私域流量实战指南》

  作者：Rita 发布时间：2021-01-21 19:22:40

  应该是第二次读实操性如此强的工具书，对我最大的帮助是思维的打开。

  要跟上这个时代，我们已经进入了互联网电商购物的时代，不要守着金矿去乞讨。之前一直没有机会接触到微信运营的内容，甚至有时候会认为去接触这些对我丝毫没有帮助，还是选定方向努力就行了。但是不是这样的。

  跟上时代潮流，迎接变化，让这本身就可成为一种变现的能力

• 一点随裁～

  作者：khala 发布时间：2023-04-06 06:44:47

  企业通过并购成为大型企业，是现代经济史上的突出现象。企业健康发展往往需要两条腿走路，作为外部发展的战略行为，商业性并购最终要落实到效率提升上。本书建立在作者丰富实务经验基础之上，两个疫情隔离期挥就而成，道术兼备，可作为案头书查阅～

  这里全书的线索是作者首章提及的，并购的节奏感：准备阶段（确定情报收集清单与问题清单，把握优先级与复杂程度），到首次接触（破冰对象选择，传递目的需求动机并寻求认可），尽职调查期间的谈判，然后到估值、合同条款、签约等细节的谈判（僵局的打破与利用，重视通幽处），再到审批、交割的谈判（谈判与运作需齐头并进），最后在整合其间后续事项如共管账户、价格调整、风险责任的确认与承担等谈判，就像一首交响曲，有序曲、有过渡、有高潮、有尾声。并购谈判者是乐队总指挥，“卖个好价钱”是数字，但“找个好伙伴”却是需要高情商了。

  我们不可能就条款事无巨细无止境的谈判，而且潜在利益相关方广泛存在很难通盘考虑，所以谈判时双方应站在共赢，乃至相关方多赢的前提上，尽可能贡献正外部性，为我方争取更有力的条件，即使是恶意收购，最终谈判各方也要能实现各自的诉求～当然并购谈判无有定法，最重要的还是在保证本公司利益前提下能满足双方的特定利益。