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• 作者：kid u 发布时间：2013-04-06 21:15:26

  刚毕业的那会儿读过，并在当时简直要去做猎头了（虽然后面没有实现，但今后难讲）。近期处理旧书的时候翻出来，本想着处理掉的，纠结一会儿之后还是没有舍得，是一本可以间隔着读几遍的书。

• 作者：童年柯睿 发布时间：2011-11-05 11:22:49

  曼哈顿的中国心理咨询师手记。

• 作者：o 发布时间：2022-02-19 14:38:04

  哈哈还得实战

• 作者：宋云棠 发布时间：2016-12-15 09:23:33

  嬴小政是我男神啊~就喜欢程步这样说真话的人

• 作者：choi 发布时间：2012-05-02 01:32:37

  查老这本书写的中规中矩，信息分析到更像是信息定性分析，涉及到的定量部分非常少，这也是目前情报分析发展的瓶颈，利用数据的同时，不能完全相信数据

• 作者：cloversunai 发布时间：2018-07-20 18:11:03

  我脑残的追星岁月！

• 顺风：韦尔奇的50条管理智慧（读书笔记）

  作者：博客顺风 发布时间：2005-10-07 12:52:11

  顺风/文

      近日重读《韦尔奇自传》，更加感悟到韦尔奇经营管理中的大智慧，“开放性”、“无边界”、“学习型”、“快速”、“数一数二”、“六西格玛”、“延伸”、“听证会”、“数字化”、“A等领导”、“C会议”、“三环战略”等等诸多打上韦尔奇烙印的管理概念给经理人带来的冲击是巨大的。

      现将阅读心得笔记整理50条记录如下：

      1.集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。

      2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

      3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

      4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

      5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。

      6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

      7.任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

      8.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

      

      9.只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

      10.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

      11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

      12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

      13.机会来临全力争取。

      14.换人不含糊，用人不皱眉。

      15.在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

      16.剔除没有激情的人。

      17.制定跳起来才可能够得到的目标。

      18.先于变化采取行动。

      19.将员工的学习与晋升直接挂钩。

      20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

      21.建立公司内部学校。

      22.讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

      23.枪毙一切形式主义的官样文章。

      24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。

      25.通过数字化使公司更加灵活。

      26.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

      27.将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

      28.管理越少，公司越好。

      29.与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

      30.在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

      31.官僚主义往往与形式主义为伴。

      32.寻找有团队激励能力的人。

      33.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

      34.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

      35.小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

      36.不要以命令组织公司的运行。

      37.与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

      38.态度决定一切。

      39.将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

      40.公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。

      41.生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

      42.旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。

      43.不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

      44.从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

      45.通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

      46.一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

      47.好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

      48.让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

      49.惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。

      50.鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

      QQ:3436188

     MSN:yzwuboyzyz@hotmail.com

• 读一半后的实用笔记

  作者：Isaac17 发布时间：2021-09-13 22:56:59

  《并购估值》笔记

  一、第1章 并购制胜

  1.本书的目的：在并购活动中，如何对价值进行创造、培育、衡量、管理、维护和最大化。

  2.目标公司的投资价值：针对财务买家（公允市场价值），针对战略买家（获得公允价值之上的协同效益和其他综合利益）

  3.在评估非上市公司这些股东的单个投资回报率时，要考虑缺乏控股权和流动性导致的价值递减问题

  四、第4章 并购市场和规划流程

  1.动机

  （1）卖家的常见动机：个人渴望离开/企业所有者财产规划之需/缺乏接班人/未来发展对额外资金的需求/业绩疲态/战略劣势无法克服/全球化趋势/市场或行业环境促使了很好的出售价格

  （2）买家的常见动机：扩展产品线或区域市场/争取更好的成长机会/提升盈利能力和现金流/增强竞争优势或减小竞争劣势/更快的获取所需技术或能力/阻止竞争对手进入/拿掉一个竞争对手/获得对稀缺资源的控制/更好的运用富余资金或管理能力/为风险最小化而进行的多元化扩张

  2.并购策略和流程

  （1）任何收购目的都是为了以下述方式创造战略优势：为目标公司支付的价格低于内部发展同样的战略地位所需的总资源（的价格/价值）

  （2）企业合并的形式：横向收购、纵向收购、关联收购

  （3）并购规划：

  -把并购规划与整体战略规划联系起来

  -组建有效的并购团队（不同职业领域）

  -规范并购标准（业绩目标、规模、市场地位）

  -综合考虑收购方的优势与目标公司的劣势

  -定义搜索策略

  -选择搜索标准并找到目标公司（行业、产品或服务、收入、利润、是否考虑突然逆变的目标公司、地理区域、目标公司的管理层是否应该保留）

  -为最初的接洽流程制定指南

  -评审收购团队建议书

  -确定意向书的主调

  第7章 收益法

  1.单期资本化法（适用于所选择的收益能够代表公司预期的长期未来业绩）

  2.贴现现金流法（DCF）