桥艺测试第3辑 (英)大卫·伯德,(澳)蒂姆·伯克 著;彭立新,连若旸,王南 译 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《桥艺测试》同样分为三辑十二册，每一册均与《桥牌进阶丛书》对应。靠前辑包括《进张管理》、《利用将牌获取赢墩》、《安全打法》和《消去和投入打法》；第二辑有《骗招》、《有将定约的做庄计划》、《无将定约的做庄计划》和《防守信号》；第三辑是《简明挤牌》、《读牌》、《防守计划》和《利用飞牌获取赢墩》。每册包含三十六道习题，每四道题分为一组，以单明手的形式呈现。在你经过思考拿出自己的打法之后，两位资历桥牌作家大卫﹒伯德（DavidBird）和蒂姆﹒伯克（TimBourke）会为你精解正确答案，告诉你每一个特定打法背后的逻辑。每册的九组题目以难度递进的方式展开，每册的很后部分即便是颇具水准的牌手也需要费一番思量。对于有志提高桥艺水平的读者来说，逐步加强练习难度的方法很好符合学习需要。我们相信，通过十二个科目、四百三十二道练习题的磨练，以及从习题答案中得到的感悟，一定会让你的攻防水平上一个台阶。

《简明挤牌测试》

前言

简明挤牌基础

后记

《读牌测试》

如何读牌

后记

《防守无将定约测试》

如何制定无将定约的防守计划

后记

《规避打法测试》

什么是规避打法？

后记

大卫·伯德，著有超过50本桥牌书籍，其中包括获奖的《桥牌进阶丛书》(与马克·史密斯合著)。与此同时，他还是很多桥牌杂志的专栏作家。目前他居住在英格兰的南安普顿。

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• 作者：Irgendwann 发布时间：2008-09-03 04:58:31

  我看过这本？

• 作者：蠙衣生 发布时间：2022-01-15 17:48:45

  收的图糊的一批意义何在？第三部分将天下观和疆域观的差异绝对化，真是给自己挖的一手好坑。中华帝国在“领土”边界内恰恰就是典型的帝国，出了这个范围确实有点超越传统帝国的东西，但万万不能以后者否定前者（况且后者也不过是因为天朝觉得边疆土地无甚价值而已

• 作者：OOpooos 发布时间：2019-01-18 15:54:54

  职业基本齐全

• 作者：豆友V78 发布时间：2022-07-20 22:59:20

  王岩

• 作者：fir 发布时间：2021-12-18 01:20:22

  简洁明快

  方法论篇：临床试验设计四大原则对照、盲法、随机和重复确定的过程，最后又从前关注疗效到关注效果从而回归真实世界。

  试验伦理和法规篇：美国药品注册管理系统的诞生，纽伦堡公约独立了试验伦理，赫尔辛基宣言细化到科学原则受试者权益知情同意，贝尔蒙报告概括尊重获益公正，到实际操作用的质量管理规范gcp。

  临床试验的工业化：出现专门化的临床试验外包cro和研究助理职位，全球化标准ich-gcp。出于对发展中国家试验者保护，ciom登场。一些创新，包括监管和数据处理中心化远程化，适应性设计，基于基因分型的试验，商业伦理委员会，患者中心（更密切便捷的穿戴式监控，主动设计和接受试验）去中心化或脱离组织的试验

• 作者：暮雨听花楼主人 发布时间：2019-08-20 00:24:33

  读书会用书。不得不说这书标点实在不咋样，错误太多了。另外稍微评价下文本本身。后人批评明儒时常说明人贪图《蔡传》简易，就专读《蔡传》，不读《正义》，确实，《蔡传》真就是特别特别简易，用白话给你全文翻译+解说，又没多少考证的内容，读起来那自然是超级顺畅的。至于注的特点，蔡沈作为宋人当然有拍脑袋解经的习惯，不少解释完全是代入他自己的理学价值世界的考虑的，不过这是缺点也是优点，在义理上颇多发明，纵使不合原义，本身也是有价值的。而且其实《蔡传》也并非与《正义》对立，虽然文本不说，但其实一眼看去，很多解释就还是抄的《正义》，因此《蔡传》其实可以不严谨地被视为是《正义》的理学家改造版。

• 喜马拉雅的另一面

  作者：走过十字路口 发布时间：2009-08-14 11:12:19

  翻过一座山，你便看到不一样的景色、人文……世界是怎样神奇。

  在尼泊尔的日子里，我带着这本书寻找已去的和未去的地方。

  我永远记得费瓦湖的鱼尾山庄看到了雪山倒影，那是雨季里短暂的一瞬……

  我想这大概就是缘分

• 罗振宇合伙人，得到CEO，脱不花说自己：我只是一个职业的沟通者

  作者：银城读书 发布时间：2021-07-19 11:06:56

  01别怕！沟通是一场无限游戏

  罗振宇在新媒体领域做得风声水起，出书，参加电视节目，一年一度年度演讲，妥妥地站在风口浪漫之巅。一年以后会不会遇到创业瓶颈？这个十有八九不会，因为他有好的团队。除非遇到人不可为的不可抗力。

  他的得到公司CEO兼合伙人脱不花给人一种神秘兮兮的感觉，仿佛室外高人一般。

  现在脱不花奉献出《沟通的办法》一书，多少揭开神秘莫测的面纱。

  罗振宇在推荐序中，顺便回答了一个很多朋友都好奇的问题：罗胖，你是怎么找到脱不花这样的创业伙伴的？

  要知道，这句问话中，半是请教，半是艳羡。罗胖写道：

  其实很简单。2013年，我和她在一个非正式的学习小组里相识。小组的成员大概有10人，来自各行各业。大家每月聚会一次，凑份子请一位老师给我们讲课。前后大概持续了一年多。在这样的深度交流氛围中，识别出一个能干的人当然不难。

