五三 2019版初中同步 5年中考3年模拟 曲一线科学备考：初中道德与法治 九年级下册 人教版 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

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• 作者：冰阔落 发布时间：2019-07-05 06:24:48

  好看

• 作者：鲤鱼飞飞 发布时间：2023-11-12 22:45:47

  财务分析启蒙类读物，讲解的比较清楚，有收获

• 作者：鸿音 发布时间：2015-04-06 03:50:48

  方韬注的很一般，抄袁珂的多。后面能看出都懒得抄了。比如前几卷有些字重复出现的还都注音，但越后面就都是注一次，这个倒没什么，可是很多前因后果都不注出来。至于山海经本书，现在脑子里很多问题，但不知如何下手。好难啊

• 作者：何草不黄 发布时间：2019-11-12 23:52:54

  叙事拖沓，文笔生硬，照搬照套，感觉像小报文化副刊上的八卦消息。

• 作者：星星 发布时间：2010-07-01 18:28:48

  还可以，比较精简

• 作者：Doris大乔 发布时间：2023-03-01 00:01:18

  感觉就是日本版的星图，但是比专业星图要有趣一点

• 石黑一雄的咒怨与穆赫兰道

  作者：非想 发布时间：2017-10-11 20:57:53

• 我们为什么要做这套书，以及为什么选择 Blue Bottle Coffee 作为第一个观察对象？

  作者：赵慧 发布时间：2018-03-08 16:53:55

  各位好，我是《第一财经周刊》生活方式项目“未来预想图”的主编赵慧。

  豆瓣是个很有趣的渠道，我也以这篇文章，作为我，以及“未来预想图”在豆瓣的第一篇正式发言吧。

  （一）我们为什么要做 Branding Book 系列？

  就在刚刚过去的 2017 年，“网红店”成为一个常常在朋友圈出现的关键词。一般来说，它带有几个特征：①有颜值。常被人贴上“文艺”的标签。②排队。形成话题，让人好奇。③在社交媒体广泛传播。有人趋之若鹜，有人嗤之以鼻，但无论如何，它成功引起了媒体与喜欢尝鲜的消费者的关注。

  有意思的也在这里。现在已是 2018 年，我们回头看看，那些在 2017 年成功吸引你注意力、让你排队体验的网红店，现在仍是你愿意反复消费、持续喜爱的品牌吗？它吸引你的特质，到底是颜值、话题，还是口味、服务这类消费体验？更直接粗暴的检验标准甚至可以是：那个品牌/店铺，现在还活着吗？

  你可能多少有了些体会或答案。这也是我们这一年最深的感触之一：明明店铺里最重要的是商品、服务与体验，但留在印象里的只有颜值与营销。明明有了颜值与话题传播这样一个好的开始，但品牌们却无法支撑自己的更多内涵，让话题持续下去。品牌也开始偷懒，似乎写几个不同版本的“戳心文案”，就能成为最省力、有效激起情绪与传播的手段（当然也有那些糟糕又可笑的例子）。

  而且这锅也不仅在品牌身上。无论是否承认，中国的年轻人有很大一部分，其品牌启蒙来源于商品文案。很多人不知道如何分析一个品牌，所以也造成，日常消费品的品牌认知始于颜值，止于体验。奢侈品似乎好一些——它们有持续的口碑与标签，那只要把自己想要成为的模样吸附上去就好。

  这是个一点都不酷的事。这种做法，岂不就是你曾经最讨厌的那些“毫无主见的大多数”？缺乏品牌与商业逻辑，直接限制了一个人对各类事件的读解能力——我们毕竟处于一个商业社会。当人不愿意思考、只从社交网络寻求总结好的“干货”与“观点”时，也就渐渐失去了独立思考的能力，变得爱站队、容易愤怒。所以太多次，当我们遇到一个网红店或网红品牌，除了感慨它的火爆或者倒掉，除了传播情绪，似乎就没什么可说的了。

  可我们仍然相信，你应该有自己的观点与分析思路。我们就在做这样的事。

  现在我们用 Blue Bottle Coffee 这个咖啡店，作为“未来预想图” Branding Book 系列分析的第一个品牌。我们会说清楚它所处的咖啡行业的基础知识，它能帮你的咖啡之旅打一个基础。然后，你会看到它的 logo 设计、网页设计、产品设计、菜单设计，甚至服务，我们会分析它们都有什么特色。假设你有个小小的咖啡馆梦想，它也能给你一个不错的参考；或者在研究咖啡店品牌，它会是个非常有价值的代表品牌。

