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无法识别哪些是有用的内容

一看书就犯困，买来的书从来没有打开过

不知道怎样安排自己的阅读时间

看了N多内容，却发现什么也没记住

要看的东西太多，不知如何入手

积攒了很多要看的干货文章，却一篇也没有看过

······

本书的主要目的就是教给读者“如何有效阅读内容”，这个内容不仅指书籍，还包括微信、微博等网络信息。全书共分为6个部分，从阅读的重要性、3周阅读训练以及阅读的实用意义三个方面来阐述到底“如何有效阅读”，以帮助读者解决阅读速度慢、信息杂、无法精准吸收知识等阅读难题，养成终身阅读习惯，实现人生跃迁。

认知升级、沟通演讲、深度学习、文案写作、独立思考、掌控趋势，是只有实现有效阅读才能获得的能力。

序章//////

不阅读，难以在社会中更好地生活

社会中，必须自己寻找属于自己的“幸福论”

“从出于兴趣的阅读”到“为了开拓人生的阅读”

如何构筑“只属于自己”的幸福论

被“有阅读习惯的人”和“没有阅读习惯的人”一分为二的社会

第一章//////

成长最大的捷径，就是有效阅读一流的内容

唯有阅读，才能成为“十中挑一”的人才

有效阅读量，决定了薪酬高低

人生有效时长“17年”中应当接触的四个领域

通过和作者大脑的碎片链接，我们的大脑将得到扩张

通过阅读所习得的人生中极为重要的两种能力

通过阅读所获得的在社会中“幸福生活”的能力

有效阅读，实现人生跃迁

第二章//////

第一个七天阅读训练

阅读训练一：如何阅读，获得想象力

阅读训练二：如何阅读，修炼“吸引力法则”

阅读训练三：如何阅读，将自己的大脑与作者的大脑连接起来

阅读训练四：如何阅读，让大脑感受器活性化

阅读训练五：如何阅读，以获得更多“mikata”（想法或伙伴）

阅读训练六：如何阅读，预测未来趋势

阅读训练七：如何阅读纯文学书籍

第三章//////

第二个七天阅读训练

阅读训练八：如何阅读经典名著

阅读训练九：创造开始阅读的契机

阅读训练十：生命赐予我与书面对面的时间

阅读训练十一：如何阅读，创造出自己的意见

阅读训练十二：如何阅读，轻松进入别人的话题

阅读训练十三：如何阅读，建立未来规划

阅读训练十四：量变带来质变，突破300本书籍

第四章//////

第三个七天阅读训练

阅读训练十五：如何阅读，实现“信息处理能力”和“信息综合能力”的转换

阅读训练十六：如何阅读，提高沟通能力

阅读训练十七：如何阅读，提高逻辑思维能力

阅读训练十八：如何阅读，提高模拟演练能力

阅读训练十九：如何阅读，提高角色扮演能力

阅读训练二十：如何阅读，提高演讲能力

阅读训练二十一：如何阅读，提高复眼思考能力

第五章//////

有些能力，只有有效阅读才能获得

从今往后的时代中不可或缺的“信息综合能力”

因为具备了“信息综合能力”，我拿下了大项目

阅读是一种工具：独处的最好方式便是阅读

培养信息综合能力，孩童时代的阅读“游戏”是关键

阅读是一种工具：读书给孩子听，可以加深亲子间的羁绊

成年人要如何磨炼信息综合能力

阅读是一种工具：迅速和你想认识的人熟络

第六章//////

让讨厌阅读的人也能养成阅读习惯的方法

首先，要认识到阅读的方式是各种各样的

我到底是怎样选择书的

畅销书能畅销自有它的理由

有百分百遇到好书的方法吗

只有先看到了书本的外观，才会想读这本书

在阅读成为习惯之前，强制方法也是必要的

单单看书是远远不够的

后 记

【日】藤原和博

来自日本的国民阅读大师藤原和博的自荐信：

《穷查理宝典》的作者查理·芒格说过一句我一直无比认同的话，他说：我这辈子遇到的聪明人（来自各行各业）没有不每天阅读的——没有，一个也没有。

我的一生都在致力于研究真正有效的阅读之法，这本书是我毕生研究的精华。如今，在日本，这本书已经卖出了100多万册，我很开心有这么多人重视阅读且认可我的阅读方法。

如果你是想要不断学习、渴望成长的职场人或者自由职业者，那你可以用我的阅读法，因为我是全球人力资源服务机构第四名Recruit的咨询顾问，这家公司在中国投资了前程无忧和58同城。

