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在时刻面临“被优化”的职场危局中，如何明哲保身，立于不败之地？

本书结合当下严峻的世界变局、职场环境，专为上班族提供了降低就业风险的应对之策。

作者荒川诏四身为普通科长，在日本经济大萧条、朝不保夕的严酷考验中，依然能不断晋升，直至成为世界500强企业的董事长，完全依赖于他洞悉了本书总结的5个心腹问题：应该怎么做、应该怎么想、如何向下兼容、如何向上管理、如何与团队沟通？

知道了这5个问题的答案，便能以俯瞰全局的视野冷静应对变化，并让自己在职场生涯里勇攀高峰。

第一章 领导者的心腹应该怎么做

01顺从不是美德

02心腹会先领导一步

03把领导看成机构

04给领导创造思考环境

第二章 领导者的心腹应该怎么想

05坚持不同于领导的自律性

06自我表现是非理性的行为

07在情绪上不和领导同步

08不迎合领导的弱点

第三章 领导者的心腹如何向下兼容

09拒绝纯理论派的工作方式

10现实中的发挥更重要

11摒弃靠争论取胜的想法

12和基层建立友好关系

13深度体验基层工作

14心腹应和顾问共同指定战略

第四章 领导者的心腹如何向上管理

15秉持与高层一样的愿景

16体会团队协作的乐趣

17用自己的话说服对方

18以原理原则做思考轴

19制约才是思考的源泉

第五章 领导者的心腹如何与团队沟通

20心腹的任务就是直面冲突

21心腹应如何坚守中立性

22享受工作乐趣的人才是强者

[日]荒川诏四

全球最大轮胎制造商普利司通株式会社的前董事长、社长。

四十多岁时身为普通的一线科长，被提拔为社长直属的秘书。此后在普利司通收购美国著名企业凡士通项目中，全面辅助社长开展实务工作。

其后历任普利司通泰国社长、普利司通欧洲社长、总公司副社长、在普利司通超越米其林成为全球第一后的次年，即2006年，出任总公司社长。

率领普利司通全球14万员工攻克时艰，度过了2008年金融危机、2011年日本大地震等危机，为企业成长为世界第一打下坚实基础。

2012年3月，出任公司会长；2013年退居幕后做顾问。曾兼任麒麟控股有限公司外部董事、日本经济新闻社外部监察等。著有《优秀的人都是胆小鬼》。

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书籍介绍

在时刻面临“被优化”的职场危局中，如何明哲保身，立于不败之地？

本书结合当下严峻的世界变局、职场环境，专为上班族提供了降低就业风险的应对之策。

作者荒川诏四身为普通科长，在日本经济大萧条、朝不保夕的严酷考验中，依然能不断晋升，直至成为世界500强企业的董事长，完全依赖于他洞悉了本书总结的5个心腹问题：应该怎么做、应该怎么想、如何向下兼容、如何向上管理、如何与团队沟通？

知道了这5个问题的答案，便能以俯瞰全局的视野冷静应对变化，并让自己在职场生涯里勇攀高峰。

• 作者：SherryMartinez 发布时间：2023-02-12 20:45:47

  把世俗中潜移默化的规则用文字展示出来，结合职场经历，对自我提升很有帮助。尤其是处于升职瓶颈的职场人。

• 作者：Aaron 发布时间：2022-11-03 14:13:35

  成为一个优秀的管理者，特别是处于中层的管理者，需要了解更多这个阶段的管理技巧，需要成为上下贯通的沟通者，而这本《领导者心腹》则提供了大量有益的直接建议，可以帮助着我们。

• 作者：许灵均爱学习 发布时间：2024-03-02 14:57:04

  1分。一两篇文章都能说明白的事情，写了一本书。

• 作者：㺯春公子 发布时间：2016-12-02 00:19:17

  本书由三条线索交叉构建，横向是各大文明以至原始部落的神话传说，纵向是史前幻想时期到现代精神分析学诉求中的神话力量，轴心是一个英雄在各个神话中可能呈现的不同面貌；坎贝尔的魅力不在于统摄所有神话资料，而在于借助原型的概念，将庞大的资料串联类比；这是一个方向，面向未来，背朝人类庞大而神秘的思维宇宙