  不仅如此。如果放眼咖啡发展史，Blue Bottle Coffee 处于什么样的位置？为什么它成为了第三次咖啡浪潮的代表品牌？它的竞争对手之一——星巴克过气了吗？那些沉浸在旧时光里的 Old Fashion 日本咖啡馆，还有风头正劲的新浪潮咖啡馆们，又在怎样吸引人们的注意？为什么硅谷投资人看上了一间从充满尿骚味小巷起家的咖啡馆？它又是凭什么成为 Instagram 上的“网红”？最后，几个大新闻也会给你带来新的提问：对哦，明明是第一次咖啡浪潮的代表，为什么雀巢要收购 Blue Bottle Coffee？明明是第二次咖啡浪潮的代表，为什么星巴克要开始开精品咖啡体验店了？

  最终你会发现，虽然只是一个单品，咖啡正在影响我们的生活方式。假设你为这本书花费 3 个小时的阅读时间，3 小时前，你与 Blue Bottle Coffee 的交汇点可能仅仅是 Instagram 上的一组 #hashtag 与图片，如果 3 小时后，你开始有了更多新想法，那就是这本书的价值。

  （二）这本书做给谁看，以及它是怎么个逻辑框架？

  我在评论区看到有读者觉得除了我的序言以外这本书一无是处——哈哈，有些伤感，又觉得正常。而且我尊重这种判断，它比人云亦云或者毫无观点要强太多。如果 ta 有兴趣，可以继续关注我们其他作品，我，以及“未来预想图”，都欢迎各种不同的声音与判断。

  我还看到，有的读者觉得这本书逻辑不是很清楚。那可能是个误会了。在我们的目录页，清晰地写明了它的要点以及阅读思路。我也可以再说明一次：

  这本书的目标读者是几个人群：

  ①对品牌有兴趣的人。

  ②对 Blue Bottle Coffee 有兴趣的人。

  ③希望了解精品咖啡常识的人。

  正如任何角度都有深浅，对于在咖啡行业浸淫已久的人，这本 mook 在咖啡常识上的普及一定不能达到大家已有的知识储备，但不妨看看那些以往未曾看到的东西？比方说我们采访了日本的“咖啡教父”丸山健太郎，他在接受我们采访时说的两段话让我觉得很有启发：

  “当各大便利店都以 100 日元的价格销售咖啡时，消费者开始有了比较。这种良性的比较，是差别化的开始。”

  “大部分客人真正需要的是一杯普通好喝的咖啡，在中国，这一块的供给是缺失的。其实想要制作出一杯评分 85 分、普通好喝的咖啡也并非一件容易事。”

  他甚至还谈了精品咖啡与连锁咖啡经营上不同的体会，我觉得，这些哪怕是咖啡从业者，也会从中得到不少价值。

  最后谈谈这本书的逻辑思路，它会有些像商学院的 case study 的思路。

  ——从一杯咖啡出发，先去分析咖啡行业的基础知识。然后，从你的日常体验出发，我们选择了 Blue Bottle。接下来从消费者的第一眼开始谈起——logo 设计、Blue Bottle Coffee 作为品牌的卖点、它如何设置菜单（以及你如何去通过认识这件精品咖啡，去解决你在其他精品咖啡店的点单难题，引出对咖啡口味的认识）、它的联名商品、环境塑造（音乐、空间）、选址、商品包装、benchmarks。

  ——这些内部要素都谈完，然后我们再进入品牌的外部环境——消费者、竞争者，乃至咖啡行业所处的第三次咖啡浪潮是怎么回事，然后再引出日本的咖啡馆们（要注意，我们绝不是仅仅给出一个打卡清单，我们选择的几家店铺，都是与 Blue Bottle Coffee 紧密相关，它们都对创始人有过挺大影响，我们的采访也是独家采访，第一次有中文媒体如此集中访问这些店铺，把与他们有关的第一手信息，告诉我们的读者）。当然还有美国的咖啡馆（比如 Philz），这些竞争者塑造了与 Blue Bottle Coffee 完全不同的文化与社区环境，它也在给人们的生活提供更多选项。

  ——在书籍的最后部分，当你了解了基础知识、品牌内部分析、外部环境之后，我们再告诉你这个品牌发展的来龙去脉（品牌故事），我们还采访了 Blue Bottle Coffee 的投资人，此前你不会在任何媒体看到过这篇文章。你会看到他对这个有史以来他最得意的投资做了哪些事，Blue Bottle Coffee 为什么会成为今天你看到的样子。

  正如我们在书籍推广过程中，有人邀请我去谈精品咖啡、乃至咖啡店铺营造，我觉得还需要继续调整角度。因为我既不是精品咖啡专家，也不是店铺经营专家。我们是商业媒体出身，正因如此，我们永远处于一个观察者立场——告诉你我们怎么观察这些品牌，为你提供客观、真实、有分量的访问与报道。我们的 mook，不会是简单的美图堆砌，也不会做网上信息的拼凑，这是我们改变传播渠道的新尝试，但信息质量，需要维持既有水准。

  这才是我，我们，能给各位读者的最大价值。