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• 作者：Clyde 发布时间：2017-12-05 18:54:37

  洞洞书代表作之一，有时候脑洞挺大的。

• 作者：阿林 发布时间：2020-03-10 15:11:49

  中学初读刘墉的书时，有种醍醐灌顶受益匪浅的感觉，现在回想起来，那大抵是因为身处塔内天真不知世故才会有此感触。四星纪念自己失去的天真。

• 作者：smile 发布时间：2015-02-18 23:15:23

  我们也没有多少诗意，爸爸已经认定这完全是实实在在的生活。接到黑文先生风趣的来信后，我们笑得死去活来，现在几乎还没有喘过气来。直至今天我坚持认为：我已经受了内伤。黑先生能否为一起早逝负责？

  今天，我的花所剩无几，和你好心送给我的那些不朽的花儿相比，真有些自惭形秽。不过还是请你笑纳——山野百合来回报天园奇葩。如果我能从你我都未见过的花园中采摘到永不凋谢的花朵，那你定会有一朵艳丽的花，那是我今天无法找到的。

  信是凡间的一种欢乐，众神却无法得到。

  以她的性情来看，艾米莉极有可能不会真正爱上任何一位世俗的男子，她所爱的归根到底只是她独立的自我和自己想象中的理想伴侣。也许正因为这样，艾米莉最终没有让任何男子进入她的生活，只是通过书信来保持他们之间的联系，诗歌只是她宣泄情绪的工具。

• 作者：井井有条姐 发布时间：2017-11-16 09:26:22

  很有意思的一本书，对于爱吃韩餐的我，学到了好几种地道的做法

• 作者：光轮2000 发布时间：2023-10-12 12:38:54

  不适合国人。

• 作者：W 发布时间：2020-07-11 12:28:02

  画风清奇，故事情节很棒

• 共生、共赢、共链的生态企业时代已然来临，互联网规则，改变仍在路上！

  作者：颉腾文化 发布时间：2021-08-05 13:40:04

  

  （图片来源于网络）

  想必大家都听说过这样的一个故事：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港，这就是著名的“鲶鱼效应”。

  由此看来，竞争关系不一定非要相互牵制，斗个两败俱伤，你死我活！竞争也是可以实现共生双赢的！沙丁鱼与鲇鱼的案例即是如此，那么企业呢？又该是怎样呢？答案是肯定的！

  企业之间同样是可以形成共生、共链的生态，在合作中实现共赢的！在当下这对于企业来说是非常重要的！

  在命运共同体的时代背景下，国家与国家的命运紧紧联系在一起。而企业更是如此，没有一个企业是能够靠单打独斗的情况下实现长存的！尤其是在复杂而多变的互联网时代，

  没有一种商业模式是长存的，没有一种竞争是永恒的！唯有共生、共赢、共链才是真正的发展之道！

  如果你不相信，空口无凭，我来给你举几个例子！

  早期的滴滴打车与快滴打车哥俩谁也不服谁，都想利用价格战抢占顾客资源，提高行业壁垒把对方逼出局，结果长时间的大量资金资源投入使得双方步履维艰，这样绞尽脑汁地想把对方致“死”的招式，就好像七伤拳，杀敌一千，自损七百，一人一个回合，虽然打得有来有回，但最终致使双方都寸步难行！而握手言和最终成为了唯一的出路，本来就是哥俩，有啥好较劲的呢？这不，后来两兄弟合并了，变成了后来的滴滴出行。

  本来发展得挺好，不过好景不长，这不又出事了，07月16日公安部、国家安全部等七部门对滴滴进行调查。原因是因为滴滴严重违法违规收集和使用个人信息的行为，该行为存在极大的安全隐患！所以企业组织与国家、与人民同样是要讲共生共荣的，而做不好这一点的企业就应该出局！因为国家与人民的利益高于一切！

