HBR’s 10 Must Reads: The Essentials 哈佛商学院：要点 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

Change is the one constant in business, and we must adapt or

face obsolescence. Yet certain challenges never go away. That's

what makes this book "must read." These are the 10 seminal articles

by management's most influential experts, on topics of perennial

concern to ambitious managers and leaders hungry for

inspiration--and ready to run with big ideas to accelerate their

own and their companies' success.

If you read nothing else - full stop - read:

Michael Porter on creating competitive advantage and distinguishing

your company from rivals

John Kotter on leading change through eight critical stages

Daniel Goleman on using emotional intelligence to maximize

performance

Peter Drucker on managing your career by evaluating your own

strengths and weaknesses

Clay Christensen on orchestrating innovation within established

organizations

Tom Davenport on using analytics to determine how to keep your

customers loyal

Robert Kaplan and David Norton on measuring your company's strategy

with the Balanced Scorecard

Rosabeth Moss Kanter on avoiding common mistakes when pushing

innovation forward

Ted Levitt on understanding who your customers are and what they

really want

C. K. Prahalad and Gary Hamel on identifying the unique, integrated

systems that support your strategy

Table of Contents

Meeting the Challenge of Disruptive Change

Clayton M. Christensen, Michael Overdorf

Competing on Analytics

Thomas H. Davenport

Managing Oneself

Peter F. Drucker

What Makes a Leader?

Daniel Goleman

Putting the Balanced Scorecard to Work

Robert S. Kaplan, David P. Norton

Innovation: The Classic Traps

Rosabeth Moss Kanter

Leading Change: Why Transformation Efforts Fail

John P. Kotter

Marketing Myopia

Theodore Levitt

What Is Strategy?

Michael E. Porter

The Core Competence of the Corporation

C.K. Prahalad, Gary Hamel

About the Contributors

Index

HBR's 10 Must Reads paperback series is the definitive

collection of books for new and experienced leaders alike. Leaders

looking for the inspiration that big ideas provide, both to

accelerate their own growth and that of their companies, should

look no further.

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媒体评论

If you read nothing else, read these 10 articles from HBR's most

influential authors, covering the essential management topics.

• 作者：鑑外觀 发布时间：2023-05-16 00:12:13

  核心是如何理解医书中的疾病与医术。赐脂预防口臭/咒禁主打一个诚则成，有意思的小点很多，但通读下来只能说陈昊的研究确实有极大的进步。单是感慨医疗史研究的边缘化没用，说边缘其实是在里面的懒得看/没意识，边缘的自己又合不进去。前说墓志出土，后尚药奉御还是一笔带过。能看出作者有牵动欲，但实际效果一般，与赐药相对的惩处部分实在是生硬，属实是挠破头也想不通的横来一笔。

• 作者：管⁢⁢理⁢员 发布时间：2014-12-06 16:11:53

  翻译太差，准备扔了

• 作者：viRRoR 发布时间：2008-10-26 14:23:22

  写出了中华泱泱大国五千年的文明历史，赞。

• 作者：Vamei 发布时间：2012-08-19 11:26:38

  太有乐了，我能说是人间喜剧吗？

• 作者：半杯茶 发布时间：2020-06-09 16:58:30

  冲画家买的。

• 作者：hyypia1982 发布时间：2023-09-24 00:00:02

  涉及匈奴的史料其实并不多，需要比对的内容少之又少，但这些史料基本上来源于中原正统王朝的史官记载，看待匈奴的视角并不是平等的。另外，除了前四史中匈奴专门的传记外，还有大量史料散见于相关人物的传记中。作者对史料进行了细致的爬梳，通过时间和重大历史事件这两条线展开叙述。

• 玫瑰花即便再美丽，也总是带“刺”的

  作者：药罐子的日常 发布时间：2022-07-07 21:52:20

  