如果你是苦恼于不知怎样有效提高成绩的学生或者家长，那你可以用我的阅读法，因为我是日本义务教育史上的第一位平民校长，且曾担任大阪府教委的教育政策特别顾问。

为了推广阅读这件事，本书出版后，在日本我举办了1300多场巡回演讲，真诚希望我的方法可以帮助各位。

我们一起来阅读吧！

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书籍介绍

无法识别哪些是有用的内容

一看书就犯困，买来的书从来没有打开过

不知道怎样安排自己的阅读时间

看了N多内容，却发现什么也没记住

要看的东西太多，不知如何入手

积攒了很多要看的干货文章，却一篇也没有看过

······

本书的主要目的就是教给读者“如何有效阅读内容”，这个内容不仅指书籍，还包括微信、微博等网络信息。全书共分为6个部分，从阅读的重要性、3周阅读训练以及阅读的实用意义三个方面来阐述到底“如何有效阅读”，以帮助读者解决阅读速度慢、信息杂、无法精准吸收知识等阅读难题，养成终身阅读习惯，实现人生跃迁。

认知升级、沟通演讲、深度学习、文案写作、独立思考、掌控趋势，是只有实现有效阅读才能获得的能力。

• 作者：妙小玄 发布时间：2019-07-06 17:53:11

  基本在谈阅读的必要性，阅读方法很少。

• 作者：胖达叔 发布时间：2019-07-12 13:44:44

  空无一物。每次看到阅读方面的新书出来，每次都感到失望，看来除了自己写教材，真的没有别的办法了。

• 作者：warfalcon 发布时间：2019-06-06 16:44:30

  只好奇一件事，这个质量的书是怎么在日本卖出100万本的？有用的内容极少，想做笔记都无从下手

• 作者：citywill 发布时间：2019-08-21 17:45:07

  作为数据管理的入门读物还好，但对数据作为资产的主题谈的太浅。

• 作者：陳盈赢 发布时间：2019-06-29 22:24:13

  不是方法论，而是鸡汤学：激烈大家为什么读书、读书的好处。告诉大家多读书、读杂书，以使自己拥有诸多的记忆碎片。

• 作者：踮脚转圈圈 发布时间：2019-05-15 15:59:45

  嗯，或许本书更适合还没有爱上阅读的人儿，另外，或许像作者说的，应该为宝贝的阅读找一个输出口，来增加她的兴趣

• 前方高能!!

  作者：stanza 发布时间：2017-09-20 12:12:50

  https://youtu.be/FbGYCBEhQxo

  https://vimeo.com/user12769422

  日前在台中國美館看了「崔旴嵐：靈魂機械鍊金術」（Choe U-Ram）

  1988年林燿德寫下的文章我忽然渴望他能看見這些藝術品

  只是書中那個創造「飛」的意念好像被華麗的科幻金屬變得無關宏旨了

  有時驚訝於一個天才作家所能預言的世界

  或者是當時筆下的人性面貌就沒有改變太多

  例如原來1991就有維密啦

  維密這個簡稱好像是中國在用的之前馬東還說要去走維密哈哈

  當然這個篇章談論了女性

  也特別把女作家講了

  現在讀起來依然是可討論的思想

  〈哈洛德在台北〉一篇提到的G是焦桐

  (Childe Harold, Childe Harold's Pilgrimage is a lengthy narrative poem in four parts written by Lord Byron.)

