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编辑推荐

　　Learning addition facts 0-12

　　has nerer been more fun!

• 作者：一个好人 发布时间：2022-12-15 10:48:47

  还行，有点不成体系

• 作者：估计发语音 发布时间：2022-03-13 11:14:19

  胜在字少

• 作者：FELIX_THE_FAT 发布时间：2018-03-24 14:56:20

  学摄影直接看说明书好了，欣赏作品直接看摄影集好了，这是什么？

• 作者：王二 发布时间：2016-11-23 09:04:25

  不建议购买！不建议购买！不建议购买！重要的事情说三遍。题为《场面精粹》，里面只有三张碟片，碟片内容是将我国的歌剧音乐剧里面（作者）认为不错的片段截取下来。剪辑方式低劣，字幕效果极差，还把自己的logo放的那么大。选取的一些片段里，有的并没有感觉有多好，或许是我才疏学浅吧。:)

• 作者：当然书影音 发布时间：2014-05-05 15:35:51

  比较客观地介绍台湾，缺少攻略和游记。

• 作者：空白 发布时间：2006-08-11 22:46:36

  想法很好，但是做不到

• 面向对象的JavaScript编程读后感

  作者：范德蛙 发布时间：2013-07-03 18:12:13

  2012-11-11

  Robbie (Decheng) Fan

   这几天在读凌大侠的《面向对象的JavaScript编程》（又名《JavaScript面向对象编程指南》）。

   面向对象编程，我在大一就开始学习了。在分支、循环、函数调用、变量、结构体、指针、函数指针以及malloc这些基石之上，从封装到继承到多态，从组合到接口到设计模式，从map到filter到reduce，处处彰显着程序设计的魅力。

   另一方面，JavaScript也是我在大一学习的一门编程语言。之前在高三时候在老师的悉心教导之下学习了HTML（这一定要归功于我的母校上海交通大学附属中学），所以，虽然JavaScript在大学里是没有这门课的，我也通过自学把这门语言学了下来。

   但是，JavaScript始终在我看来是面向过程的编程语言。少数情况下，我会用它的this语法来创建一些对象，但即便如此，这些对象还是被当作结构体使用。prototype可以用来为对象添加成员函数，但是，一个挥之不去的问题是，如何实现继承，关键是优雅地实现继承。

   如果只是接口，那我想通过在结构体中包含多个函数指针（或者，在JavaScript中是函数引用），就可以实现这一功能。这样能实现多态。继承就算不能直接实现，用组合来代替也未尝不可。但是，程序员不是一个人在说话，也不是一个人在编程。他需要和别的程序员交流，因此同样用JavaScript，他的程序中的面向对象思路也要和别的程序员能有一种较为标准的方式进行沟通，所以，最好有一种业界公认的方式，而在我看了这本书的标题之后，感觉它则恰恰很有可能提供了这种方式。这样，它的价值就体现出来了。

   初看这本书的名字，怀疑作者会不会直入主题，假定读者已经熟悉JavaScript而直接讲如何用它作面向对象编程。但是，后来发现并非如此。它在引言中讲述了JavaScript的历史，然后从一些JavaScript的基础内容开始讲起。初看似乎对于用过JavaScript的人来说没有太大必要，但是仔细阅读后发现，它的内容是有针对性的，针对JavaScript的一些与众不同的对象特性作了一些深入挖掘，例如，undefined与null之间的区别，NaN是如何产生的，"" + null + undefined会是什么，null == undefined的计算结果是什么，==与===之间的区别是什么，如何动态删除一个变量，等等。

   凌大侠的翻译，准确而生动，读起来很舒服。而且凌大侠在一些作者没有特别留心，但对初学者容易误导的地方，根据他多年来积累的学识作了注解，从而让初学者不容易误入歧途。这也是我将来在写文章时要向凌大侠学习的地方。

   还没读完，期待从中收获更多。

   后记：读完以后，不仅对于Javascript的面向对象有了理解，能灵活运用JavaScript的各种有用特性，而且还学会了基本的HTML 5 Canvas编程。真可谓一举两得。

