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《汉英双解新华字典》是商务印书馆国际有限公司根据《新华字典》1998年修订本翻译、编辑而成。它完整地保存了《新华字典》的原文和所有功能，并在此基础上对原字典中的字、词、句、文及其他资料用英文逐一解释，使其集汉英两种释义于一体，一书两用、汉英互补、相得益彰。

英语释义由我国资深英语专业人员完成并延请英美语言学家审订，既保持了原《新新华字典》的语言风格和特点，又汲取了现代英语之精华。

出版说明

Foreword

编译者序

Adapting Translatiot's Preface

《新华字典》1998年版修订说明

Notes on the 1998 Revised Edition of Xinhua Dictionary

凡例

Guide to the Use of Xinhua Dictionary

测评拼音规则说明

Notes on the rules of Hanyupinyin

英语缩略语表

English Abbreviations Used in the Dictionary

新旧字形对照表

Old and New forms of Chinese characters

汉语拼音章节索引

Index of the syllables of the Chinese Phoic system

部首检字表

Radical Index

（一）部首目录

List of Rdicals

（二）检字表

Character Index

（三）难检字笔画索引

Stroke Index for Difficult Characters

字典正文

The Dictionary

附录

Appendixes

汉语拼音方案

The Chinese Phoic System

常用符号用法简表

A Brief Table of Usage of Comman Signs and Punctuations

我国历史朝代公元对照表

A Brief Charonology of the Dynasties in the History of China

我国少数民族简表

A Brief Table of chinese Minority Nationities

我国各省、直辖市、自治区及省会名称表

A Table of Provinces and Autonomous Regions with their Capitals,and Municipalities of China

世界各国和地区面积、人口、首都一览表

A Table of Area,Population and Capitals of Countries and Regions

计量单位简表

Brief Tables of Units of Weights and Measures

节气表

A Table of Solar Terms

二十四节气歌

A Rhyme of the Twenty-four Solar Terms

元素周期表

A Table of Chemial Elements

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编辑推荐

资深英语专业人员和英美语言学家对字典、辞书中的之作《新华字典》中的字、词、句、文及其他资料的英文对译，既保持了原字典的语言风格和特点，又汲取了现代英语之精华。

书籍介绍

《汉英双解新华字典》内容简介：资深英语专业人员和英美语言学家对字典、辞书中的权威之作《新华字典》中的字、词、句、文及其他资料的英文对译，既保持了原字典的语言风格和特点，又汲取了现代英语之精华。

《汉英双解新华字典》是商务印书馆国际有限公司根据《新华字典》1998年修订本翻译、编辑而成。它完整地保存了《新华字典》的全部原文和所有功能，并在此基础上对原字典中的字、词、句、文及其他资料用英文逐一解释，使其集汉英两种释义于一体，一书两用、汉英互补、相得益彰。 英语释义由我国资深英语专业人员完成并延请英美语言学家审订，既保持了原《新新华字典》的语言风格和特点，又汲取了现代英语之精华。

• 作者：筷喜旺 发布时间：2013-01-11 11:31:37

  超重口超密集！！可是我好喜欢这门课！【明明是那个湾湾腔的老妇女很有爱 【胚胎完全一坨屎哈哈哈哈哈 【老师你的湾湾腔那么萌 人一定很好的 给个像样点的分数好吗>

• 作者：Uncle $ 发布时间：2010-03-13 09:43:51

  非常简单实用

• 作者：清暉 发布时间：2013-05-10 20:54:27

  终于算是读完了。读一专业内的书，如果总是因为书的口碑高就自我麻醉表示喜欢，那大概才是有问题的。那么为什么我给它打四颗星？因为有些史论确实有气势，文章好，但这和学问的关系不算很大。

• 作者：奔奔 发布时间：2018-03-07 11:30:50

  16年出了平裝版，17年11月印出精裝版，18年春節後的三月作為作者拿到了精裝書。一本圖畫書的誕生，文本創作、畫面創作以及整體出版流程，都是耗費心力和時間的事情。人生的不同階段，雙手和不同的紙張、書籍接觸、對話，「敬惜字紙」此類的感悟越來越深，敬惜從心而起，合十頂禮，文化、文明才能世代傳承。希望這本講雙手和家庭的圖畫書，能讓孩子領會創造之美，品味生活和生命的真情意。

