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• 作者：han 发布时间：2021-10-14 13:04:45

  言简意赅。买房就是买地皮资源。

  地皮的价格最直观的表现就是人口增长。

• 作者：橡树 发布时间：2019-10-31 13:48:50

  也没什么大毛病，但是不上不下的介绍占了太多篇幅，地图也就是历史教科书的水平，过于简略，缺少细节，我个人并不喜欢

  我错了 当成给中学生看的书的话可以三星半。。

• 作者：arapallas 发布时间：2020-06-06 20:34:06

  同系列的才能第一时间接受。认识了自行车。

• 作者：小米=qdmimi 发布时间：2015-01-30 02:45:32

  广告目录

• 作者：momo 发布时间：2023-05-30 08:19:05

  勉强看完，刑侦部分写得很小儿科，感情部分也不动人，最后结尾还有点潦草。本文最大亮点：这个男主很不一样，我看过的第一个大直男男主哈哈哈哈

• 作者：湖绿鬼兮 发布时间：2019-06-16 18:43:54

  对于一年只能看个两三本，每次看的时候拼命回忆记不起来之前剧情的人来说，这本的简单粗暴的人物关系交代真的让人感动哭了：秀一秀吉世良一家的人物谱线、和工藤一家的渊源，后半本又引入了新的善恶莫辨的若狭和寿司店厨师（疑似朗姆酒？），喂工藤这本书里到底还有一个正常的路人吗……

• 用理性思维面对复杂的自我和这个世界

  作者：ghosty 发布时间：2019-08-31 15:02:46

  序言里的这段话我觉得可以很好概况这本书。我们每个人都生活在自己给自己讲的故事里。所有好故事里都有个英雄，有个经理奋斗战胜敌人的主题，中间会有些冲突，但总会有个完美结局。但真实世界不是故事。真实世界没有主角，这个世界不是为了你，甚至不是为了人类的幸福而存在的，世界不在乎你的命运，而且没有义务让你理解；真实世界没有主题，主流和非主流、好人和坏人、好的主义和坏的主义，这些划分往往是站不住脚的，从不同的视角看一件事情你往往会有不同的看法；真实世界没有完美结局，你有你的计划，世界另有计划。

  第一章：高手的心法

  正念自控法：我们面临的很多问题都是自控问题。自控力不是肌肉，而是有生理基础的，前提就是要接受自己，再分析自己为什么要，用正念的方法去化解。

  关于压力：真实世界里的人有不同的模式，例如工作模式、休息模式、娱乐模式等等。压力模式由交感神经控制，让人紧张、积极起来，相当于进入战斗姿态；为了集中能量使用，要暂停那些与危险处理无关的身体功能，如消化功能、肌肉修复功能、免疫系统的功能等。放松模式下心跳平稳，血压降下来，修复身体，免疫系统工作。如何减压，首先分清哪些是可控的，哪些是不可控的，不可控的你就把他放下

  调控快乐：快乐是短暂的。大脑的工作包括接受信息、分析信息和采取行动，限制快乐发生在接收信息这一步，且不是由外界刺激的强度决定，而是由外界强度的改变决定的。所以追求快乐的方法意识追求多样性，二是追求间隔性。游戏主要是通过多样性的刺激，而我们主动的方法应该是追求间隔性，好吃的东西不要一次吃太多，好玩的游戏不要无限制的玩

  一个基于信息论的人生观：信息，在于你从多大的不确定性中做出了选择，在于你制造了多少意外，在于你有多大的自由度。从信息论角度，我们的人生面临一个矛盾：一方面你希望自己获得更有效率，能给世界留下更多信息，做事要有创造性，月不可预测越好；另一方面你又要跟人好好交流，要增加冗余度，给别人一个合理的预期，这样才能形成合作。既要有创造性，又要有预测，这才是合理的信息输出。

  成长型思维模式：他会把每一项任务都当成成长的机会，会愿意花更多的时间钻研难题，会主动选择困难的任务

  正确的学习方法只有一种，刻意练习。寓教于乐不是最有效的学习方法，管用的方法不好玩，只有付出了努力和汗水，有过挣扎和斗争，你才能真正掌握知识。

  达芬奇诅咒：聪明人的才华战略。你不是达芬奇，现在也不是达芬奇的时代。一般人也别想着什么都学，达芬奇人格的人最好能寻找一个能综合利用你各项技能的活动

  信息过载：只是人在认知初级阶段的表面症状而已。信息过载，发现联系，把握潮流，等待惊喜。

  第二章：偶然中的必然

  正能量的副作用：毒鸡汤，让人想象做事的过程而不是结果

  怎样用系统下一盘大棋：老百姓关心具体事件的成败，高手关注的是一个概率系统。只要这个系统合理，那么具体事件结果都只是偶然有波动，长期看高手一定是赢。你在乎的是一生的原则和系统，可以把一生之中大大小小的概率选择当成一个系统全盘考虑。有的人拥有系统；有的人拥有的，只是别人系统中的一个角色。所以人要想真正安身立命，得建立自己的系统。那如果你有一个系统，你应该怎么看待系统里的那些角色哪？

