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• 作者：兰藻（忙碌中） 发布时间：2023-08-12 15:59:21

  百科条目合集。

• 作者：您老朋友王狗熊 发布时间：2021-04-05 20:39:17

  非常一般 还不如知音呢

• 作者：Smile&Kevin 发布时间：2011-03-02 23:21:53

  很显然是用来抢钱的书。买来之后根本没看，专四不照样考过么？所以，基础和课本才是王道，这本书爱买不买，反正我买了是后悔的。

• 作者：毒妇脸少女心。 发布时间：2022-11-16 10:54:24

  这本漫画也是我们普通人最日常的写照，阅读时，也会生出“还想再读下去”的心情。在一格一格之间的空无里写实，四季也在疲累和偶有快乐的余光里流转，既慵懒、琐碎又撷取到最最深刻的台北都市絮语。未有定锚的生活面貌、松散的线条碰撞分离，新颖特别的绘画和叙事风格，跳脱一切主流的漫画又杂糅进作者本人的所见所闻所感，于是画面鲜活，人物亲切。

• 作者：鹿丽蛙 发布时间：2023-08-14 23:35:00

  好看！

• 作者：撒哈拉渔民 发布时间：2023-02-05 01:23:39

  非常值得读的一本书，打开第一页就是一只兔子在家里看绘本，在一棵树下面，有灯，有暖炉，外面全是白雪，家里却很温暖，这种感觉非常棒。想起来小时候语文课本中，一个人和山羊被困在暴雪草垛里的故事。

• 淡淡的欢喜与哀愁

  作者：蓝莓兔子 发布时间：2011-04-13 00:45:24

  前段时间坐在电影院里看《将爱情进行到底》时突然无比悲哀地发现：十二年的时光在弹指一挥间便已轻轻走远，昔日清纯无比的文慧和长发飘飘的杨铮如今也已经有了苍老的痕迹。而当我翻开痞子蔡的《蝙蝠》，看到书的封皮内侧写着1998年于BBS发表第一部小说《第一次亲密接触》时，心里在短暂地计算后突然格登了一下：从我看他的第一本书到现在，竟然已经13年了吗？

  13年后的我，早已不是那个会为了轻舞飞扬的死哭得一塌糊涂的女孩，在面对《蝙蝠》时，心里更多的是一份对岁月的感叹和用流逝的时光换来的从容淡泊。我不确定自己一直以来保持着阅读他作品的习惯是缘于什么，不管是因为喜欢还是因为习惯，不过我想那并不重要，重要的是在十三年的阅读生涯里，我发现自己已经适应了他那种独有的痞子蔡式的安然而缓慢的节奏，以及那些溶解在他作品中的淡淡的欢喜与哀愁。

  这本《蝙蝠》由《蝙蝠》、《米克》和《求人之水》三个短篇组成，风格与以前的作品基本一致，没有跌宕起伏的情节或大悲大喜的情感，字里行间流淌着的依然是朴素平静的场景和温暖中略带伤感的对白。然而《蝙蝠》和《米克》的题材却与以往的作品有所不同，以前的作品多以爱情为主题，即使偶尔写到其它情感，也只是淡淡地带过或用于爱情的装饰，而在这本书中，却第一次将写作的触角伸至与父母间的亲情和与动物间的感情。

  【一】蝙蝠

  《蝙蝠》描写的是静惠和阿爸之间、文贤和阿嬷之间的亲情，以蝙蝠作为亲情的载体，引出生者对逝者的追忆和思念。或许是为了突出静惠与阿爸之间那如水般温柔细腻的情感，这个故事的节奏尤其缓慢，思绪在回忆和现实间交织，情感在温暖和伤痛间穿梭：

