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• 作者：兜兜 发布时间：2019-03-25 03:01:27

  19世纪的爽文也太好看了，我天，太励志了。以后心态快崩的时候就想想伯爵的话，“世上无所谓快乐或痛苦，只有一种状况和另一种状况的比较。只有曾身受过最深切的悲哀的人，才最能体会最大的快乐。人类的一切智慧都包含在这两个词里面：等待和希望。” 所以说，没有垂头懊恼，哪来的扬眉吐气，要相信所有低谷都是为了日后埋伏笔，总有一天我会像伯爵一样暴富的！总有一天我会成为有钱人的！在此之前就做一个正能量永动机吧握拳！！！

• 作者：LipingTaBaBa 发布时间：2012-01-12 00:21:18

  书是写给dummies的，作者也是个dummy，经常让你把一篇文章用不同的办法读两次，然后比较两次的速度，以此证明第二次用的方法优于第一次的方法。

• 作者：恶鸟 发布时间：2019-04-15 14:35:27

  很快读完了，归功于她语言的流畅，絮叨能力很强，迅速拉近和读者距离，对都市中一些畸形边缘怪人的意象想象都很不错。稍微问题在于，人物的漫画平面性，从人称指代和塑造上，都存在速写和掠影的问题，作者没有给他们输入太多灵魂。

• 作者：北方胡子 发布时间：2023-01-16 16:13:57

  电力知识基础扫盲，若还记得高中物理 更容易get到。

• 作者：スイカ 发布时间：2015-05-16 11:52:15

  还在读中，前半部分战俘那一段很多都是谴责战胜国对战败国的不公正待遇，包括对国际法庭的意见，苏联那一段据说确有此事不加以言论，对于法庭的审判有微词，也可以理解，但是不服气的口吻让人觉得尚未对发起战争有歉意之感。看完再议。本来想在这看看是不是也有同样想法的小伙伴，结果没怎么看到评论。

• 作者： 发布时间：2022-10-29 15:53:25

  听着法老的The Creator Has a Master Plan读毕。何等气度恢弘的史诗啊！即使是未竟之作，也足以与黑格尔的《美学》相媲美。在李格尔所勾勒的宏大图景中，人类的艺术创作成为了同大自然之间的“创造竞技”，获得了存在论的根基地位。相比于第一版，第二版更强调这样一场“创造竞技”的伦理维度：艺术创作源于人类对幸福的追求，旨在表达一种和谐的世界观。“人类持续不断地渴望和谐。这种和谐在人类看来受到了大自然中各种事物与现象的持续干扰与威胁，……于是，人类便在其艺术品中设法实现了自身对于大自然的观念，这种观念将人类从永恒的不安中解救了出来。……这涉及人类与世间万物之间的关系。换言之，它不仅是人类与大自然之间的关系，即狭义的自然观，而且也是人与人之间的关系，即道德观。一言以蔽之即世界观。”

• 22年买了一本2020纪念版

  作者：豆友218524552 发布时间：2024-04-18 15:27:53

  我有麦克米伦原版英英第二版（马来西亚印刷），麦克米伦高阶美语词典，外研社出版的英英第一版以及2020纪念版（台湾那边买来的，英汉双解），这词典看着挺好看，原版和台湾版纸质不同于内陆， 有淡淡的书香味。

  核心词用星星标出，分一星，二星，三星，且会在单词开头给出基本意思，再逐条论述，一个意思解释完后转行，看着比较舒服，释义明确。有些词有插图，部分词还给了隐喻，不搞模凌两可的定义。反正感觉比牛津朗文高阶（除了牛津高阶第四版）强。

• 一些好的思考和解决问题的方法

  作者：寒草 发布时间：2020-06-05 08:06:50

  摘录书中一些好的思考和解决问题的方法。

  一、假设力

  一件事情，如果进展顺利的结果与进展不顺利的结果之间落差越大，那么越值得我们认真思考。

  思维的惰性会让我们更喜欢夸大事情进展不顺利时带来的危害与损失，而看轻事情进展顺利时带来的利益和好处。

  对一件事情进展顺利的结果（最佳情况）与进展不顺利的结果（最坏情况）进行设想的能力就变得十分重要。一般来说，人们对最佳情况的假设都不会好过真实的最佳情况，而我们对最坏情况的假设也都不会坏过真实的最坏情况，善于提出假设能让人们进行认真的思考，而思考的结果，能让自己更容易做出判断，究竟哪些是最接近真实的最佳情况与最坏情况。