• 作者：王小麦 发布时间：2021-08-16 09:17:11

  比《烧纸》写得更好。他写那些执拗地活在云端的人，写看上去会像善人的恶人，写那些对生活本质或笃定或怀疑的人。他不歌颂，也不批判，因为他深知人的复杂和单纯、人的伪善和伪理想，以及人的无力和残忍。喜欢这样的小说，喜欢这样的小说家~

• 作者：simonking 发布时间：2022-10-07 10:48:34

  ✌

• 在天堂和尘世中穿行一次 《献给阿尔吉侬的花束》

  作者：绵羊 发布时间：2006-03-15 10:26:22

  最近其实有很多事可以写，只不过忙得半死，没时间把这些零散的碎片整理起来而已。这些天，利用工作站干活我休息的散碎时间，我看完了《献给阿尔吉侬的花束》，《Flowers for Algernon》，，然后零零散散的写了点东西。这是传说中的多重人格分析大师 - 丹尼尔・凯斯所著，科幻名著，还得了1959年雨果奖和1966年星云奖。

  我很不喜欢硬科幻、软科幻的争论。无论怎样，科幻小说首先得是一本好小说，至少不能因为时间流逝、科技进步而变得可笑。《献给阿尔吉侬的花束》就是一本很罕见的可以归为好小说的科幻小说，将近50年时间的考验也不能减少这本书的光辉。

  这是一个32岁纯真善良的智障查理经过一次试验性的手术，变成天才，又因为手术缺陷变回智障的故事。读这本书，连我这样的“一根筋的二进制理科羊”都能感受到强烈的发自内心的痛楚。但是无论如何，以我的文字和文学能力，总之是不可能说清楚我的感受到底是什么了。就像以前看电影《Where the flowers have gone》一样，我只能从自己的意识里抓住一些涟漪。要想清晰表达自己对于文学作品的评论，大概确实是需要诸如“比较文学”这样的专业素养的。

  在接受手术以前，查理感受到的世界完全是一个精神天堂，人人都是他的朋友，多少人梦寐以求的境界，平和、宁静以及快乐，查理拿着兔脚和蹄铁，不费吹灰之力就能得到。中国传统讲修身养性，不以物喜，不以己悲，不过如此。但是，查理变聪明以后，发现世界充满黑暗，教授们在争权夺势，科学家们平庸而琐碎，父母故意遗弃他，他爱的人也根本跟不上他的前进步伐，他的朋友们其实多半在取笑他，还发现他的“朋友”金比在偷老板的钱。在查理试图学习诚恳表达自己，又不会伤害别人的表达方式，经过激烈心里斗争告发了金比以后，伙计们居然联合起来强迫老板解雇了这个让他们越来越不安的聪明人。但是，当查理智能退步，被迫又回到面包店工作时，每个人却又毫不犹豫的接纳了他。金比说：

  “如果有人想要找你麻烦或者占你便宜的的话，你一定要告诉我、乔或者法兰克，我们会帮你摆平的！记住，这里的人都是你的朋友，不要忘了！”

  这似乎是一种很微妙的感觉，我仍然抓不住，但是似乎已经能够感觉到它的存在了。我已经不再是以前那个看不懂红楼梦，完全不知道别人在想什么的单纯的工程师了。对于查理来说，变聪明是坏事，他和初衷背道而驰，失去了朋友们，对于我来说，应该是好事吧，至少能明白点办公室政治，呵呵。

  在读到查理智力退化到弄丢基金会寄来的支票、开始逐渐不能照顾好自己的时候，一种深深的绝望抓住了我的心，好像那个人就是我，我读到了自己倒影的故事一样。这是一种可怕的感觉，也许来源于我们的知识崇拜。每个人心里都潜藏着对遗忘重要知识，或者老年以后感觉变迟钝的恐惧。在故事中读到一个活生生的人在短短几个月里经历了这一切，经历我们的一生也要经历的东西，学习知识，智力进步，然后又快速衰退，有一种预先看到了自己未来的噩梦般的感觉。也许每个人心里都有一个生活在精神天堂里的查理，那就是我们白纸般的婴儿状态或者垂垂沉暮的老年。每个人都恐惧回到这个状态，又期望摆脱烦扰的尘世回归天堂，这就是我绝望和矛盾的来源吧。