  那樣與時代格格不入冷眼觀看台北的孤獨冷靜悲憫的詩人身分

  不知道焦桐現在怎麼想

  還有一篇〈「蔡詩萍」們〉

  我都不知道蔡詩萍去哪了

  雖然很好看但也不是所有篇章都像話

  就像他自己在最後說的

  －－這是一個閱讀者的霸權時代

  有時腔調煩悶　有時語意曖昧

  也有可能在展現創造力時衝到別的象限去了

  但這也都不是對寫作者的微詞

  而是文學本身應有的檢討和應對吧

  「冬天的布穀鳥是沉默的，但是真正的識鳥者可以聽到沉默。」

  這是全書都能不時巧遇的智者的風範。

  

• 理解和塑造品牌的新视野

  作者：Null 发布时间：2019-11-24 20:24:59

  这本书洋洋洒洒，写了300多页，如果以为文化战略的理论需要讲这么做，那就错了。本书的理论框架很简单，在第一章，作者便用一张图，把整个理论说清楚了。

  

  文化战略

  要理解这张图，也很简单。上面的横轴，历史变迁，代表了时代的演变。每个时代都有自己的主流文化，竞争对手（现在来看，更多的是行业巨头）会选择占据主流文化，因为主流文化，便是大众的，迎合大众意味着有更为宽广的客群。但主流文化并非板上钉钉，时代的变迁，会在悄无声息的情况下撬动主流文化，主流文化可能逐渐的，不适应消费者的需求了，或者消费者觉得以前的主流文化「土」之类的，不再喜欢了。这便是图中那个重要的点，「社会断裂」。当品牌抓住了这个机遇，从原材料，也就是亚文化、媒体神话和品牌资产中找到自己的文化密码，创建自己的神话的时候，这便是「文化创新」了。

  理论就这么简单。第一章就讲完了，到22页。剩下的300多页分三部分，用案例的方式解析这个理论框架，第一部分，文化创新理论的品牌案例，耐克、星巴克和万宝路，几个知名的品牌都有详细的介绍。第二部分是文化甄略模式的应用，第一部分重案例分析，第二部分举例的品牌，作者有参与实践自己的文化战略模式，也通过案例证实自己的理论体系是可行的。第三部分是文化创新的组织，介绍了大品牌如何在僵化的体制下完成文化创新的。

  那么，后面三百多页有什么作用呢？一方面是只有22页的书估计不好卖，二是我们在学校学习，学会了理论，也要做习题，多运用，多熟悉，才能真正掌握。后面的三部分就类似这种。

  我印象最深的还是耐克、星巴克和万宝路的案例。耐克从跑鞋起家，在一开始，它并不是功能性最好的，但它抓住了当时美国的「社会断裂」，并杂糅了跑者的亚文化，进行了文化创新：个人拼搏意志。耐克因此在跑鞋圈子得到了发展。当然，那时候的耐克只是灵机一闪，当时并没有「文化创新」的概念，只是怎么宣传销量好，就怎么来。然后，耐克不满足在做跑鞋，想要出圈了，做面向大众的产品，进军大众市场。这时候，耐克做了一件作者很鄙视的事情，即广告策略变为「更加捕鼠器」，意思为强调产品的功能性。结果当时同质化严重，而耐克又是后起之秀，结果一败涂地。好在耐克找到了文化创新的路子，转变思路。由于不仅仅是跑者圈子，耐克的「个人拼搏意志」开始吃力了。耐克再次抓住了社会文化的脉络，直指社会中种种歧视，引出竞技体育的平等，再接上个人拼搏意志，完美。

  星巴克的例子很有趣，因为按照文化战略理论，不仅可以解释星巴克在美国的发展，还能解释在中国的发展。在星巴克引入中国的时候，获得了一段高速发展的日子，在那段日子里，喝星巴克成为一种「身份」和「品味」的象征，通俗点便是可以装逼。那么问题来了，为何星巴克可以装逼呢？星巴克的咖啡在功能上并没有很出众，许多喜欢喝星巴克发朋友圈的，根本喝不出咖啡的好坏。所以这个逼，不像晒豪车是财富的象征，晒星巴克是一种文化上的象征。这也跟星巴克在高速发展时期不谋而合。星巴克抓住了当时咖啡亚文化和当时社会迫切需要「文化资本」的需求。文化资本通俗点便是装逼，作者在书中的概念是