  二、基于底层逻辑思考潜在威胁

  首先我们必须思考我们致力于发展的事业的本质，思考什么样的东西会破坏我们的事业基础，也要思考潜在威胁一旦成真（行政法规限制消失，新技术的应用）又会发生哪些情况。

  这样的思考练习必须反复进行，每一个季度都值得我们重新思考一次。因为随着时间变化，技术不断革新，国际形势不断改变，行政法规限制也可能已经废除。

  为了按时间确认自己的想法如何改变，我们每次思考后务必要保留记录，便于下次重新进行审视。另外，如果习惯了这种方式，不光是我们自己公司，我们还可以对自己感兴趣的行业或项目进行同样的思考。

  三、探索事物间的量化关系

  我特别倡导把项目管理的技巧融入生活当中。什么是项目管理，一言以蔽之，用我自己的话来说就是“让事物顺利运转的知识技能”，如果能将项目管理的技巧灵活运用到生活中去，我们的生活必定会更加丰富，而且也能过得更加幸福。我尤其推荐大家收集那些与生活戚戚相关的数据，进行分析后想出一些好点子来提高我们的生活质量。

  比如是喜欢喝酒的人，可以记录酒量、酒的种类、饮酒时喝的水量（兑水量）、饮酒时间、饮酒后至就寝的间隔时间等数据，然后分析这些数据与我们第二天身体状态的相关关系，会发现很有意思的结果。

  四、搭建自己的知识库

  推荐制作“自己的维基百科”这种训练方式。做法如下：如果碰到新词，你要用自己已经完全理解的词语，对该新词语进行解释说明。

  这个训练看起来简单做起来难。甚至连那些自以为已经完全理解的词语，仔细推敲起来，你可能也无法做出清晰准确的说明。“自以为懂了”很容易引发“思维惰性”。

  五、格式化

  有时候，让与该问题不相干的人士参与进来，并提一些问题，说不定会让你产生新的启示。在某个问题上过于纠结，人们可能会陷入某个思维死循环，始终跳不出来，或者会再加入各种不必要的要素，从而使问题变得异常复杂，这都会使得在根本解决问题的路径上南辕北辙。另一方面，局外人不存在上述的障碍，因此反而能接触到问题的核心。

  另外，所有的判断都是基于特定的信息，因此人们必须要客观地重新审视这些信息，否则就容易出现偏差或受到误导。这些信息到底是事实，还是意见？信息发送人传递这些信息是否存在特定目的？这些问题都必须加以思考。

  如果陷入了“思维惰性陷阱”，那么最好的办法是从零开始重新思考问题。尝试把“常识”“权威”以及自己“过去的成功经历”放到一边。让局外人参与进来，并提一些问题。重新客观地对现有信息进行审视。化整为零，从头开始，表面上这是在走弯路，但有时这其实是最实际的方法。

  六、反复溯因

  在使用语言时，不能省略主语、谓语、宾语，不能模棱两可，要使用精准的表达方式。

  例如，“年轻员工离职率高”是现在很严重的问题，它让很多公司的人事部万分头疼。这时，如果直接把“年轻员工离职率高”当作需要解决的问题来分析，其实并不合适。首先，不同的人对“年轻员工”的定义并不一样，而“离职率”这个概念的定义也需要廓清。另外，还必须明确规定到底什么程度才算离职率“高”。

  比如说，其实可以这样设定问题，“入职不满三年的员工离职率（离职率的定义另作规定）高达20%，我们的目标是将其控制在10%以下”。当然，必须说明为何将目标定为“10%”。还要仔细挖掘“入职不满三年的员工离职率高达20%”的原因，为什么员工会离职？

  七、跳出自己的掌控范围解决问题

  人们总是很容易自我设限，只是利用自己能掌控的资源来解决问题，因为不用麻烦别人。

  人们都倾向于选择手头现有的解决办法，当然，这些方法有时候确实就是最佳的选择。不过，也有另一种可能，人们手边没有现成的最佳解决办法。在这种情况下，人们必须拓宽思路，去挖掘更多的可能性。思考解决方案时，不应囿于自己的职位，也应该设想一下，如果你拥有更大的权力，你会怎么去解决问题。

  一切思考的核心目的是从根本上解决问题，而不是由自己解决所有问题。

  八、避免认知扭曲

  在某一项工作上，花费的时间与精力越多，人们就越不愿承认现状与其理想状态的差距。出于自我保护的目的，人们往往会把不满意的结果归咎于外因，把失误归因于客观条件或不可抗因素，从而他们永远无法直面自己的粗心大意、懈怠、懒惰、嫌麻烦。这样就无法从根本上解决问题。

  在确认数据正确之后，还要培养自己使用数据的习惯。数据的核心价值在于对某项事物进行说明，人们很少为了数据本身而收集数据。从数据中得到的启示，会促使人们采取某项具体行动。采取行动改善现状才是更加重要的事情。

  要想选择合适的解决方法与解决手段，我们必须首先理解问题的本质，掌握现状，坦然接受那些让人不太愉快的信息，分析计划与实际成果之间出现差异的原因，然后再考虑应该采取何种对策。