百姓不缴糊涂税 汪蔚青 著作 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

每月发工资要缴个税；买东西不知不觉缴了增值税；买个外国货缴关税；投资理财不小心，冷不防多缴很多税……国家征税就像高速公路收取过路费，我们使用不同的交通工具、采取不同的行进路线，很后缴纳的过路费会存在很大的差异。

没有人喜欢缴税，但每个消费者都是纳税人。既然纳税和死亡一样无法避免，那么税务知识就不应该成为一种稀有知识，仅为少部分人掌握，而应成为每一个现代人都有所了解的常识。

不懂税，必然多缴税，与其到时候为此付出巨额学费，不如买本书来提前学习吧！

推荐序 知税而智时寒冰

自序要赚钱，岂能不懂税

Part 1 个人所得税，我们每天都要做

税后工资、奖金咋扣税?

多处取得收入咋缴税?

不要让个税临界点成为陷阱

个税也有免费的午餐

啼笑皆非“月饼税”，步步凉心“加班税”

大病医疗保险金到底该不该缴个税?

裸辞遇到税

提前退休又就业。咋缴税?

个税也是80后，数变方得入厅堂

个人所得税免征额的成长史

个人所得税免征额不宜一刀切

个人所得税怎么征?――不同所得，不同标准

“劫富济贫”的非劳动所得征个税

个人所得税改革，新瓶装老酒

农民工该不该缴个税

幸运的人啊，要缴税

莫言的税生活

律师如何缴个人所得税之合伙人篇

律师如何缴个人所得税之聘用律师篇

老外缴个人所得税，超国民待遇伺时休

买婚房的房产税

Part 2 房子的事，买进卖出都要税

结婚离婚，房子都涉税

房屋出租，税不能少

关于“国五条”中“征20％个人所得税”的思考

“动迁致富”之税

个人受赠房产怎么缴税?

Part 3 想不到的税

足协之税殇

如果离婚也要征税

收入一万税几何?

投资理财须关注的税问题

海南免税店“扫荡”记

减税≠降价

捐款可以免税吗?

压岁钱与压“税”钱

税能减肥?

在美国，绿卡一族“税”不安

附录

附录1 七级超额累进个人所得税税率表

附录2 劳务报酬所得适用税率表

附录3 个人出售房产应缴税费一览表

汪蔚青

上海交通大学海外教育学院税务教研组组长，国家税务总局中国靠前税收研究会学术委员、理事，上海市税务局官方微博特邀评论员，上海市经信委财税评审专家，《靠前金融报》税务专栏作家；曾在上市公司、高新技术企业、外资企业担任财务高管，是一位具有企业财务高管背景的税务专家。

经常做客央视财经频道、新华社、凤凰卫视、靠前财经等靠前知名媒体；善于将枯燥的财税法规融合在实际案例中解析，熟悉企业管理、资本运作、兼并重组等业务领域内的财税法律法规，并与税务机关、海关、科委等相关政府部门保持密切沟通。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

    清明节是传统的祭扫节日，很多人从外地赶回老家祭扫。学生K回来了三天，趁机邀请几个同学和我小聚。就餐时，他坐在我边上，聊起近况。

    他现在是上海一家综合性集团公司外派到当地子公司的总经理，每年工作取得的收入分成几块：集团公司有一块基本薪水，现在工作的子公司有一块主要绩效工资和季度奖金，年底子公司根据业绩会发一笔年终奖，集团公司会根据子公司对集团利润的贡献程度和对其的综合考核结果，发放一笔年终奖。至于过节费则主要在子公司取得。他发现每个给他发钱的地方的财务部都在给他扣个人所得税，他担心两头的财务人员给他多缴税，但又不愿意子公司的财务人员知道他在集团里的收入有多少。含含糊糊地问财务人员，对方说了一通应纳税所得额等，他一阵头晕目眩。虽然被外派五六年了，但至今他都不知道像他这样的员工，从多处取得的收入到底该怎么缴税，是分开缴税还是合并在一起缴税呢？

    经济危机是做产业整合的好机会，于是很多集团公司纷纷把产业链向上下游延伸。公司成立了，得有合适的人管理。有些外地的子公司，一时之间没有合适的当地人来做管理，于是外派高管和技术人员就越来越多了。但这些人从多处取得的收入并非都属于“工资、薪金”所得。

