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• 作者：十三 发布时间：2011-05-15 18:31:21

  “在性格组合当中，没有列出“红蓝配”……是因为红与蓝……是两对完全相反的性格。两种完全相反的性格共同组合在一人身上，必有另一个是受到强大的后天影响。这种人将在很多时候呈现极大的内心困惑。挖掘出真正的自己，对他们而言， 是所有人中最迫切需要的！”——我果然是这个，一边打哈哈逗得别人哈哈笑，一边转身自己抹眼泪的精神分裂。我的黄色是0，这孩子已经没有企图心到了可以出家的地步了。。。

• 作者：朽叶 发布时间：2014-07-17 11:39:04

  片中nur建模，个人还是觉得多边形好用

• 作者：浪花朵朵童书 发布时间：2021-08-24 16:48:08

  幼儿情境认知翻翻书，带领宝宝全面深入了解建筑工地！40个快乐翻翻页和2个超大拉页，锻炼小手灵活性，激发无限想象力。

• 作者：夏炎寒江 发布时间：2017-07-21 21:44:55

  《彼得林奇的成功投资》的姊妹篇，简要回顾了作者在麦哲伦基金的投资经历，并通过一些典型案例阐释作者的投资策略。有一些具体的技巧，但更多的还是只可意会不可言传的彰显投资艺术性的思维层面的东西。建议先阅读《彼得林奇的成功投资》，再看这一本，效果更佳。

• 作者：罗刹海市 发布时间：2022-02-08 20:48:16

  古诗要改一部分字，因为有些版本不够通行。注释详，比较靠谱。

• 作者：无知的小青蛙 发布时间：2018-11-11 01:49:26

  断断续续的读完

  德州是在实践中发现自己的不足 要学会放弃 要放下侥幸心理 要保持理性和冷静 要正确面对bad beat

  通过打牌 要成为更厉害的人

• 八宝齐的前世今生

  作者：桃花石上书生 发布时间：2010-05-13 17:15:32

  在我的过去、现在和过去的过去，我曾经三次遭遇渡边淳一的小说。这三本小说分别是《失乐园》、《樱花树下》和《泡沫》。主要内容分别是婚外情、婚外情和婚外情。男主人公分别是“已婚但与妻子早就没感情的中年编辑”、“已婚但与妻子早就没感情的中年出版社长”和“已婚但与妻子早就没感情的中年作家”。女主人公分别是“清纯又冶艳的少妇”、“清纯又冶艳的母女俩”和“清纯又冶艳的少妇”。结局分别是“男女一起做爱死”、“女的死了一个”和“男女想死但没死”。

  渡边大叔还有其他类型的作品，但从以上内容归纳可以看出，我读过的三本小说碰巧是一个型，而且据我所知他还有不少这个型的小说。不少畅销作家都不断在突破自己，而渡边执着一念，——也许这是因为他知道，婚外情真是一个命中大众G点的好题材啊。

  婚外情也好，婚内情也好，总关乎一个“情”字。很遗憾的是，渡边大叔笔下虽然枝枝叶叶总关情，却惟独缺一个真正的“情”的内核。

  渡边有着纯正的传统日式趣味，春赏樱，冬赏雪，小说中无论四时风景还是衣食住行，都有和式随笔的小趣味。但是写女性，他流露出的仍然是这种小趣味。他喜欢这个女人的和服、秀发、一低头的温柔、做爱时脸上的红潮，但是他并不热爱和欣赏作为完整存在的这个女人。爱是热爱，是仰慕，是心悦诚服，而他是近的赏玩，实际上是一种亵玩。何况，这三本书中的女主角，无论是不是处女，遇到男主角的时候都像块木头，然后被调教得越来越浪了，男主角充当了垦荒者的角色，这种写法就不但是亵玩，还是意淫了。所以他笔下的女人尽管脸蛋漂亮，身材好，风姿优雅，又很多情，但是她们全都没有个性，因为她们的个性，被这个传统日本中年男人的意淫给压扁了，她们是被把玩的铜器，手泽太重而无灵魂。

  大家都知道作家的写作来源无非两种，一种是已发生，一种是意淫。也许渡边确实像书中的主人公，人到中年，置妻子于不顾（和发妻没有感情了，对孩子也没感情了），到处偷香窃玉，并且雄风万丈，得意万分，但也许这是意淫。无论他是真够种，还是他在意淫，当看到他照片上那张温文尔雅的脸，我心里都毛毛的。