  走自动楼梯时，父亲总是牵着她的手，用温和的笑容和掌心的温度鼓励她勇敢前行；

  为了贴补家用，父亲常常开着一台有帆布顶棚的小货车帮人送货，载着四个孩子在混合着洋葱、辣椒和蒜头的车厢里欢快地流着眼泪；

  有台风的夜晚，父亲会摆上一盘大富翁的棋局，用充满童真的快乐将所有的狂风暴雨挡在孩子门外；

  在她受到委屈心情沮丧的时候，父亲总是第一时间陪在她的身边，耐心地抚慰她内心的伤痛……

  这是个多么平凡却又多么伟大的父亲，他或许贫穷卑微或许一无所有，却用尽自己全部的力量带给女儿幸福和微笑。这样的情感既令人羡慕又让人惋惜，记忆中所有与父亲共度的时光，在他慈祥笑容的映衬之下，仿佛被注入某种魔力般折射出水晶般晶莹剔透的光茫。其实，在我看来，静惠大学期间迟迟没有交男朋友的真正原因，并不仅仅是经济上的拮据，而是因为，父亲留给她的回忆如此温暖，她很难遇到一个男生，能够象父亲那样将她如公主般捧在手心，温柔且耐心地呵护和宠溺。尽管故事的基调并没有很悲伤，但在淡淡的语气之下却藏着静惠几近决堤的泪水和对父亲强烈的思念。所以原本并不迷信的她，才会对着一只偶然飞进窗户的蝙蝠，相信是自己最牵挂的亲人不舍的回归。

  其实迷信和信仰，并没有很严格的界限，特别是当它们都为爱而存在时。

  【二】米克

  《米克》记录了人与动物之间温暖却略带无奈的情感。米克是一条狗。人们在决定养狗时往往只是因为一时的冲动，却鲜少去考虑情感的纠缠可能导致的伤痛结局。因此我在仔细地回忆后很可悲地发现：看过的大多数与狗狗有关的故事，都没有一个很好的结局。或许是因为它们与生俱来的忠诚，或许是因为它们充满灵性的眼睛，或许是因为它们匆匆流逝的生命，为它们的存在和死亡注入一种决绝和悲壮。米克没有高贵的身份，也没有引人注目的绝招，它只是一只平凡中略带孩子气的狗狗，有点可爱，有点粘人，有点脆弱，有点无辜，却始终无法改变自己可悲的宿命。故事的最后，面对整日抱着小宝宝轻言细语的筱惠那与日俱增的冷漠，米克日益沉默，眼神变得空洞而悲哀，凄凉的痛觉从心脏缓缓地渗透出来，并迅速蔓延至全身。米克死了，身体的衰老和心底的悲伤象两把锋利的匕首，交替着刺过它年迈的身躯，生命的热量在渐渐冷却的瞬间唯一的念想，就是把自己完整地藏起来不被发现，因为它不想令主人为自己伤心。

  或许对主人而言，狗只是自己生命中某段历程很小的一部分，可以被取代，甚至被遗弃的一小部分。但对狗而言，主人却是它生命的全部，无法取代，更无法遗弃。所以它即使到了生命的尽头，心里还只惦记着不让主人伤心。读到这里，我突然间为这份完全不对等的感情，难过得无法自控。

  更加令人动容的，是筱惠和“我”最后的对话：

  筱惠：“下辈子如果我无法当人，我希望变成一条狗，陪在你身边。”

  “你下辈子只想陪我十年吗？”

  “虽然只有十年，却是我全部且毫无保留的一生。”筱惠说。

  那一刻我突然间明白，一直以来，痞子蔡的作品中打动我的，其实就是这样诚恳而质朴的誓言。印象中我从来没有在他的文字里读到过“我爱你”，但是在淡淡的语气之下那份浓烈到要溢出般的情感，却始终将心房涨得满满的，温柔而疼痛。