    区分这些收入属于工资还是劳务报酬有几个关键因素。工资、薪金所得是个人在机关、团体、学校、部队、企*单位及其他组织中任职、受雇而得到的报酬，而劳务报酬则是个人独立从事各种技艺、提供各项劳务取得的报酬。主要区别在于，是否存在雇佣关系。其次，税务机关在把握企业发放给员工的钱是工资、薪金还是劳务报酬时也有一定的原则：靠前，企业制定了较为规范的员工薪酬制度；第二，企业所制定的薪酬制度符合行业及地区水平；第三，企业在一定时期所发放的薪酬是相对固定的，薪酬的调整是有序进行的；第四，企业对实际发放的薪酬，已依法履行了代扣代缴个人所得税义务；第五，有关薪酬的安排，不以减少或逃避税款为目的。只有符合以上标准，税务机关才会确认企业发生的薪酬的合理性。

    按照现行税法，K如果与集团公司签订了劳动合同，并被派遣去子公司任职，则他从这两处取得的收入都可以按照薪酬缴纳个人所得税。假设集团公司每个月给K发10000元的基本工资（此处忽略五险一金，下同），而子公司平均每个月给K发35000元的工资和奖金，到年底，K从子公司取得150000元的年终奖，从集团取得250000元的年中考核奖金。我们来计算一下K一年要交多少税，该怎么缴税。

    首先，集团公司每月工资扣税＝（10000―3500）×20％－555＝745（元）。

    子公司每月工资扣税＝35000×25％－1005＝7745（元）。

    集团公司发放年终奖扣税＝250000÷12×25％×12－1005＝61495（元）。

    子公司发放年终奖扣税：150000÷12×25％×12－1005＝36495（元）。

    本年度，K总收入为940000元，总计已缴纳个人所得税199870元。

    集团公司和子公司财务部分别在发放工资、奖金的时候代扣代缴个人所得税。

    按照现行税法，个人从两处以上取得的所得，需要在每年1月1日至3月31日期间，去地方税务局自行申报年度个人所得税。则K就需要自行选择并固定在集团公司或子公司所在地的地方税务机关，进行年度个人所得税自行申报工作。申报时，K要带上两处支付单位提供的原始工资明细、薪金单和完税凭证原件等资料，去自行确定的地方税务局，重新计算他一年的工资和年终奖到底该缴多少税，多退少补。P6－8

在线阅读地址：百姓不缴糊涂税 汪蔚青 著作在线阅读

在线听书地址：百姓不缴糊涂税 汪蔚青 著作在线收听

在线购买地址：百姓不缴糊涂税 汪蔚青 著作在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

每月发工资要缴个税；买东西不知不觉缴了增值税；买个外国货要缴关税；投资理财不小心，冷不防也要多缴很多税……国家征税就像高速公路收取过路费，我们使用不同的交通工具、采取不同的行进路线，最后缴纳的过路费会存在很大的差异。

既然纳税和死亡一样无法避免，那么税务知识就不应该成为一种稀有知识，仅为少部分人掌握，而应成为每一个现代人都有所了解的常识。

不懂税，必然多缴税，与其到时候为此付出巨额学费，不如来提前学习吧！

• 作者：今夜太冷 发布时间：2021-02-22 11:20:07

  看完怎么感觉更糊涂了

• 作者：笨小罗 发布时间：2015-07-29 14:40:34

  2015.7.28读完，读了以后对税有一些了解，但是整本书读下来还是有些枯燥，并不是一直饶有趣味的在读书

• 作者：定义冒个工 发布时间：2017-05-28 10:55:36

  税不是冰冷和让人讨厌数字

  是和我们日常息息相关义务

  它和权利对等啊，放弃税就等于放弃了权利。

• 作者：DreamAndDead 发布时间：2021-02-10 15:25:18

  多是先前文章的整合

  如果能系统一些则更好

• 作者：爪爪 发布时间：2020-06-04 08:02:37

  时效性太强的书，现在就不用看了

• 作者：糖波斯菊 发布时间：2023-10-04 12:43:18

  五星求個好運:)