  查理的悲剧就在于，从他走上手术台，到他智力最为辉煌的时期，到他孤独的回到华伦寄养之家，其实，都只有阿尔吉农才是和他在一条船上的伙伴而已。其他人不是在嘲笑他，畏惧他，就是拿他当只小白鼠而已。人最畏惧孤独的状态。我也是。查理一切的动机，都只是起源于，变聪明，好让朋友们更喜欢他而已，最后他却失去了所有的朋友。真心酸。

  最心酸的几处：

  -- 高智商的查理，为了寻找自我，找到15年未见的父亲，但是不敢相认，父亲也认不出他来，只帮他理了头发。

  -- 高智商快速退化的查理，认识到自我认知与智力水平的密切联系，企图回家得到15年未谋面的母亲的相认，希望以此巩固对自我的认识，以保住自己的大大缩水的智力水平，结果被老年痴呆的母亲用刀赶走。

  -- 小白鼠阿尔吉侬高智力消逝后，逐步走向死亡，查理感觉到一种很强烈的预知自己命运的悲怆和深刻的绝望。

  最后，能自由切换两个查理高登的状态，白痴的和天才的，才是我们追求的最佳境界。这就是难得糊涂吧。

  至于很多人热切讨论的多重人格问题……我什么看法也没有，因为根本不知所云。但是作者身为心理学大师，确实是很牛的。嘿嘿。

  ###########################

  原文从自己blog上转过来的：

  http://jiangfire.yculblog.com/post.1144653.html

• 流量地图：实现用户指数级增长

  作者：何金水 发布时间：2020-12-01 12:30:18

  第3章 做流量运营的四种思维

  荣格在人格类型理论中，讲了8种人格类型，这8种人格由2种基本的心理态度和4种心理功能交替组合而成，2种基本的心理态度是内倾（Introversion）与外倾（Extraversion），4种心理功能是思维（Thinking）、感知（Sensation）、直觉（Intuition）和感觉（Feeling）。荣格的8种人格类型基本涵盖了所有人的性格特点。

  张小龙在一次微信公开课上说，“我只想强调的是，我们对用户的态度必须是一种善良的态度，而不是一种套路的态度。这种善良是一种基于理性之上的善良。如果这是一种非理性的善良，我认为它是一种愚昧的善良。所以，我认为善良本质上是一种能力。”

  第4章 流量地图

  流量是运营工作的核心，贯穿于用户的全生命周期。如何获取和运营好流量，是运营人员需要持续思考的问题。流量地图是指流量运营的方向、策略和渠道，科学的运营方法论和日积月累的运营经验沉淀，会让流量地图拓展得越来越大。

  流量“陷阱”

  UV=独立访客数≠真实人数。UV用设备终端作为统计依据，相当于带身份证参观展览会的访问人数，每一个出示身份证参观展览的人，无论出入几次，都只计为一次独立访问。这里所说的“身份证”，在网络上就是访客的IP地址或Cookie，这不是真实的人的身份证，而是虚拟的网络身份标识。对于虚拟的身份，存在被模仿的可能，机器可以通过不断变更设备信息与内存数据制造虚假流量。基于某些商业利益而产生的大量虚假流量，是流量运营中的“陷阱”。

  面对防不胜防的“羊毛党”，我总结了一个口诀：提前预防，及时制止，事后处置。

  1）提前预防的措施

  （1）限制用户人群。（2）设置优惠券领取次数和领取上限。（3）设置活动参与门槛。（4）对活动流量限流。

  2）及时制止的措施

  （1）拦截异常订单。（2）实时监控黑名单和灰名单。（3）介入人工审核。（4）召回漏洞产生的优惠券和活动奖品。

  3）事后处置的办法（1）封禁疑似“黑灰产”的IP地址和作弊账号。（2）官方发布漏洞说明，并申明打击“黑灰产”的立场。（3）复盘漏洞及规则问题。

  流量运营的最终且唯一核心指标就是流量变现带来的营收。

  私域流量池

  私域流量池绝不是护城河，而是一个小型的流量生态系统

  构建私域流量池真正的意义是免费做二次触达和实现流量的二次分发。

  第5章 按下流量地图的4个“按钮”

  对于所有渠道的搭建和制定的策略，我们都需要先分析产品属性和用户人群，要对现有流量池里的用户进行分层分析。从用户的身份信息、行为数据信息、来源渠道中，我们能够分析出潜在用户的聚集地和精准渠道。