  同样的例子数不胜数，近年来发生的案例告诉我们哪怕是互联网巨头同样如此，阿里垄断“二选一”，被罚182亿，美团因涉嫌垄断被立案调查，类似的事件腾讯公司的各种“独家”被警告、互联网巨头并购竞争对手被立案侦查、互联网巨头公司被约谈等等都在告诉我们，我国将对垄断行为严惩不贷，我国正在极力营造更加公平开放的营商环境。一旦企业集团实现垄断，那么殃及池鱼必然是消费者，所以国家严厉打击垄断行为是在提醒互联网巨头不要与民争利，而是要有更高的追求！

  由此看来企业想要长存，并经营良好持续盈利，就必须得注意企业内部与外部的共生是同样的重要！

  看完这个再来给您讲一个，企业内部共生相当

  失败

  的案例！

  真功夫的前身是潘宇海在东莞开的一家甜品店，随后，他的姐姐潘敏峰和姐夫蔡达标各投资了4万元，潘宇海也投资了4万元，于是甜品店改成了快餐店。此时，他们的股权和权责分配是这样的：

  蔡达标负责收银：占比25%

  潘敏峰负责店面扩张：占比25%

  潘宇海掌握企业的主导权：占比50%

  经过三年艰难的发展，真功夫开始在全国各地开设连锁店，企业走上了快速发展的道路。在这个阶段，负责门店扩张的蔡达标对企业发挥的作用越来越大，于是从2003年开始，企业的主导权从潘宇海的手中转到了蔡达标手中。

  2006年9月，潘敏峰和蔡达标离婚，潘敏峰所持有的真功夫25%的股权归蔡达标所有。2007年，真功夫获得了今日资本和联动资本的1.5亿投资，两家PE对真功夫的估值达到50亿元。此时，真功夫合伙人之间的股权分配是这样：

  蔡达标占比：47%

  潘宇海占比：47%

  今日资本占比：3%

  联动资本占比：3%

  天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。PE作为资本方，追求利益最大化是其最终目的，而PE投资真功夫，最看中的也是蔡达标的能力。于是，在接下来的股东会、董事会上，PE都毫无保留地支持蔡达标。

  这样一来，作为创始人的潘宇海便逐渐被边缘化。为了进一步拿到企业的绝对控制权，蔡达标开始辞退一些与潘宇海关系密切的中高层管理人员，企图把潘宇海架空。当然，潘宇海也不是吃“素”的。心有不甘的潘宇海通过翻旧账，控诉蔡达标恶意侵占，并亲手把昔日的姐夫蔡达标送进监狱，

  蔡达标最终被判刑14年。

  由此看来企业内部的共生也是极其重要的，内部不协调，股权分配不合理，最终牵制甚至阻碍企业的发展，致使企业穷途末路。

  华为则是一个很好的例子，它是怎么做大做强直到辉煌的呢？它又是如何后来者居上，做到全球第一的呢？

  在我看来无外乎如此。巅峰者该如何自处，内外交困，只有从“竞争策略”到“价值创造策略”，才能从涅槃中重生，而华为正是如此！

  不过说着容易，做着难！

  一方面华为不管是母公司还是在全球各地的子公司，都能很好的适应当地的政策、法律、人文风俗等等。能够很好的与当地的产业链和企业生态圈融为一体致使生态赋能：持续开放，链接万物。

  目前华为的“新星”产品线正在加速，随着鸿蒙系统发布会的“亮剑”，1+8+N全场景生态通过HiLink拓展到所有家电厂商。手机为入口，加上平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳机、VR、车机等辅入口；“N”是泛IoT硬件，包括照明、安防、清扫等的全场景生态。华为只需要做底层生态，站在5G的浪潮上，赋能从家电、汽车到安防或医疗，把用户、开发者、生产厂商、合作伙伴等都纳入良性循环的企业生态中，不断正向循环与发展，最终实现万物互联，共生共赢！

  万物互联的时代，未来将至！而在这样的万物互联的时代下，不知道华为又将连接多少上下游企业组织，不知道又将创造多少价值，不知道又将与多少企业组织实现共生共赢！让我们拭目以待吧。

  另一方面，华为之所以成功还有一个非常重要的因素！那就是华为的科学分钱，通过股权激励每一位华为员工！那股权的分配和重组、科学的分股到底有多重要呢?

