湖北公务员考试中公2018湖北省公务员考试专用教材全真面试教程 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《中公版·2018湖北省公务员录用考试专用教材：全真面试教程》*篇为面试基础篇，为考生介绍公务员面试基础理论，湖北省公务员面试政策分析及命题规律分析，以及湖北省公务员面试复习重点讲解。

第二篇为结构化面试篇，为考生简要介绍结构化面试相关知识；依据湖北省考情及历年面试题目特点，从题型解读、答题思路、真题精讲等角度为考生讲解时政热点类问题、哲理思辨类问题、组织活动类问题、情境处理类问题、人际处理类问题、言语表达类问题、人岗匹配类问题和漫画题。

第三篇为实战能力提升篇，为考生进行去模式化答题、面试言语表达、面试礼仪、考场突发情况、面试心理调适等几大方面指导。

第四篇为真题演练篇，为考生详解2015—2017年湖北省公务员面试真题。

第五篇为热点积累篇，为考生解读2017年国家大政方针，同时依据湖北省公务员面试热点题目的考查特点，从专题解读、热点链接等维度为考生提供十个面试热点专题，帮助考生拓展答题内容的广度和深度。

篇面试基础篇

章公务员面试基础理论

节面试简介

一、面试概念

二、面试构成要素

三、面试测评要素

第二节面试考查形式及题型

一、结构化面试及题型

二、无领导小组讨论面试及题型

第二章湖北省公务员面试解读

节2017年湖北省公务员面试政策分析

一、面试形式

二、面试时间及题量

三、资格复审与公开调剂

四、综合成绩折算

第二节湖北省公务员面试命题规律分析

一、总体规律分析

二、重点测评要素考查特点分析

第三节湖北省公务员面试复习重点

第二篇结构化面试篇

章结构化面试基础理论

节结构化面试简介

一、结构化面试的含义

二、结构化面试的命题原则

三、结构化面试的测评要素

四、结构化面试的考场设置

五、结构化面试的流程

六、结构化面试的评分标准

第二节结构化面试题型介绍

一、时政热点类问题

二、哲理思辨类问题

三、组织活动类问题

四、情境处理类问题

五、人际处理类问题

六、言语表达类问题

七、人岗匹配类问题

八、专业知识类问题

九、特殊形式类问题

第二章时政热点类问题

节社会现象类

一、题型解读

二、作答技巧

三、真题精讲

四、巩固训练

第二节公共政策类

一、题型解读

二、作答技巧

三、真题精讲

四、巩固训练

第三章哲理思辨类问题

节观点类

一、题型解读

二、作答技巧

三、真题精讲

四、巩固训练

第二节名言俗语类

一、题型解读

二、作答技巧

三、真题精讲

四、巩固训练

第三节哲理故事类

一、题型解读

二、作答技巧

三、真题精讲

四、巩固训练

第四章言语表达类问题

节情景模拟对话

一、题型解读

二、作答技巧

三、题型分类精讲

（一）安抚劝说

（二）解释说明

四、巩固训练

第二节演讲

一、题型解读

二、作答技巧

三、真题精讲

四、巩固训练

第五章情境处理类问题

节题型概述

第二节作答技巧

一、审题

二、分析问题

三、解决问题

第三节工作危机处理

一、解释误会疑问

二、化解争执纠纷

三、解决事故障碍

四、时间冲突处理

第四节公共危机处理

一、题型解读

二、答题思路

三、真题精讲

四、巩固训练

第六章组织活动类问题

节题型概述

一、考查形式

二、题型特点

三、题型分类

第二节作答技巧

一、审题

二、分析

三、答题

第三节题型分类精讲

一、调研类

二、宣传类

三、会议类

四、培训类

五、制订方案类

第七章人际处理类问题

节题型概述

一、考查形式

二、题型特点

第二节作答技巧

一、审题

二、分析原因

三、提对策

第三节处理原则