  在做渠道体系搭建前，我们需要先想清楚3个问题：现有的主要流量供给渠道是哪些？还有哪些待开发的流量渠道？高效的拉新渠道有哪些？我们要保留现有的能够带来稳定用户量的渠道，通过不断优化策略提高转化率，降低获客成本。对于待开发的渠道，我们可以通过画四象限来做潜在渠道划分，通过渠道开发难度、潜在用户量级、预估获客成本来进行评估。

  手机App预装是一个十分高效的形式，对于App推广来说直接免去了下载环节，用户在使用App时直接跳到了注册或者登录的激活动作。从用户感知上来讲，预装的App是手机厂商装好的，比起新下载一个App，操作门槛低，认同感会更强。因为在预装App时我们无法确定什么样的用户会买这部手机，所以这种推广方式适用于适合大众使用的工具类App，垂直类App不建议采取这种形式。不过，手机价格、定位人群和销售区域可以作为预装App推广的几个参考方向。App预装带来的新增用户量级是巨大的，一般十万部起装，与之相对应的是较高的成本和较长的推广周期。从App的装入到新手机的售卖结束，一般要经历3～5个月，对于推广者来说，需要提前做好预算管理和效果预估。下面说一句题外话，从现在的手机App预装量可以看出，低端手机里面预装的App越来越多。这是因为预装App产生的推广费逐渐成了低端手机销售收入的一个重要组成部分，用于补贴过低的市场销售价格。

  一个人每天会看到的广告数量高达1500条，而每条广告被浏览的平均时间是1.7秒。好的广告文案应该利用这1.7秒引起用户的兴趣，从而让其进行点击。随着信息流广告的崛起，原生广告的理念越来越受推崇。

  很多人对拉新的定义分为两种：第一种是注册和激活用户，第二种是让用户完成免费首单（花费0元完成第一个订单）。这两种定义算不算有效拉新？

  只有愿意为你的产品付出交换价值的用户才能被定义为有效拉新用户。

  拉新并不是将用户拉进来就结束了，还要看进来的新用户是否能留存，是否能产生真正的价值贡献。负责获客的运营人员不应该单单以注册量和激活量作为唯一的拉新指标，而更应该考虑新用户成长初期对平台和产品的贡献。

  不看LTV的拉新成本都是有问题的。

  线下流量的获取

  地推是线下获取用户的主要形式之一，常见的地推形式有发传单、路演、商家拓展、定点摆摊等。

  开展地推的4个要素：人群、场景、奖励和物料

  在掌握了地推USAM理论后，顺利开展地推就没有问题了，但要想让地推的效果最大化，我们还需要关注两个指标：执行力和效果统计。执行力可以通过任务量和工作标准来约束，效果统计则需要考虑获客成本、目标达成、新用户质量以及预期收益等。

  App的流量霸主：应用分发平台

  如何在应用商店做好App运营推广

  1．基础工作

  不论是App Store，还是安卓应用市场，在App上架前我们都要注册各个应用分发平台的开发者账户。与注册相关的信息一般包含企业邮箱、联系电话、营业执照、注册地址等基础信息。苹果开发者账号可分为3种类型：个人、公司、企业，且三者的费用以及权限等都不尽相同，所需材料略有差别。下面主要以手机厂商的应用商店为研究对象，来看看如何做好App运营推广工作。除了要准备上面提到的基础信息，我们还要准备软件包、推荐语、App简介、App图标、关键词标签、软件著作权等与App相关的素材。具体的要求可以参照每个应用商店的指导规则。在App正式上架前，我们一定要测试软件包是否存在大量Bug，检查业务功能与相关资质是否吻合，这点十分重要，自查工作能够避免App上架被拒或者在短期内被下架的风险。

  软件著作权是部分应用商店上架的必备材料，需要提前申请，同时想做首发推广也需要这个资质。

  2．App免费获取流量的技巧

  App上架前的转化流程优化工作十分重要，即对下载—注册—激活流程的优化。这个流程的每一层都对应着转化率，优化的原则是尽量将跳转环节减至最少，提高每层的转化率。我们可以在下载量提高上做优化，首先尽量缩小App的安装包，很好的一个例子就是拼多多的安装包只有20MB 左右；其次要考虑上架和推广渠道的匹配，如后期计划将微信作为推广主渠道，则需要维护好App在应用宝的上架和优化工作。在注册环节我们可以做优化，采用微信授权登录或者直接使用手机号和验证码登录，也可以将注册环节后置，让用户先体验App再注册。一个App在上架到应用商店后，应用商店会进行关键词抓取，关键词的准确度对于App获取准确的免费流量意义重大。应用商店一般从标题、副标题、App标签中抓取关键词，部分应用商店也会从产品介绍和小编推荐之类的文案里抓取关键词。App运营推广者需要在标题和描述性文案撰写上下足功夫。