  有一次，我试探性地问：我想创业，要不一起干？她说：好。

  如此干脆而平静的态度，让我当时小小地受了一次惊吓。于是，两年后，就有了得到App。

  罗振宇评价脱不花所有沟通技巧中最珍贵的部分：直白且果决。

  要知道，脱不花在封一上介绍：

  19岁创业，没上过大学，现在是一家终身教育公司的CEO，推出逻辑思维、得到App、时间的朋友等知识服务品牌。

  

  再看《奇葩说》沟通的达人们：刘擎教授，薛兆丰教授；

  投资大神、作家李笑来，硅谷奇侠吴军等等。

  都与罗振宇和脱不花的得到App隆重推出有关，这些大伽们无一不与他们的沟通技能有关。

  脱不花气定神闲地说：别怕！沟通是一场无限游戏。

  投资人徐小平说，每次有创业者找他融资时，他都会问对方：你的“脱不花”在哪里？

  脱不花已然成为沟通高手，能将想法战略瞬间翻译落地。

  而脱不花自己却说：我只是一名职业的沟通者。

  这丫！促使我好好写写她，写写这本《沟通的办法》。

  02先听再说：画好三个框，沟通不用慌

  萧伯纳说，

  沟通最大的问题在于，人们想当然地认为已经沟通了。

  开篇第一章，脱不花就引用老爷子的经典语录。

  这和“人类最大的教训，就是从来不吸取历史教训”一个道理。

  脱不花认为，我们应该像侦探一样倾听，全神贯注，把所有隐藏线索都挖掘出来，攥在手里。

  

  那就是结构化倾听。

  结构化倾听，是指你在接收到对方传达的信息以后，要习惯性地在头脑里面画三个框，分别放三件东西：沟通对象的情绪、事实和期待。

  作者脱不花解释说，别被“结构化倾听”这个概念吓住了，她已经帮你把这个大词儿翻译成了一个特别简单的方法，就是学会画三个框，把信息往里装，然后你就能看清楚，想明白，做正确。

  这和我的简历介绍差不多：穿过军装扛过枪，掌声鲜花一箩筐。几许风雨不觉长，归来耕读写文章。

  心有戚戚焉。

  一句话概括结构化倾听，就是全面听，重点记。

  脱不花继续跟进：

  第一个框：情绪。

  情绪和事实怎么区分；

  情绪隐藏在话语里面；

  遇到情绪路标词出现，不是辩论事实真相，而是安抚对方的情绪，只有把恶劣的情绪降下来，双方才能沟通的基础。

  第二个框：事实。

  不受主观判断影响，可考证、可追溯的内容，才是事实。

  如果判断，新闻联播的短新闻就是事实的表现。好理解。不掺杂感觉和其它因素。

  不是我觉得，我以为，我判断的主观推论。

  第三个框：期待。

  花姐解释说，期待就是找出对方内心真正想要得到的东西。

  了解情绪和事实，我们需要结合二者来判断对方的期待。

  花姐举个例子，大家一看就懂。

  假如我是客服，接到一个用户的电话投诉，说收到的商品有破损，很生气。

  

  我该怎么反馈？是不断跟客户道歉，说“你别生气，你别着急”吗？显然不是。

  如果被对方暴跳如雷的情绪带着走，就没法听懂他真正的意思。越跟他说别生气，就越是在火上 浇油，把一起针对公司的投诉变成了私人恩怨。

  画三个框，轻松解决问题。

  事实：对方收到了一件破损的商品。

  情绪：他很生气，也很着急。

  期待：赶紧换货，最好还能补偿他的损失。

  所以，不要跟他在情绪上纠缠。首先我承认他不应该有这样的遭遇，然后承认错误，道歉，紧接着跟上一句“我马上给您补发新的商品，并且同步发您一个小礼品，希望能弥补一点点您的损失。”

  发现对方真实的期待以后，我们就可以做出正确的反应。

  夫妻，朋友，客户都是如此。

  情绪化，会使问题变糟。

  公司前两天，保安负责人打了不该停错位置、态度蛮横、同在一个场区的另一家公司司机，结果报警，住院，处理起来相当棘手。

  03如何通过沟通，在社会上解决问题、求得帮助、整合资源、洞察人心

  会沟通等于会说话吗？

  如果做不到八面玲珑、滔滔不绝，是不是无法成为沟通高手呢？

  脱不花认为：沟通是心理学课题，是领导力课题，甚至是设计行为学课题，但它唯独不是说话本身的课题。

  沟通等于成功。良好的沟通能力，是成功的一半。

  20世纪最伟大的成功学大师戴尔·卡耐基曾总结道：“一个人的成功，15%靠技术知识，85%靠口才艺术。”

  

  作为一名职业沟通者，脱不花在书中捧出了自己的沟通心法，倾力传授和示范。

  读完这本书，回到现实中，你会发现听懂别人的弦外之音、化解别人复杂的诉求，都不是难事；

  你会发现原本那些无法破解、下意识躲避的难题，都有了解决方案。

  比如：掌握沟通三大原则，不犯低级错误。

  开放性：学会说“我们”，你就能团结任何人。

  目标感：你更有目标感，你就掌握主动权。

  建设性：从“我要”到“我来”是你的一次质变。

  比如：这样沟通，你能让人“如沐春风”。

  比如：这样沟通，你能让人按照你的期待去做。

  比如：这样沟通，你能变被动为主动。

  比如：这样沟通，你能让自己发光。

  最后，我们用《沟通的办法》引用了彼得德鲁克说的话：

  一个人必须时刻知道该说什么，一个人必须知道什么是时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎样说。