  追求与众不同的精致品味，想要创造一种生活方式，比起父辈的生活更有美感、更精致、更富于创造性

  。

  当时强调咖啡产地、强调手工制作的咖啡文化，是一种文化精英的小众文化，但星巴克成功的把小众的咖啡文化大众化，书中的描述是「星巴克将咖啡的味道做成美国人喜欢的那种，但却保留足以体现手工艺——世界性的精致品味的包装，从而满足新群体对文化资本的需求」。在星巴克在国内发展的时候，一毛一样。现在，喝星巴克还要发朋友圈的已经绝种了，如果要仔细分析，跟星巴克在中国发展和社会文化背景变化也是有关系的，同样可以用文化战略理论去做解释。

  解释完了星巴克，同样的，奶茶品牌中的喜茶，也可以很好解释为何崛起。喜茶的关键在从广东江门的皇茶蜕变了全国知名的喜茶，虽然官方解释是商标问题，但我个人觉得，文化上的创新，也有一定原因。皇茶在一开始做的是相对亲民、平价和廉价的感觉，当时皇茶的品牌战略中，我个人看了皇茶的加盟店（有可能是仿冒的缘故），没有感受到任何文化方面的输出。相反喜茶，从视觉、文化还有装修，都在强调「禅」、「灵感」还有「茶文化」。但喜茶和星巴克一样，不会将小众文化直接拿来用，茶文化的主流，也就是卖茶叶的，买茶叶的，说难听点，充满了过时老土的气息，和奶茶主力消费人群年轻人完全搭不上。奶茶中的奶，在国内并没有所谓的文化，所以将茶文化年轻化，成为了喜茶的杀手锏。

  

  喜茶

  在第二部分的品牌案例分析中，有提到一点很有意思的，那边是拿来文化创新的亚文化和媒体神话，并不一定要完整，可以是碎片化的，只借其型。从品牌资产中找到「茶」，然后结合禅、灵感、极简的设计风格这些品牌密码，喜茶腾飞了。

  这里需要插播一下《引爆点》中，关于传播的阶段人群的理论。喜茶在一开始是在一群乐于尝鲜，喜欢与众不同的新鲜感的人群中打响名声的。鉴于那时候的奶茶，还是大茶杯、皇茶这种调性的品牌，喜茶可谓抓人眼球。通过个别人物，喜茶迅速网红，后期跟进的消费者们，可能并不一定需要了解星巴克，啊不对，喜茶的文化创新，只需要拍照发朋友圈，便完成了自己的「文化资本」输出。

  回过头来看整个理论，有两个点很关键，也就是图片中的横轴「历史变迁」，还有书中当做默认的「大众消费品品牌」。无论是喜茶还是哪个品牌也好，通过文化创新获得发展，不可忽略社会文化的历史变迁。现在奶茶仍然可以极简、禅、茶文化，但历史变迁的窗口期第一，已经过去了，第二，雷同的便是死路一条了。

  那么，对个人而言，这本书有什么启发吗。首先第一点，当我们看待一个品牌，分析它是怎么崛起的，就不会只是单纯的从「更佳捕鼠器」的角度去分析，不得要领。第二，这个从短视频领域这类的内容领域来说，更加切题。那便是，许多创业者，如果是卖东西，就一股脑只想着钻研产品，做短视频的，只想着内容。这些是基础，是获得粉丝的加法。但产品之于文化战略，内容之于账号人设，是获得指数增长的乘法。当你在苦恼没有出路的时候，其实正如书中所说，当逃离了「更加捕鼠器」的思路之后，抓住「社会断裂」的机会，进行文化创新，其实机会一直都会有。