  搭建营销中台

  搭建营销中台的意义是整合数据与业务，赋能业务增长，为各类运营活动提供一站式服务。

  几个必要的数据系统，即涵盖平台自身综合业务信息的客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）系统、以精准广告投放为目的建立的需求方平台（Demand Side Platform，DSP）、集合了多方用户信息的数据管理平台（Data Management Platform，DMP）。

  

  营销中台基础架构图

  从图中可以看到，营销中台要具备以下4个核心模块。

  1）第一个核心模块：用户运营模块用户运营模块包含从用户拉新、活跃到留存的相关运营功能。比如，通过DSP 反馈的广告数据，对拉新投放渠道实现效果统计；建立会员分级体系，进行存量用户留存的生态建设。

  2）第二个核心模块：活动运营模块活动运营模块应该包含优惠券管理系统、场景营销、活动埋点、内部广告资源位申请管理等通用性功能。尤其是优惠券管理系统涉及优惠券成本支出的预算问题，所以营销中台还需要在财务侧提前设定好财务划拨流程。

  3）第三个核心模块：营销工具营销工具需要根据实际的业务情况来设定，通用性的营销工具一般包括H5页面/图文制作工具、智能推送工具、优惠券/红包、积分体系、会员体系、互动游戏等。

  4）第四个核心模块：数据看板不管是用户运营，还是活动运营，都会产生大量的运营数据，再加上接入了DMP、CRM 系统获取的大量业务相关数据，需要有一个可以进行条件定制化的数据看板。有了数据看板，营销中台就能够大大地减轻数据分析师的数据采集和分析的工作量。流量地图的数据大脑——DMP。

  DMP的数据源主要有以下3个：企业自己的平台、广告平台和大数据服务商。

  DMP将海量的数据进行沉淀，打造大数据智能应用平台，形成用户数据资产。用户数据采集的全面性是DMP的特点，也是优于CRM系统和DSP的地方。从流量的角度来看，CRM系统主要采集的是存量用户在自己企业平台上的信息，主要做用户活跃；DSP 对接的都是外部广告平台或者营销服务商的用户信息，主要面向新用户做广告投放。DMP则跨了多个渠道、多个数据平台，通过用户的唯一身份不断累积用户的交互数据，编织一个持续更新的数据大网，涉及用户拉新、活跃、留存全生命周期的数据。

  DMP按照管理逻辑划分，可以分为数据获取层、数据加工层、数据应用层3个层级。

  内容运营

  说起内容运营，很多运营人员想起的就是开通“双微一抖”（微信、微博、抖音）账号。如果你也是这么觉得的，那么说明你对内容运营思考得还不够深入。

  内容运营是涵盖了所有与品牌、产品相关的内容生产及传播的，形式包含但不限于文字、图片、音频、视频等。内容运营是一个慢工出细活的工作，我们需要有持之以恒的心态。一个好的内容运营人员需要具备良好的文案水平，有对产品和品牌较高的熟知度，甚至是一个有趣的段子手。广泛的涉猎和扩充知识库有利于创作出更多优质的内容。

  内容运营的3项基本功

  1．输出优质的内容

  2．根据渠道制定合理的投放策略

  3．建立流量转化通道

  推荐拉新

  所有的流水分成模式，对推荐者的奖励层级要控制在两层以内，否则会被定义为“传销”模式，这是有法律风险的。

  流量分发一般是指通过对平台产品进行功能模块化设计（如App首页规划设计），实现对平台上的不同产品进行资源位和用户流量的合理分配。

  在各条业务线都想获取更多平台流量的背景下，“赛马机制”是一个十分高效的流量分发机制，可以形成一个较强的内部流量竞争关系，同时，还能兼顾公平和效率。这个机制的优势体现在两个方面：一方面，让各条产品线能够更好地优化产品，提供更劲爆的活动力度；另一方面，可以将更多流量分发给效率指标更优异的产品，实现平台流量的更大价值。尤其在做大促活动时，赛马机制的效应更明显。