• 作者：阿林 发布时间：2023-02-16 18:50:06

  比较初学者吧，适合刚入职场还摆不清位置的小白

• 作者：wei 发布时间：2023-02-14 23:30:39

  边学习边反思，收益！

• 上传下达，当好心腹

  作者：涂涂笔谈 发布时间：2022-10-25 16:15:04

  你还记得《请叫我总监》里的总裁助理小宁檬吗？她在做秘书的三年里，不仅搞定了脾气古怪的陆既明，还让陆既明离不开她，即便宁檬更想做投资，但是陆继明根本不答应。

  现在因为新冠肺炎疫情的影响，经济低迷，许多企业都在裁员，那么，你认为宁檬被开除的概率高吗？不会，她一定不会被开除，因为领导离不开她。

  在看了这本日本的荒川诏四写的《领导者的心腹》后，才后知后觉，这宁檬不就是陆既明的心腹吗?

  

  问题来了，什么是心腹？心腹有什么特征呢？

  作者所说的“心腹”是指当自己遇到困难，想听听别人意见时，可以信任的人才。这类人才兼具制定用兵、作战计划和辅佐实施两项作用。

  大多数心腹都拥有相同的思考方式。他们在“对事物的思考方式”“对待工作的态度”“与人交往”这些方面是一样的。

  而且，“心腹”要兼具两种视野。一方面，心腹要能与一线员工深入沟通，清楚地了解一线那些令人无可奈何的事实，能动之以情，晓之以理，让一线人员真正理解和接纳高层的指示；另一方面能深入理解公司的战略意图。

  

  作者起初是公司的一线课长，突然被领导任命为直属的秘书课长，实际上类似于社长的分身。对于文件有不清楚的地方需要一一向相关部门确认，有时为了更正确的传达文件，还会先做些补充性的说明标签，再呈给社长。而且，社长问什么问题时需要立即回答。

  在书中，我很认同“能力是逼出来的”“细节决定成败”这两句话。人往往就是在这种强迫自己不断努力地摸爬滚打中，实现能力的提升，从而获得成长的。

  

  职场上没有什么难事，关键在于有没有注重细节，把细节做到极致的意识。书中介绍了22种实用又方便的工作方法，指导我们更好的和领导沟通。更有效的阐述自己的观点，更顺畅的推进工作，从而成为领导的心腹。

  

• 《领导者心腹》：学会向上沟通，就成功了一半

  作者：诗晴读书 发布时间：2022-10-25 22:21:59

  

  相信许多读者看到这本书的题目，和我的想法一样，“领导者心腹？”不就是领导的眼线、狗腿子，唯领导是从？还需要什么技术含量？

  抱着好奇心，想看看成为心腹，到底要做到哪一步，读完这本书之后，才发现是自己浅陋了，也许这才是真正的心腹吧，也是高层确实需要的心腹。

  从这个角度看，这本书很值得一读。我们大多数人都是社会人，难免与各种各样的领导打交道，但是怎么获取领导的信任，怎么赢得领导的好感，很多人是迷茫的。

  巴结吧，觉得掉脸面；不巴结吧，又害怕被穿小鞋，总之其实是不懂得怎么与领导相处。

  

  书中讲到几点，非常珍贵，一是与领导打交道，并不是一味顺从就是好事，出发点要一切为了工作，一切便于领导决策，也就是对工作是坦诚的，对领导是真心相待的。

  二是工作用心称职，全心全意为领导服务。在工作上多用心，不要等领导推一圈转一圈，要自己主动去工作，把领导关心的工作做在前面，把领导的担心考虑在前面，最大限度发挥自己的作用。

  三是主动给领导汇报工作，见面三分情，你经常汇报，经常出现在领导面前，多多少少做个差不多，领导都会重视这个人的。

  四是把领导看成机构，不是谁都那么幸运，能遇到一个好领导。也许他脾气很坏，也许他不随和，也许他很挑剔……这些让人忍不住，产生抵抗情绪。

  所以把他看成机构，尽量缓解排遣自己的负面情绪，让自己能全身心投入工作。

  

  归根究底，与领导最好的打交道方式，就是兢兢业业工作，多向他汇报，不遗余力配合他们的工作。小伙伴们觉得呢？