• 组织转型中的领导艺术

  作者：书评人彭忠富 发布时间：2015-08-03 20:51:49

  组织转型中的领导艺术

  ——读《领导变革》

  彭忠富

  拜科技所赐，我们生活的这个世界今天真可谓瞬息万变。有时候，我们甚至还没有来得及消化一门新技术，它的后续升级版已经出来了。科技进步让我们眼花缭乱，更新换代让我们无所适从，我们能做的，只能是与时俱进，尽量不被世代的潮流抛在后面。

  对于个人来说是这样，对于一个个企业组织来说，也是这样。不能跟着市场变化做出调整，那么就会被变化的离心力将我们抛出竞争的队伍。最近几年，摩托罗拉、诺基亚等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产，越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机与挑战。我们该何去何从？在这个世界上，唯一不变的就是变化。我们要想适应这个变幻莫测的商业环境，企业必须变革，必须转型，必须对旧的思维模式和行为模式进行有针对性的改变。IBM成功转型的背后，是郭士纳对IBM思维模式和行为模式的改变；苹果成功转型的背后，是乔布斯对苹果思维模式和行为模式的改变。

  举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人，哈佛商学院终身教授约翰P•科特认为：组织取得成功的方法是75%~80%靠领导，其余20%~25%靠管理，而不能反过来。管理不是领导，管理是让一个系统正常运行。而领导是建立新系统，或者改变旧系统。领导带领你进入全新的、很少了解甚至完全陌生的领域，

  科特教授在其新著《领导变革》一书中，提供了一个领导变革的路线图，具体包括八个步骤，分别是：“树立紧迫感，组建领导团队，设计愿景战略，沟通变革愿景，善于授权赋能，积累短期胜利，促进变革深入和成果融入文化。”这八个步骤缺一不可，环环相扣，省略或忽略了任何一个步骤，都将影响领导变革的效果！其中“树立紧迫感”最为重要，因为没有足够的紧迫感就没有压力，没有压力就没有动力，当然所有的改变都无从谈起。如果我们能够自觉地把这个流程融入组织的血液当中，就能在组织的各个单元和部门发挥适应性作用，帮助部门和组织不断适应新的环境和新的挑战。

  科特指出，企业组织成功带来某种程度的市场领先，市场领先又促使组织继续增长；之后，控制这个规模越来越大的组织就成了公司的主要挑战。因此，注意力便转移到了内部，着重培养人员的管理能力。由于重点放在了管理能力而非领导能力上，官僚主义和关注内部的做法就占了上风。但是，随着公司持续取得成功，市场统治地位牢牢站稳，公司即使出了问题也得不到处理，一种不健康的自满情绪便开始滋生，所有这些“大企业病”使组织变革难上加难。

  从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常态。在变革的世界，组织需要植入变革的基因，让变革理念、战略、组织、制度和文化成为适应新世界的核心能力。今天，通过重大的组织变革，一些组织极大地适应了环境的变化，一些组织提高了自身的竞争优势，还有一些组织创造了美好的未来前景。但是，对于大多数组织而言，改善情况是令人失望的，以至于公司陷入困境，走向破产的结局，实在让人惋惜。

  作者认为，21世纪的成功组织需要具备以下要素：“持续的紧迫感；高层领导的团队合作；拥有能够创立并沟通愿景的领导；广泛授权；授权管理，以实现卓越的短期绩效；消除不必要的相互依赖；建立适应性的公司文化；员工需要了解更多领导和管理方面的知识。”要想建立和维持这样的成功组织，不仅高层需要具备领导力，公司的中基层员工也要具备领导力，这就需要大家树立“终身学习”的目标并扎实推进。

  本书非常前瞻地提出了在当今快速变化的商业环境中，组织与个人需要做出的改变，是一本为经理人而作的变革指南，无论公司大小，其思想和方法都是非常有用的！