一、处理与领导的关系

二、处理与同事的关系

三、处理与下属的关系

四、处理与群众的关系

五、处理与亲友的关系

六、处理与其他部门（单位）的关系

七、正确处理实然和应然的关系

第四节题型分类精讲

一、主动性

二、适应性

三、权属意识

四、原则性与灵活性

五、有效沟通

第五节巩固训练

第八章人岗匹配类问题

节自我认知类

一、题型解读

二、作答技巧

三、真题精讲

四、巩固训练

第二节职业认知类

一、题型解读

二、作答技巧

三、真题精讲

四、巩固训练

第九章漫画题

一、题型解读

二、作答技巧

三、真题精讲

四、巩固训练

第三篇实战能力提升篇

章面试答题要求及方法指导

节面试答题要求

一、去模式化答题是面试的本质要求

二、去模式化答题倒逼考生回归题目本身

第二节去模式化答题方法指导

一、审题指导

（一）面试中的陷阱题

（二）审题失误常见表现

（三）审题方法指导

二、面试答题指导

（一）观点明确

（二）层次清晰

（三）立意高远

（四）内容丰富

（五）重点突出

（六）措施得当

第二章面试言语表达指导

一、言语表达常见问题

二、提升言语表达能力方法

第三章面试礼仪指导

一、仪表礼仪

二、举止礼仪

第四章考场突发情况处理指导

一、礼仪失误处理

二、答题突发情况处理

第五章面试心理调适指导

一、公务员面试常见心理问题

二、心理调适方法

第四篇真题演练篇

章2017年湖北省公务员面试真题演练

一、2017年7月11日武汉市公安系统面试真题

二、2017年7月11日上午荆州市公务员面试真题

三、2017年7月12日上午十堰市公务员面试真题

四、2017年7月13日上午武汉市公务员面试真题

五、2017年7月14日上午黄冈市市直机关面试真题

六、2017年7月15日上午鄂州市公务员面试真题

第二章2016年湖北省公务员面试真题演练

一、2016年6月18日上午湖北省公务员面试真题

二、2016年6月18日下午湖北省公务员面试真题

三、2016年6月18日下午湖北省公务员面试真题

四、2016年6月21日上午湖北省公务员面试真题

五、2016年6月25日上午湖北省公务员面试真题

六、2016年6月25日下午湖北省公务员面试真题

第三章2015年湖北省公务员面试真题演练

一、2015年6月25日上午湖北省公务员面试真题

二、2015年6月25日下午湖北省公务员面试真题

三、2015年6月25日下午湖北省公务员面试真题

四、2015年6月26日下午湖北省公务员面试真题

五、2015年6月27日上午湖北省公务员面试真题

六、2015年6月27日湖北省公务员面试真题

第五篇热点积累篇

章2017国家大政方针解读

节2017年国务院政府工作报告解读

第二节“一带一路”高峰论坛关键词解读

第二章公务员面试热点专题突破

专题一游戏防沉迷需要多方合力

专题二公共图书馆立法，共同打造“书香中国”

专题三“无烟诉讼案”反映禁烟难

专题四根除就业歧视还需良法

专题五八卦账号被封，娱乐文化应走正道

专题六“神医”广告需尽早谢幕

专题七社会办医如何走出“困境”

专题八惩治“老赖”新举措，金融失信行为上榜

专题九爱情山推“七夕”活动，弘扬优秀传统文化

专题十让法治成为全民信仰

湖北省公务员考试面试面授课程

中公教育·全国分部一览表（251）

李永新，中公教育首席研究与辅导专家。毕业于北京大学政府管理学院，具有深厚的公务员考试核心理论专业背景，对中央国家机关和地方各级公务员招录考试有着博大精深的研究，极具丰富的公务员考试实战经验。主持并研发了引领公考领域行业标准的深度辅导教材系列和辅导课程、专项突破辅导教材和辅导课程，帮助无数考生成就了梦想，备受考生推崇，是公考辅导领域行业标准的开创者和引领者。

