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• 作者：铁岭托雷斯 发布时间：2024-05-10 09:13:54

  代芃芃课程一

• 作者：hanser 发布时间：2023-06-01 16:59:53

  是一本比较全面的无线定位和导航技术的入门书籍。该书籍的内容详实，结合实例和图表进行讲解，对于初学者来说非常友好。此外，该书籍还介绍了一些实用的技巧和应用场景，对于实际应用无线定位和导航技术的人来说也非常有参考价值。

• 作者：尧尧 发布时间：2017-06-03 14:41:55

  被判老师是因为自己成长了 如果老师用经验 用地位 打压你的成长 那他就变成了控制者 buy your dream so they can sell your soul.

• 作者：onlyone 发布时间：2022-03-25 17:28:13

  尼尔盖曼的大师之作，那时候他还很年轻，我想知道他是如何感受到如此世界。一种痛苦，一种仓促，却也是一种无限的折磨。插画也很好，一种不以连续的动画表达的方式，重点在叙事以及形象。

• 作者：QL 发布时间：2014-09-06 20:46:57

  口袋书，携带方便~~有些对子还是蛮有意思的~

• 作者：一去 发布时间：2015-11-18 22:18:55

  王国维说词到李煜方从伶工之词变成了士大夫之词，但他大概没想到自他那个时代起，士大夫之词又重新变回了伶工之词吧。

• 古龙悬疑风引人入胜的打怪升级

  作者：chentofeiyang 发布时间：2017-07-07 16:19:38

  某卖书网站的专题名居然是：书架上的神明。。。叫英雄应该更贴切些

  评论：古龙悬疑风引人入胜的打怪升级打怪升级模式

  再版时间：1995

  沈错骨vs凌玉象 选边站中，自以为聪明，误信贱人的人命总是不太长 …

  永远定格时间线的青年侠客，

  冷血22-：入门年龄14-，年龄/入门时间排行师弟/四大名捕中江湖排名均最末

  追命30+：入门年龄19+，年龄最大/入门时间排行三师兄/四大名捕中江湖排名第三

  与武侠剧里的形象差真是一日千里的那种，印象中明明是钟汉良锦衣玉食温暖如玉的翩翩佳公子，书里的却是大口灌酒到烂醉大雪天里扒拉开衣服亮胸肌的铮铮铁汉子，这明明是我对铁手的印象啊-_-!!!

