5分钟思维训练：目标与视觉思考法 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书是一本脑力开发读本，旨在锻炼读者在目标思维与视觉思维方面的能力。 本书内容分为上下两篇，共六章。其中上篇为目标思考训练，包括第一章初级训练（20 道题）、第二章中级训练（20 道题）、第三章高级训练（10 道题）；下篇为视觉思考训练，包括第四章初级训练（20 道题）、第五章中级训练（20 道题）、第六章高级训练（10 道题），以及答案详解。 本书适合想提高专注力、观察能力、细节发现能力、探索能力、统筹能力、全局思维、预测能力的读者阅读。

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书籍介绍

本书是一本脑力开发读本，旨在锻炼读者在目标思维与视觉思维方面的能力。 本书内容分为上下两篇，共六章。其中上篇为目标思考训练，包括第一章初级训练（20 道题）、第二章中级训练（20 道题）、第三章高级训练（10 道题）；下篇为视觉思考训练，包括第四章初级训练（20 道题）、第五章中级训练（20 道题）、第六章高级训练（10 道题），以及答案详解。 本书适合想提高专注力、观察能力、细节发现能力、探索能力、统筹能力、全局思维、预测能力的读者阅读。

• 作者：北大博士小太阳 发布时间：2017-09-15 18:19:36

  一句话总结：买质优价低的股票。

• 作者：sanqi 发布时间：2023-07-03 22:14:06

  写得很流畅，很好的概述了中国古代的科技发明，也许最终没有形成现代科学体系，但中国人的智慧、勤劳、耐力也凝结了不少的璀璨成果。天文、农业、建筑再加上四大发明，都有不错的成绩。

• 作者：re 发布时间：2009-09-19 18:08:47

  前半部分很好。。基础性知识与认识。。最大的优点在于从参考文献里让我知道了一本有很多案例的精神病学书籍。。

• 作者：Bookworm 发布时间：2006-09-22 17:59:10

  王先生手抄整理。内容好，字也好！

• 作者：は？ 发布时间：2014-10-13 00:49:22

  新版酒泉部分已无夹边沟。

• 作者：胡游 发布时间：2021-08-13 20:48:43

  “此去柳花如梦里，向来烟月是愁断”用六天整的时间读完全书一千一百多页，令人感佩。在没有电子检索的情况下，陈大师进行如此浩大的史学研究，值得敬佩。但以诗证史有一定天然的缺陷，诗歌也存在虚构、变形的可能，有些证据经不起推敲，有些论证还是比较牵强。

• 创造丰田的这些人

  作者：Mr. 高 发布时间：2020-05-11 22:27:15

  这无疑是一本大作，对于丰田的历史，对于那些创造丰田的关键人物，对于一个乡镇民营企业成为世界行业老大，都做了介绍。

  有故事，有哲理，让我们了解了一段精彩纷呈的过往。

  我阅读本书，是想了解一段丰田的往事，更重要的是奔着了解丰田生产方式到底是什么样子的，为了理解其本质。拜读之后，对于丰田有更多认识，对于创造丰田生产方式这群关键的人，有了更多鲜活的认识。

  作者采访了一位又一位丰田人，他们讲述自己的故事，也讲述大野耐一的故事，讲述丰田九死一生的故事，也讲述了发展当中扩张的故事。这些故事的核心，是一些关键的人，他们有一些关键的理念和行动。他们挽救丰田，他们发展新的制造方式，然后将这种优秀的制造方式传递到自己的合作企业，及之外，帮助更多的公司成长。

  作者也介绍了时代的一次又一次变迁，对于企业命运的影响，还有企业在其中的选择和坚守。

  如果要谈论关于丰田生产方式最本质的东西，我认为有两个：追求工作的本质和培养独立思考的人。

  追求工作的本质

  从丰田佐吉改良织布机开始，引入自働化开始，到丰田喜一郎制造汽车，为了降低成本考虑导入JIT，到大野耐一基于这两个原则，优化流水线，培养多能工，减少库存……他们都在追求一个目的：追求工作的本质。

  什么是创造价值的？什么是无用功？本书介绍大野耐一的一个故事：

  有一天，张富士夫和大野耐一两个人站在组装生产线旁边，张富士夫问大野耐一：“究竟怎么来区分动作的无用功呢？”大野耐一这样答道：“闭上眼睛，用耳朵仔细倾听。”等张富士夫闭上眼睛之后大野耐一继续问道：“张富士夫，能听到‘嗡嗡’声吗？”“嗯。”“那是电动扳手拧螺丝时候的声音。记住，只有用电动扳手拧螺丝的时间是工作时间。其他的时间都是无用功。”

  消除一些浪费，这就是大野耐一的工作思维。

  培养独立思考的人

  可以说大野耐一在人才培养方面开创了一种新模式。叫做：

  “将部下扔到海里，让他们自己学会游泳。”

  大野耐一说丰田生产方式无法从书本中教授，他坚信只有在现场才能传承这项工作。

  他让自己的下属投身于现场，在一次又一次的实践中，自己琢磨，逐渐成长。

  他就是哪个在你按照他的要求做了以问你“为什么按照我说的做？”，在你没有按照他说的做了以后又问你“为什么不按照我说的做？”的人。

  他的徒弟培训人的方式是这样：

  “混蛋，你到现场去，现在还不是你做办公室的时候。”

  “主任，我应该去哪个现场啊？”

  “混蛋，自己去找。”

  这些人都会在现场体验孤立无缘，也许在自己的公司还好，但是独自一人去合作企业支援的时候，那真是一种莫大的挑战。

  然而，正是这样培养的人，个个成为精英，成为丰田扩张中的核心。

  从某种程度上，丰田之所以能够不断强大，正是因为人才的传承！

  走的快的人，不一定就是走的远的人，走的慢的人，不一定就是走不远的人。

  丰田是看到了一级效应之外的二级效应，三级效应，而且每天都去做一些这方面的事情。

  看完本书，我不自觉会想到几个人：德鲁克，瑞达里奥…

  丰田一直在强调有独立思考能力的人，这不正是德鲁克所说的知识型员工的核心能力吗？

  丰田强调透明，暴露问题，学习，改善，这不正是达里奥一再阐述的极度透明的原则吗？让所有的问题暴露出来，然后学习，改善，进化……

  伟大从来不容易，丰田一路走来，经历生死，书写这一传奇的人，值得我们奉上敬意。丰田生产方式，是一个知行合一的事物。唯有处于现场，跳入大海，才能学会。

• 这个世界碎了一地，我们光着脚在彼此四分五裂又闪闪发光的碎片中前行

  作者：梦想家的春风 发布时间：2023-07-28 16:40:38