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• 作者：别和我说话 发布时间：2024-02-28 21:23:24

  读最后一篇的时候，我满脑子都是“天呐”，实在是词穷，甚至连手边放的背景音都被我忘记了。

• 作者：杨麦子 发布时间：2019-07-11 16:16:28

  这本书是作者在得到专栏文章的合集。前面都有看了，有收获，后面的数学物理知识太复杂，没有看懂。说几点自己印象比较深的吧。1.要审视自己的思想，要去了解真实的世界，目光要放长远，要有系统思维，全局思维，中性的，不带批评性的去看待任何事物。2.我们要学习知识，积累经验，减少世界给我们的不确定性。同时我们自己也要做事，给世界增加一点不确定性，做出乎别人意料的事，给自己增加选项的事。3.达芬奇的诅咒，不是什么都要学，敢于不学什么才是真正的厉害。4.好运者的三个素质和制造好运气的四个方法。值得一读。

• 作者：Brill8023 发布时间：2023-02-26 17:47:36

  202325 這是一本溥儀的自傳，讀下來並沒有想象中的視野那麼開闊，可能這就是溥儀最悲哀的地方，自小他就嚮往自由的天空、自由的空氣，而宮廷生活、一次次的復辟願望、投靠日本以後的一次次陷落，讓他一直都局限在一個很小的“局”裡面。當解放之日俘虜以後，他的腦中只想到“快死了”，人民會怎麼審判他，或者不審判就直接處死了，依然困在了一個“局”裡面。恐怕，只有在最後特赦的那一刻，溥儀心裡的壓力才真正全部的釋放，這也就是他最後的感慨，做了一個“真正的人”。

• 作者：豆友185692134 发布时间：2018-10-10 11:11:26

  不能成

• 作者：戈多不来了 发布时间：2021-11-12 14:42:39

  电商仓可以直接只读首尾两章。中间内容以原料仓为主。仓储通识为主，无深入

• 作者：taaaaaal 发布时间：2021-03-27 21:53:09

  书写的挺好，就是考的太碎了，不知道能不能过呀

• 产品经理的这两本书

  作者：萧秋水 发布时间：2010-05-16 11:27:53

  我为什么要读这两本书？

  1、2004年3月份至2005年8月份，我担任产品经理，负责ERP产品制造模块的车间部分，作为一个曾经是产品经理的人，我希望了解产品经理这一职业的发展，在某种程度上来说也是复习和验证；

  2、我的部门，也有产品经理这一职位设置，站在招聘的角度、管理的角度、互联网的角度，我需要更多地了解互联网产品经理（产品经理有共性，也有行业性，互联网的产品经理有一些其他行业所不具备的个性化）；

  3、作为一名作者，我对这两本书的营销非常关注，希望从中学习；

  4、无疑的，站在知识管理和项目管理的角度，我都希望从这两本书中了解作者的视点，尤其是苏杰的成长历程，这本身来说就是学习和成长的很好范例。

  这两本书，我先读了《结网》，再读了《人人都是产品经理》。虽然有点偶然（我有《人人都是产品经理》一书，但正好看到同事有《结网》，我先被这书的装帧吸引，所以和同事作了交换，而我看书的速度较快，等我看完了，同事还没看完，于是我从其他同事手里借了《人人都是产品经理》阅读），但我看完两本书后认为，这是一个合适的顺序，而且，针对同一主题，最好是不间断地阅读，这样，知识会更加系统、连贯，并且可通过对照、印证有利于对同一主题加深认识。

  据《结网》的作者王坚说，这书的设计本来就是让人一口气读完，我觉得这个设计颇为巧妙，事实上，我也的确是一个晚上读完。《结网》211页，《人人都是产品经理》326页，站在我之前列出的几个读书角度来说，《结网》对我更有用，而如果是0至3岁的产品经理，可能《人人都是产品经理》更有用，但是前一本也不可少，所以，两本书一起购买和阅读应是较好的搭配。

