创新者的大脑(一本教你从无到有的创新指南) 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《创新者的大脑》是帕翠莎·哈蒙博士的书，是一本关于创新思维的全新指南，能够扩展我们思维的极限，并帮助我们看到之前不存在的可能性。

这本《创新者的大脑》没有充斥着科学术语，相反，哈蒙在这本书中用了很多有趣的例子。此外，在每一章的结尾，会有练习给读者完成，这些练习能够帮助您 深入地理解这本书。这本书本质上并不是有关创新。它是关于创新和创意思维的基础。我认为这本书 适合那些想学习如何用创新思维来解决问题的人读。

前言

导读

部分

章 想象与知识

第二章 思考我们如何思考

第三章 情绪和创新思考之间的关系

第四章 界线是用来被模糊的

第五章 借用自然母亲的创造

第六章 气候变化和自然选择：生物模仿以求生存

第二部分

第七章 思维中的隐喻

第八章 散乱念头的奇异组合

第九章 从一个愿望开始

第十章 用M.F.C拓展思维

第十一章 形态学的乐趣

第十二章 挑战的思维体操

第十三章 环保：出售服务和所有权

第十四章 沉默是金

第三部分

第十五章 为 大的善而创新

第十六章 突破阻碍

第十七章 给自己一点时间

第十八章 寻求天才

第十九章 自我信仰是基础

第二十章 在公司化的世界里运用创新

第二十一章 为什么创意和创新很重要

尾声

附录

派翠莎·哈蒙,美国 创新思维专家,在 上享有“高管教练”的美誉。她曾为摩托罗拉、高盛、摩根大通、美国标准、雅诗兰黛、强生等世界五百强企业设计和主持过多次创新思想研讨会,帮助企业高管实现思维变革。她曾获得多伦多大学人类学硕士以及菲尔丁研究所人力和组织发展博士学位,并担任康奈尔大学兼职教授。

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想象一个年轻男人，一手拿镜子，端详自己的模样。另一只手则拿着手电筒，开开关关。光打在他的脸上，明明暗暗。很显然，他很专注。你就看他这样持续了好几分钟。

     你会怎么看他？如果只是个小孩，你可能不会觉得突兀。小孩在探索周围环境时经常傲些实验，所以他们的举动有时候会有些奇怪。但对于成年人来说，这种行为却实在古怪得很。你可能会认为那个男人很自恋，对自己的外貌过分在乎。你也有可能直接将他归结为“有毛病”。

     好吧，的确有这么一个男人存在，许多人都觉得他奇怪。关于他的活动，美国联邦调查局保存了一份1427页的文件，并援引排异法案，建议移民局禁止他人境。他当时是德国公民。联邦调查局称此人相信、遵从、宣传或者教授某种信条。参照其他类似案例的用词，这种信条，从法律意义上来讲，“会导致无政府主义不受限制地滋长”。他们指的，当然是他在二十世纪早期与共产党的联系。

     确实，这个男人不像是个正常人。但不考虑政治因素，只因为他盯着镜子里自己忽明忽暗的脸我们就可以说他是个怪物？ 实际上，当时他正在沉思，想象自己骑着一束光往返于宇宙，试图解释光的速度以及它与时间的关系。他的名字叫阿尔伯特·爱因斯坦。他奇怪的举动和相对论有关。

     正如爱因斯坦指出的那样：“想象力比知识 重要。” 人们 爱因斯坦为二十世纪 的物理学家，但他认为自己也是个哲学家。这，就是思维突破限制的关键点。

     关于科学的常识是这样的：科学家是不偏不倚的观察家，他们运用科学方法证明或证伪各种理论。此外，大家还认为科学家客观地搜集数据，然后逻辑地推演出理论。逻辑会判断什么是真什么是假，因为它是科学的方法。

