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• 作者：尔玖 发布时间：2015-12-12 15:41:53

  信息丰富，地图指示很详细，出门不怕迷路了

• 作者：hc 发布时间：2021-07-04 09:20:46

  可以大致了解各个种类的化石，文字编排的方式很「百科」，除了某些化石会详细介绍外，其他则是按照体型、分布、发现故事等进行罗列，有点枯燥。这应该是三联新的书系吧，价格摆在那里，制作确实很精良。

• 作者：YPinG 发布时间：2024-01-06 11:30:32

  我们需要认识自己的独特之处，也要知道我们是相依相伴的群体。

• 作者：Saphir 发布时间：2022-09-02 07:48:42

  他人赠书。娃儿还没出生，我就被迫看这种烂书……

• 作者：水蓝色忧郁 发布时间：2020-05-10 23:38:22

  皮毛了解的话还可以

• 作者：慢酸 发布时间：2020-10-10 00:12:27

  好喜欢这部，顺和小伙伴写的太可爱了，虽然是社会派推理，但是意外的不怎么沉重。刑警爸爸对儿子的教导也很优秀，就是花嫂的着墨过多了，本来还以为有什么伏笔呢。最后的真相也，不算是太出乎意料吧。发现日本作家好像都挺喜欢写校园欺凌的？

• 《傲慢与偏见》

  作者：物质暴暴 发布时间：2013-04-07 19:27:41

         读完这本书让我觉得非常诧异，在我印象中林语堂是一位文学大家，所以看完了苏童的《武则天》之后，看到了这本《武则天正传》就迫不及待地读起来了。前半段的时候，我还在想同一个历史，为什么两个不同的人写起来差别这么大。然而越读到后面，越觉得作者偏见之大。作为一个写史的人，本应该做到不偏不倚，然而通篇看下来，作者对武则天竟无一点赞扬之词。一个人就算再恶毒，也总会有优点，作者既然取名为正传，好歹应该公平公正，满篇都是“淫妇荡妇”之语。历史上多少男人为了当上皇帝，杀人谋权，当上皇帝之后后宫佳丽三千。为什么男人做得女人做不得？ 看得最生气的一本书！真不晓得林语堂怎么想的，什么叫做“最骄奢淫逸、最虚荣自私、最刚愎自用，名声坏到极点的皇后”，武则天好歹做了好事，历史上比她不如的皇帝太多太多，凭什么将这样的称号加于武则天身上。

         这是男人的傲慢，是男人的偏见，只要有这样的男人存在，可能女人永远都不能掌握自己的命运了。

• 直白的manipulation方法展示，有点恶心，然而教科书一样科学

  作者：IceFree 发布时间：2017-04-07 13:59:23

  发现问题

  Fred: 热爱观察的企鹅，发现了冰山存在的问题。

  然而Fred是一个白身，没有领导职务和经验，没有reputation。

  Fred还想起了Harold，上一个提议冰山可能有问题的人，被大家当成了神经病。

  Alice：10个领导人之一。tough，practical，有执行力。平时比较亲近群众。

  提交问题

  Fred觉得从Alice下手是一个不错的方案。Alice虽然表示怀疑，但是愿意跟Fred一起勘察现场。观察之后，Alice内心非常震惊，但是淡定的表示：

  1. 我需要思考一下再跟领导们谈谈。

  2. 我可能会需要你的很多帮助

  3. 前途可能会很有挑战。

  向更上层反馈

  Alice向领导团队提出了这个问题，团队成员不屑一顾。

  Alice向大头领Louis单独建议，请Fred来会议上做一次展示。Louis策略性的说好，但是并没有安排具体的时间。

  Alice表白说：出来混总是要冒风险的，您这一辈子都是这样勇敢的过来的。

  Louis听了很舒心，决定给Fred讲座时间。

  如何说服领导团队

  Fred本来想写一个大speech，不过在做展示前对领导团队的喜好进行了调查。

  领导们的毛病：

  1. 有的领导喜欢对数据的有效性进行辩论，一开始就没完没了。

  2. 有的人容易睡着，尤其是又长又有很多数字的报告。

  3. 有人不喜欢数字本身。

  4. 有人明确表示，我不需要别人告诉我任何事。我的工作是给别人传播信息。

  根据以上信息，Fred决定使用模型做演示。

  演示很成功，领导团队被震惊了。Alice站出来开场：我们不能再忽略这个问题了！

  第一个表示不满的是负责气象预报的领导NoNo。他坚决否认这个变化是真实的（也就是我没错过任何事）。NoNo提出的致命一击：你能100%肯定自己的数据和结论是正确的吗？很多领导团队成员表示赞同这一点。