  【三】求人之水

  朝颜生花藤

  百转千回绕钓瓶

  但求人之水

  原本是日本加贺千代女颇有禅意的诗句，可是放在这个故事里，竟然贴切无比。

  又回到熟悉的痞子蔡式爱情故事，个性温吞心地善良的男主，热情勇敢追求真爱的女主，有一句没一句的聊天，空气中若有若无的暧昧气息……这个故事的不同之处在于：所有的一切均源自一个美丽的误会，这就使得这段爱情之中充满着终将结束的不安和对真相的探索。或许正是因为这样，在阅读的时候始终对故事的发展和最终的结局保持淡淡的好奇，这应该也算是第三个故事在情节设置上的微妙之处。

  每个人都有固定的生活轨道，即使偶尔偏离自己的轨道，驶向不同的方向，也只不过是在短暂交会的刹那绽放昙花一现的美丽罢了，就象徐志摩在《偶然》中飘忽而伤感的爱情：

  我是天空里的一片云

  偶尔投影在你的波心

  你不必惊讶

  更无须欢喜

  在转瞬间消灭了踪影。

  你我相逢在黑夜的海上

  你有你的，我有我的，方向

  你记得也好

  最好你忘掉

  在这交会时互放的光亮

  所以我一直以为，英雅一定能找到那个手机号码原来的主人，而她和“大叔“间错位的爱情，也最终会在按下RESET键后重新回到自己的原点。却没有想到，短暂交会时互放的光茫，已经足以驱散相爱的人们心里的阴霾和忧伤。所有她和大叔在不经意间缓慢进行着的温暖片段，早已在不知不觉中取代了英雅心中对solution来不及开始的浪漫幻想。

  我不敢说痞子蔡在这本书中有多大的突破，他本人在后记中也提到，自己并不是一个喜欢刻意改变的人，相比于尝试新的写作题材，他更喜欢也更适合用原本的自我去打动那些甘愿用十三年的时间在他不同的作品里寻找相同影子的怀旧型读者。不过就这三个短篇而言，确实溶入了一些和以前不同的东西，我想，这也算得上是一种改变，不管它是好还是不好，这就是我们熟悉的痞子蔡。

• 《沉静领导》读书笔记

  作者：justlaugh 发布时间：2007-03-21 15:54:41

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        就像作者说的，这本书“只是一篇简单的随笔，它描绘并阐明了一种关于领导之道的思考方式，并且为把这种思考方式应用到实际行动中提供了指南。”但是，仔细想来，倒有一点不同见解，或许，它描述的不可以叫做“领导之道”，叫做“领导者之道”更贴切些。书中没有谈及如何去组织、影响、激励他人和团队，而是领导者更为真实、更人性化的面对“领导、私利、政治”、先生存后改变（可能微小的不足以叫“变革”）的平凡领导者之道。

        作者对沉静领导之道进行探究的愿望来源于一门课程的教学——组织中的道德领导。学生通过阅读文学作品来思考学习，结果在这些作品中发现了两个定式：一是几乎在每个情形里，那些发誓要成为伟大人物的角色，总是以失望或者痛苦告终；二是经常是一些谦逊谨慎敏感、雄心恰如其分的配角在默默的发挥作用。或许，这些精炼后的文学作品，正是真正社会生活的凸现。这使得作者越来越形成了一种概念，用来区分英雄式领导和沉静领导。

        某种程度上，可以说，沉静领导之道是一种“离经叛道”的领导者之道，远远背离了我们以往对于英雄作用的崇拜，也不符合从小接受的坚持真理和理想、为自己价值观抗争的道德要求，但是，或许这才是最符合绝大多数平凡人的生存之道，才是最符合人性的，人性真的只有对和错、善和恶、美和丑的极端么？掩卷而思，与英雄壮举相比，忍辱负重、不求声名的默默耕耘是否更加不可或缺和值得称颂呢？就像译者提到的故事，孔子指责弟子赎买奴隶不要奖赏的行为，使得很多奴隶失去了得到赎买的机会，或许，一个真正高尚的人，恰恰是那些放弃好名声甚至承担骂名，来保住生存权力和做事机会，真正从人性和社会需要出发做事的人。

