卓有成效的工程师 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书介绍一个强大的框架——杠杆率，用来推断、分析工作的有效性与影响力，研究并说明如何成为一名卓有成效的工程师。更为重要的是，本书提供了一系列可落地且经过验证的策略作为框架的补充，读者可以立即应用这些策略来提高工作成效。本书的内容分为三个部分，部分阐述提高成效的思维模式切入；第二部分深入探讨持续提升执行力及取得工作进展的关键策略；在第三部分，作者转换角度，阐述了创造长期价值的方法。通过阅读本书，读者能够获得思维启发和高价值的实践经验，成为卓有成效的工程师，并打造高效的软件工程团队。

部分 树立正确态度

1 聚焦高杠杆率工作 .................................................................. 2

使用杠杆率衡量工作成效 .............................................................. 4

提高杠杆率的三种方式 .................................................................. 6

将精力投入杠杆点，而非易于完成的工作 .................................. 9

本章要点........................................................................................ 12

2 精益求精，优化学习方式 ..................................................... 13

培养成长型思维模式 .................................................................... 15

提升学习速率 ................................................................................ 19

寻求利于学习的工作环境 ............................................................ 22

将时间投到培养新技能的任务上 ................................................ 27

持续学习........................................................................................ 31

本章要点........................................................................................ 34

3 定期调整优先级 ................................................................... 36

简单易用的待办事项清单 ............................................................ 39

关注直接创造价值的工作 ............................................................ 41

关注重要但不紧急的工作 ............................................................ 43

守护创造者日程 ............................................................................ 46

限制同时进行的任务数量 ............................................................ 47

用“如果……就……”计划对抗拖延症 .................................... 48

培养调整优先级的习惯 ................................................................ 50

本章要点........................................................................................ 55

第二部分 执行，执行，再执行

4 投资迭代速度 ....................................................................... 58

迅速行动，快速学习 .................................................................... 61

投资节省时间的工具 .................................................................... 63

缩短调试验证周期 ........................................................................ 68

熟练掌握编程环境 ........................................................................ 71

不要忽视工程以外的瓶颈 ............................................................ 75

本章要点........................................................................................ 78

5 正确度量改进目标 ................................................................ 79

用指标推动进展 ............................................................................ 82

用正确的指标激励团队 ................................................................ 85

建立指标监控体系 ........................................................................ 91

采纳有用的数字 ............................................................................ 95

质疑数据的完整性 ...................................................................... 100

本章要点...................................................................................... 103

6 尽早且频繁验证想法 .......................................................... 104

寻找验证工作成果的低成本方法 .............................................. 107

用 A/B 测试持续验证产品变化 ................................................. 111

当心“一人团队” ...................................................................... 116

建立决策反馈循环 ...................................................................... 121

本章要点...................................................................................... 123

7 提升项目估算能力 .............................................................. 124

使用准确的估算推动项目规划 .................................................. 128

为意外情况留出预算 .................................................................. 133

设定具体的项目目标和可度量的里程碑 .................................. 137

及早降低风险 .............................................................................. 142

极为谨慎地对待重写项目 .......................................................... 144

不要在马拉松比赛的半程冲刺 .................................................. 148

本章要点...................................................................................... 152

第三部分：构建长期价值

8 权衡质量与务实 ................................................................. 154

建立可持续的代码审查流程 ...................................................... 157

利用抽象控制复杂性 .................................................................. 160

自动化测试 .................................................................................. 165

偿还技术债 .................................................................................. 169

本章要点...................................................................................... 172

9 小化运营负担 ................................................................. 173

拥抱运营的简单性 ...................................................................... 175

构建可以快速试错的系统 .......................................................... 179

持续推进机械任务自动化 .......................................................... 183

让批处理进程幂等 ...................................................................... 188

提升快速响应及恢复的能力 ...................................................... 190

本章要点...................................................................................... 194

10 为团队成长投资 ............................................................... 195

让招聘成为每个人的责任 .......................................................... 198

设计好的入职流程 ...................................................................... 203

共享代码所有权 .......................................................................... 208

