婚姻家庭纠纷裁判思路与裁判规则 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书是一部婚姻家庭纠纷案件相关法律实务问题的司法观点集成和办案操作指南。本书体系上囊括了当前人民法院审理婚姻家庭纠纷案件的全部案由，内容上涵盖了婚姻家庭纠纷热点、难点案件的裁判思路剖析，法律依据汇总，前沿理论集成，同类案件参考，法律风险提示等等，是实现法官办理案件的金钥匙，是律师从事代理的直通车，当事人参与诉讼的必备锦囊。

第一章婚约财产纠纷

一、彩礼范围如何界定

二、婚约财产纠纷双方当事人如何确定

三、未办理结婚登记但确已共同生活彩礼应否返还

四、已办理结婚登记但共同生活时间较短彩礼应否返还

五、《婚姻法解释二》第10条中“生活困难”如何理解

第二章离婚纠纷

一、离婚纠纷如何确定管辖法院

二、哪些情形下一方不得提起离婚诉讼

三、对方伪造身份信息办理结婚登记，提供真实信息一方能否提出离婚

四、“事实婚姻”如何认定

五、精神病人如何离婚

六、离婚纠纷中如何判断“夫妻感情确已破裂”

七、如何认定婚姻家庭纠纷中的“家庭暴力”