  《结网》的阅读体验很好，脉络清晰，结构分明，语句简洁，排版考究，能够让人在较短的时间内立刻建立起对产品经理的认识：产品经理是什么？产品经理做什么？产品怎么做？这个知识结构好在简洁，简洁之所以重要，乃在于，过大的信息量，有时候会让人晕掉，从而徘徊门前不入，我看阿石在我微博上，在看了我说两天内看完《人人都是产品经理》并介绍了读的方法后，回复说回头他也试试这个方法，而之前他的感觉是“写的细，看得很疲，甚至让人懒得翻了。”我觉得，这是写书人需要警觉的点，如果说书也是一种产品，那么，作者应该象导演一样（王坚语），能够控制读者的感受才好。

  简洁的知识结构，让人能够快速地入门，没有认知上的难度，从而容易接受。我阅读完《结网》之后，立刻做出了读书笔记思维导图，在脑子里想这个结构，也比较清晰，而《人人都是产品经理》我后来发现，如果做一张思维导图，势必很大，那是大结构里套小结构，而有些细节，是不好进入结构的，这更多来说是经验和教训，适宜线性笔记法，在这点上，《人人都是产品经理》更象是工具书，也不用做笔记了，就是放在手边常翻，直至形成牢固的技能。

  对于完整的学习来说，仅有知识结构（骨架）还不够，还需要血和肉，否则，在看完一本书之后，感觉清晰了，动手时发现，糟了，还是不明白用户调研怎么做、线框图用什么工具、团队怎么分工，而知识的最终作用体现在动手性，因此，在了解框架之后，还要学习一些基础性的事务，这是层层拆解的know- how，就目前产品经理这个岗位来说，并没有专门培养产品经理的专业，产品经理往往是半路出家，在学习机制完善的大公司里，容易在导师的带领、公司的培养之下快速成为合格、优秀的产品经理，但对于大量的不具备此种环境的人来说，如果想要成为产品经理，往往是半路出家、自我摸索，因此，通过书藉（不只是这两本书藉，两位作者都给出了不少荐书）、培训等进步成长的方式必不可少，阅读，我一直认为是更加系统的方式，只是自然，这也要看读者的悟性。

  两本书都写得很诚恳，我看《人人都是产品经理》时，弥漫一种感动。按说，一个毕业才四年的人，很难写出这样的一部书，很多人不要说毕业四年，就是毕业十几年，也未必能够做出这样的总结分享，苏杰的成长历程，非常有代表性，或者说，这本书是苏杰的成长史，这里面关于产品经理的摸索，适合于半路出家、从零开始的人们，而我想，这里面最宝贵的，其实就是一种学习、钻研的精神，因此，在读这本书的时候，我能够原谅和理解苏杰的罗嗦:)，细节层面的东西，是要在碰到的时候才显示出其可贵性，不过，如果事先能够了解，因而避免，那也是提前搬开了成长道路上的障碍，所以，站在成长阶段的产品经理角度，这种罗嗦也许有其必要性。鉴于我读书的目的不是为了做产品经理而是为了了解，所以对我来说最有用的是第6章《产品经理的自我修养》。一法通、万法通，用产品经理的视角来看世界，也是很有意思的事。

  王坚作为八年的产品经理，自有其老到和精炼。作这样的对比，感觉特别有意思，一本书，当然是能够体现出作者的种种，包括背后的很多东西，如出版社、出版和营销等。要论营销手法，可能苏杰做得更多，在博客、豆瓣、微博的预热和各类活动，层出不穷，这些我也在学习借鉴。《结网》其实也不低调，或者说，是 “低调的华丽”，这种华丽，体现在字里行间、全书装帧等各方面，属于渗透型的。全彩的印刷虽然提升了成本，也可能会在某种程度上限制了读者的购买力（想让读者大人掏银子是不容易的事啊），但是整本书的实用性和艺术性都很强，而《人人都是产品经理》侧重实用性，未走艺术路线（或者是走了，我没看出来）。

  我另外特别欣赏《结网》一书的创新设计：两页空白页很出彩，另外鸣谢的形式设计得别出心裁，书目的推荐我也很欣赏，《人人都是产品经理》中对于书的推荐太多，太多未必是好，在让读者膜拜作者的同时，也可能会让读者产生畏难情绪，单只是书目的列出而无推荐理由和其他资料（同一本书往往有不同的出版社出版、不同的译者，版本众多），也会造成寻找和阅读障碍。信息爆炸、日趋碎片化的今天，可能更适宜“多不如少”。