通过事后复盘汇聚集体智慧 ...................................................... 211

建设卓越的工程师文化 .............................................................. 215

本章要点...................................................................................... 217

结 语 .................................................................................... 219

附录 A .................................................................................... 221

致 谢 .................................................................................... 227

关于作者 ................................................................................ 229

埃德蒙·刘（Edmond Lau）是 Quip 公司的一名软件工程师，他正着力构建一个生产力套件，以提高团队的效率。在此之前，他是 Quora 的初创成员之一，曾经领导工程团队致力于用户的增长，并为新软件工程师制定入职培训和指导计划。到 Quora 工作之前，他曾在 Ooyala 公司担任分析技术负责人，在谷歌担任搜索质量软件工程师。他获得了麻省理工学院计算机科学的学士和硕士学位。埃德蒙·刘住在加利福尼亚州的帕洛阿尔托。访问他的网站 TheEffectiveEngineer，可以看到他分享的更多经验、故事和习惯，能够帮助软件工程师提高生产力和效率。他热衷于帮助工程团队建立强大的文化，他的文章曾被刊登在《福布斯》、Slate、《财富》、《时代》等杂志上。他是麻省理工学院和斯坦福大学的客座讲师，并在初创公司发表过关于建立卓越的工程师文化的演讲。

万学凡，数字化转型专家，行业知名敏捷转型顾问，InfoQ2020、2021年度中国十大IT产业推动者。《EDGE：价值驱动的数字化转型》、《如何写出好程序》、《敏捷回顾：反模式与重构引导实践》、《解决方案架构师手册》、《AI重新定义企业》、《内容智能：打赢每一场运营战争》、《Go语言学习指南》等书的译者。凯捷中国数字化团队总经理，首席咨询顾问。顾宇，腾讯 PCG平台与内容事业群 T11 研发效能专家，长期专注于企业数字化转型、企业 IT 治理和软件研发效能提升，及规模化敏捷（SAFe）、领域驱动设计（DDD）、微服务架构、DevOps 和云原生技术实践。在多年软件开发和咨询过程中积累了丰富的实践和教学经验。曾参与信通院《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型 第3部分：持续交付》、《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型 第5部分：应用设计》、《分布式应用架构评估标准：部分：微服务平台》等标准的编写，及多家大型企业 DevOps 成熟度评估、指导。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：卓有成效的工程师在线阅读

在线听书地址：卓有成效的工程师在线收听

在线购买地址：卓有成效的工程师在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

√ 既面向工程师高效工作与成长实践，又面向工程师团队的管理与建设；既带来硅谷领风气之先的工程师文化，又直指其弊高举反硅谷套路大旗。

√ Effective与卓有成效双经典系列叠加，对人人重视却不得其解的效率、时间、成本、价值等高频词，给出一套真正有效的可落地实施方案。

√ 作者先后在微软、谷歌、Quora等明星公司工作，现投身创业并客座执教名校，足以确保书中有大量鲜活而有内涵的真实案例及其教训与收益。

√ 在这本广为流传的畅销书中，以软件行业为背景的杠杆率工具，通过提出、论证及应用这一套缜密的方法论，可以惠及当今每一个企业和个人。

媒体评论

《卓有成效的工程师》从方方面面汇总了提升工程效率的方法，作者结合自己过去项目的经验，以及硅谷公司的案例进行诠释，对各个层级的工程师都会带来启发。对一线工程师来说，养成良好的习惯可以节约时间，提升工作质量和效率；对资深工程师和管理者来说，设定更高质量的目标可以提高团队与公司成功的概率。

——曹伟（鸣嵩）阿里巴巴前研究员 阿里云数据库总经理，PolarDB 创始人

如何衡量一名软件工程师的工作成效，如何指导新入职的软件工程师更有成效地工作，减少在无意义工作上浪费的时间，一直是各公司孜孜以求的目标。本书涵盖了提升工作成效的思维模式、以杠杆率为核心的框架，以及一系列经过落地验证的技巧，相信软件工程领域不同背景的读者都能从中受益，从而提升整体的工作效能。

