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考研政治核心考点随身背中国人民大学出版社书籍详细信息

ISBN：9787300322636
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：2023-10
页数：264
价格：33.50
纸张：胶版纸
装帧：平装-胶订
开本：16开
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
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寄语：

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内容简介：

这是一本“小书”，是考研政治中的“核心考点”。考研政治中纷繁复杂的内容不会句句是重点、条条须掌握，而是有主有次、有轻有重、有详有略。

该书删除了考试内容中解释性的语句而保留知识点，标清楚知识点的重要程度，浓缩了考研政治考查内容的精华。

这是一本与时俱进的备考书，紧跟大纲的新动态，对于重要的时政内容，后面会以其他形式补充全年时政的总结。

这是一本实用的备考书。考研政治重在理解，而需要理解的干货就在书中。这本书可以随时翻看，没事儿多翻翻，很多知识不知不觉就记住了。

书籍目录：

马克思主义基本原理

第一部分马克思主义哲学

一、哲学相关问题

二、唯物论

三、辩证法

四、认识论

五、唯物史观（历史唯物主义）

第二部分马克思主义政治经济学

一、劳动价值论

二、剩余价值论

三、资本主义的产生、发展及趋势

第三部分马克思主义导论与科学社会主义

一、马克思主义导论

二、科学社会主义

中国近现代史纲要与毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论

第一部分旧民主主义革命时期

一、近代中国的社会性质

二、反侵略斗争及其结果

三、各阶级对国家出路的探索

第二部分新民主主义革命时期

一、新民主主义革命的开端

二、土地革命战争与抗日战争

三、解放战争与新中国的建立

四、新民主主义革命理论

第三部分社会主义革命与建设探索时期

一、社会主义革命时期

二、社会主义建设在探索中曲折发展

三、毛泽东思想

第四部分改革开放与中国特色社会主义的开创与发展

一、改革开放与中国特色社会主义的开创

二、中国特色社会主义理论体系的形成与发展

……

作者介绍：

王一珉，新东方考研政治培训师，哲学硕士，十年教学经验。作者在我社的出版物有《考研政治精选精练1600题（基础篇、提高篇）》、《考研政治真题分类解析》、《考研政治十年真题与答案速查》等。曾在包括团中央学校部、北京外国语大学网络教育学院、知乎live、腾讯、网易以及全国20多城市培训学校合作讲授考研政治课程。追求“重剑无锋，大巧不工”的复习效果；授课中“做高堂狮吼、发哄堂妙语、出天堂效果”。被考生爱称为“耿直老王”。考生评价：“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂二百多斤”；“跟着老王，获得了智慧上的优越感”；“高山仰止，景行行止；瞻之在前，乎焉在后”。

出版社信息：

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书籍摘录：

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原文赏析：

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其它内容：

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精彩短评：

作者：brightjiang 发布时间：2014-03-10 21:56:45
老实说，这个妓女比世上的大多数女人来得更高贵也更可爱。
作者：吃饱饱的贼贼发布时间：2008-09-03 23:52:03
真的很涩.
作者：鼓惑青春发布时间：2017-06-21 05:07:11
本书的编排有一定的系统性，但不算全面。技术知识点方面是从初级入门开始。适合初学者，但书中有相当一部分练习是不必练的，因此最好就是老师的指导下学习，以免做了大量没必要的练习。
作者：回牛发布时间：2016-03-13 23:48:49
作者背景先说一下，日本人，最早在波士顿咨询公司，后来去了埃森哲。全书中对日本企业的描述略多，对中国的明显偏少。中国商号很早就实现了通兑，比日本早不少。作者在介绍商业模式时，没太提到当时的商业模式和工业水平之间的关联。这点略显不足。书中推荐了一些近期商业模式思考的成果，比如《精益创业》、《创客》、《免费-商业的未来》、《创新者的基因》、《创新者的窘境》等。后续可以翻看下。
作者：Allon Pan 发布时间：2020-08-29 23:38:55
Let me fall if I must fall. The one I become will catch me.
如果必须坠落，就让我坠落，我会成为的那个人一定会接住我。
作者：emomi 发布时间：2017-01-06 09:22:29
最近打算把以前买的书补看完，有些点可以学习。