  在平台的日常运营工作中，赛马机制可以用在首页Banner、搜索框、导航栏、活动资源位等各个模块中。在活动页面的设置上，我们可以根据热点分布及时调整页面布局。

  用户激活

  会员营销是对RFM 模型中的重要价值用户和重要发展用户做留存的一个重点建设的模块。这部分核心用户流失带来的损失是其他类型用户的几倍，我们要想尽办法加强平台与核心用户之间的关系。

  会员营销主要分为两个部分，一是付费会员，二是会员活动。付费会员通常指的是用户通过付费成为金卡或VIP会员后享有特殊的优惠或者特权服务。

  付费会员的好处是可以解决核心用户的留存问题，同时会员费还能给平台带来不菲的营收。付费会员一般分为1个月、3个月、6个月和1年这几档，月份越长，平均到每个月的价格越低，这符合RFM模型对用户价值的设定。会员活动的目的主要是加强与用户间的互动关系，提高用户对产品和平台的好感度。常见的线上会员活动有抽奖、会员福利日、会员专享价等，常见的线下会员活动有新产品发布会、粉丝见面会、快闪店、公益行等。

  用户留存

  用户留存怎么做？我认为可以从两个方面着手：自然留存、功能性留存。

  自然留存是指在不实施任何运营策略的情况下的用户留存。因为不涉及运营活动，用户自然留存的优化主要基于两个方面：一是产品功能要很好地满足用户需求，比如高德地图给用户提供了很好的导航体验，哪怕不实施运营策略，不做营销活动，用户也会一直使用；二是要建立很好的用户生态，随着用户使用时间越来越长，用户会在产品上沉淀大量的时间和资源（如金钱、社交关系），不会轻易离开，如微信、Facebook这类社交产品。

  功能性留存是用户留存的一个长久、稳定的运营方向，用体系化的运营策略让用户持续成长，以用户在平台上积累的成果让他不舍得离开。功能性留存对应的运营手段有很多，其中以下3种手段最为常见：建立用户激励体系、上线积分体系、开发和引入高频功能。

  滴滴车主App针对快车司机上线了一套用户等级体系，这个等级体系有两个维度：司机服务分和司机勋章。其中，司机服务分是核心，是根据司机的服务能力、服务历史、用户评价等建立的，直接影响了给司机的派单数量和夜间服务时间。滴滴司机的这套用户激励体系，在策略上很好地解决了司乘供需问题，在司机可接单量大于乘客发单量时，优先给等级高的司机派单，保障优秀司机的收入。这就形成了很好的用户活跃和留存生态，司机如果想要得到更多派单就需要提供更好的服务以提高司机服务分，想要离开滴滴平台则需要三思而后行。司机勋章则是司机的一种身份标识，根据司机上一个季度的接单数量和服务分确定，分为青铜、白银、黄金、铂金、钻石、城市行者、城市先锋和城市英雄。

  建立司机勋章体系的好处是，能够带给司机身份标签的设定，就如同游戏里的王牌玩家标识代表着“资深”“专业”。这个司机勋章还会在乘客叫车的时候显示。

  城市英雄的司机勋章会给乘客带来良好的感受，也会给优秀的司机带来荣誉感。另外，还有司机个性化的标签，如退役军人这类专属的司机勋章会让退伍“老兵”更自豪。

  积分体系是C 端产品做用户运营的标配，主要作用是提高用户活跃度和用户留存率。电商、游戏、音视频、内容平台、社交等产品基本上都有积分体系模块，具体体现是用户个人中心的积分商城和首页的积分任务。积分体系主要分为3个部分：积分任务、积分奖励及兑换规则、积分商城。

  用户流失召回策略

  召回一个老用户的花费肯定远远低于获得一个新用户的拉新成本，因为我们只需要对召回对象给予奖励，而无须支付高昂的渠道费用。

  流失用户难召回，所以在开始启动流失用户召回计划前，我们先要从产品和流失用户身上找原因。

  用户流失的原因有很多，但总的来说，核心根源是不愉快的产品体验，产品体验包含产品交互、需求满足度、产品生态、运营策略、营销活动等，我们需要通过具体数据看本质。