  中国作家里面，没有这样写女性的。就连老冒写董小宛，在那样一个男尊女卑的时代，尽管他的把玩感也重，也仍然写出一个女性本真的可爱。古龙也很花心，可是古龙是真的热爱女人，他努力写他见过的、和他意淫的每一类型女人，他笔下的人物裹挟着荷尔蒙的气息如同沙暴，天真而生动。那么也许，亵玩细节，再蒙上点宿命气息，就可以混搭出渡边淳一的日系风格？

  我友荞麦说：“爱其实有多复杂？完全不复杂。它是承诺，是承担，是付出。它是那样的清晰明白，昭然若揭。它的复杂之处在于：人总是会因为自己的软弱，去美化它，误解它，不肯面对最真实的真相。”以此语参照渡边的这三部小说，你能找到爱吗？

  还有渡边淳一对道德的态度非常暧昧，连道德的堕落，也和女性一样是可以被“赏玩”的。尤其是《樱花树下》，女主角是料亭老板娘和她的女儿。（料亭老板娘类似高级交际花，是日本中年男性的第一意淫对象。）男主角先恋上母亲，又恋上女儿，不可自拔。他并非不明白自己在做什么，不断自责又不断自我辩解，但还继续去纠缠，直到最后母亲自杀身亡——她的自杀仿佛也不干男主角什么事，就是不通知大家一声就跳楼了，叫大家都很意外，结合书中不断提到樱花的艳异传说，倒好像红颜薄命是春尽花落般的自然规律。

  另外还有情死，在我看来，也是有高下之分的。罗密欧和朱丽叶虽然死得笨，可是他们见爱人去了，不肯独自苟活，这就是真挚的爱情。渡边笔下的那种情死就不一样，在他那种传统的日本观念里，那是樱花般的凄艳场面，大概就类似于性高潮。男女主人公的死，也许只是因为厌世，只是顺手就衬一个情死的凄美背景。他们耽的是美，不是感情。

  他的小说，让人想到一个词，叫“雾数”。张爱玲最怕的，就是人“落到雾数”，暧昧，脏相，不真诚。

  　　在我的过去、现在和过去的过去，我曾经三次遭遇渡边淳一的小说。之所以不说“未来”，是因为我再也不打算读他的小说了。

• 取其精华、去其糟粕，纵情向前。

  作者：yezzi 发布时间：2013-11-28 01:00:48

  1966年出版此书的时候，彼得57岁。60年代的美国，是黄金的、变革的时代。科技发展（阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛）、音乐兴盛（鲍勃迪伦、伍德斯托克）、民权风起（马丁路德金）、政治稍不顺（肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷）……

  二战后婴儿潮的成长提供了充沛的人力资源，科技发展带来大型企业的扩张，在这样的背景下，实在太需要管理的理论化了。这样一本书，能够想见在当时一定洛阳纸贵。

  【观点相当棒】

  50年来一直被人拜读和运用，一定有独到、犀利、睿智的地方。书中有许多的观点，放在今天依然有很大的启发性和实践性。

  以下是一些对我有启迪的话和段落：

  1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

  2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。

  3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。

   4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域。

  5.有效的管理者善于做有效的决策。

  制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足，而是对资金的需求不大。

  有效的管理者从来不问："他能跟我合得来吗？"他们问的是："他贡献了什么？"他们从来不问："他不能做什么？"他们问的是："他能做些什么？"所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。最不至于出差错的人选——也就是仅合乎最低要求的人选。

  着眼于贡献，正可满足这些条件：互相沟通、·团队合作、自我发展、培养他人。

  在一个组织中，自认为有管理天赋的管理者，往往并没有良好的人际关系。而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他的工作也因此而富有成效，这也许是所谓"良好的人际关系"的真义所在。

  上帝创造人时并没有想到他们将来要管理组织。任何人都很难完全合乎组织要求的条件，而人又不是可以随意" 修整"，随意"更改"的。最多，人不过是"大致符合要求"而已，而我们开展工作又必须用人（没有别的资源可以代替人）。所以在人事决策上，就需要较长时间的思考和判断了。

