企业赢利系统：建立商业模式中心型组织，实现基业长青 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的第一层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。

根据上述理论体系，本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、私董会3.0等多个方面阐释企业经营理论和经营管理系统的相关概念和内容。本书的最后还针对每一个职业个体，介绍了职业赢利系统的内容，对于职场人如何提升和进步，给出了方向性的指导意见。

第1章 企业赢利系统：突破困境及成长发展的“导航仪”

1.1 先有一个赢利系统，企业团队才能进行“五项修炼”

1.2 私董会3.0：打造成一个“优质产品”交付过程

1.3 商业模式中心型组织：以客户为中心，以奋斗者为本

1.4 系统赋能：从零创业，“小蝌蚪”如何成为“巨无霸”？

1.5 管理﹥经营，企业陷入困境，突围的路在何方？

第2章 经营管理团队：不只是“财散人聚，财聚人散”

2.1 优秀团队的“铁人三项”：动力机制、团队合作与能力建设

2.2 企业家精神：马云、任正非可以模仿吗？

2.3 以组织承诺为载体，画好高层、中层及基层的三个“同心圆”

2.4 拆解官僚化，打破“部门墙”，让听见炮声的人呼唤炮火

2.5 企业顶层设计，汇聚合伙人的力量

第3章 T型商业模式：让企业生命周期螺旋上升

3.1 新视角：建立商业模式中心型组织

3.2 以T型商业模式为纲，驱动三个飞轮效应

3.3 没有创造模式，赢利“飞轮”怎能转起来？

3.4 生态圈、归核化、基业长青……为什么核心竞争力如此重要？

3.5 不要被套路，聚焦到商业模式创新

第4章 企业战略：让混沌无疆的战略知识在企业落地

4.1 商业模式“静如处子”，而竞争战略“动如脱兔”

4.2 太极生两仪：五力合作模型与五力竞争模型

4.3 战略学派百家争鸣，如何扎根到企业经营场景中？

4.4 “好战略”如何产生？战略过程DPO模型

4.5 道可道，非常道：波特三种竞争战略新解

4.6 见树又见林：企业如何从核心有机扩张？

第5章 管理体系：组织能力×业务流程×运营管理

5.1 懂很多，乱如麻！如何厘清管理？

5.2 组织能力：人少打胜仗，人多干大事

5.3 业务流程：增一分则肥，减一分则瘦

5.4 运营管理：企业应该有多少个首席运营官？

5.5 德鲁克：管理不在于知，而在于行

第6章 杠杆要素：企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革

6.1 企业文化：结构洞上的人物有多重要？

6.2 资源平台：人脉广、圈子多，有利于企业发展吗？

6.3 技术厚度：做大做强有何副作用？如何成为长寿企业？

6.4 创新变革：路走对了，就不怕远

第7章 系统思考：如何让2+2=苹果？

7.1 赢利地图：不要用琐碎的忙碌，掩盖系统上的无知

7.2 企业是一个耗散结构系统，如何避免熵增？

7.3 公司进化：企业家的万丈豪情与赢利系统的保守边界

7.4 涌现模型：行业领先者是如何炼成的？

第8章 私董会3.0：三个臭皮匠，如何顶个诸葛亮？

8.1 私董会初探：如何避免形式主义？

8.2 私董会之前：答案在现场，功夫在诗外

8.3 私董会进行中：如何涌现出破局方案？

8.4 私董会之后：让“子弹”再飞一会儿

8.5 学习型组织：永不落幕的私董会

第9章 职业赢利系统：破解个体发展的迷思

9.1 人人追求复利成长，本金在哪里？

9.2 个体动力：让寒门再出贵子

9.3 商业模式：人工智能时代如何谋生？

9.4 职业规划：不要玩套路，走“T型人”之路

9.5 自我管理：倍增能力×优化流程×掌控节奏

后 记 知难而进

李庆丰，资深投资人，众合创投合伙人。

在众合创投、鼎鑫国际资本分别从事创业投资、VC/PE投资。所在机构先后投资了近100个项目，将创业项目培育为行业领袖！其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。

在创业投资实践中，积极深入企业经营一线调查研究，创造性地提出解决企业面临的问题和困境的T型商业模式、企业赢利系统、新竞争战略等管理学“新国货”，试图开辟面向企业经营管理实践、以系统思考为导向的管理学创新与发展的第二条道路。

著有《T型商业模式：揭示独角兽企业的成功密码》《商业模式与战略共舞》《企业赢利系统》。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：企业赢利系统：建立商业模式中心型组织，实现基业长青在线阅读

在线听书地址：企业赢利系统：建立商业模式中心型组织，实现基业长青在线收听

在线购买地址：企业赢利系统：建立商业模式中心型组织，实现基业长青在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的第一层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。