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编辑推荐

因印刷批次不同，图书封面可能与实际展示有所区别，增值服务也可能会有所不同，以读者收到实物为准。

《中公版·2018湖北省公务员录用考试专用教材：全真面试教程》作为湖北省公务员面试备考基础教材，对湖北省公务员面试的考情进行了细致分析，并对湖北省公务员面试采取的结构化面试进行了系统科学的讲解。

本书在体例编排上依据学习规律和考生的实际需要，让考生了解结构化面试的基本情况，知晓具体题型，学习解题技巧，参考真题解析，积累时政热点，让考生在学会方法的同时，丰富知识储备。同时，为了便于考生学习，我们对书中多数题目添加了视频讲解二维码，考生可以通过扫码聆听中公教师对题目的讲解，提升学习体验。

书籍介绍

《中公版•2013湖北公务员考试:全真面试教程》内容简介：中公旗下集聚了数百名具有各类面试应试经验、担任过面试考官的资深专家和研发编辑人员，对公务员录用面试考试从理论到实践，进行了专业、全面、深入地研究，从考试政策、面试理论、个性化高分策略、语言表达到面试礼仪、心理调试等各个环节，给予应试者最权威、最准确、最实用的指导，研发智慧与辅导力量浓缩于新版湖北《全真面试教程》之中。

• 作者：苏苏 发布时间：2018-06-28 15:37:38

  翔实

• 作者：落月天天 发布时间：2019-09-18 09:16:14

  认同作者百分之九十的观点，具体事例也贴近实际，可操作性强

• 作者：西府海棠 发布时间：2021-10-23 20:10:57

  说教姿态，不好看

• 作者：全小康 发布时间：2023-03-23 09:45:13

  23/7 7

  整体文笔都流畅有趣，一个农民或者旧时代的认对于新世界的观察。

• 作者：瓷猫猫 发布时间：2022-12-06 18:22:37

  后宫篇完结

• 作者：Fiction 发布时间：2021-04-09 12:39:27

  简单易懂手头工具书

• 总算结集出版了

  作者：就一木工 发布时间：2013-11-08 20:41:56

  看过何先生的博客，一腔热血。

  但写文章的水平、逻辑推理都还弱些，有些太急了。

  其实，道理大家都知道。这里说的大家，是指跟计生委没有关系的普通民众。

  我们都知道什么是利益相关方。如果让商家说他卖的东西怎么样，恐怕都只会变着花样儿来夸各种好。

  如果让计生委，以及什么人口问题研究专家来解释人口问题，那就只能是一个劲儿地强调“资源有限、养不活啊！”，因为这是他们的饭碗，他们要强调自己的重要性，要保住自己的饭碗啊！

  他们真的是在睁眼说瞎话！

  明明“人力”是资源，国家都成立了“人力资源和社会保障部”了，难道从这个机构的名字，还看不出来，“人力”是资源，而且是为社会提供保障的资源吗？

  作为地主，可能想的是“俺家的那败家孩子，那就是个吃货！”，然后以这样的逻辑，来推断为自己扛长工的这些人家的孩子，也是需要一直”抚养“的。

  想想都可笑！

  如果你是地主的话，你是希望你的廉价的长工保持稳定，甚至越来越多好呢？还是把他们当成负担，当成累赘，希望他们一年比一年少？

  我们普通人，就是这个社会的长工。

• 成果=一半行动+一半复盘

  作者：曾小木 发布时间：2023-01-13 20:15:41

  直属领导多次跟我们强调个人和项目复盘的重要性，但是对于怎么做复盘，我没有一个清晰的认识，因此也一直未付诸行动。在《认知觉醒》的参考书目中看到了《复盘》这本书，不正是自己在寻找的系统讲述复盘的书吗。

  接下来的内容从什么是复盘，为什么复盘，怎么做复盘三个方面来展开：

  01 什么是复盘？

  复盘，本身是一个围棋术语，是指棋手在下完一盘棋后，要在棋盘上重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。下得好的要继续保留，下得不好的，要在重新摆的过程中探究怎么样落子才更好。人生也是如此，不管是在学习、工作、生活中，采用行动、复盘的闭环模式，才能实现螺旋上升。