  拿來主義速讀完畢

• 跳出IC思维——你是团队的乘数吗？

  作者：Daisy Zhang 发布时间：2020-11-15 15:28:18

  世间万物，都离不开资源二字。当你是个IC (Individual Contributor)的时候，资源就是你的时间。当你成了团队管理者，麾下资源就是你的时间+团队（人和时间）。

  习惯IC角色的人，大概不会马上意识到manager工作的精髓是让资源发挥乘数效应。其实也不必拘泥于manager这个称谓，无论是IC，还是Leader (IC track) ，亦或是Leader (Manager track)，调动优化永远有限的资源，达到multiplier effect 是永恒的人生和职业目标。

  Julie是个很擅长总结框架的作者，也是个精于细节的管理者。要达到乘数效应，她谈到了3大职责：Purpose，People 和Process。

  这3大职责里，在我看来，Process大概是比较容易搭建和迭代的。Purpose和People这俩，depedency太多也太多变，往往不是管理者一个人能控制的。Purpose得跟着组织overarching 的 strategy和goal来，虽然不会经常变化，但需要管理者有极强的政治嗅觉和见风使舵（暂且贬义褒用了）的能力。你必须让自己（对团队）的vision和公司的vision紧密结合，为团队的未来负责。而Purpose一旦有变化，很有可能就是血雨腥风，你需要花费大量时间善后——给团队不断解释，建立信心，再三洗脑。而管理People，更需要极强的艺术感和理性。你真诚地去了解团队，帮助他们发挥所长，但你永远不能把他们当家人看待，你是个运动队的教练，紧张活泼，应该转换自如。

  每个职责模块里，都是细节组成的例子。作为外国人，每每读到她提到的细节，我都提心吊胆不停反思，生怕自己以前哪里做得不够好，给合作团队带来了culture shock。值得庆幸的是，大概我的老板和前老板们都是这本书的读者，我也得益于他们身体力行，没有因为非母语的不自信忽视细节的力量。事实上，正因为非母语，我才尤其喜欢Overcommunication，观察记录细节，以至于时间久了，还得给自己暗示，don't read too much into it.

  这本书是我心中好老板的模板。我的老板和前老板们，细节做得都很到位，但有时候会掌握不好3大模块的动态变化。这很正常，因为我们都是不断在感性理性之间寻找平衡的普通人。要成为一个好的管理者，要的不是3个你，4个你，一个团队的你。而是一个站得更高，脚踏实地，也仰望星空的你。

  摘抄

  The goal of a manager: Improve the purpose, people and processes of your team to get as high a multiplier effect on your collective outcome as you can.

  A manager's job is to

  1. build a team that works well together

  2. support members in reaching their career goals and

  3. create processes to get work done smoothly and efficiently

  A manager's day is sorted into 3 buckets

  1. purpose: ensure your team knows what success looks like and cares about achieving it

  2. people: are they set up to succeed? Do they have the right skills? are they motivated?

  3. process: how your team works together

  The difference between Leadership and Management: Leadership is the particular skill of being able to guide and influence other people

  Your First 3 months as a new manager

  Scenario 1: THE APPRENTICE

  Step up when the team expands

  1. play the role of coach

  2. have hard conversations: frame criticisms as suggestions- "hey, just an idea, but have you considered...?"

  3. have people treat you differently or share less information with you

  Scenario 2: THE PIONEER

  Build your team

  When in doubt, ask 2 groups for help: 1) other managers in your org who support related functions 2) managers in your area of expertise outside your org

  Scenario 3: THE NEW BOSS

  In the first few months, your primary job is to listen, ask questions and learn

  You need to invest in building new relationships: "Since I'm new, you might not feel comfortable sharing everything with me right away. I hope to earn your trust over time. I'll start by sharing more about myself, including my biggest failure ever... "

  Scenario 4: THE SUCCESSOR

  Don't be pressured to be the former manager. Be yourself.

  How to achieve stellar 1:1s?

  1. Discuss top priorities: what are the most critical outcomes for your report and how can you help her tackle these challenges?

  2. Calibrate what "great" looks like: a shared vision of what you are working towards? expectations

  3. Share feedback

  4. Reflect on how things are going

  Understand each other a little better as human beings- when we've invested time to elarn about our colleagues' values, hobbies, families, life stories, etc

  People will forget what you said, what you did, but people will never forget how you made them feel

  How to give feedback

  Feedback is not identifying a problem and coming up with some possible solutions.