  上面的这些观点给了我方向和建议，一些困惑都解决了。

  【举例真心水】

  作为一部管理学经典，彼得同学举例实在过于随意了。如果有想看此书的同学，建议例子部分都可以跳过了。原因有二：

  1，彼得为了佐证他的观点，例子的真实性挺差

  2，彼得的例子与当代社会企业（特别如果你是新兴企业），代沟严重

  比如说在“管理者必须面对的现实“谈到”必须先从无数现象中抽象出某一具体的特性，并对其命名，然后才能进行计算。”举了两个例子：

  例子1，“医药上的沙立度胺 （thalidomide）造成畸形婴儿的悲剧，正是一个实例。等到欧洲大陆的医生面对充分的统计数字，发现畸形婴儿的数量已大大超过正常数字的时候，他 们才觉得其中一定有什么特殊的新原因，但这时才意识到问题的严重性已太晚了，损害已经发生了。而在美国，这种损害幸得避免，原因是美国一位公共卫生医师早 察觉到一种质的变化 用此药后会出现一种轻微的皮肤刺痛感，并将这一现象与早先发生的事件联系了起来，于是在该药被广泛使用之前向大家敲响了警钟。”

  真实情况如何呢？WIKI告诉我们：“在美国，thalidomide遇到了美国食品药品监督管理局冗长而繁琐的市场准入调查，一些FDA官员认为，thalidomide的动物实验获得的药理活性和人体实验结果有极大差异，由动物实验获得的毒理学数据并不可靠，最终thalidomide没有获得机会进入美国市场。”—— 一个都没有进入美国的药品，美国公共临床医师不知如何察觉异样的？

  例子2，"福特公司的一款名为Edsel的汽车，也是一个类似的例子。在推出这种车型之前，福特公司搜集了一切能够得到的数据，证明这款新车必能畅销市场。没想到美 国的汽车消费者发生了质的变化，从 收入决定购买 转变到 兴趣决定购买 了。而这种质的变化，却无法用统计数字来显示。"

  看到这个例子，作为营销从业者非常疑惑。当代，像中国这样的汽车消费大国都没有产生“用兴趣”决定一个耐耗大宗品的购买判断，60年代的美国人民的发达程度是否已经到了用兴趣就决定购买的地步呢？

  ——显然不是。

  1）各项数据显示：60年代美国人爱买大马力汽车，史称“肌肉汽车”。那么证明60年代美国人民还在用性能决定购买的阶段。

  2）关于Edsel的失败，网上有诸多分析，多归结于外观太大、无差异化、价格定位三点。浏览诸多评述，不见任何关于”兴趣购买“的观点。

  彼得自己异常熟悉的汽车领域都出现此种谬误，就更别提书中彼得特别爱举的美国政治英豪们的例子了；以及由于美国打赢了二战，就乱诹几个观点说德国叉叉战役失败的原因神马的……

  所以如果有同学想通过此本书了解国际政治，那千万是！不！要！啊！

  【对新型行业的管理有多少借鉴意义？】

  据此书出版已经过去了近50年。

  彼得引以为豪的美国三大汽车巨头都面临破产风险；书中提到的通信巨头日子也并不那么好过。

  本书作序的5个人，没有一个来新型行业的代表，他们是：1952年生人 赵署明，1949年生 张瑞敏，1955年生 包政，1964年生 陈春花，1951年生 詹文明。

  其他人异常眼生，张瑞敏大概熟悉一点。序中张瑞敏说：[记得第一次读德鲁克的书时，给我冲击最大的一句话就是"管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生"。]——海尔工业园给我的感觉也是这样，单调的没有任何事要发生，员工们抱怨着缺乏生活。富士康那么多的负面也似乎在说单调乏味是对是错。

  在这样一个时代，海尔也捉急拥抱互联网的年代，还有什么联想啦、新东方啦、银行啦、国美苏宁啦，都发表着慷慨焦灼的讲话，表示不变革就要死。那么是否还要那么不激动人心？

  我自己觉得企业会有以下的趋势：

  1，日益扁平化

  信息的传播由于科技的发展日益高效透明、市场变化过快要求决策也快，所以企业的管理会由多架构与制度日益像扁平转变。比如“韩都衣舍”的小组制度。

  2，异常强调创新

  这个时代时刻有颠覆传统模式的黑马出现，必须强调创新。那么就要求在企业的基因注入更多的热情、向上（说激进也不为过）、激励、危机意识。以稳求胜的管理很难符合当代企业的需要了。

  我很喜欢这个时代，有一种一切被颠覆被重塑的神奇。

  取其精华、去其糟粕（书中对于电脑的看法颇保守负面），纵情向前。