根据上述理论体系，本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、私董会3.0等多个方面阐释企业经营理论和经营管理系统的相关概念和内容。本书的最后还针对每一个职业个体，介绍了职业赢利系统的内容，对于职场人如何提升和进步，给出了方向性的指导意见。

• 作者：阿未 大未阿 发布时间：2020-02-20 13:04:27

  最喜欢的莫过于，环境设计对于一个人想培养某些习惯所起到的作用那一章，很有启发。

• 作者：四二 发布时间：2008-06-16 00:11:07

  海底车。T_T

• 作者：eureka 发布时间：2017-08-07 09:26:18

  作者态度很清楚，没有英国的掺合，德国早已统一欧洲；现在的欧盟，不就是德国在领导吗？既然如此，八十年前的这一仗完全可以不打：德国得到欧洲，英国地位不受损失，后来的苏维埃、纳粹都不会上台……

• 作者：海上的亞德里安 发布时间：2014-02-05 18:34:23

  四星都是给原著的。外文拼错了可以理解，生卒年月、概念混淆等硬伤错了实在没法原谅。请问译者是《魔戒》看多了才把The Faerie Queen翻译成《精灵女王》的吗？此书校定真是会打酱油啊！

• 作者：海盐气泡冰 发布时间：2022-08-08 15:06:14

  作者材料整理的时候感觉有些乱，周景和周瑜的关系前后不一致，此外也有部分其他细节混乱。

• 作者：周小小周 发布时间：2016-02-16 09:11:03

  介绍的比较详细。

• 大可不必

  作者：Leeka 发布时间：2021-09-08 15:08:46

  【写在前面】

  以前的自己会认为没有找到同频的人聊天，而心烦气躁，甚至一度看不起那些我认为思想高度不如我自己的人（这当然很不正确）。但最近我又有了新的发现，之前的自己一直都以为自己喜欢的是销售类工作，毕竟身边的同事朋友都这么跟我说的，但是真正让我自己去做的时候，突然又会有点自我迷失，然而在跟不同频的人对话中，我好像慢慢清晰自己想要的方向了，新媒体运营！从自己熟悉的方向一步一步往销售方向走！

  翻开这本书主要是因为我要准备一份品牌计划书，想从书里找到一点点灵感，希望作者不会让我失望吧！

  【金句分享】

  1、此语出自管理学大师彼得·德鲁克，原文是这样的：“可以这样说，推销往往是需要的。然而，市场营销的目的却是使推销成为多余。市场营销的目的就在于深刻地认识和了解顾客。从而使产品和服务完全适合特定客户的需要，从而实现产品的自我销售。因此，理想的市场营销应该可以自动生成想要购买特定产品或服务的顾客，而剩下的工作就是如何使顾客可以购买到这些产品或服务。”

  2、读书的驱动力大概来自三个方向：求真、好奇和学以致用。

  3、科特勒说：“品牌的核心定位就是品牌的价值主张，这也是对消费者‘我为什么要买你品牌’这一问题的回答。

  4、故事与营销的关系大概有三：1．用故事说营销；2．对故事的营销；3．用故事来做营销。

  5、《华尔街日报》专栏作家小托马斯·派特辛格说：自然、人性的交谈是商业的真实语言。

  6、销售培训大师齐格勒说过：销售活动是人类活动中最具动态的活动，寒暄、信任、道德等都是一个职业销售一生中的重要元素。一个优秀的销售员，通过良好的人际沟通，会将客户从陌生人变成客户，从客户变成熟人，从熟人变成“盟友”。客户利益很重要，周到服务不可少，在这个过程中，贯穿期间的是沟通，尤其是语言的沟通。

  7、为此，我们专门采访了各行各业的销售奇才，有世界500强的CEO，博士，也有小学学历的小商小贩。在总结梳理中我们发现，这些人有许多共同的特点，除勤奋、好胜、不怕吃苦、善于观察、关照人性等可以想见的人格特征外，个个都是故事大王，最神奇的是他们所讲的故事总是要素齐全，结构完整。

  8、一位资深咨询专家说过：我们不要让消费者做问答题，要让他们做选择题，这样，答案总是对我们有利。

  9、货比三家是普遍的消费意识，是消费者自我保护的一种本能。消费行为学者将消费决策分为四类：

  1．习惯性决策。适合于低价的普通产品，如面巾纸、盐、米等。

  2．忠诚决策。忠诚决策是习惯决策的另一端，是基于品牌认同与忠诚的习惯。如奢侈品、烟酒等。

  3．一般决策。适用于价格一般、重要性一般、偏好一般的产品。做出购买决策时会有所思考，但无须多想，改变主意也没太多障碍。如，你在餐厅指名购买雪花啤酒，可服务员告诉你雪花啤酒还没来得及冰镇，冰镇过的只有哈尔滨啤酒，大多数人也就改喝哈尔滨啤酒了。