深度书评：

“哦，悲剧般的婚姻，该诅咒的爱情！”
作者：卧听南窗雨发布时间：2022-08-16 23:27:27
“我怀疑一切，怀疑妻子的节操，怀疑孩子的血缘，以及自己灵魂的健康。它们苦苦纠缠着我，不给我片刻的安宁。”
瑞典现代文学的奠基人奥古斯特·斯特林堡(1849-1912)，一直被视为怪人和疯子。斯特林堡自己也曾说，"我是瑞典最炽烈的火焰"。
奥古斯特·斯特林堡
斯特林堡坟墓上的黑十字架上面，只有一句话:呜呼!十字架，问候你，我们惟一的希望!
斯特林堡这一部自然主义与表现主义相结合的长篇自传体小说，是斯特林堡在与第一任妻子女演员茜丽结束了13年的爱情婚姻生活后而创作的，小说中两人分别化名为西蒙松和玛丽亚。
茜丽Siri von Essen
茜丽Siri von Essen
茜丽Siri von Essen
这部小说的故事从男女主短暂而快乐的婚外恋开始，最后却以两人互相痛苦的折磨而告终。该小说的男主呈现出近乎神经质的偏执和疯狂的性格特点，女主则是淫荡不羁、慵懒怠惰、出轨成性的品性。整篇小说阅读下来，并没有觉得男主有多无辜、可怜，甚至觉得有点活该，就像他自己说的，“我所经历的无疑是一场commedie larmoyante，我扮演着两副嘴脸。”
斯特林堡在这部小说里，将男诱女的真实故事情节，刻意改写成女诱男，足见其在这段爱情婚姻生活中之不快与厌女之顽疾！
斯特林堡
“我爱她，爱得那么笃挚，就像分别时她追忆起的我们初次相识时那样地爱她。妻子和母亲，贤惠而温柔，像待孩子一样地关怀着我，爱抚着我。”
男女主初遇时，男主西蒙松当时的身份是瑞典皇家图书馆一名出身卑微的普通职员、作家与学者。而出生于芬兰的女主玛丽亚，是一名内心有个演员梦，已婚且育有一女的男爵夫人。
女主玛丽亚的丈夫古斯塔夫出轨在先，在他们新婚燕尔之际，就与玛丽亚的表妹玛蒂尔达暗度陈仓，勾搭在一起。
当男女主相爱时，女主把爱情看作是永恒的仰慕、卑屈的赔情和倾其所有的奉献。男主对她顶礼膜拜，对她像母亲般热爱，认为女主因婚姻耽误了戏剧艺术生涯，侵夺了她作为一名女演员的荣耀。最终，玛丽亚为了追求艺术和爱的自由而选择了离婚并净身出户。
“为了你，我牺牲了一切。
不是为了我，而是为了你的爱情！此外，我将为你牺牲我的性命！”
西蒙松特地让离婚后的玛丽亚出演自己戏剧的主角，可惜玛丽亚的戏剧之路并没有因此获得成功，却由此走上了跑龙套的配角之路，期间，她与男爵的女儿因脑炎离世。
“爱情的幻觉，繁衍的昏眠！”
之后，面对玛丽亚的意外怀孕，已经不怎么爱她的西蒙松为了维护玛丽亚的声誉，选择与她结婚。不久，年约三十五岁左右的玛丽亚早产生下一个女儿，二人随即将该女送给产婆，没过多久该女便夭亡了。
随后不久，玛丽亚为了缓解失去女儿的悲痛和事业上的失意，在家里又是养狗又是养女友，甚至还与前夫古斯塔夫再续露水情缘，并劝告嫉妒成狂的西蒙松要学会爱屋及屋。西蒙松直接选择让玛丽亚连生三女，想用生育与母职将她束缚在家里。
“一向来，对生活的厌倦死死缠住我，但这并不意味着我已丧尽生活的意志，还远远不至于如此，因为我一直竭尽全力，以苟延这般浑浑噩噩的生存，企望我和我的家族能名垂史册。”
可惜一切的一切事与愿违。喜欢穿男装的玛丽亚变本加厉地挥霍金钱，游山玩水，辗转于异性与同性之间偷情成性，还不惧流产，甚至不惜编造西蒙松发狂的童话……
恼羞成怒的西蒙松顿觉家族与个人名誉受损，头上那片越长越旺盛的青青草原更是不能容忍，一阵阵痛楚如芒刺在背。
“从那以后，我的怀疑与日俱增，因为她的攻击中频添着让人担忧的成分。她开始力科使我相信，我患了精神病，我的猜疑是因为我大脑过度的劳累。”