  从名字方面，我觉得《结网》不算明了，这点上不如《人人都是产品经理》，虽然副标题可以作为补充，但最好还是从书名中直接显示。

  以上仅是一己之见，浅薄的看法。

• 做自己命运的设计师

  作者：A源清 发布时间：2023-03-24 08:17:02

  一个待客的枣红色茶台，一个设计有致的书架。在朋友的书架上，我借走了一本书《洛克菲勒写给儿子的38封信》。

  书还是借来的好。一想到是借，就有了读的紧迫感；一想到是借，不能在别人的书上随便做笔记，就觉得有写一点的必要。就这样通过速读和目的性阅读，我开始了一些思考。

  洛克菲勒真的是一位传奇式的人物，他富有远见、身上极具冒险精神。他是一个知道自己天赋的人，是一个赚钱的天才。比尔盖茨视他为“心目中的赚钱英雄”。

  洛克菲勒的家族打破了富不过三代的魔咒，富了六代。这里面到底有着怎样的神奇秘密？让我们走进《洛克菲勒写给儿子的38封信》，寻找他身上异于常人的地方。

  01.热爱工作，才有成功的可能

  洛克菲勒出身贫穷，但他从小就有成为巨富的梦想，天生就对一切赚钱的事情感兴趣。基于自己的热爱，他中学毕业后就到商界谋生。

  还没有成年屡遭碰壁的他坚持了6个星期才找到他的第一份工作——在休伊特-塔特尔公司担任记账员。他欣喜若狂，对工作的态度一丝不苟，且还能对公司的经营提出建设性的意见。洛克菲勒优秀的表现深得老板的赏识和提拔，他自己也在工作中磨炼提升出了商人应具备的能力与素养。

  基于这样的自身经历，他在给儿子的第3封信《天堂与地狱比邻》中写道：“工作是所有生意的基础，所有繁荣的来源，也是天才的塑造者”“但人们必须先爱它”“收入只是你工作的副产品，做好你该做的事，出色完成你该完成的工作，理想的薪金必然会来。”

  洛克菲勒深情地对儿子约翰说：“如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。”不是所有的世人都会视工作为快乐，但洛克菲勒永远享受着工作带来的美好。

  也正是因为这样的见识，之后创建公司的他在用人标准上，喜欢想办法利用每个人的长处，来创造高效的生产力。他不无骄傲地说：“这就是我的致胜之道。”

  因此，他在给儿子约翰的信中谆谆教诲：“你需要知道，在你的部属身上也许可以挑出许多毛病，但这并不是你应该关注的地方，你要专注于发掘每个人潜在的优点。”

  己欲达而达人，洛克菲勒深谙热爱之道，知道热爱可以转化为巨大的生产力。

  02具远见卓识的人创造运气

  在看到这本书之前，我一直以为运气是与生俱来的，不由个人掌握，它属于自然规律，有盛有衰。也就是所谓的“花无百日红，人无千日好”“运来天地皆同力，运去英雄不自由”“运去金成铁，时来铁似金”。

  但不是凡夫俗子的洛克菲勒的信条是：“我不依赖天赐的运气，但我靠策划运气平步青云。”他在石油界实施的变恶性竞争为合作的计划很好地证明了这个观点。

  在洛克菲勒收购炼油厂之前，炼油商们各自为战，利欲熏心，结果引发了毁灭性的竞争，几乎个个都做着亏本生意。

  但洛克菲勒清楚地知道：要想将钱永远地赚下去，就必须驯服这个行业，让大家理智地做生意。他把这视为一种责任，前提是将所有炼油业务收置手中。

  但他并没有大量的钱去买下那些制造生产过剩的炼油厂，于是他决定组建股份公司，把行业外的投资者拉进来。

  具远见卓识的洛克菲勒真的是在创造运气，总能在别人的困境中看到自己翻盘的希望，总能从每次灾难中寻找机会。

  就如《教父》里的一句经典台词：“在一秒内看到事物本质的人，和花了半辈子也看不清一件事本质的人，自然有着不一样的命运。”