  02 为什么复盘？

  自我审视：

  从无意识走向有意识。前段时间，一件小事让我意识到自我审视的重要性，事情的经过是这样的：我交代一个新人做一份方案介绍PPT，给他详细讲述了方案框架、交付日期等。到了交付时间的最后一刻，看到他交上来的PPT，方案内容跟我要求的完全不一样。我的情绪一下就爆发了，非常生气地质问他：为什么不按照我要求的来写，既然擅自更改了内容，为什么不提前跟我沟通等。下班时，心里还想着这个新人太差劲了，沟通能力太差劲了。

  事后反观、反思，我尝试以观察者的角度自问自答：交代工作的时候，为什么不问问对方对任务的理解和意见呢？任务开展过程中，为什么不跟进进度、质量呢？看到交付的东西与自己要求的不一样，为什么不耐心听听对方的解释呢，有可能对方的思路也很好呢？一连串问题让我意识到了自身的问题。如果不做复盘，我可能还在归咎于别人。

  总结经验：

  通过分析自身行为是偶发的还是一贯如此，识别出自己的行为和人生模式。就拿上面的事例来说，我得到的经验是：①交代工作任务时，首先要确认对方有没完全理解你的意思，其次要询问对方有没异议或想法；②任务的中间过程，要持续跟进进度、质量，及时纠偏；③遇事不要太情绪化，要多一份包容。

  形成学习闭环：

  复盘通过自我观察、剖析形成了有效的反馈，进而提炼出行为模式和人生准则。行动、复盘、行动、复盘的闭环，才能实现认知的螺旋上升。上面事例总结的经验，可以指导我按照正确的方法行动，避免犯同样的错误，这就是一次提升。

  03 怎么做复盘？

  三个步骤：记录，反思，提炼

  记录：把当天或者过去一天的主要事件记录下来，确保记录是实事求是的，以作为后续反思的素材。

  反思：就某个或某几个触动自己的点进行剖析，通过问为什么，识别自己固有的行为或人生模式。

  提炼：得到一些行动指南或原则，以此更好地指导行动。

  《认知觉醒》中记录反省日记的步骤是：描述经过，分析原因，改进措施，与上面的复盘步骤非常相似。

  日、周、月、年复盘

  日复盘：

  九宫格复盘法

  周复盘

  主要事件回顾：不一定是大事，需是比较有触动的事情

  工作经验总结：提炼行动清单

  价值观梳理：回顾自己的使命、价值观等宏观目标

  检视年度计划的落地情况，本周做的事情有没有偏离目标

  制定下周计划

  月度复盘

  梳理月度大事件

  找出最好/最待改进/最满意/最有收获的事件

  各类习惯的推进情况

  检视自己的情绪状态

  年度目标落地情况

  寻求反馈：找一个志同道合、又能够给予指导建议的教练

  寻求发力点：找到最有可能发挥优势的地方，更新自己的能力圈

  制定下月计划

  年度复盘

  关键成就事件 一年的整体状态，有没养成好的行为习惯等

  最深刻或者最痛的领悟、经验等

  如果现在是过去一年的开始，会怎么过

  梳理前半生的人生大事记

  设想一生过完时，自己在哪里，做什么？

  更新自己的优势、劣势，能力圈

  制定新年计，最重要的一件事是什么？

  团队复盘

  提问题

  ：提出的问题必须符合3个条件：当下面临的问题，或者问题持续到现在；自己遇到的问题，不是别人的或虚构的；重要的问题

  找问题

  ：提出的问题可能只是表象，需要多问为什么，挖出深层的、本质的问题

  转问题

  ：将要解决的问题转换成本质问题

  定问题

  ：确定哪个才是要解决的真问题

  解问题

  ：分析导致问题出现的相关因素

  找答案

  ：可能的解决方法、思路、建议等

  见行动

  ：落实接下来的行动

  书中多次强调成果=一半行动+一半复盘，希望大家可以一起行动起来，学以致用。