  华为长期以来一直坚持“财散人聚”的理念，总裁任正非仅保留了1.4%的股份，其余的股权全部与员工共享，使得大家命运紧密联系，庞大的公司集团，仍然具有高度的凝聚力，步调一致，高度统一，从而实现企业内部很好的共生共荣。且华为始终坚持以奋斗者为本，不断通过调整重组股票的分配方式来维系组织活力。这便成为了华为30年以来持续高速发展的原因！

  因此

  股权的分配与重组

  对于公司来说是极具意义的，股权的处理关乎着企业的发展与命脉，

  它是企业管理人员必备的知识

  ，下面给大家推荐几本可以轻松掌握股权相关知识的图书！

  01

  

  《科学分股》

  ▊《科学分股：持续盈利》

  耿小武 著

  20多年实战经验律师执笔，兼具法律的严谨性与案例的落地实操性。

  实操＋理论 教你透过现象看本质。

  适用于用股权留住核心员工、吸引优秀员工、整合外部资源以及用股权融资的成长性企业，同时适用于股权的法律工作者。

  本书抽丝剥茧，为您提供一整套可落地的股权方案。旨在讲述企业如何通过股权工具，在合伙人之间、企业与员工间、企业与外部投资人、资源方之间分股。使各方与企业形成利益共同体、事业共同体乃至命运共同体，让企业持续盈利、稳健发展。

  本书通过大量的案例介绍，使得股权通俗易懂，易学易落地，最大特点是理论、工具、实操三位一体，构成股权研究的完整体系，便于读者在落地过程中触类旁通，举一反三。

  02

  

  ▊《股权重组：变动中涅槃重生》

  郭勤贵 赵万宝 著

  涵盖股权重组十六式，股权重组的具体流程，不同股权重组模式等，为公司经营者们展现了股权重组广阔的画面与清晰的路径。

  涉及法律问题、财务问题、管理问题、企业发展战略问题。

  案例包括具有不同特性的国有企业、上市公司、新三板公司、外商投资企业等多种形。

  从创立、发展、成熟到衰退甚至死亡，几乎是所有公司的宿命。伟大的公司或企业之所以伟大，其不同之处在于通过创新、变革、转型、并购、重组、投资等在成熟期和衰退期之间及时调整，因此，公司股权重组不可或缺。公司或企业应当积极主动地、适宜地选择正确的股权重组模式，为成长助力，寻找增长的第二条曲线。

  本书对股权重组每个阶段，股权转让、新设投资、增资、合并、分立、破产重整等不同股权重组模式下的一般性、特殊性事项的法律问题和风险防范，以及股权重组合同效力、股东意思自治和债权人保护，进行了多层次、多角度的分析和探讨。

  03

  

  ▊《股权并购：寻找企业第二增长曲线》

  郭勤贵 杨佳媚 著

  股权并购的战略思维与理念的启蒙

  股权并购操作流程、框架方案与技术细节的实战干货与工具手册

  当今世界最著名投资机构与最具创新的基金代表并购模式揭秘与剖析

  本书内容涵盖股权重组的原由，股权重组十六式，股权重组的具体流程，不同股权重组模式、各个阶段所涉及的一般性法律、财务、税务等实务和关键问题与风险防范措施，股权重组的财务、会计、税务事项和具体处理方式，股权重组实践中所涉及的国有企业、上市公司、新三板公司、外商投资企业的特殊性法律事项。

  本书通俗易懂，将理论和现实相结合，适合企业、管理人员、专业人员、实务工作者等阅读，提供股权并购的经验总结和借鉴，有利于帮助大家能够在股权并购实践中识别或知悉潜在的法律风险，做好风险防范和解决措施，制定与实施股权并购战略，寻找企业第二条增长曲线，以提升企业价值，做基业长青的优秀企业。

  04

  