  正念运气观：运气或者命运实际上是由性格决定的，第一是外向，注意到有意思的人并获得新的信息，也会让别人注意到自己；第二是开放，愿意尝试新的东西，对风险没那么害怕；第三是神经质程度低，没有负面情绪。制造好运气就要创造机会、发现机会和敢于行动

  正常化偏误：就是局面已经很不正常了，你还假装正常，了解这个道理有利于你在任何不利情况下保持全身而退的能力。要有全局思维，做到“无我”和上帝视角，以第三方的视角重新看待这个问题。

  标准差和人生哲学：正态分布中决定曲线的宽度的叫标准差，也是专门描写风险大小的概念。所以只考虑数学期望值是不够的。

  复利的鸡汤喝真实世界的增长：长期的指数增长，根本不符合自然规律

  对冲风险的数学原理：分散投资是组合投资的理想模型，重点要考虑相关性。正相关标准差太大，而负相关能够抵消风险。理想情况是找到几家有高回报率、同时又互相补充的公司做投资组合

  为什么绝大多数投资者都会输给市场：普历性，一群人做一件事取得的平均值，和一个人经历这件事很多很多次，是不一样的

  总有一种力量让我们回归平均：世界上有些事儿，是无缘无故发生的-回归平均

  第三章：感性中的理性

  丑小鸭定律：根本不存在完全客观的分类，每一种分类都是主观的，都是有偏见的。

  不特殊论者：能意识到自己不是特殊的人。优势是你能从别人的视角去考虑问题；原则是你应该把别人的需求喝你的需求放在一起通盘考虑。

  广义迷信：当人面临不确定性的时候，就会有迷信思维。所谓迷信就是在没有道理的地方寻找道理，在没有意义的地方找到意义，在没有规律的地方发现规律，在没有因果的地方强加因果

  目的论的幽灵：历史上的很多重大转折其实都是偶然的。这个世界上有很多事情发生就发生了，是因为机械化的运转或者由于偶然因素的左右，他没有意义也没有目的，不是为了成全你，也不是为了和你作对

  科学家的核心价值观：目的是想知道这个世界到底是怎么回事；理论要能用数学精确表诉；对错与否取决于对自然的观测喝实验

  真实世界喝魔法世界的区别：上限低带来平等，平等带来合作，合作带来群体演化速率加快。

  第四章：思维中的系统

  线性思维与系统思维：线性思维是简单明了的因果关系。系统是一个由很多元素或者部分组成的整体，各个元素互相之间有联系，作为整体又有一个共同的目的（组成系统的各个部分的目标有时会和系统的总目标不一致）。评估一个系统，首先要考虑它的输入、输出喝库存。库存：就是系统中某种东西的保有量；反馈回路是库存和输入输出之间的关系机制，正反馈是自增强回路，负反馈。

  好政策与坏政策：认识系统问题，最关键的是抓住其中的反馈回路。改变一个系统的正常：下策是直接命令，要或是禁止；中策是间接刺激，找到系统中的一个平衡反馈回路，让回路松弛一下；上策是寻求一个新的共识，社会共识一直在变，政府完全可以引导。

  好系统的三个特征：抗打击能力、自组织能力、健康的层级关系好系统必须是能创新的系统，她不能按照一张宏伟的蓝图按部就班的发展。惊喜不是总设计师规划出来的，得指望系统内的每个成员自己创新。层级就是模块化，把一个大系统分成若干子系统。任何系统要变大、变复杂，就一定要有稳定的各种子系统结构，这样子系统出了问题不用非得牵动全身。人要有抗打击能力，不能依赖单一技能，要建设好自己的负反馈回路；想要发展创新，你就得由自组织能力，要不断探索新事物，尝试新做法；要想做大做强，你就不能事无巨细全靠自己，要善于利用现有工具，善于跟别人模块化的对接和合作。

  负反馈和正能量：系统之所以失败，就是

  负反馈回路

  出了问题，整个系统有一个目标，系统的参与者会时刻把系统此时此刻的表现与目标做比较，如果发现系统不达标，就会采取行动。意外就是某些特殊情况下对系统的评估变差，降低了标准比较，产生恶性循环而逐渐走向败坏。要想不降低目标，就必须纠正对系统的印象，既然人的认知偏见总是表现为对坏消息的反应更强烈，那我们就应该主动增加好消息。如果你掌管一家公司，就应该多宣传表扬公司里的好人好事，多展示统计数字，让人们觉得公司充满正能量。

  有效市场：价格完全由供给和需求的平衡决定，凡是想买这个东西的都能轻易买到，凡是想卖出的都能轻易卖出。要想做大事必须找到无效市场。房地产不是有效市场，但是我们依旧很难从中获利。

  坏系统的逻辑：机会一是找寻那些正在高速发展中的新兴市场，机会还没被完全占满，但新兴市场稍纵即逝；另一种思路是社会上一些看起来非常成熟的系统，其实内在有缺陷，导致它会遗漏一些低垂的果实（一些明明轻易就能解决的问题，他就是没有解决，这些就是我们的机会）。造成低垂的果实的原因：均衡：任何人都无法单方面采取行动做出改变的局面（各种势力取得了均衡）。所以面对机会，要考虑：一是这个市场是有效市场吗，如果是就放弃；二是这是一个不充分均衡吗？如果是，哪专家就不足惧