就在玛丽亚的戏剧生涯寿终正寝的时刻，作为小说家的西蒙松却获得了成功，那是坚实而无可辩驳的成功。
最后实在忍无可忍的西蒙松选择了与玛丽亚离婚，结束二人这段让人作呕的婚姻生活。
“这是一场殊死的较量，我对此望而生畏！……但愿天从人意，但愿死神将我从这无边无底的地狱中拯救出去！”
西蒙松控诉玛丽亚多年来通奸与品行不端的事实，是导致他精神失常的后果，而曾经经济上的困窘与精神上的躁狂，更令他那敏感而脆弱的神经雪上加霜。最后，他自认只有启程走向虚无，才不至于继续精神失常，步入疯癫的深渊。
通过阅读这部小说，在斯特林堡层出不穷的极端厌女言辞里，我们能清晰地看到这段不幸的婚姻是如何彻底地改变了斯特林堡的两性观，而离婚则是缓解精神内耗的一剂良药。
唉，其实现实生活中，并不是每一段婚姻都是缘始于“遇见”，情长于“陪伴”的且行且珍惜，更多的是相看两生厌，老死不相往来。
诚如挪威戏剧家易卜生所言：“不幸的爱情是两个彼此相爱的人结了婚，但随即发现两个人彼此不相称，而且不能在一起幸福地生活。”
开年大书 | 臣服2亿付费用户，流媒体之王背后的不拘一格
作者：秋叶发布时间：2021-01-25 09:34:20
据说，中国剧迷们的心目中长期存在着一条鄙视链。
看美剧的鄙视看韩剧的，看韩剧的鄙视看港剧的，看港剧的鄙视看内地剧的。
这虽然是一句戏谑，但美剧的确凭借制作精良在剧迷心中封神。
在熟悉美剧的剧迷心中，网飞（Netflix）是当之无愧的全球流媒体内容平台之王，神剧收割机。
就在2021年1月20日，网飞发布了2020年第四季度财报，其视频流媒体服务的订阅用户数量首次突破2亿。
最新订阅用户数字公布后，网飞的股价一度飙升逾12%。
新冠病毒疫情在全球蔓延，大家都被迫宅在家里的情况下，流媒体平台是其中最大的受益者。网飞抓住了机会，市值一度超过迪士尼，两家的竞争进入了白热化阶段。
迪士尼的CEO罗伯特.艾格是一位传奇人物，我们在《
掌控万亿娱乐帝国，他造就的世界有多梦幻，他就有多传奇
》一文中详细地讲述过他的故事。但是迪士尼毕竟有着百年经营的传承，而网飞是CEO里德.哈斯廷斯于1997年创立。
短短24年间，他几乎一手缔造了美国电视业的新生态，拥有全球190多个国家2亿付费会员，这天然就是一个引人关注的传奇故事。
这样一家现象级的公司，它凭什么能够成功？
这个秘诀，网飞创始人及首席CEO里德.哈斯廷斯在其首部作品《不拘一格》中亲自讲述，我们由此了解到网飞独树一帜的
自由与责任工作法。
取消多数的管控，情景管理而非控制管理。
无期限休假制度。
取消奖金，直接支付行业最高工资。
每一条都是反直觉的管理原则。
一、释放一头猛兽——情景管理VS控制管理
故事要从2011年说起。
美国著名导演大卫·芬奇手上握有一本电视剧剧本，编剧刚刚获得奥斯卡提名。这位大导演从来只拍大电影，能让他决定执导一部电视剧，可见剧本非同一般。
名导加上名编剧，立刻吸引了炙手可热的男女主角。大咖云集，大卫·芬奇还未拿出正式的提案，这部剧已经成为大台眼中志在必得的摇钱树。
人们关注的焦点是拥有《绝命毒师》的AMC以及拍出《火线》的HBO，
当时的网飞只是个二手商贩，没有自己的原创内容，一直靠从其他付费电视网购买版权，没有人把它视为竞争对手。
2010年，时代华纳CEO杰夫·比克斯曾对《纽约时报》评论，”担心Netflix会构成威胁，就像担忧阿尔巴尼亚军队会占领全世界。“
但是这一次，他们都错了。猛兽终究是会养成的。