八、夫妻间关于忠实义务的协议效力如何认定

九、以对方侵害“生育权”为由起诉离婚能否获得支持

十、离婚纠纷中子女抚养权的归属如何确定

十一、离婚纠纷中子女抚养费如何计付

十二、离婚后能否单方变更子女姓名

十三、离婚纠纷中如何认定夫妻共同债务

十四、婚姻关系存续期间夫妻一方以个人名义所负债务能否按夫妻共同债务处理

十五、一方婚前支付首付购置的不动产，婚后共同还贷，离婚时如何分割

十六、一方父母出资购置的不动产，离婚时如何分割

十七、夫妻共同出资购买的房屋，登记在未成年子女名下，离婚时能否分割

十八、夫妻双方婚姻关系存续期间达成的关于财产分割的协议，离婚时是否有效

十九、夫妻一方擅自处分共有财产是否有效

二十、离婚时发现子女并非亲生，能否要求对方返还抚育费

二十一、离婚时哪些情形下无过错方可以要求对方进行损害赔偿

二十二、离婚时一方有隐藏、转移、变卖、毁损夫妻共同财产行为或伪造债务侵占另一方财产的行为应如何处理

第三章离婚后财产纠纷

一、离婚协议约定将夫妻共有房产赠与未成年子女，离婚后赠与房产更正登记之前一方是否有权撤销

二、离婚后能否以显失公平为由变更或撤销离婚财产分割协议

三、离婚后发现对方有隐藏、转移、变卖、毁损财产行为或伪造债务侵占财产的行为应如何处理

四、离婚后发现有尚未分割的夫妻共同财产应如何处理

第四章离婚后损害责任纠纷

一、离婚后发现对方婚内出轨能否请求精神损害赔偿

二、婚内遭受家暴，离婚后主张赔偿能否获支持

三、发现子女“非亲生”能否向对方主张精神损害赔偿

第五章婚姻无效纠纷

一、哪些情形下婚姻无效

二、申请宣告婚姻无效的主体如何确定

三、婚姻无效财产分割和子女抚养如何处理

第六章撤销婚姻纠纷

一、可撤销婚姻的法定情形

二、撤销婚姻是否有时间限制

三、如何认定受胁迫的婚姻

四、可撤销婚姻与无效婚姻的区分

第七章夫妻财产约定纠纷

一、夫妻双方约定由一方承担债务的，债权人能否要求双方共同承担

二、夫妻关系存续期间能否分割共有财产

三、第三人是否知情对离婚一方债务是否存在影响

四、实行约定财产制是否可规避离婚时的补偿

五、工商登记中载明的夫妻投资能否认定为夫妻对财产归属的约定

六、离婚协议处置了婚前父母给买的房产，协议的效力如何

第八章同居关系纠纷

第一部分同居关系析产纠纷

一、同居关系解除后，如何分割不动产

二、同居关系解除后，不动产外其他财产如何分割

三、同居关系解除后，双方在同居期间共同的生活借贷如何偿还

四、同居关系解除后，一方承诺给对方的青春损失费能否兑现

第二部分同居关系子女抚养纠纷

一、直接抚养子女的一方如何确定

二、非婚生子女抚养费如何承担

三、法律层面，婚生子女与非婚生子女是否存在差异

第九章抚养纠纷

第一部分抚养费纠纷

一、离婚后一方如何要求增加抚养费数额

二、人工授精方式出生的子女如何保障自己的权利

三、已成年但尚在校就读的子女能否要求父母继续支付抚养费

四、婚姻存续期间能否要求不尽抚养义务的一方支付抚养费

第二部分变更抚养关系纠纷

一、离婚后双方均不愿抚养子女时如何处理

二、如变更子女抚养关系，要考虑何种因素

三、离婚后一方强行带走孩子是否构成民事侵权

第十章扶养纠纷

一、兄弟姐妹之间是否负有相互扶养的义务

二、夫妻之间扶养与解除婚姻之间的关系

三、夫妻双方之间是否负有相互扶养的义务

四、夫妻扶养义务与子女赡养义务重合时如何处理

第十一章监护权

一、继父母、继子女之间形成何种监护关系

二、监护人能否处理被监护人财产

三、监护人委托他人监护是否还应承担监护责任

四、监护权在何种情况下会被取消

第十二章探望权纠纷

一、探望权利主体能否改变探望时间

二、离婚诉讼中未涉及探望权再起诉能否支持

三、不直接抚养子女的一方是否享有探望非婚生子女的权利

四、如何行使中止对方探望的权利

五、放弃探望权的离婚协议是否有效

六、祖父母、外祖父母是否享有探望孙子女、外孙子女的权利

第十三章收养权纠纷

一、现行《收养法》实施前的收养行为如何认定

二、收养关系成立需要哪些条件

三、收养关系在什么情况下会被解除

四、收养关系解除后收养人是否可以要求补偿

五、送养人能否解除收养关系

第十四章赡养权纠纷

一、父母在何种情况下可以向子女要求支付赡养费

二、多数赡养人如何确定各自的赡养义务

三、非婚生子女是否有赡养父母的义务

四、被赡养人能否变更赡养关系

五、子女签订的分别赡养父母协议是否有效

六、孙子女、外孙子女对祖父母、外祖父母有无赡养义务

七、赡养协议中免除一方赡养义务的约定是否有效

八、父母要求子女定期回家看看能否得到支持

第十五章分家析产纠纷

一、在何种情况下可以提出分家析产

二、分家析产的各人份额如何确定

三、拆迁房屋中安置房、补偿款能否析产

四、分家析产协议是否有效

五、出嫁女是否享有原宅基地财产份额

六、土地承包经营权能否分家析产

七、违法房屋能否要求分家析产

八、房产拆迁时尚未出生能否分得拆迁利益

九、所有权登记在他人名下能否主张分家析产

肖峰，男，中国政法大学经济法学博士，最高人民法院民事审判第yi庭高级法官。2007年博士毕业考入最高人民法院，一直从事民商事审判工作。迄今已审理各类民商事案件数百件，多篇裁判文书被评选为最高人民法院指导案例或优秀裁判文书。参与起草了婚姻法司法解释二补充规定、民诉法司法解释、民事诉讼法律文书样式等司法解释。还参与了最i高人民法院出版的“民间借贷司法解释、婚姻法司法解释三、房屋租赁合同纠纷司法解释、劳动争议司法解释四、道路交通事故损害赔偿司法解释、旅游纠纷司法解释、网络侵权司法解释、物权法司法解释一、消费者公益诉讼司法解释”等司法解释理解与适用书籍的写作工作，并公开发表专业文章数十篇。