——郑金伟 吉利集团 IT 中心 CTO

对于一家软件公司而言，卓有成效的杠杆点在于创造伟大的工程师文化，尤其是聘用优秀的人才，培养学习和持续改进的文化，创造相互尊重的工作环境，相信人与技术而非管理制度，分配时间给富有实验和创新精神的黑客马拉松等。对于个人而言，卓有成效的工程师将有限的时间集中在超有价值的工作上——“给我一个支点和足够长的杠杆，我就能撬动地球”，将精力投在杠杆点上。杠杆率是衡量工作成效的标准，关注所投入时间的 ROI，即单位时间内

所产生的价值或影响。曾经拜读过 Edmond Lau 的原著以及博文，对内容极为推崇，学凡兄说翻译的过程很是开心，相信各位的阅读感受也会是轻松愉悦且收获满满的。希望这本书能够成为撬动你团队效能的杠杆点！

——姚冬 华为云应用平台部首席技术架构师 中国 DevOps 社区核心组织者

近几年来“内卷”已成为互联网行业不可忽视的痛。软件工程师们逼迫自己努力学习各种新技术，对业务提的所有需求都想做到尽善尽美，为了按时完成研发任务而拼命加班，但新技术可能过一段时间就会被淘汰，上一次的需求还没实现有可能就会面临变更，有效率不代表有成效。本书成体系地归纳总结了一系列实战方法来提高工作成效，为上述问题提供了简单、直接的解决方案，有助于让软件开发从业者将时间和精力聚焦在成效更高的事情上，拥有更从容的生活。

——吕兆星 正大集团 AVP

在国内，软件工程师成为主流职业不过 20 多年。软件从业人员如何持续精进、提升交付和创新的效率、拓展职业边界，这是一个越来越重要的主题。要做到这些，掌握计算机技术只是基础。同样重要的还有，自我和团队管理能力的提升，软件工程方法的落地，以及经济学、系统思考等思维模型在软件工作中的应用。本书作者将自己的经验总结为系统和可操作的实践，一定会助力你的职业发展。

——何勉 阿里巴巴资深技术专家 《精益产品开发：原则、方法与实施》作者

如果把熟练掌握程序设计语言、用户故事地图梳理、软件功能架构设计、关键数据的加密/解密算法、领域驱动设计（DDD）等技能，比喻为成为卓有成效的工程师需要勤学苦练的“外功”，那么培养自我学习能力、提高个体工作效率、学习“以身作则”与“自动自发”相结合的团队管理模式等，就是成为卓有成效的工程师需要坐薪悬胆刻苦修炼的“内功”。所谓“外练筋骨皮，内练一口气”，内外兼修才是提高自身行业影响力的正道。我很欣喜地看到，近年来从“人本”观点出发，关注软件开发人员“内功修炼”的好书越来越多，隐隐有星火燎原之势。《卓有成效的工程师》一书的出版，无疑是又为此添了一把火，加了一桶油！

——王小刚 业内知名讲师与独立顾问 “软技能”系列《善工利器》译者

在小型的敏捷项目中，我们要强调时间优先原则，快速获取运营数据，验证想法和思路是否正确。随着项目和组织规模的扩大，我们要通过降低成本来提高杠杆率。无论是在软件生产中还是在组织建设方面，我们都需要不断降低复杂度带来的成本。只有动力大于摩擦力的时候，项目才会持续前进。工程师要利用好杠杆率这个奇妙的加速工具，让自己处理问题的速度能超过新问题产生的速度，这样才可以获得美妙的闲暇时间。我强烈推荐阅读《卓有成效的工程师》一书，相信我们能更好地使用杠杆率这个指标来指导团队的工作。

——沈旸 神州数码集团副总裁兼 CIO

《卓有成效的工程师》是一部经典巨作。作者总结了自己之前在微软、谷歌、Quora 等公司工作的经历，为大家提供了实用的元技能。真正践行这些元技能，可以切实地提高个体和团队的成效。同时这本书还为管理工程师这个群体提供了全新的视角，引导大家从埋头编码的工作中跳出来，深入思考。无论你是一线的工程师，还是从事管理工作的技术 Leader，阅读本书都可以开拓眼界，提高认知，拓展自己的职业发展之路。强烈力荐！

