家族企业管理：理论与实践 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书系统讨论了家族企业的定义、普遍性与经济贡献、优势与劣势、治理、战略管理、传承、变革与代际价值创造以及关系与冲突等内容。基于严谨的理论研究和宽广的国际视野，本书整合了学术前沿理论及实践案例，适合对家族企业及财富管理领域感兴趣的学生、学者、企业家及专业人士等读者阅读，是全面深入理解家族企业领域的必备教科书。

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书籍介绍

本书系统讨论了家族企业的定义、普遍性与经济贡献、优势与劣势、治理、战略管理、传承、变革与代际价值创造以及关系与冲突等内容。基于严谨的理论研究和宽广的国际视野，本书整合了学术前沿理论及实践案例，适合对家族企业及财富管理领域感兴趣的学生、学者、企业家及专业人士等读者阅读，是全面深入理解家族企业领域的必备教科书。

• 作者：甲申一百年 发布时间：2023-12-28 00:50:03

  4印带锁线。古注带汇评，横排简体夹注，适合快读，注解字还是有点小。终极版还得是竖排繁体。

• 作者：中年少女糕圆圆 发布时间：2018-12-09 22:45:55

  封面都没有啊

• 作者：苏果果 发布时间：2021-12-25 15:25:38

  有趣

• 作者：Edison 发布时间：2018-06-03 15:18:38

  3.5。老了点，但有些内容还是挺实用

• 作者：呵呵 发布时间：2019-06-21 19:25:30

  想读

• 作者：Guesswhat 发布时间：2019-07-29 12:02:58

  超级棒！！！强推

• 领导天才是种什么样的感受？让爱因斯坦的老板来告诉你

  作者：北辰以北 发布时间：2021-03-12 17:29:41

  亚伯拉罕·弗莱克斯纳，普林斯顿大学高等研究院（Institute for Advanced Study，简称IAS）首任院长。他旗下网罗着33位诺贝尔奖得主、38位菲尔茨奖得主，以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。在他的带领下，IAS成为世界著名的学术圣地，众多学者在这里做出了他们一生中最重要的研究成果。

  阿尔伯特·爱因斯坦正是IAS首批招募的科学家之一。没错，弗莱克斯纳就是爱因斯坦的老板，而且是一群天才的老板。

  领导天才是种什么样的感受？他最有发言权。

  一、让爱因斯坦的老板告诉你

  《爱因斯坦的老板》一书，是美国佛罗里达大学医疗保健系统的医学主席罗伯特·赫罗马斯所写。

  赫罗马斯本身领导着一个由320多名教员医师、50名博士研究员和200名受训医师组成的部门，他的部门已经在生物技术转化领域获利超过10亿美金。他也是一个领导众多优秀人才的优秀领导者。

  他根据亲身经历和切身体会，加上对弗莱克斯纳管理经验的深入观察和全面总结，写出了这本书。他在书中提出了领导天才的10条法则。弗莱克斯纳正是靠着这些法则成功领导了一个天才团队，而这些法则也被赫罗马斯验证可以复制。

  二、领导天才是复杂而困难的

  领导者都希望领导一支优秀的团队，一支天才的团队，因为他们和我们都相信，领导这样一支团队，就可以创造世界和未来。

  天才有着让人惊叹、仰慕和渴望的才智。他们创造出我们只能想象甚至超越我们想象的东西。他们可能精通不止一个领域，在多个领域都是佼佼者甚至引领者。他们思维活跃，洞见深刻，能敏锐地发现事物之间隐秘的、普通人难以察觉的联系，而我们只有在他们发现、提出和解释后，才会发出“哇，原来如此”的感慨。

  这些都是天才的创造力。领导者需要的正是天才的创造力。

  然而，与天才交往也可能带来不适。因为他们本就是打破常规、打破传统的一群人，思维习惯、行事方式与普通人不同甚至截然相反。他们思想孤独，这种孤独激发了创造力，但可能使得他们不那么合群。更可能，他们的聪明会有意无意伤到你的自尊。而对于领导者而言，天才更是认为他们不需要你领导，你也领导不了他们。