  Fred的反击：我确实不能100%确定。但是万一这件事发生了，最坏的后果不堪设想。

  Alice的补刀：如果最坏的事情发生了，你们对得起老弱病残孕吗？你们怎么跟那些是去孩子的家长解释？我们知道有这么件事儿，但既然不是100%确定，我们就啥也没干。

  Louis观察到了团队的思想状态的转变，他提出，万一Fred是对的，我们时间紧任务重。

  团队成员提出：

  1. 建立一个委员会进行调查

  2. 保持秘密

  Alice非常不满，她认为情况紧急，必须立刻召开全体大会，集思广益。

  Fred提出了一个折中办法，做一个实验，验证问题的严重性，以此决定是不是要开大会。

  向群众展示问题

  Alice, Fred, Buddy分别描述了水下的见闻，展示了冰山模型和瓶子实验

  Louis进行总结：我认为我们需要行动起来。虽然目前没有办法，但是我相信我们一定会找到方法的。

  他们成功的减少了群众对现状的满足感，增加了紧迫感

  组建Taskforce

  Louis, Alice, Fred, Buddy, Professor

  首先进行Team Building活动：集体吃鱿鱼，聊天，谈人生谈理想

  转机

  出线了一只海鸥。

  Alice迅速意识到了要向海鸥一样迁徙。

  领导团队有了一个vision

  把Vision贩卖给群众

  Professor准备了超长ppt，然而Buddy都看不懂。Louis准备用一个冒险的方法。

  “你们是一个勤劳勇敢善良伟大的集体吗？”“是！”

  神奇的偷换概念----“我们会被限定在一块破冰块儿上吗？” “不”

  “下面，让Buddy讲一下为什么有个更好的新生活等着我们”

  ----海鸥的故事——确定重点——他们是自由的！

  大家就海鸥和自由展开了热烈讨论

  Louis老谋深算的等着讨论发酵一会儿，然后他说“我们可棒了，我们啥都能干，我们必胜！”然后大家都可鸡冻了！

  最终，一半以上的人支持这个意见，少数持怀疑观望态度。极少数不支持。

  第二波攻势

  Alice的趁热打铁计划：让大字报贴满冰山。

  要让大家无时无刻无处不意识到这个机会的存在和重要和意义。

  就算让一部分人讨厌也无所谓

  让标语无处不在，贴在你找饭吃不可不去逃无可逃的地方

  总之，这叫做communicate the vision

  攻势起了作用，新的困难出现

  好消息：围绕核心小组，热心群众开始聚集和展现关注以及热情

  坏消息：保守派在努力散步负面消息，弱小群众开始做恶梦，领导团队注意到新的政策可能产生的领导位置并展开争夺

  新困难：巡逻队的工作耽误了觅食，填饱肚子和建设社会主义中间出现了gap

  结果：骨干团队的群众开始有人被困难或者家人的压力击倒，开始撤出

  领导团队的快速反应维稳方案：

          Action1:派一个专家跟在反对派头领身边，随时辟谣反对派头领在宣扬伪科学

          Action2:大领导亲自打击了想争夺新领导位置的小领导：“你们没戏”

          Action3:亲切有魅力的代表如何洗脑恐惧的弱小群体——empower them“你们是未来，你们是希望，你们有力量，祖国和人民就靠你们了，虽然你们现在没有意识到。我对你们和这个计划都非常有信心！你可以的，你们可以的。“重复一百次，然后他们就信了。

          Action4：利用social pressure以少带多，让更多的去干一些他们不太乐意的事儿。孩子->家长，少数家长->多数家长。

          Action5:组建精良快速反应部队，成功出巡新冰盖，迅速展示小规模成果，获得口碑建立群众信心。