网飞首席内容官泰德·沙兰多斯在阅读了数据库做出的厚厚一摞报告后，直接来到大卫·芬奇导演位于好莱坞大道的办公室，抛出了令人难以拒绝的条件：
第一，不用拍试播集；
第二，网飞完全不插手创作，给予制作团队百分百的自由。
这是一种冒险。电视剧行业需要依靠试播集的收视与反响判断是否续订，以此降低风险，现在沙兰多斯只拿着一堆虚无飘渺的数据，就一口气买下26集，为此花掉了1亿美元。
关键是，协议已经签了，他还没有和CEO里德·哈斯廷斯商量。
沙兰多斯后来在很多场合重复，他是这样说服老板的：“如果失败了，那就算我花大钱买了一个不太值得的东西，可一旦成功，塑造的是整个品牌。
这部剧集果然彻底改造了网飞的形象，它就是《纸牌屋》。
第一季上线一夜之间获得巨大关注，当周就上了《纽约时报》与《洛杉矶时报》头版。为网飞增加了近2000万用户，而在《纸牌屋》之前，网飞的增长量才400万。
如果在别的公司，一旦涉及大笔经费的支出，公司高层一定会牢牢抓住话语权，反复讨论之后再做定夺。
最常见的决策方式是领导拍板。领导需要审批决策，指导过程，选拔人员。有时，领导会直接告诉员工该做什么，并且经常进行检查，纠正那些与他的意图不符的做法。
但网飞的文化并非如此。
领导将一切信息透明化，团队成员可以在不受监管和行为控制的情况下自行决策并完成任务，团队成员需要设定情景，考量决策是不是符合公司的战略需要。
这样做的好处在于每个人的决策能力都能得到锻炼。
情景管理本来是原书中最后一章节的内容，但是提前了解这一点，会对里德·哈斯廷斯和网飞在这一场转型中的逆袭深刻理解。
那不只是一次运气，释放这只猛兽的恰恰是它的灵活，能够在强大的竞争对手之前优先做出反应。
正如哈斯廷斯本人，作为CEO，他没有固定办公室，每日流窜在公司上下，和人约谈大多数都在咖啡馆。
最颠覆的是，网飞并不关心点击量，唯一有效的数字是订阅用户数。因为收视率是给广告主看的，而流媒体时代，玩法并不一样。
这种玩法对于传统的商业电视网都是致命的，十年过去了，传统电视已经完全走向流媒体化，网飞作为流媒体平台最先入局者，最终站在了霸主的地位之上。
二、自由与责任的博弈
如果你有一位特立独行的老板，与全世界一流公司的制度反其道而行之，采取无限期休假，也就是说，让员工自行决定一年的休假天数，你会怎么做呢？
很多人可能会想，我每个月都休上一星期，或者直接休一个月旅行去！这就是老板最担心的事情了，员工因此而变成一盘散沙。
事实上，推行这项制度以后，里德.哈斯廷斯开始经常做噩梦。
要么，梦见自己开一个重要的会议迟到了，停好车，飞奔进办公室后，却发现办公室里死一般地沉寂，一个人都没有。
要么，就是梦见所有员工都心不在焉地坐在电脑前，每个人看上去都如此疲惫，走回工位的样子如行尸走肉一般。
企业推行这样的制度是困难的，如果不给员工安排假期，有的员工就会放弃休假，”无期限“休假反而变成了”无休假“，而另一方面，也会有员工滥用休假制度。
而网飞的成功推行是因为走对了两步。
第一，领导带头休长假。
里德.哈斯廷斯并不是工作狂，他的合作者认为，他似乎有很多时间在休假，不是在阿尔比斯山徒步，就是和妻子在意大利游玩，或者带着员工去斐济潜水。
据他自己在书中说，他一年至少休六个星期的假。
老板的行为对员工有很大的影响，甚至可以改变一种文化原有的习惯。
第二，依然是建立和加强情景管理。
原有的休假制度取消后，员工会一时陷入迷茫，有的等着领导明确告知可以怎么休假，而另一些人会觉得他们完全自由了，做出一些不恰当的决定，例如在不适宜的时候休假。