  ▊《赢在资本：上市公司资本运营法律风险解析与防范》

  郭勤贵 著

  既有适用的法律法规规定，又有实际案例，证监会的情况综述，交易所的处理案例，逻辑清晰，并有充分的数据支撑

  上市公司高管必读读物，可加强合规与内部控制意识

  时效性强，视角全面，求真务实

  本书内容涵盖近年来上市公司频发的行政、民事、刑事证券类法律风险，包括上市公司虚假陈述、内幕交易等民事诉讼，常见的立案调查、行政处罚、监管措施、自律监管措施和纪律处分措施等证券类行政法律责任，欺诈发行股票、债券罪 、违规披露、不披露重要信息罪 、内幕交易、泄露内幕信息罪、操纵证券、期货市场罪、背信损害上市公司利益罪等证券类刑事法律责任和附带影响，以及证券类行政违法、刑事犯罪与民事赔偿责任附带与交叉问题。

  05

  

  ▊《成就千亿市值：市值管理与投关指南》

  章诚爽 赵立新 著

  快速提升公司市值操作宝典

  IR行业20年工作经验总结，市值管理与投关从业人员必备参考学习手册！

  深度解析特斯拉、苹果、阿里巴巴、腾讯、小米等40个经典市值管理与投关案例

  本书的市值管理方法论和实践案例意在帮助您公司的业绩市值和潜力市值得到资本市场的认可并反映在您公司的股价、估值及市值中。有了合理的估值，上市公司才能“用 好”股票这类资本市场赋予的特有“货币”，发挥股票的杠杆作用，增发再融资，或直接用来“收购资产”，有效实施股权激励；这样上市公司才不枉 费“上市”，双引擎发展，持续为股东创造价值。投关从业人员不仅需要具备对上市公司信息披露、交易所的股票上市指 引及交易规则、公司法、证券法、会计准则、上市公司章程指引等法律法规， 股票市场投融资、会计、传媒、管理咨询等专业知识，还需要有相当的人脉 与实操经验，较高的职业操守，才能有效地开展投关工作。

  

  （首图及部分引用内容来源于网络，如有侵权，请联系删除）

• 以诗人和煽情的角度进行历史马后炮

  作者：Sying 发布时间：2013-06-04 13:38:25

  因为此书在豆瓣上的分高，故从众而看之。

  通篇看完，以茨威格的角度告诉我有如下感觉： 很多历史上的“大事件“都是由偶然的小事情来决定其发展方向的。

  我的感觉是，茨威格从现在回头看过去的历史，就好比央视的篮球评论员在评球时候，看见某个球没有进，长叹一声”哎呀，这个球要是再多传一下，打到内线，一定进啊“，比如这场比赛赢了，他就会说”某某球员在关键时刻，投进了关键的三分，他主宰了这场比赛“

  于是这种”关键时刻“被放大，而产生关键时刻的”基础时刻“被潜意识的忽略。

  个人历史，和社会历史都是由无数个偶尔加偶然加偶然形成的，如果放大某个”偶然“那么我们会称之为”关键历史时刻“”伟大的历史人物“

  作为电视编剧，和小说，电影的手法，当然会赢得观众的欣赏。但是这并不是完全的历史真相。

  这里面能够看到的历史，实际就是”片面的放大史“

  我们的生活都是以秒为单位的像一个贪吃蛇射线一样不回头的过程，每一个点都很重要，每一个点都决定了后面的走向，除非我们的生命可以出现，中途间歇性死亡，后来又复活，那么我们可以把生命分为重要不重要，闪耀或者不闪耀。既然没有间歇性死亡，那么我们的生命，我们的历史就不分，重要，不重要。因为高潮的基础是低潮，低潮也决定了高潮。

  这本书里，隐藏了以下属性

  1 小说试的煽情

  2 评论员式的马后炮

  3 个人崇拜，和民族主义情结

  这是一部可以调动人情绪的历史故事。

  从茨威格后来自杀的行为来看，也证实了他诗人浪漫的生活情怀。