    由这一系列的推理来看，科学没有逻辑以外的方法，知识就是这样构建的。

    这一切，听起来很合理，但实际上却几乎是 错误的。

     数据并不能 地证明或者证伪理论，因为实际上证明或证伪的过程在实践中是相当主观的。此外，有的科学家甚至在数据不支持时仍然坚持自己的理论。实际情况是，科学是主观的。哲学思考与观察、测量、分析、寻找信息并形成理论一样重要。但正如爱因斯坦所说，知识 于我们已知的事物。逻辑会把你从A带到B，而想象力却可以带你到任何地方。是想象力 你探索思维的新领域。

     在企业界，让想象力带着你飞不是什么受待见的事。在分析清楚一个新创意的收入产出前景之前，搞清楚它怎么为你时间宝贵的客户服务之前， 好先不要把它公之于众。还有一些社会心理的基本规范，也是我们分享新鲜创意的阻碍。我们的雇佣价值存在于我们的智慧当中。我们的成功依赖我们的努力。正因为如此，我们避免一切可能影响我们在别人心耳中形象的言行。另一方面，如果一个人批评另外一个人的想法，即便是错的，人们往往会认为批评者比被批评者聪明。这是因为人们会认为批评者看到了一些别人没有注意的东西。如果批评清晰而准确的话，那就 是如此了。

     1865年，收音机刚问世时，《波士顿邮报》刊登了一篇评论说：“见多识广的人知道电报不能传输声音。既然不能传输声音，那这种东西就没什么价值。我们有很多代传口信的小孩。” 一个新创意或概念出现时，认识到它的不可行性比认识到它的可行性要 容易。

     其他的阻碍可能不那么明显，但影响却不弱。考虑以下情景：想象你和老板，还有其他12个同事参加一个会议，会上，你被要求加入非正式的访谈组。你的公司生产宠物食品和用品，公司的一个市场专员将询问访谈组对一个新产品广告的看法。你将看到一段视频。视频里，三只狗并排拴在门后，准备赛跑。摄像机从狗吃狗粮开始拍摄。每只狗所吃狗粮的品牌都标注在狗的颈圈上。你公司的品牌在二号狗的颈圈上。音乐渐强，发令 响，三只狗冲出门去。

     赛跑结束后，市场专员问每一个人哪一只狗赢了。二号狗赢了。你是倒数第二个回答问题的人。在你之前的所有人都说二号狗赢了。你也这么说了。很明显，广告暗示二号狗赢了是因为你公司生产的狗粮 有营养。P2-5

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书籍介绍

《创新者的大脑》是帕翠莎·哈蒙博士的书，是一本关于创新思维的全新指南，能够扩展我们思维的极限，并帮助我们看到之前不存在的可能性。这本《创新者的大脑》没有充斥着科学术语，相反，哈蒙在这本书中用了很多有趣的例子。此外，在每一章的结尾，会有练习给读者完成，这些练习能够帮助您更深入地理解这本书。这本书本质上并不是有关创新。它是关于创新和创意思维的基础。我认为这本书非常适合那些想学习如何用创新思维来解决问题的人读。

• 作者：Xingxing ZHANG 发布时间：2021-11-03 08:53:59

  听书软件。没有帮助

• 作者：为了虫群 发布时间：2008-12-07 22:46:52

  感觉没好大意思

• 作者：蓝质 发布时间：2015-12-11 23:03:16

  白开水一般

• 作者：泥塘潜水 发布时间：2014-04-07 21:46:39

  点子不错，翻译欠佳。1.从看似不可能的创意中发掘改进可能；2.警惕“诱饵”；3.积极情绪鼓励创新；4.联系-合并-重新定义事物的功能；5-6.利用自然界来创新；7.隐喻（海马）激发创意;8.随机联系；9.问“如果”；10.MFC；11.混搭形态；12.SCAMPER；13.卖服务而非产品；14.BOAT

• 作者：小草儿 发布时间：2013-04-25 20:56:08

  一般般，收获不大。

• 作者：毛骨悚然谢 发布时间：2024-06-13 16:44:06

  学习了一些日本的礼仪。整洁干净。换不同的领带。绝对不会穿同样的鞋子。终极的时尚在于雅致。约好的时间是和对方直接见面的时间。+a时间会让你迟到。笑脸是各国共同的护照。

• 这本书应该叫【每天读点重口味扯淡】.......

