生产与运作管理案例：英文版 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本案例集说明生产管理存在于各种以服务和资源为基础的行业中。它涉及到在物料和能量转化为产品的过程中，对设施、流程、人员分别进行的设计、规划、控制和指挥等各项活动。运作是一切管理的基础工作。运作管理是投入-产出转化过程的管理的关键，是组织自下而上的关键。这些精选的案例集中讨论了以优化的运作来增加价值和进行竞争，如消除浪费、保证质量、提高能力、发挥人力资源的潜力以及获得持续的竞争优势等。

案例1GREAVES酒业公司

案例2香港UNICON混凝土制口有限公司

案例3EARTH BUDDY公司

案例4MCLEOD汽车有限公司

案例5FRANZ BERGER-酿造业之首

案例6LAMSON公司

案例7CPSIM：关键路径仿真器

案例8龙溪机械厂--提高质量（A）

案例9NAVISTAR国际公司：环境管理

案例10加拿大渔业公司

案例11BUTLER金属制品厂

案例12PININFARINA汽车厂：生产决策

厄斯金，西安大略大学运作管理教授，被认为是加拿大好的大学教授之一。他在美国印第安纳大学获得博士学位，曾在20多个国家进行案例教学与讲座，受到广泛的欢迎和好评。已出版了3本有关案例教学及研究的书，在企业界和理论界都享有很高的声望。

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本案例集说明生产管理存在于各种以服务和资源为基础的行业中。它涉及到在物料和能量转化为产品的过程中，对设施、流程、人员分别进行的设计、规划、控制和指挥等各项活动。

书籍介绍

本案例集说明生产管理存在于各种以服务和资源为基础的行业中。它涉及到在物料和能量转化为产品的过程中，对设施、流程、人员分别进行的设计、规划、控制和指挥等各项活动。运作是一切管理的基础工作。运作管理是投入-产出转化过程的管理的关键，是组织自下而上的关键。这些精选的案例集中讨论了以优化的运作来增加价值和进行竞争，如消除浪费、保证质量、提高能力、发挥人力资源的潜力以及获得持续的竞争优势等。

• 作者：绿小小小佳 发布时间：2020-07-23 23:07:34

  管理自己，管理他人。

• 作者：老芒麦 发布时间：2018-11-12 20:57:37

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• 投资不简单，留一份清醒留一份醉

  作者：逍遥客乐逍遥 发布时间：2021-01-31 11:26:06

  这本书的局限性也很明显，把一些常用的偏差做了阐述，也做了一些如何避免的说明，问题在于：这些偏差是否一无是处？这些偏差是否应该去避免？到底是偏差还是差距？

  我的理解，很多所谓的“心理偏差”其实是一种调节器。比如“过度自信”，如何评定过度呢？可能是一种事后的追溯和判断，如果成了，可能是因为“自信带来的”；如果没成，可能是因为“过度自信”。

  再比如“心理账户”，在市场疯狂，可能是我们需要避免，要“落袋为安”。可是在市场下跌，我们可能需要“觉得是盈利钱在投资”，这样才能让我们保持“别人恐惧是我贪婪的定力”，因为资金来源不一样。如果反复的强化这是心理账户的偏差，我们会难受，会不好过，那更做不好投资。

  再说“锚定效应、可得性、启发式”等等，这是跟一个人文化、学识、知识获取能力息息相关的，这不是偏差，这是差距。

  正因为有这样差距，才有人在市场获利、有人出局。

  投资的游戏本来就是“群体游戏”，大家都知道了“偏差”，那就是让游戏难度升级。为什么这么多人觉得是“认知偏差”呢？

  我觉得关键因素是“不愿意承认投资的专业性”。比如，我们承认木工的专业性，木工拿钉锤、用墨线的方式跟我不会木工的都不一样，为什么没人说这是“偏差”而是直接说“你就是不会呢”？

  对！投资很简单，买或者卖！但是“买或者卖”的决策涉及面就非常广了。有时候我们不是要认识到“偏差”而是意识到“你压根不会”。

  天天告诉你投资很简单的，可能是证券公司、基金公司、投资公司等，他们需要用你的钱来赚钱、需要你的交易佣金、需要牌桌上稚嫩的对手。

  总体而言，投资不简单，留一份清醒留一份醉。

• “感知还原困境”与“阅读无能”

  作者：麻麻睇 发布时间：2014-07-17 10:23:56