——王春生 禅道软件 CEO

《卓有成效的工程师》既是一本关于软件工程师提升自我成效的书，也是一本关于技术管理的书。卓有成效的产出离不开科学的管理方法，更离不开高素养的工程师群体。本书从不同角度阐述了专注于高杠杆率、持续执行迭代、创造长期价值与文化的理论及实践方法。感谢译者用流畅的文笔为我们带来了原著作者在硅谷多家明星公司长期积累的Best Practice，也希望越来越多的读者在阅读本书之后，通过潜心修炼与充分实践，成为真正卓有成效的工程师。

——杨攀 涛思数据副总裁

如果你跟我一样也是“80 后”软件从业者，提到“卓有成效”相关的书籍，首先映入你脑海的是什么？于我，是大神 Neal Ford 的《卓有成效的程序员》，此书对于我作为程序员的价值观与方法论之影响刻骨铭心。十余年后的今天，Edmond Lau 的大作——《卓有成效的工程师》横空出世，异曲同工。在技术语言与框架不胜枚举、技术更迭日新月异的时代，这本书重新定义了度量卓有成效的工程师之黄金法则——“杠杆率”。作者深入浅出地介绍了用于提升它的相关思维转变与元技能，助力软件工程师持续升维，相信它给你留下的印象会不可磨灭。

——张岳 汇丰软件交付总监 《数字化转型：企业破局的 34 个锦囊》译者

在互联网行业增速放缓，软件工程师“35 岁危机”被空前放大并且被媒体花样解读的背景下，本书的译者为大家带来了一本帮助创造长期价值、修炼内功的好书。本书以杠杆率原则贯穿工程师的所有日常工作, 将 ROI 应用到付出的所有时间和精力以及产生的结果上，然后不断优化 ROI。相信这个原则不仅可以应用于程序员的工作，也可以应用于生活，帮助大家日后成为高龄但高效的程序员。

——王博 阿迪达斯中国数字化中心高级总监

“尽管这是一本写给软件工程师的书，但你在书中找不到任何一行代码”。数字时代让“软件”的内涵与边界不断翻新与拓展，与此同时，软件工作方法也在持续演进和“破圈”，被跨领域广泛借鉴和引用。在我看来，本书正是建立了这样一套跨领域工作框架：首先以杠杆率模型来度量价值；其次建立改进指标，投资迭代速度，合理估算与尽早验证；第三，极大降低运营负担，为团队的成长投资。这套框架完整覆盖了从思维到实践，从关注当下小步快跑的迭代改善到关注长期价值与团队成长的闭环，具有很好的普适性。相信无论你从事何种职业，都能从中受益。

——马徐 腾讯资深数字化专家 《服务设计方法与项目实践》译者

优秀的软件工程师在未来的公司里会找寻什么呢？带着这个问题阅读本书，可以发现卓越的工程师文化在不同组织架构、不同形态的团队中有许多相似之处，如迭代速度、自动化、软件抽象的理念、软件质量、共担责任，以及优秀的团队文化。这是因为优秀的软件工程师习惯于把事情做好，而我们一直在讨论的高杠杆率投资恰恰就能帮助他们更好地完成工作。每个技术管理者都需要思考：如何寻找优秀的软件工程师？本书可以帮助我们做出更好的决策，更快地适应环境并吸引更优秀的人才。

——顾黄亮 苏宁消费金融安全运维部总经理 《DevOps 权威指南》作者

很多软件工程师往往会把时间和精力优先用于提升技术能力，而忽视软技能。其实很多时候“学什么”往往比“怎么学”更具战略意义与价值，贯穿全书的“杠杆率”正是这一底层逻辑的全方位体现。作为软件工程师的你如果已经意识到其重要性，并且想在这个维度上有所提升与突破，那么本书将会是你的不二选择。