  第五章：智识的两难

  所罗门悖论：聪明的人，整天给别人提建议，自己的生活却过不好智慧：首先是智识上的谦逊，承认自己知识有限；其次是要超越自我，能从别人的角度考虑问题，不要光想着自己怎么样；再次要善于达成妥协。智慧很难学，跟情境关系也很密切。提高智慧的一个方法就是把发生在自己身上的事情，想象成发生在别人身上的。决策理论水平和决策操作水平是两码事，所罗门悖论确实存在；主动切换视角是科学决策的最有效手段。读书可以决定你的格局，真正的决策水平还得在实践中提高。

  决策理性批判：理性选择需要评估选项，评估选项需要标准，标准是由价值观决定的--而我们今天发现，人的价值观根本不稳定，可以变化

  纪律的悖论：反思传统教育与人本教育的利弊。认为集权和专制制度确实是效率最高的制度，但这种制度培养出来的人缺乏独立人格。你要效率就得牺牲质量，所以真正的问题是，什么情况下应该选择效率，什么情况下应该选择质量。

  做坏人的好处：像获取权力这样的事情是零和博弈，应该自己主动争取。

  人心比事实重要：认知失调就是当你发现你的行为和你心目中的自我形象不相符时，你会产生一个幻觉来解释自己的行为（老人买保健品）。确认偏误，我们平时观察世界，并不像科学家一样以事实为根据，根据实施产生观点—我们是像律师一样，先有观点，再用新的事实去支持自己的观点。回到说服力，其理论基础就是人大部分情况下都是非理性的，人心比事实重要—而说服力就是摆弄人心的学问。我做了什么不重要，重要的是别人对我的看法。

• 围绕患者为中心的医疗商业再造

  作者：Ruby梦游奇境 发布时间：2021-03-20 15:43:38

  1.医疗生态圈在国内包括宏观调控的政府，代表政府机关主要为卫健和医保，也涉及非营利性的第三方组织，如科研单位和对医疗行业现象及方法论进行研究的单位或组织。

  涉及产业链，为触达患者最核心的服务链条。上游厂商包括药厂、设备厂、耗材厂，中游的流通商，下游的医疗服务机构，以及终端的患者。在整个服务链上，还加入了针对医疗机构的信息服务厂商，和针对患者的医疗服务商，以及第三方支付机构-商保公司。

  2.了解整体的医疗生态圈后，可回归到以患者为中心的医疗服务全流程，从最初的诊断到治疗，从护理到康复，每个步骤都必不可少，且发挥功能作用的主体不同，代表的利益方也不同。医疗服务机构在现今主要发挥了诊断和治疗的功能，而诊断作为医疗服务的起始阶段，常常被认为是医疗最难的步骤。

  新的商业模式的出现，必是发现问题并能满足生态圈某个角色的需求或是介入为满足患者为中心的服务链条中。

  3.书中提到的医疗生态圈的主要问题，围绕几个维度：

  第一，成本和效果。时下较火的分组支付方式，解决了成本的问题，却忽略了医疗质量问题，因为方式本身并不与医疗结果挂钩，仅与成本挂钩。背后原因，更多来自于政策和多方利益主体的博弈，或是此阶段主要想解决的问题，立足于成本，难以做到技术上的兼顾。

  而分组支付方式之后，接踵而来的问题是，医疗机构为了符合规定，而过度关注信息技术本身，将大部分的财力和人力放置在如何通过技术来改善组织问题。

  第二，信息透明度。信息透明度是医疗行业中严重缺失，作者将患者比喻为一般买卖交易中的消费者。一般消费者有权利，知道产品或服务的内容，了解商人的行为潜在的承诺（带来何种价值）及售后索赔；而医疗消费场景之下，患者对应有权利了解，可预见性的医疗路径、医生的资源使用模式、诊断和治疗带来的经济（较直观）和临床（较深远、一般难触达）价值。医疗的复杂程度，导致患者难以知晓或使用以上权利。

  第三，如果把“成本和效果”当做表象问题，“信息透明度”为深层次的原因问题，“比较效用”就是方法论。国外研究比较效用的牵头第三方组织为美国医疗学研究所，利用临床数据网络和病患驱动研究网络，来全流程跟踪患者的医疗服务全流程及实际效果。比较效用，虽然是较优的方法论，但实际上，并未在临床上得到深度的演练和运用，而且并未实际解决效果问题，只是停留在方法论研究上。

  第四，核心价值观问题-以患者为中心。前面问题，无法解决，则永远都会出现核心价值观问题。

  4.作者在探讨的解决问题的方式上比较薄弱，以探讨问题、将问题清晰阐述为核心，解决问题的方式上，主要以理想结果为导向。

  开卷虽有益，不过整本书的框架过于零散，文字也比较晦涩，啃书还挺花时间，故而形成如上读书笔记供大家参考。