        先看过了《温和激进领导》，未免觉得这本书提出的概念并不新鲜，而实用的知识技巧又不成体系，但是，当完成全书的阅读，看到译者跋的时候，才发现自己最近养成了一个坏的阅读习惯，大概是因为阅读教科书和记录读书笔记造成的，总喜欢在一章一节和字句中寻找知识点和警醒的话语，却忘记了有些书，全篇展现了一幅画卷，给你一个更为深刻透彻的“棒喝”。

        两本书都没有看过的读者，不妨从这本开始看，更容易阅读，理解这样一个概念和了解这样一种领导情境。

        主要内容：

        沉静型领导者是现实主义者。他们重视信任，但也不会忘记信任可能多么脆弱；他们不愤世嫉俗、怀疑一切，但也不会对其他人或自己抱有太高的、过于理想化的期望。他们敏锐的觉察到权力的局限性和微妙性，即使是那些位居要职的人也不例外。他们不会忘记，这个世界分为实力在握的圈内人和雄心勃勃的局外人——圈内人警惕地守护着他们地利益，而局外人则试图通过竞争挤进内部圈子。这些都是沉静型领导者在解决棘手问题时步步为营、循序渐进地原因。p17

        沉静型领导者观人察事的四项指导原则：1、不在局势复杂性上哄骗自己，以谨慎谦卑的态度相信很多事自己还一无所知p27；2、“依靠计划方法，但别笃信计划”（艾森豪威尔）p30；3、时刻注意圈内人，明确自己的位置（是地位安全的圈内人还是岌岌可危的局外人，二者的界限并非不能逾越，但要成为真正的圈内人必须树立威信、发展关系网，这需要时间，需要长期的共事，乃至一份成功的战绩）p31；4、信任，但选择对象。p33

        沉静型领导者相信混杂动机：由于种种原因，混合的、复杂的动机正是沉静型领导者成功的关键所在，一个混杂了个人利益和道德要求的动机更可能是有力而持久的。他们的动机足够复杂、足够利己，使得他们能够避免自我伤害和自我牺牲。p44、55、64

        沉静型领导者面对复杂问题时的策略：

        1、争取时间：权宜应急（Quick Fixes，利用一些小事或者“要开会”争取一点思考、准备和处理问题的时间）和战略拖延（Strategic Stalling，争取时间，减缓事态发展的速度：“把所有人卷进来”——增加任务处理的沟通量和难度；“咨询律师或专家”——得到建议与遵行建议都需要时间，拖延的同时伪装成谨慎和正当的勤奋；利用尽可能慢的信息传递方式并且经常进行详细的工作汇报）。p74－80

        有时可能还需要缓解（要求结果的）压力：“丢给老板一根骨头”——完成一些其他的或阶段性的进展；“烟幕弹”——寻找一些其他严重问题，分散注意力。p81、82

        这些策略不能被滥用，沉静型领导者只有迫不得已时才会采取，一旦他们得到了喘息之机，就会行动起来。p84

        2、明智投资：对自己的政治资本本钱和投资回报进行分析决策。风险回报的方法包括提出和回答三个问题：你有多少组织资本？你拿其中的多少去冒险？对你和其他人而言，可能的回报是什么？

        风险回报模式并不是精于算计和心胸狭隘，只是尊重动机的复杂性，告诉我们，在战斗之前要更加谨慎的弄清一些基本事实，在时机和决策方面做出合理选择。衡量的也不仅仅是个人的得失，可能是团队、部门、企业乃至国家的得失。

        3、深入钻研：深入到特定情境中，感同身受地洞察其复杂性。面对复杂情况地四项指导方针：不要让问题的复杂性模糊了你的责任；不放过任何细节的思考和多角度透视；避免在充当英雄的冲动下独自解决复杂的问题；如果你的头脑乱作一团的话就应该向后退。p124－130

