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• 作者：Recht 发布时间：2023-07-12 23:32:43

  建议先看篇尾《作者的话　女性主义者的恋爱丧尸路》再决定要不要阅读正文。首先，我不喜欢男性视角的叙述，虽然是典中典，但有种被迫观看大肚裸男的恶心感。其次，尽管故事结局是女主独自去冰岛，但整篇给人一种将女权作为时尚单品的都市女人调教男友（最终失败）的可笑感，再次印证了异性恋女人所谓的厌男和男人的厌女是两个维度的概念。最后，不要碰瓷“激进”，谢谢。

• 作者：福尔摩思 发布时间：2013-02-03 13:37:24

  情人相互取悦，夫妻相互取笑。

• 作者：康巍的V 发布时间：2012-05-16 18:25:59

  前几年有幸参加过一次作者品牌培训，获益匪浅。《跨越品牌鸿沟》是作者多年品牌研究和实战的力作。呕心沥血，强力推荐！

• 作者：达瓦里西 发布时间：2016-07-28 11:52:30

  潦草的翻了一下，偏官话了

• 作者：角质紧猫 发布时间：2009-08-17 16:05:49

  .......头大，做不来这个

• 作者：银角小退思 发布时间：2019-02-22 02:28:39

  難怪英國首相丘吉爾力薦此書，是一本溫暖小本，兒童文學屆里的小星星，感覺是寫給現階段自己的一本書，彎道也會遇見迷人風景。少一星是翻譯太攏長，環境描寫只覺長不覺美，最喜歡的書末結束語送給大家，“上帝在天，但願人間平安。”

• 领导者心腹，就是介于领导和基层间的中层干部，怎样做好这份工作呢

  作者：Aaron 发布时间：2022-11-03 14:10:39

  荒川诏四，是一位长期在普利斯通工作的管理者，最终成为总公司社长，而作为管理者必然面临着企业管理和人才管理两方面的工作内容。

  而对于人才管理，能够在一个企业中长期深耕下去，不断晋升，荒川诏四当然有着更多的发言权。

  

  而他的这本书《领导者心腹》，就是荒川诏四对广大的读者提供的有效建议，让每个管理者在企业中把工作做好，能够得到领导的赏识，能够成为被领导者接受并尊重的管理者，也就是作者在本书中所提到的成为“领导者心腹”。

  当然，在我阅读这本书的过程中，会有一些不适，因为作者作为日本人所展现出来的工作热情、那种奉献精神，并不是所有人能够完成的。

  

  作者也就说“管理将是一件很土的事情”。而作者在工作中更是耗尽了大量的时间，早晨5:30到岗，晚上11:00下班，成就了作者如此得到领导的信任。但这些内容对于现在的我们来说是很难实现的，可是这也给我们提供了只有更积极的工作才能成功的范本，也具有参考意义。

  

  而这书更重要内容却是来自于工作中大量细致末节的建议。其实成为“领导者心腹”的管理者，更多就是我们所谓的中层领导。那么中层领导要怎样把工作做到尽善尽美呢？这才是这本书所能够参考的建议。

  中层领导并不是要完全一字不差的传递上面领导的原话，但必须要跟领导的管理意图一致。也就是中层领导更应该成为领导不足管理方式的补充者。

  

  毕竟每个管理者都也都是人，也有着无法顾虑周全的时候。那么心腹就需要不断的思考，怎样把工作做到尽善尽美，所以这里提到了很多向上管理的技巧。比如要时时和领导保持沟通，每天和领导打招呼就是一个不错的选择，既能保持良好的关系，又能在必要时正确识别出领导的要求。

  

  当然，作为中层领导必然也有着受到批评的时候。但这也是一种识别自己策略是否正确的渠道。批评也是进步的开始，不要在意批评中的负面情绪，而尽量去识别其中有效的策略，这才是正确的选择。

  作为中层领导，必然也面临着向下管理的职责，必然也需要有着自己的心腹，那怎么办呢？把上面的领导精神贯彻下去呢，传递并落实到基层工作之中呢？就需要和基层建立友好关系，要认真听取基层的困难，要为这些困难找到正确的解决方案。中层领导也需要深入基层，体会基层的工作。

  

  成为一个优秀的管理者，特别是处于中层的管理者，需要了解更多这个阶段的管理技巧，需要成为上下贯通的沟通者，而这本《领导者心腹》则提供了大量有益的直接建议，可以帮助着我们。

• 天青色、石榴裙、朱颜酡，这些传统色彩点缀了故宫，也惊艳了时光

  作者：无斋公子 发布时间：2020-11-23 01:57:26