  铁手30：入门年龄15，年龄排老二/入门时间排行二师兄/四大名捕中江湖排名第二

  看名识人，书里的追命人设明明给铁手才般配啊！！！作者大大是怎么想的啊

  无情22：入门年龄4，年龄排老三/入门时间排行大师兄/四大名捕中江湖排名第一

  面色苍白内力不足的白衣少年

  悬念设置：满分 – 谜底：只有50分 -- 故事：虎头蛇尾

  凶手：get—get--*--get？--幕后boss居然没查出来…

  幽明山庄、楚相玉来看 作者很是偏爱正直、善良、出类拔萃的年轻人哪，都把命留下了

  BTW,大名鼎鼎的逆水寒有出场~~~

  汉字复习：

  蹙眉cù 辉煌huang2 膺ying1服 吁xu1一口气 斫zhuo2杀 铮zheng1然 歼jian4灭 跛bo3脚 佯yang2装 梆bang1子 桀桀jie2笑 师姊zi3 汴bian4京 吓慑she4 咭咭xi1笑 膂lv3力 酆feng1都 觑qu4 荏ren3弱 佻tiao1挞ta4 揸zha1 咯ka3血 弈yi4棋 缜zhen3密 飚biao1 臧zang4 追缉ji1 邝kuang4 撄ying1 虬髯ran2 妖冶ye3 蛟jiao1龙 陟zhi4 雷殛ji2 兀wu4然 忧忡chong1 颀qi2长 啫zhe3 夙su4 嵬wei2 对峙zhi4 馍mo2 溘ke4然长逝 兢jing1兢jing1业业 清癯qu2 幢chuang2 迄qi4今 兔起鹘hu2落 爿pan2 鬓bin4发 绺liu3 蒺ji2藜li2 屹yi4立 渗shen4 血渍zi4 眇miao3 铎duo2 贲fen4张 飞锏jian3 六角锉cuo4 门槛kan3 巽xun4 阴鸷zhi4 嗫nie4嚅ru2 攒cuan2 夤yin2夜 忖cun3 忝tian3 忿恨填膺ying1 攫jue2 膻shan1味 鼠蹊qi1 肩胛jia3 鉄藜li2棘ji2 呛qiang4 铜钹bo2 铁板铜琶pa2 唷yo1 摺zhe2 挟xie2/jia1 哙kuai4 搠shuo4 哂shen3 罡gang1气 鹞yao4子翻身 遽ju4 砧zhen1板 幡fan1旗 愠yun4色 拈nian1 鲠geng3骨在喉 拗ao3断 揸zha1 电殛ji2 咯ka3血 震天价jie4响 譬pi4如 捕役yi4

• 《华为灰度管路》：究竟是内卷or自我驱动？

  作者：孛加缪 发布时间：2021-08-15 15:46:26

  

  

  

  

  Part01:读后感

  对于不同层次不同位置的人，感受肯定不尽相同：

  老板们也许看到了华为的战略眼光和架构流程

  中层们也许看到了华为组织选拔的标准和团队管理经验

  底层们也许看到了华为的优秀和令人艳羡的薪水

  作为一名打工人，怎样判断老板是不是在PUA自己？我觉得这本书其实给到一些启示：

  1、不能奢求每个老板都有任总格局和使命，但你要知道你的老板使命到底是什么？如果只是赚钱，你就要额外关注业务布局，这个关系到你未来是否有大发展，或者是否能将此公司作为一个好的跳板。刚入行工资低不可怕，可怕的是老板只管自己赚到眼下能赚的钱。

  2、与打工人而言，永远不要寄希望于老板的良心和善意，也不要奢求老板学习别家老板的格局，员工和老板不是对立的群体，而是合作关系，搞清楚自己最想得到的是什么，是经验？人脉？资源？薪资待遇？学习机会？安逸？还是离家近？如果什么都得不到，那就尽快走人

  3、看看你的中层领导是否具备好的职业素质，可以让你学习，带你成长？如果只让你完全自我成长，给你定了高绩效标准和目标，又不给你相应的薪水，如果你不是一个自驱动非常强的人，抓紧走

  4、不奢求进入一家伟大的公司，但要努力找到一家好公司。所谓公司文化不是阳春白雪一样的精神文明，高绩效或者说高业绩都可以是文化，但相应的要看公司是否真的为此配备相应的架构、人员和激励，如果只在考核的时候高绩效，其他时候都是兼而有之，说明公司没有文化，文化就是老板一人独大，抓紧走

  Part02:书中提到的理论/金句

  ·PDCA：30%时间花在绩效目标；50%时间用来做绩效辅导；10%绩效评价；10%结果反馈

  ·管理二八法则：关注两端，即关注最优秀的人和最差的人，用最小的成本抓住主要矛盾

  ·

  ·好的人力资源管住了人性的恶，不回避人性的贪婪、恐惧，用制度的法则构建恶的人性的堤坝

  ·治大国，如烹小鲜——老子《道德经》

  ·影响力的结果是认同（领导对下属的影响不算影响力，其实是一种彼此地位不对等而产生的权威影响）

  ·分配是目的，而分钱是艺术

  Part03:如果是我怎么写？

  （当你读到一本不太好的书，不要着急抛弃，是训练自己思考能力的时候）

  我会从以任正非为首的领导班底写起，是人首先决定了企业的目标和格局，而不是直接上来就是围绕华为成型的架构

  其次，我不会一上来就讲用人，人是和评价、选拔、分钱应该在一起的，把高效组织提到前面

  ·

  End

  共勉～