  因此，领导天才是复杂的。这复杂中最大的困难就是在保持团队凝聚力和激发天才创造力之间保持平衡。

  完全的放任会破坏凝聚力。过度的干预会阻碍创造力。

  过去，发明创造可以独自完成。如今，大多数技术涉及面太广，需要综合许多不同领域的知识，这不是一个人的力量能实现的。

  身为领导者，需要让天才融入团体，认可你的领导，认可团队协作，认可共同目标。还需要想尽一切办法让天才保有创造的动力、激情与活力。

  三、领导天才有章可循

  作者在书中提出了领导天才的10条法则。

  1.谦虚。要正确评估自己，不因自己的地位而认为自己永远是对的。要承认自己能力有限，也会犯错，但更重要的是要表现会在自省基础上纠正错误，避免重复犯错。

  2.下放权力。不要事无巨细地试图掌控一切。要敢于下放权力，这既是对自己领导能力的信任，对自己眼光的信任，也会天才有更高自由度和更强责任感。

  3.善于倾听。要能够领会话中的含义，它的真实含义、完整含义、深层含义。

  4.透明。不要隐藏信息甚至故意欺骗，要分享信息并及时作出解释。更好的是主动分享信息。最好的是在决策时就让天才参与进来听取意见。

  5.非线性沟通。增强内部交流，尤其是非线性交流，创造不可预见、意料之外的成果。

  6.避免经验主义。不要根据经验作出判断，要依据现实的数据和信息作出判断。

  7.平衡专注与分心。引导天才专注做好手头的项目，同时兼顾那些可能产生价值的念头。

  8.使免受困扰。要尽可能帮助天才解决问题，不能解决的，也要地与天才站在一起，让他感觉他并非那么孤单。

  9.自我驱动。发现的乐趣是天才最大的乐趣，这种乐趣对天才而言是更自觉的、比金钱更重要的驱动力。要以愿景、目标、意义、好奇心等引导天才、驱动天才。

  10.平静解决危机。面对危机，不可为了克服一时压力而仓促间草率作出决定。要保持平静，创造空间，拓宽思路，权衡选择。

  四、你需要坚定的价值观

  弗莱克斯纳是一位悲剧的天才领袖。在建立IAS方面，他取得了巨大成功。但最终他忘记了自己成功的原因，如开始掌控权力，开始闭目塞听，开始隐瞒信息，这一系列打破法则的行为，使他失去了支持，以惊人的速度倒台。正所谓成也萧何败也萧何。

  其实，这些法则的背后是价值观。所谓价值观就是你的选择。你是选择谦逊，还是选择傲慢？是选择诚实，还是选择欺骗？是选择无私，还是选择自利？......

  当你有坚定的价值观时，你就会作出始终如一的选择。当你把所选择的价值观当做自身的一部分时，你就会作出自觉的选择。谦逊，你就会一直谦逊，自觉谦逊。诚实，你就会一直诚实，自觉诚实。无私，你就会一直无私，自觉无私......

  你会走的很坚定，走的很自觉，不用再去做那些自己并不认可但被别人说是应该如此的事，使自己很分裂，也不会在自己打破自己定下的规则而最终还是要求助这些规则获得问题的解决。

  愿我们都有自己所认可的坚定的价值观。

• 前面有位哥们说格雷夫斯特工有侠气，呵呵

  作者：DR.DJ 发布时间：2017-09-29 16:29:05

  前面有位哥们说格雷夫斯特工有侠气，呵呵，哥们，当你看到第四本的时候，你就会改变你的看法。真正的高潮，在第100话，揭开全部谜底。这是一部全部人物都极为灰色，兼具善恶的作品，故事跌宕起伏，值得一看。本人收藏一套原版，到现在依然爱不释手，最好的一卷是，once upon a crime，讲牧羊人的过去。