田源，男，中国政法大学“2011计划”司法文明协同创新中心诉讼法学博士，山东省菏泽市中级人民法院二级法官，兼任山东政法学院法律硕士导师、山东省菏泽市法官培训学院教师等职。从事民商事、刑事审判十余年，荣获国家ji奖励20余项，省部级奖励40余项，发表法学论文70余篇。研究成果曾蝉联中央政法委主办首届、第二届执法公信力论坛征文一等奖，曾荣获中国诚信与法治保障论坛征文二等奖；第七届中国法学青年论坛征文二等奖，第九届中国法学家论坛征文二等奖等。主编《侵权赔偿纠纷裁判规则与裁判思路》《医疗纠纷处理图解锦囊》等法学著作。

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书籍介绍

本书是一部婚姻家庭纠纷案件相关法律实务问题的司法观点集成和办案操作指南。本书体系上囊括了当前人民法院审理婚姻家庭纠纷案件的全部案由，内容上涵盖了婚姻家庭纠纷热点、难点案件的裁判思路剖析，法律依据汇总，前沿理论集成，同类案件参考，法律风险提示等等，是实现法官办理案件的金钥匙，是律师从事代理的直通车，当事人参与诉讼的必备锦囊。

• 作者：一只大鱼 发布时间：2022-06-05 17:21:37

  要做个精神广东人了，指南书翻翻……

• 作者：三月 发布时间：2019-04-19 08:19:52

  三分最多了。这类书的套路就是找一堆人写一堆令人心动的推荐语，实际呢，水平真的很很很一般，特别适合洗澡时听。因为不听也毫无损失，听了就当是温故知新，但有些内容已经不太适合当下社会了。不过，看任何书都应批判地看、听吧。

• 作者：每天拿个铁 发布时间：2022-05-17 23:57:35

  最近闲时翻几页，翻着翻着就看完啦。已经记不起来小时候读的是哪一本啦，只记得也是绿绿的封面，书里有温暖的花园，还有让小主人公变得健康的跳绳（哈哈哈哈奇奇怪怪的记忆点）

• 作者：伊卡洛斯 发布时间：2017-05-09 23:20:04

  裁判的首要价值是为社会纠纷提供"答案"

• 作者：铂金之星的世界 发布时间：2020-05-29 23:43:22

  很好的工具书

• 作者：齐加 发布时间：2020-03-26 17:00:56

  夫妻共同债务的解读已经过时。

• 看完了《Expert C Programming: Deep C Secrets》

  作者：JanusLe 发布时间：2007-03-23 00:50:04

  断断续续花了大约半个月时间看完了《Expert C Programming:Deep C Secrets》(《C专家编程》)，的确是非常精彩的一本书。感觉收获很大。虽然是技术类书籍，但是作者很幽默，并且每章节末尾都有一个早期Hacker的轶事。所以读起来非常轻松。特别喜欢“运行时的数据结构”，“对内存的思考” 这两章。这两章揭示了一个程序运行时候，内存的分配情况。当看完这两章，许多以往的编程时候产生的疑问都迎刃而解。“数组与指针并不相同”“再论数组”两章澄清了大多数对数组名和指针的误解---数组名其实和指针并不相同。

        因为没有看过编译原理，操作系统原理之类的书。而部分章节涉及到一些此类东西，碰到这种情况我一般跳过，不想太为难自己。打算以后基础更深厚一些后，再看一边这本书。想必到时候会有新的收获。

• 一点点感悟

  作者：像一首歌 发布时间：2013-05-06 15:09:38

  前言

  “团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。”，这是百度百科对于团队管理的定义。然而真正管理一个团队，特别是团队里有各种优秀的人的时候遇到的问题会远远地超出预期。一个团队中可能出现什么问题呢？《给你一个团队，你能怎么管？》的作者指出了很多。在凝聚力维度可能出现团队没有文化支撑，内部沟通出现问题，缺乏有效的执行力等；在团队领导维度存在潜在的领导不当导致团队人心涣散的问题；在授权层面出现授权和集权的冲突；以及在激励层面方法的缺失等等。