——茹炳晟 腾讯研究院特约研究员 中国计算机学会研发效能主席

本书在指导工程师乃至技术管理者如何培养专业的技术管理和执行能力方面有着深刻的洞察和理解，阅读本书我们能够感受到作者丰富的实践经验和深刻的思考。本书没有泛泛地讨论概念和方法论，作者结合丰富的亲身经历娓娓道来，让读者能够快速产生共鸣。在此基础上，作者将自己的经验和思考进行总结和提炼，形成有高度且非常具有可操作性的指导意见和方法，让人印象深刻。不仅如此，本书还大量引用了先进企业的一些Best Practice，让读者可以参考和学习，干货满满，强烈力荐！

——李晓东 中国民生银行信息科技部总经理助理，总架构师

如何衡量软件开发的成效，这一直是个挑战。此前我在 Oracle 研发中间件软件产品，如今为企业客户量身定制业务应用系统，二者的软件研发和迭代过程都不尽相同。我非常赞同本书提及的软件开发杠杆率的观点，软件全生命周期的开发迭代是一种“平衡”：量和质的平衡，优先级排序的平衡，技术栈选择的平衡等。我极度力荐这本书，是希望工程师们理解作者阐述的框架，找到自己心中软件开发的“平衡点”。

——张尧 凯捷中国首席架构师

《卓有成效的工程师》总结了作者从软件工程实战中提炼出的一系列良好实践——从目标设定到优先级排序，再到做出数据驱动的决策，还包括对技术债和软件质量的持续管理。能够真正进行书中实践的研发组织仍然是少数，强烈推荐数字化时代的组织管理者们通过此书来了解如何打造高效的工程师队伍。

——肖然 中国敏捷教练企业联盟秘书长 Thoughtworks 数字化转型专家

“Effective”在软件类图书里是有特殊含义的，从 Effective C 到 Effective Java，几乎每一本 Effective 图书都是各自领域的经典。这本《卓有成效的工程师》（The Effective Engineer）没有辜负“Effective”的美名，只不过它涉及的主题不是程序设计语言，而是程序员的工作方式。当程序员迈过了初级的门槛，如何工作就变成比怎么写代码更重要的主题，也成了程序员的分水岭。会工作的程序员职业道路越走越宽，而不会工作的程序员只能每天堆叠近乎重复的代码，为看不到希望的职业天花板而焦虑。遗憾的是，相比于汗牛充栋的“技术”类图书，讲如何工作的图书少之又少。这是我当年写作“10x 程序员工作法”专栏的初衷，也是作者写作这本书的意图。如果你希望自己的程序人生更上一层楼，不妨读一读这本《卓有成效的工程师》，重新审视一下自己的工作方式。

——郑晔 “10x 程序员工作法”专栏作者

“个体和互动高于流程和工具”是《敏捷软件开发宣言》中条价值观。在软件正在吞噬世界的当下，工程师无疑是软件开发的核心力量，然而有些工程师却可以以一当十。如果你想成为一名“10 倍”卓有成效的工程师，也许你应该读一读这本书。与其他书关注于流程、工具不同，《卓有成效的工程师》更加关注影响工程师效率的元技能，从目标设定、优先级调整、快速试错，到转换视角创造长期价值，借助于这些元技能，工程师可以将有限的时间和精力投入到更有价值的工作中，从而成为卓有成效的工程师。

——于旭东 网易云音乐敏捷教练

《卓有成效的工程师》这本书使我产生了强烈的共鸣。作为一个从事软件行业十几年的老程序员，经历过和书中大部分事例类似的场景，我在阅读此书的过程中也不时回想起当时的想法、讨论和决策——如果能在工作之初就读到这本书会省去很多思考和讨论的时间。作者首先提出一个非常务实的原则——杠杆率，其含义就是单位时间的价值产出，与 ROI 的概念类似，但更加强调时间维度。时间是每个程序员极为稀缺的资源，而如何衡量价值正是这本书的精华所在，很多人的反应（包括我）都认为价值就是写了多少行代码，做了多少故事卡，改了多少个 bug，这些的确都是有价值的事情，但它们实际上只是工作量的直接体现而并非真正的价值。书中给出了大量的案例来阐述如何识别更有价值的工作以及如何才能提高效率，其中的很多原则都是帮助程序员“避坑”的黄金法则。阅读本书是一件杠杆率很高的事情。