每个部门经理就需要与团队成员进行沟通，进行情景管理，设定一系列休假参数。
经理设定的情景越清晰越好，实际上，是教会员工平衡工作与生活的能力。
自从网飞取消休假限制之后，其他公司也逐渐开始效仿，这项在以往看起来不可思议的制度都取得了成效。
随后，网飞又相继取消了差旅和经费审批。
员工尽管非常看重这些福利，但也并没有想占多大公司的便宜。
这其中很重要的基础在于人才高度密集化。
正如书中所言。
“优秀的同事造就优质的工作环境。”
“对于高绩效的员工来说，能够更好地掌控自己的生活，才会激发出他们更多的创造力。”
自由与责任的关系并不像我们所想的那样背道而驰，相反，自由是通往责任的一条途径。这样的方式有助于留住顶尖人才。
三、取消奖金，只给行业最高工资
网飞有不少成功案例成为业界完成“不可能任务”的传奇。
比如备受欢迎的《怪奇物语》，在此之前，网飞并没有自己的制片公司，像《纸牌屋》等热播剧均有其他公司制作，只是独家授权给网飞。
网飞决定由自己来制作原创剧《怪奇物语》，再次完成一次成功的转型，但他们的制作团队规模远远小于一家正规的制片公司。
“之所以能够成功，是因为我们团队中的每一位成员都是一个人当几个人用。”
《怪奇物语》第一季仅仅花了一年多的时间就制作完成，播出后获得了金球奖最佳连续剧提名。
团队小，但每个人能力强，就能成为办大事的梦之队。
操作型的工作能够创造的价值容易衡量，比如清洁工或司机，这样的工作，你只需要拿出平均工资就可以把公司运作得很好。
但
对于创造型的工作，最优秀员工的工作效率可以轻松高出普通员工10倍以上。
就拿《怪奇物语》来说，其他制片公司都认为十一二岁的主角不会受到欢迎，但网飞原创内容负责人却力主《怪奇物语》会是一部成功之作，他的价值比那些对剧本缺乏感知和认识的内容负责人高出成千上万倍。
创造型工作遵循的是精英原则。
作为管理者，你必须思考如何才能揽到并留住这样的精英人才。最直接的方式，就是提供应得的薪酬。
多数企业的薪酬制度采取工资+奖金的形式。如果你给公司创造了巨大的价值，你就能得到奖金；同样地，如果你没有实现预期目标，你就得不到奖金，还有什么比这更合乎逻辑的呢？
但网飞基于两项考虑不实行绩效奖金，而是提供更高的基本工资。除了委实财大气粗之外，我们联系职场思考，发现确实有一定的道理。
第一，精英人才会要求较高的工资回报，但他们在工作过程中，不会因为奖金多就更加努力，也不会因为给的奖金少就松懈下来。
否则就不会存在那些工作积极性总是不高的员工了。
第二，创造性工作要求一定程度上解放大脑，如果你总想着怎样才能得到高额奖金，那么就会缺少开放的认知空间，忽略思考终极目标，反倒做得更差。
在网飞的实践中，他们将奖金直接纳入了工资，反而赢得了吸引最优秀人才的竞争优势。
四、假如让你管理一家企业，你敢用网飞的制度吗？
里德·哈斯廷斯将网飞打造成了一个内容航母，几乎网罗所有类型的题材，影响着网民们的娱乐方式，成为了一种独特的文化现象。
尽管在《不拘一格》一书中，网飞的管理模式与传统的认知是如此冲突，带着理想化与硅谷客的色彩。
但成功的网飞背后的管理制度，假如你创办一家公司，你敢用吗？
然而正如十年前谁也没有预见这家公司的逆袭一样，我们又怎么能知道，今天的理想化不会变成明日的趋势呢？
每个人都能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。这本开年大书，推荐给你。
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