  作者赵伟以朴实的笔吻和开放的心态与读者分享了许多他在CVS caremark公司的经历以及他在管理咨询的过程中遇到的诸多案例。本书层层展开，给我们看到了一些管理团队上面的独到见地。

  团队文化

  一个好的、稳定的团队文化可以解决许多管理层面的问题。它不仅仅可以增强团队的凝聚力还可以增强团队的协作能力。而也正正是这些团队的文化成就了许多受人尊敬的大企业，如快消行业的宝洁，IT行业的IBM和google等等。更有意思的是，对于一个公司长久稳定的发展，公司的团队文化远远比一个卓越出色的CEO重要。书中举了一个高盛的例子：“我们知道，高盛从来都不缺乏金融怪才、超级专家和数一数二的天才级人物，像格斯•利维、罗伯特•鲁宾、马克•温克尔曼等人的能力与成就都可以比肩于华尔街的任何金融巨头，相比彼得•林奇或者罗杰斯，他们毫不逊色。但高盛并没有让他们的个性脱离严密的团队文化而独具一格，使得其个人精神控制集体命运，高盛也并没有因为这些人的离开就大伤元气。”

  构筑团队文化的第一点就是让员工有归属感并且快乐地为企业工作。如何做到这一点？作者用google优质的工作环境为我们说明，让员工拥有幸福感的秘决就是：赐予他们无比骄傲的团队荣誉感，为身在这个集体而自豪。他们能在这里实现最渴望实现的价值，能够通过这个平台得到人生的至高梦想。而这也是《基业长青》这本书里强调的，作为领导者，应该有意识地在团队里构筑“精英文化”，让每个人都有发自内心的优越感，这样他们就更可能从团队工作中获得满足。

  让员工更有凝聚力，除了领导者需要不断分享愿景之外，落实到每日工作中的，是需要与员工们分享工作计划。哪怕是CEO，也需要拿出这样的魄力，表明不仅仅视员工为公司的组成部分，更重要的是视他们为生意伙伴，这样每一个员工也才会更可能拿出主人翁的态度为公司奋斗。

  但就算这样，团队文化具体如何构建依然是一个令人头疼的问题。前几天我听了穷游网的市场内容总监对于他们团队文化的一些分享颇有感触。他当时说，其实让一个团队真正优秀，只需要做出1%的不同；而让一个团队真正有特色，也只需要做出1%的不同。从细节培育不一样的东西，使之形成公司的传统，经过年月的沉淀，最后自然形成了公司独有的文化。而这样文化的形成是绝不能操之过急的。同时，也不能允许某个特立独行的领导者去破坏，他们的性格绝不能脱离严密的团队文化而独具一格，这样对整个团队有着想不到的破坏性的作用。

  书中分享了几条在团队建设方面对领导者的忠告：

  1.正视团队的现实问题

  我们必须清楚，当前正在发生什么，以及未来会如何发展；你的人是否均达到了你最基本的要求，还有哪些困难是没有得到解决的。

  2.清楚地了解团队成员的不同想法

  你拥有一千名哈姆雷特，对他们你很难做到知根知底，虽然他们在办公室的时候都表现得很乖。没几个人的想法是绝对相同的，尤其是在你（老板）面前。

  3.明白自己作为管理者想要什么

  我们应该随时问问自己：“我作为一名管理者，作为一个老板，一个部门干部，想要的到底是什么？”这个问题不仅管理者要去思考，对下属同样非常重要。一支团队需要一个基于共同文化和信念的目标，领导者同样有权利得到一个与团队利益相符的管理目标。身处在一个团队，每个人都应确信自己的企盼是合理的，并能够坚实地迈出步伐，通过合作的手段把它实现。

