机关的机关:告诉你如何才能脱颖而出 张传禄 著 金城出版社【正版】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书特点：

·朝向卓越；

的机关干部通常有两个特点——杰出但是低调，严谨而又从容。本书因其文字表现出这样的品质。

·实用；

机关是社会机器中最为复杂的枢纽部分，也是一个人成为领导者的必经之处，要在这个事业平台上有所作为，就必须洞悉其中的奥秘。作者以30年的亲身体验和观察思考，提炼从基层到总部各级机关的工作经验，阐述了在一个特殊的环境中为人处事的珍贵心得。本书的透彻、准确和明晰，对于想了解机关或进入机关的人，将是一把灵便的开门钥匙，而对于正置身其中的人，则堪称一部机关生存技术手册。

·十分好看；

本书虽是一本知识读物，却连缀了100多个鲜为人知的故事。它文字精悍、叙述生动，极具可读性，绝大部分章节，可以一口气读完而不会感到疲倦。

·广泛应用。

在所有的管理机构中，军事机关是效率和代表性，所以，本书虽然基于军队机关而写，但其精神、价值与方法，同样适用于地方党政机关和各类企事业单位。

序言 我把实用献给你

篇 密切联系领导

坚决服从领导

妥善处置领导间的分歧

唱好领导难唱的曲

敢向领导进忠言

不犯“抗上”的低级错误

第二篇 精于约束领导

依靠感情约束

依靠水平约束

依靠法规约束

依靠人格约束

第三篇 与人搞好关系

要合作共事不搞单枪匹马

要协商办事不搞以势压人

要宽以待人不搞文人相轻

要投桃报李不搞过河拆桥

第四篇 借来一双慧眼

对常规现象不熟视无睹

对反常现象不麻木不仁

对虚假现象不浮云遮望

对细微现象不忽略不计

对暂时现象不一叶障目

第五篇 做到能参善谋

胸怀全局想问题

准确领会领导意图

细心比较论证

防止“霍布森选择”

第六篇 办事滴水不漏

求快——急事急办，特事特办，有事速办

求准——理解意图准，掌握情况准，

反映问题准，处事站位准

求细——大事不糊涂，小事不马虎，

熟事不大意，生事不自负

求严——按法规办事，按程序办事，

按规则办事，按职责办事

第七篇 练就看家本领(一)——提起笔来要“五会”

会写机关公文

会写领导讲话

会写总结材料

会写典型材料

会写调查报告

第八篇 练就看家本领(二)——材料起草要“四有”

要有思想 作灵魂

要有事实作筋骨

要有细节作血肉

要有感情作容颜

第九篇 练就看家本领(三)——材料出手要“八戒”

一戒结构紊乱，层次不清

二戒贪大求全，特点不明

三戒老生常谈，观点不新

四戒空泛议论，内容不实

五戒以长为荣，文章不精

六戒润色不够，语言不美

七戒心浮气躁，推敲不够

八戒粗心马虎，核对不细

第十篇 善于口头表达

要言之有理

要言之有物

要言之有据

要言之有趣

要言之有度

第十一篇 坚持服务

服务要热情

服务要周到

服务要到位

服务要真诚

第十二篇 学会创新思维

遵循普遍怀疑原则

围绕成功想问题

坚持目的至上

保持思维的灵活性

像天才那样思考

培养创新人格

第十三篇 永葆学习热忱

学习是才能之源

苦读有字之书

勤读无字之书

第十四篇 广泛吸纳信息

要养成关注上情的习惯

要养成关注下情的习惯

要养成关注内情的习惯

要养成关注外情的习惯

第十五篇 守住做人底线

精神支柱永不倒

顶住眼前诱惑

保持高尚品德

后记

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告诉你如何才能脱颖而出。

密切联系领导，精于影响领导，与人搞好关系，办事滴水不漏，做到能参善谋，守住做人底线。

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  记不清是哪一年的《程序员》杂志上，采访Java之父James Gosling，文章的最后介绍了几本他推荐的书，其中一本是《Barbarians led by Bill Gates》（中文版《比尔·盖茨的野蛮兵团》）。我着实没有想明白，为什么Java之父会推荐一本介绍微软的图书。事隔多年，一个朋友把这本书送给了我，于是，这个藏在心底的迷解开了。

  很简单，这不是一本给微软歌功颂德的书。

  虽然同之前读过的许多微软故事一样，这本书也是在描述微软一些产品的开发过程，但它并不是像那些公关人员刻意在为微软塑造形象，而是站在一个普通员工的角度在叙事，我们甚至可以看到一些典型的“愤青”语言。这本书的作者之一曾是微软的技术员工，经历了很多产品的开发，所以了解更多实情。

  从这本书中，我们看到的是一个更加真实的微软，一个奋斗中的微软，因为很多事情的发生并不像官方描述的那么美好。如果不是看到这本书，我不会知道Windows 险些夭折，因为当时微软的精力都在OS/2上，只是不经意间，一个员工让Windows跑在保护模式下，才让它生存了下去，Windows 3.0的大卖才让微软真正认识到Windows的价值。在这本书里，我们可以看到技术人员和管理人员之间的矛盾，可以看到不同团队之间的矛盾，就连微软精心为比尔·盖茨打造的完美形象也不再完美，准确的说，这本书里描述写的比尔·盖茨是我所读到最为接近普通人的。

  记得和一个朋友聊天，头脑风暴的结果是得出一个奇怪的结论，领导是用来添乱和忽悠人的。不知道这个结论的适用度，至少从这本书的内容来看，它适用于微软，其中扮演证明角色的领导就是比尔·盖茨。在Windows的开发过程，比尔同志总是不断在给Windows开发组施压，让他们把东西做得再像Mac一样，事实上，二者底层的差距让相似并不那么容易，而比尔同志只是要求这样，而不去理会具体如何行事，最终的结果是Windows 1.0的发布一拖再拖。在手写输入开发过程中，Bill为了让大家更有积极性，总是会鼓励大家要开发最好的系统，而这些鼓励在老员工的心里已经起不到任何作用，对于老板的糖衣炮弹已经有了足够的抵御能力。不知道这种事是不是就发生在你我身边呢？

  我从前看过一些微软的书，基本上的思路都类似， 90年代之前的微软，描述得更多的是其中的人，一个奋斗的过程，让人看了心潮澎湃，之后的微软更多的转向了微软在市场上的攻城略地，却少了几分人气。通过这本书，不难看出，如果之前微软是个小公司的话，那么之后膨胀之后的微软更像过去人们口中的IBM，个体所起到的作用越来越不明显。从作者的口吻中，我们可以读出一个技术人员对此的无奈。

  这本书写作的年代尚早，原书出版1998年，所以，没有后来很多有趣的大事，因为作者在1995年便离开了微软。幸好这本书流传并不广，没有对微软的声名造成太大的影响。不知道多少年后是否还会有微软员工站出来写出自己心目中的微软，估计得等他们离开了微软，因为身在其中，公司不会让他们破坏公司精心营造的完美形象。

  http://dreamhead.blogbus.com/logs/2006/11/3788727.html