  作者：蓝风叙 发布时间：2015-06-20 21:35:05

  案列很可能是编造的，写的太随意了，案列后 没有什么分析，跟意识流一样，从作者的问题根部不像是专业的心理教师

  另外这个作者 到底什么来头？ 何瑞，据说是笔名。

  这本书的名字 有点 抓人眼球，以为是正儿八经的心理学知识，读后却感觉内容跟小报杂志一样，非常之渣渣...........

• 无法逃避的死亡

  作者：赵客 发布时间：2017-11-02 14:26:05

  读亚隆的书是从《爱情刽子手》开始，而后一发不可收拾。读到后来，某些书已经没有中译本，抑或是中译本不好找。只好不再躲懒，找了英文原版来读。亚隆的原版书通俗易懂，没有太多生僻字或专业词汇，读起来也容易。虽然这么说，还是要比看中文版慢了很多，再加上其他事情，断断续续竟然看了一个月之久。

  书中一共十个小故事，说是故事，大部分还是属于case。每一个案例都离不开死亡，或是来访者所剩时日无多，或是来访者亲近的人遭遇了死亡。大约是亚隆已经年过八旬，距离死亡距离太近，所以才大谈特谈，集成了这么一本书。实际上，亚隆何止仅写过这么一本关于死亡的书， 《直面骄阳——征服死亡恐惧》 一样是关于死亡的。有人说，欧文·亚隆是这个世界上对死亡理解最透彻的人，大约不错。

  亚隆所在的存在主义流派，关注四大问题，即人生的四大终极关怀（ultimate concerns）：死亡、自由（包括意志的选择和因自由而有的责任）、孤独、人生的意义（或无意义）。实际上，不只是心理学，这也是哲学上值得深思的问题。当我们遭遇死亡，内心的恐惧不言而喻，会以种种形式表现出来，但是却未必能意识到。

  书中的这些“故事”，往往没有结局，甚至不合常理。有些“故事”甚至有一种多年前我从学校图书馆借来阿婆的《罗杰疑案》，看到最后却缺了若干页，不知凶手是谁的感觉。这十个案例，在读者的眼中不过是“故事”，故事就要有故事的走向，有作者安排的起承转合，有完美或不完美的大结局。然而不要忘记，来看心理咨询师的人如果都这样合乎常理，也就不需要来咨询了。

  作为大师级的人物，亚隆从来不讳言自己在咨询过程中所犯的错误。有时候他也会因为本能脱口而出一些不该说的话，随后马上就意识到自己的错误。有时候来访者会影响他的情绪，产生一些不切实际的愿望，比方说希望来访者能像自己想象的那样做。恐怕在现实中很多心理学pro都应该学习亚隆，咨询师和来访者是彼此成全的，所以咨询师并非永远正确。更何况，有时候并不存在所谓“正确”和“错误”，最适合的才是最好的。

  羞耻，也是心理咨询中常见的话题。很多人无法面对自己的羞耻感，转而攻击别人。而在某个案例中，亚隆被问到，为什么你收费这么贵？你并不需要收这么多钱来维持生活。他坦承了自己的羞耻感，并向来访者承认对方是正确的，这在很多人是很难做到的。最终亚隆采取了其他方式，在经济上帮助了来访者并没有违反伦理。

  年岁不饶人，亚隆自己也意识到，自身的记忆力及很多方面已经衰退，不再能和年轻时候相比。因此，他也减少了咨询时间。然而，一个年过八旬的老人，依然每周工作五天，每天接待三个来访者。亚隆说自己的工作时间已经大大缩短，不知他年轻时每周的咨询时间多少小时。

  大师确实是大师，希望能看到大师更多的著作。