  核心团队的管理

          对于核心团队来说，永远摆在第一位的是团队的协调。其实一个核心领导团队不需要一个各方面都很全面并富有经验的领导者，相反，它却十分需要一群精英能够很好地协调共事，从而成为一支高绩效团队。那么对于团队中的普通成员来说，应该如何协调呢？“沟通无疑是最为主要的工具，任何一个成员，做好自己能做到的，并在自己的事做完以后，积极地协助他人的工作；在遇到困难时，知道如何向他人请教，这就是最基本的团队协调能力”，其实协调是两方面的，第一是主动帮助，第二则是懂得通过以什么方式向他人请求帮助。愿意帮助他人是心态上的一个巨大飞跃，而知晓以恰当的方式请求帮助则往往是团队绩效突破的引爆点。

          而对于这个团队中的领导者来说，什么才是最好的领导团队的方式呢？这个时候，其实这个人的品格与素质远远要比其知晓的业务知识和专业素质重要。一个领导者，无论在什么时候，最重要的都是魄力与决心。做出一个决定，就需要有一直走到底的勇气，优柔寡断不仅对执行计划不利，而且会让整个团队人心涣散，失去这样一个主心骨。而同时，这个人必须是一个卓越的领导者，一个真正引领变革的人。英国著名的出版家诺思克利夫曾经谈到他自己的工作风格，他说：“我只担任指挥工作，一切事务性工作都交给那些能够胜任的人去做。我自己把精力放在计划创新上，一旦计划出笼，我又去考虑新的计划。”除此之外，最伟大的领导人，一定是融合了极度谦虚的个性与强烈专业的意志，他们清晰地知晓未来发展的蓝图而又不会破坏组织的文化。

          有意思的是，书中还提到一类领导中容易忽视的任务，他们就是“二号人物”。 凡是协调工作做得好的团队，除了一号管理者的作用之外，团队的“二号人物”的价值更不可低估，他们在与下属的沟通方面，具有“一号”不可比拟的作用。他们能在生活上做到主动且亲切地关心下属，当下属在工作上遇到难点时，他们也可以想方设法协助妥善解决，为他们“挡驾”和排忧解难。这是部门的一号人物做不到的。在一个团队中，人事经理就相当于二号人物，他负责建立公司的人事和利益分配制度，协助部门老大进行综合管理，是名副其实的团队润滑剂。所以当接手一个新团队的时候，首要需要做的事情也许并不是找每个谈话，而更需要的是迅速地与这个“二号人物”推心置腹，搞好关系，这样你的工作会轻松顺利许多。

          书中，作者将团队中的人进行了分类，并给予了切实有效的管理计划：

  （1）能力强态度也好：放手重用。这样的人，往往是优秀的团队领袖，你可以放心地将决策权交给他，让他靠自己的判断执行与决策。

  （2）能力强但态度差：引导式管理。对这样的人，我主张你要和他一起商量，然后让他去决策。也就是说，在他决策前，你得让他与你进行沟通，时刻提醒他的态度问题。

  （3）能力差但态度好：劝说式使用。对于他，你可以自己掌握决策权，但在决策前，充分和他商量，对他有足够的尊重，不打击他的自尊心。

  （4）能力差态度也差：告知式培养。对这种人你要完全放弃吗？如果他仍有被需要的价值，放弃显然不行。作为管理者，你可以在掌握决策权的同时，交给他一定的附属任务，让他成为你布置任务的一个执行者，并时刻敲打，让他在自己的环节充分发挥作用。

          管理始终是一门与人打交道的艺术，所以在团队管理中，始终需要以人为出发点，从他们对外界的需求的角度进行管理。我曾经尝试将马斯洛的对人类需求的研究运用到团队的管理上，可以很清晰地看出，如果连一个人与团队成员的相处都成问题的时候，他是不可能有太大的动力去追求更高一层的自我价值的实现的。所以，在那个节点，最应该解决的是团队人员之间的关系，消除不和谐和紧张的因素，再鞭笞团队追求更高的目标。

          但是，本书中也提到很好的一点是，不要忘了公司永远是以利益为导向的。有时候过于关注人却忽视了计划的执行，这样也是不可取的。

          《给你一个团队》这本书虽不算惊世之作，但也指出了许多供认思考的道理。如如何构建团队文化及在核心团队管理上面的一些有意思的思考等。