  因此，洛克菲勒在第2封书信《运气靠策划》中谆谆告诫儿子：“我的儿子，设计运气，就是设计人生。所以在你等待运气的时候，你要知道如何引导运气”。

  洛克菲勒靠远见卓识创造出来的运气，使得他的垄断组织被政府打击拆分成38家地区性石油公司时，依然能够享受到股票上的利润，其拆分后的众多公司的股票市值合起来远远超过原来美孚石油公司的市值。

  03.失败是迈向更高地位的开始

  我们每个人都渴望成功，害怕失败。可就像洛克菲勒所说的那样：“在这个世界上，任何人的一生都不可能自始至终地保持顺利；相反，却要时刻与失败比邻而居”。

  在一次豆子生意惨败之后，洛克菲勒振作起精神，借债经营。为使自己在经营上胜人一筹，他决定宣传自己，通过报纸广告让潜在的客户知道，他的公司能够提供大笔的预付款，并能提前供应大量的农产品，结果他反败为胜，赚到了一笔可观的纯利。

  事实上拥有巨大成功的人，面对的失败也往往比别人更惨重。他每次是怎么对待灾难度过危机的呢？一是借钱，他认为借钱是为了创造好运；二是他自己的诚信。有借有还，再借不难，信用第一；三是不为失败找借口找理由，而是想办法。他认为“找出更好解决问题的办法，是出色完成任何事情的保证”。因此，他的用人原则是：“被委以重任的人是能找出更好的解决问题的办法的人”。

  他告诫儿子：“当你遇到任何无法应付的困难而要寻求帮助时，明智的做法是找第一流的人物”。他不喜欢看到儿子为赔进一百万美元的投资而终日闷闷不乐、忧心忡忡。

  第7封信《别让精神破产》，洛克菲勒宣称：“失败是迈向更高地位的开始”，他的座右铭是：“人始终要保持活力，保持坚强，不论遭遇怎样的失败与挫折”。

  我们不能改变失败的事实，但我们可以改变自己对待失败的态度。否则，失败的杀伤力会打击我们的意志，让人变得一蹶不振。

  04.打造好自己的人际圈

  成功之路上，天时、地利、人和，是三要素。对于一个顶尖级的管理者来说，“人和”意味着朋友愿意帮忙、下属愿意卖命。

  在尔虞我诈的商场战争中，洛克菲勒有两封信提到朋友圈、人际交往。

  在第29封信《拒绝与消极人士来往》中，洛克菲勒表示朋友可以影响到个人的思想观念、可以增加生活情趣，扩展生活领域、甚至帮助自己实现人生理想。

  他谆谆告诫儿子：经常跟消极的人来往，自己也会变得消极；跟小人物交往过密，就会产生许多卑微的习惯。

  我们可以看到洛克菲勒为儿子圈定的朋友必须是积极的成功人士或大人物，从而使家族的事业始终处于上升运势。而大多数普通人给自己圈定的朋友更多考虑的是德行、志趣等。这就是区别，因为人生目标不同。

  集团内部雇主与雇员的人际关系如何处理好？一个好雇主势必善于利用雇员的力量为自己实现目标，这里面不是靠自以为是、居高临下的老板要求与命令。在第34封信《始终把部属放在第一位》中，我们可以看到洛克菲勒是怎么引导他儿子成为一名好雇主的。

  洛克菲勒认为：“每个人都渴望受到重视、赢得他人的尊重，希望自己的价值得到肯定。”为此，他告诫儿子约翰，给予每个雇员应得的尊重，他们就会彻底发挥他们的潜能。

  洛克菲勒对雇员的尊重表现在温情、平等、宽容、慷慨、体恤；他对雇员的尊重还表现在专注于发掘每个人潜在的优点，人尽其才，各尽所能。他把了解雇员的需求、满足他们的需求看作职务上最大的乐趣之一。当然前提是雇员的价值能被他所利用。

  《洛克菲勒写给儿子的38封信》的价值意义非上述四点能够全部概括。也许仁者见仁智者见智。但作为一个普通人翻开这本书，会发现它有颠覆我们认知的地方。

  人生有时亦如商场，瞬息万变，不妨打开这本书去寻找、获得。它像一个宝藏，意义非凡，值得我们探索：面对也许不确定的未来，思考它带来的人生启示。