  地球也许是目前我们知道的、唯一存在智能生物的星球，但是广阔的银河以及宇宙之中，也许还存在着我们不知道的智慧生命。2009年的时候，在天文学爱好者论坛上曾经有过一次讨论，关于可能存在的星际战争，如果真的存在外星生物，他们会选择何种方式入侵地球，是否一定需要亲自乘坐太空飞船。有人提出其实毁灭地球很简单，只需要将大量加速到超过相对论速度的金属块发射到某一星球，就可以在对方发现并作出反击之前，毁灭整个星球。而本书也正是基于这一观点作为背景，描写了2295年天蝎座的未知文明袭击了地球，地球也因此成为一片荒芜废土。

  2295年9月，地球因此灭亡了，但是幸存的人类用自己的技术创造了能够保护自己的各种工具，比如“萤火虫群”，这时一种太阳能帆发射器，可以对抗外星人的炮弹并将其加速；比如“小男孩”，这是一种智能网络的首脑，他可以运算并得出相应的结论。此时的人类已经进化到可以给自己添加上各种植入物，并且改变自己的身体，每个人的脑中都有植入物，可以帮助自己牢记所有信息。

  后来，“玫瑰”出现了，它并不是一个表面上的黑色玫瑰花，而是可以大量繁殖并寄宿的病毒体。在生物第一次接近的时候，会被它刺伤，但随着毒素深入，生物从惧怕它变成渴望它，最终会沦为它的寄宿体。人们尝试了各种办法都没能够消灭它，因为每一种方式都会对人类造成伤害，直到“蠕虫”的出现。蠕虫可以攻击玫瑰，但是随着不断的攻击，蠕虫的运动方式以及血液中都是玫瑰的液体，作者在此时也适时地引入了“衔尾蛇“这一概念。

  “衔尾蛇”就是著名的一个理论，一条蛇绕成圆圈在吃自己的尾巴，它吃进去多少就会向前进多少，随之尾巴也会从嘴里离开同样的距离。所以衔尾蛇一直在吃自己，却也一直没有吃下去自己，它就这样一直往复循环着。而“玫瑰”与“蠕虫”也是如此，虽然玫瑰作为捕猎者，但是它正在被蠕虫吃掉；虽然蠕虫在一定程度上救赎了人类，但是蠕虫的消化系统就是玫瑰的体外循环系统。当人们意识到“玫瑰与蠕虫其实本为一体”，衔尾蛇的概念也就被解释得清清楚楚。

  “玫瑰“控制着宿主同人类发起战争，”小男孩“也拥有了自己的意识，人类正在面临更大的危机。清除“玫瑰”不是我们要做出的选择，因为外星生物可以制造出更多形态的、可以危害人类的事物。也许“黑暗森林法则”是对的，但是也许我们需要做的就是强大自己，这样我们才能够更好地保护自己。

  最后说一些本书可以改进的地方，由于属于科幻类的书籍，会有一些词汇需要注解。本书将所有的注解一同放在最后，可是我却没有从中找出规律，既不是按顺序，也不是按照首字母排序，就非常不方便查找。

• 车商通董事长/CEO，车主之家创始人李明友力荐

  作者：湖海散人 发布时间：2016-11-25 17:39:46

  作为互联网移民，对于互联网所塑造的新世界无比好奇，并一直坚持学习着，有幸在出版前通读全书，散人的这本书通过整车电商平台构建困境、汽车O2O溃败原因和车联网前景展望的解构与剖析，全面解析了时下汽车电商领域的困境与现实情况，并大胆提出研究后突围的解决方案与诸君探讨。特别是针对2015年下半年汽车O2O的溃败，分析得深入骨髓。其一是线下的资源整合的能力过于弱小；再者即是门店的产品品质和技术水平参差不齐没有办法达到同质同价服务的良好体验，当然这个要是拉平的话尚需时日，绝非一日之功可完成；三则是消费者的接受程度和平台提供者的服务还存在时间差，尝鲜者浅尝辄止单纯靠优惠免费圈来的用户难有忠诚度；四则是没有形成用户之间的关系，更没有形成社群化的经验分享，经验才是社群电商的社交货币也即是交易入口。

  ----车商通董事长/CEO，车主之家创始人李明友