        4、变通规则：严肃的对待规则并寻找转圜空间。简单的严守规则和打破规则也许都是不负责任的行为。p135、150

        5、投石审势、轻推渐进：在意外与偶然多如牛毛的这种变幻莫测的情境中，所谓挑战，通常不是攻击或击中目标，而是定位目标之所在。在这种情况下，成功的领导之道需要的是学习，而学习就必然包含了采取一系列正确的小步骤。通过测试、探索和实验，沉静型领导者渐渐就对事件的来龙去脉、需要避免的危险伤害以及可以利用的机会有了一种感觉和理解。敏感和克制是沉静领导之道的标志。p156

        6、妙手妥协：对某种情况下的各种基本力量进行重新思考、重新设想和重新构造。p195

        所有工具都有被滥用的可能，而沉静型领导者能够很好的应用这些工具，是因为他们的性格而不是他们采取的手段，他们非常依赖于三种不怎么起眼的美德：克制、谦逊和执着。p204

        自我克制决不仅仅只是帮助人们避免出错，往往是寻求以创造性方式解决难题的先决条件。停顿和等待给人们时间去学习掌握，去发现分歧，去钻研复杂的问题，从正确的方向去接近事物。它们使人们倾听直觉和良心的沉静声音，而这声音是极易被急迫的要求和强烈的情绪淹没的－p205。强烈的反应，有时是瞬间的顿悟，有时却是一种偏见或者误解；而靠着耐心和克制的习惯，人们可以得到更充分的时间来对这二者加以区分。p207

        因为谦逊，沉静型领导者并不指望胜利唾手可得，个人的努力往往只是局势中的一个因素，即使在小事上取得进展也常常需要人们去奋斗。沉静型领导者认识到，许多值得去做的事情就像在沙滩上留下足迹一样，既不伟大，也难持久。

        执着往往是对价值观、信仰和其他注重的东西的一种坚持，沉静型领导者知道，行动开始的时候，正确的事情还不存在，它需要孕育、创造，慢慢地通过长期、艰苦而执着地努力来构建。p211

        其他收获感想：

        1、小事并不好做，往往是需要见真章的地方。p22

        2、抨击一个人的品德，往往相当于连带着指责了他的朋友和支持者的品格和判断力。p27

        3、隐藏在未知的未知背后的逻辑关系，只有在回顾和反思的时候方才露出庐山真面目。……丹麦哲学家Kierkegaard说过，我们可以通过回顾过去来理解生活，然而，若要真正生活却必须不断前行。p29

        4、利己主义、利他主义、混乱迷茫、贪婪欲望、机会主义、奉献精神，以及理性思考，这种种因素所形成的合力偏向何方、强度多大都是我们很难预料的。p30

        5、……那些不愉快的意外往往或多或少都会不请自来，而谨慎的警觉、必要的勤奋和循序渐进的计划不仅有益，有时更不可或缺，但它们并不能够确保事情一帆风顺。p36

        6、Chester Barnard把杰出的管理者的行为形容为“具体行为中相互冲突的力量、本能、利益、处境、职位和理想的综合体”。p60

        7、不确定的因素、怀疑的态度、犹疑不决、时刻警惕可能是一种软弱的表现——导致人们不采取任何行动，或者使人们成为谨慎的观察者而不是变革的推动者——但它们同样体现了一种在面对这个相当复杂的世界的谦虚精神。p61

        8、人们太多时候找机会高谈阔论，炫耀他们知道的事情，想要给人留下深刻的印象。然而，在他们滔滔不绝的时候，他们并没有用心倾听。p164

        9、戴高乐把他政治生涯的成功归功于三条原则：与圈内人并肩的同时携手局外人；充分利用无可避免、必然发生的事情；不要让自己处于危险的境地。p174

        10、悲壮的孤注一掷的反抗所能得到的关注，它的半衰期实在是太短暂了，而那些刊载它的报纸会很快被扔进街道旁的垃圾箱里，而事情并无改观。

        11、当人们走上歧途时，急速前行会是个极大的错误。p205

        12、重要的美德是反复的、细微的努力累积起来的成果，它需要日复一日的进行实践练习，直到他们变成习惯和本能。p207