  1. Set clear expectations at the beginning. Feedback process should begin before any work does. You should agree on what success looks like- whether for a given project or for a given time period

  2. Give task-specific feedback as frequently as you can. Share it as soon as you can. Lightweight, habitual part of the day, and your reports benefit from getting small does of coaching in everything you see them do.

  3. Share behavioral feedback thoughtfully and regularly. Your words need to be thoughtfully considered and supported with specific examples to explain why you feel that way.

  Approach it with a sense of curiosity and an honest desire to understand your report's perspective. "Does this feedback resonate with you? Why or why not?"

  4. Collect 360 degree feedback for maximum objectivity

  When delivering critical feedback or bad news, don't make it a "compliment sandwich". It's ineffective- lobbing over a few superficial words of praise. Own the decision, Be firm, and don't open it up for discussion.

  Make things happen- Processes

  Start with the big picture. Describe over and over again the world you'd like to see. Try to connect every task, project, decision or goal with the org's highest-level purpose.

  Create a shared vision:

  1) what are the biggest priorities right now for our team?

  2) once top priorities are covered, ask yourself the second question: are we aligned in how we think about people, purpose and process?

• 作者很风趣

  作者：小华 发布时间：2021-10-19 18:37:34

  k今年总收入94万元，已经缴税19.987万元，还要去税务局自己申报。等我算完，他脸都绿了：“还要补税啊！”

  税法已经够复杂了，现在居然还玩起数学游戏，让那些文科出身的纳税人情何以堪。

  就这点加班费还要扣税？

  歌尔博“征税要像拔鹅毛，拔了鹅不叫，这才是征税的最高境界”。如何提高征税的艺术，让纳税人感觉不到或者只感觉到很轻的痛苦，这本身也就是一门艺术！

  年度形象代言费150万元，应交税51.6万元，税后收入98.4万元，实际付税34.4%，不可谓不重，怪不得那么多演艺人员逃税。

  老师的房产税。老师儿子要结婚，打算新买一套房子。房产记在小夫妻两人名下，目前不用交税。可是现在儿子和女朋友还没有结婚，据说目前上海的离婚率高达60%，如果现在买房就把女孩的名字写上，万一离婚房子还要分掉一部分，想想肉疼。那么如果现在只写儿子的名字，会不会被征房产税？我心中暗暗叹了口气，这婆媳关系真的很难处理啊。

  立法既不能像上调证券交易印花税那样“夜半鸡叫”，也不能像“国五条”这样“只听靴子响，不见人下来”，对未来不可知情况的恐惧极意造成市场上的恐慌。

  虽然居民在动迁时获得的补偿相对于地方政府和房地产商来说，显得微不足道，但是在人均年收入低于2.5万元的我国，动迁却成为一条新的“致富”之路。

  当然，办理离婚手续的9元钱，相比于买房卖房动辄几十万元的税费来说，不过是浮云。戏言“阻止人类离婚的唯一方法是，离婚后房子归国家。”

  邓文迪离婚，你还相信爱情吗？搞不懂这些人怎么想的，人家结婚的时候，跟你的爱情没关系。为啥人家离婚了，你就不相信你的爱情？你的爱情和人家80多岁的老外离婚有啥关系？

  为什么收入没怎么涨，GDP没怎么大涨，而财政收入却能持续稳定地大涨。原因很简单：“一万的收入六千的税，很好很强大！”

  难道这些公益性社会团体，拿了捐款，还不用于公益事业？最近笔者有些明白，是自己孤陋寡闻了。

  美国肥胖税。肥胖税？是对胖子征税吗？胖子有罪吗？为啥要被歧视？生活压力已经那么大了，胖子活着容易吗？我被她雷到了，黑色幽默！

  燃油税。虽然目前加的每一升汽油里面都含有燃油税，但是开车去杭州，我们依然要交过路费。此乃“明修栈道，暗度陈仓”。

  这如同这些绿卡族头上的紧箍咒，美国政府缺钱了，一念紧箍咒，绿卡族们就头疼了。