  4．复杂决策。复杂决策一般涉及价格较高，可能涉及消费者安全的产品。所谓消费者安全包括人生安全（如食品、车辆等）和社交安全（如服饰、礼仪、重要礼品、装修等），在购买这类产品的决策过程中，从了解产品、讨价还价到货比三家，消费者会费较多的心思。如果消费者觉得卖方提供的产品信息不够，就会花时间去寻求额外信息，这就有可能让生意告吹。

  10、“消费者可能不会为你承诺的好处而买单，却一定会为可能失去的天堂而疯狂。”一位销售高手这么说。

  11、回到营销的原则——销售基于美好的人际关系，操纵只会制造敌人。明白这一

  12、正如沃顿商学院教授乔纳·伯杰（Jonah Berger）所说：“当品牌或者产品利益与故事相整合时，故事的活力才最具价值。当产品和思想如此深刻地融入故事情节时，人们不可能只谈论故事而不谈论产品。”

  13、科特勒指出，了解和区分人的欲望（wants）、需要（needs）、需求（demand）之间的差别是必要的，因为“人类的各种需要和欲望是市场营销学的出发点”。

  【阅后收获】

  有点意思，这本书讲的是品牌故事，结果作者把整本书当作一个品牌一直在讲故事，将各种大师的名言都汇聚在一起，加强自己的说服力，但自己真实的能力都没怎么显现出来，我看这本书的时候一度昏睡过去，三次，不容易啊。

  1、讲故事是形式，产品才是核心。

• 银河铁道之夜

  作者：eyescoffee 发布时间：2005-10-31 16:24:33

      夜静谧，胡思乱想着，真有那么多人需要阅读骗术大师的胡拼乱凑大言不惭来激励自己的心志吗？真有那么多人需要阅读别人的隐私来满足自己的欲念吗？真有那么多人需要在偶像剧的粉红色安慰下度过漫长的夜晚吗？思绪停滞的时间已经越来越长了，大脑里遍布斑驳的苔藓，开始像古董般缓慢被氧化。《屋顶间的哲学家》把自己的阁楼飘越于错综复杂的街巷上……记得《巨人花园》的故事吗？王尔德讲给儿子的，像那个时代一样清澈缓慢，还有宫泽贤治的《银河铁道之夜》——他活着的时候，人们以为他就是个普通的农业老师，死后才找到他写的那么多童话，他一直在用梦想抵御着现实的苦涩。

      一个普通的上午，春暖花开，岩首县乡下一所小学的学生们正在没有老师的教室里聊天，他们的老师不知是怎么了，一高兴就会突然大声唱歌，上着课还会扯到四维空间的问题，有人见过他在月圆之夜朗诵古怪的诗歌呢……正在乱糟糟的时候，这位不争气的老师居然打开教室的窗户连滚带爬地钻了进来，“对不起，我迟到了。外面太暖和了，我和金盏花一起享受着日光浴，差点就不想回来了！”——这个悠哉游哉的人就是宫宰贤治啊。后来，他辞去了学校的职务，过起了开荒种地、自耕自食的农民生活。就像其他想要贴近最淳朴的生活的艺术家一样，他的一腔激情并没有什么收获，他的特立独行又与当地人格格不入，身边的朋友也渐渐散去，最后他终于在贫病交迫中倒在了田地里。在不停反复闪耀的幻觉中，过去精神世界中的一切美好景象都在渐渐闪回、渐渐崩溃。“人毕竟不是神，我以为努力，好的事情终究会实现啊……大家还是对的，一切都归于虚无了。”

      生活蚕食着宫宰贤治的精神，他是那么向往美好，却终究要被现实打倒，他在童话中也挣扎着，文字间忽明忽昧，善良可爱的孩子却偶尔露出一丝邪恶，明朗的开始并不代表有一个同样圆满的结束“世界上的事物往往是这样，美好之中又包含着一点不完美，绝望之中却又让人心生希冀。没有谁能永远拥有快乐，也不会有谁会一辈子都沉埋在痛苦之中，只要你相信，相信有一种力量，靠着它你可以上天入地，可以征服一切困难。但，并不是每个人都有这样的力量”。《银河铁道之夜》中的焦班尼因为贫穷总被其他的孩子排斥，那种感觉时常在他的脑海徘徊不去，陪伴他在银河游荡的唯一的好朋友其实已经不在人间；《猫咪分局》里的炉灰猫总被其他几只猫欺负，虽然在一间办公室里它们却残酷地装做看不见它；《风又三郎》里可爱的红头发的风又三郎伤心地离开小伙伴……宫宰贤治真的寂寞啊，他的脸上一定挂着孩子般晶莹的泪。

      图书馆里的书静静地睡着，谁来唤醒它们？