银行业法律法规与综合能力成功过关十套卷(新大纲银行业专业人员职业资格考试辅导教材) 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

银行业从业资格认证考试是银行业从业人员资格认证办公室统一组织的资格考试。主要测试应试人员所具备的银行相关的专业知识、技术和能力。银行业专业人员职业资格考试编写组编著的《银行业法律法规与综合能力成功过关十套卷(新大纲银行业专业人员职业资格考试辅导教材)》是银行业法律法规与综合能力辅导试卷，题型题量 按照 真题编写，内含2套 真题及8套模拟试卷，试题经典，解析权威，是考生备考的 用书。

篇 银行业法律法规与综合能力上机题库

银行业法律法规与综合能力上机题库(一)

一、单项选择题

二、多项选择题

三、判断题

银行业法律法规与综合能力上机题库(二)

一、单项选择题

二、多项选择题

三、判断题

银行业法律法规与综合能力上机题库(三)

一、单项选择题

二、多项选择题

三、判断题

银行业法律法规与综合能力上机题库(四)

一、单项选择题

二、多项选择题

三、判断题

银行业法律法规与综合能力上机题库(五)

一、单项选择题

二、多项选择题

三、判断题

银行业法律法规与综合能力上机题库(六)

一、单项选择题

二、多项选择题

三、判断题

银行业法律法规与综合能力上机题库(七)

一、单项选择题

二、多项选择题

三、判断题

银行业法律法规与综合能力上机题库(八)

一、单项选择题

二、多项选择题

三、判断题

银行业法律法规与综合能力上机题库(九)

一、单项选择题

二、多项选择题

三、判断题

银行业法律法规与综合能力上机题库(十)

一、单项选择题

二、多项选择题

三、判断题

第二篇 参考答案及解析

银行业法律法规与综合能力上机题库(一)参考答案及解析

银行业法律法规与综合能力上机题库(二)参考答案及解析

银行业法律法规与综合能力上机题库(三)参考答案及解析

银行业法律法规与综合能力上机题库(四)参考答案及解析

银行业法律法规与综合能力上机题库(五)参考答案及解析

银行业法律法规与综合能力上机题库(六)参考答案及解析

银行业法律法规与综合能力上机题库(七)参考答案及解析

银行业法律法规与综合能力上机题库(八)参考答案及解析

银行业法律法规与综合能力上机题库(九)参考答案及解析

银行业法律法规与综合能力上机题库(十)参考答案及解析

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• 作者：-NEWie- 发布时间：2021-12-27 22:53:36

  有一定难度

• 作者：Street Spirit 发布时间：2021-04-02 22:54:56

  LP还是挺系统的！当然最终还是要靠大众点评

• 作者：李妙生 发布时间：2019-03-16 05:25:43

  看了以后让我反思很多的一本书。我甚至梳理了一遍我的童年和我的家庭教育，我觉得这本书里充满了真诚的提醒，鉴于人性和环境变化的复杂，未必我们需要100%按照朱莉说的做，但依然值得好好思考一下。

• 作者：vivianna 发布时间：2018-07-10 15:18:33

  马拉多纳在媒体上出现每次都很囧，，跟小女友更是让人很尴尬，but!球王就是球王，看马拉多纳踢球真的会让人闭嘴！

• 作者：帕西法尔 发布时间：2017-12-12 20:40:11

  想去加拿大，先读一下这本。很厚，各省的基本介绍较全面，连爱德华王子岛和哈利法克斯都有，但每个城市的景点列出不多，不算细致。

• 作者：都灵的马 发布时间：2021-07-28 11:56:35

  最近又把太宰治的小说都读了一遍，在所有小说中，《惜别》是很特别的一本，很多人没有注意到这本书的特殊性。其实要全面了解一个作家，这样特别的书很值得阅读。而且，我们对鲁迅的认识一般都是国内的介绍，通过他人的角度看鲁迅也很有趣。

• 核心思想提炼

  作者：junehs 发布时间：2014-06-22 21:32:20

      我很喜欢这本书，所以写了这个核心思想提炼，希望帮助大家。

  1。控制复杂度是建立有效供应连的根本。Simplicity is the ultimate sophisticaiton.

  2。分散采购是祸根。

  3。设计供应连时应具体问题具体分析。

  4。资金流包括财务，外贸和税收。优化产品流，信息流，资金流。

  5。牛鞭效应：一条供应连中，消费市场需求的微小变化放大到一级供应商，二级供应商越处于后端反应速度越小。

  6。指标：QCDSTAP:quality,cost,delivery,service,tech,asset,process.

  7。流程：开支分析，供应商现状分析，绩效确定标准，定期反馈，纠偏措施。

  8。次品率，按时交货率，质量合格率，年度降价指标。

  9。降价依据：生产效率的提高，生产价格指数的下降，供应商的持续改善，学习曲线，规模效益，最终客户的降价压力。

  10。集中采购可通过：组团，一般是大宗和标准化的产品。

  11。讨价还价不是全部，应为双赢。

  12。质量，交货，服务，技术，资产管理，人员和流程管理。

  13。日本牧人式*（目标成本法）和美国猎人式的区别。

  14。区别对待供应商，动态管理。

  15。降价不是衡量专业的标准，要公平合理地，做成本分析。

  16。逆向竞标：适合成熟的，标准化生产的量大价低的产品。

• 不错的带团队执行指导

  作者：孙慕言 发布时间：2016-06-23 14:46:31

  本来以为是可以匆匆略过的拼凑书，没想过还是有不少的干货，至少是值回书价的。

  很多观点都已经有过了解，比如倾听，提出建设性的意见而不是抱怨和指责对错，聚焦于如何解决问题，积极的寻找双赢解决方案，相信这个世界并没有那么多的零和博弈。

  互动方面同《影响力》一书有很多契合点，塑造自己的专业性和可信任度，尊重他人的目标。

  作者也提到了很多可以运用的小技巧，比如0-10分的打分规则，如何进步一点点；聚焦于利用好已有的资源，运用“奇迹”思维思考自己的行为方式；分清楚是问题还是限制等等。

  聚焦，就是集中力量解决问题而不是去分析问题，判断对错，培养结果导向的工作态度，使用好SMART原则确定目标（可执行、可衡量、有时限、有激情、有目标），尽量消除对自己的怀疑，行动起来。