——王崇 AWS 高级方案架构师

《道德经》有云：“万物之始，大道至简，衍化至繁。”本书提供了一个能化繁为简的框架——杠杆率，让软件工程师能够将有限的时间和精力投入到更富有成效的工作上，这是一种高层次的“元技能”，也是一种智慧。

——陈军 腾讯 T12 工程效能专家

这是一本从软件工程师的视角阐释管理与能力提升的书，在当前企业及互联网公司大规模敏捷化背景之下尤其有意义。软件工程师不仅是践行者，更是思考者与建议者。本人作为一名从软件工程师到架构师，进而转型为数字化咨询师的见证者，感同深受地体会到本书对于软件工程师成长与蜕变的非凡意义。感谢译者，让我们从研读这本书开始重新认识和理解软件工程师的视角与理念，创造卓有成效的职业生涯。

——曹健 Concentrix 数字化咨询负责人

就提升软件工程效能而言，这是一本令人印象十分深刻的书。书中提供了简单的思维模式及各种实践场景，以帮助工程师卓有成效地完成工作，从而帮助企业持续创造价值和提升影响力。通过诠释如何聚焦杠杆率和成效，培养积极心态和关键习惯，在质量和实用性之间取得平衡，以及创造长期价值，对团队的成长投资等策略，作者介绍了工程师通过寻找高杠杆率任务提高工作成效的技巧，以及在日益复杂的软件研发工作中成为卓有成效的个人贡献者和领导者的理念。本书值得所有工程师和 IT 管理人员仔细品读。

——雷涛 北京华佑科技有限公司 CTO 兼首席咨询师 《高效能团队模式》译者

如何提升软件研发的效率，是软件工程师乃至 CTO 都需要时常思考的问题，有了这么多年的软件开发工作经历，我发现 10 倍效率的软件研发团队是真的存在的，10 倍的效率关键在于持续做正确的事，做从长期来看收益更高的事。本书几乎每个章节的建议都让我产生了强烈的共鸣。这些实践有一些我们已在熟练使用，有一些则是在尝试落地过程中，还有一部分已经被我们产品化到软件工具里，帮助更多软件团队提升效率。书中也引用了新近出现的明星软件团队作为例子，帮助读者快速理解实践的要领，如果你是一名软件工程师或是一个软件团队的负责人，我非常推荐你阅读本书，找回那些可能被忽视的效率提升策略。

——冯斌 ONES 联合创始人兼 CTO

如今的软件行业让人感到矛盾，它一边无比渴求聪明的新人为其夜以继日地奋斗，一边又悄悄划定年龄界限，快速向社会贡献旧日功勋。工程师的技术生命原本就如此短暂吗？但我们在身边总能找到一些“异类”，他们思维清晰，成长迅猛，声名卓著。在职业生涯中，无论是身处头部互联网企业，还是生机勃勃的初创公司，我总会积极地结识这样的异类并向其学习。我发现他们有着相似的思维方式和做事方法。一直以来，对他们的模仿以一种难以言表的形式影响着我，帮助我高效解决形形色色的技术和管理难题。让人欣喜的是，《卓有成效的工程师》这本书总结了这些高效思维方式和做事方法，使之成为人人都能理解和学习的元技能。工程师的职业生涯就是一场投资，无脑苦干无法跑赢技术生命加速折损的现实，只有选择高效的工作方式才能跳出怪圈，获得丰厚的收益。

——任发科 工程极客 《管理 3.0：培养和提升敏捷领导力》译者

尽管《人月神话》出版已超过 40 年，以工时和代码行数来衡量工程师产出的情况依然大量存在于我们的行业中，项目延期随处可见，“码农”“搬砖工”也成为了我们的自嘲词。究竟什么样的工程师才卓有成效？本书从“高杠杆率”的工作谈起，深入探讨了提高工作效率的各项关键策略，并落脚于工程师文化的建设。本书不仅可以帮助工程师提升自己的工作效率，也为技术团队的管理者提供了许多建设团队的宝贵经验。

——曲哲 凯捷中国数字化团队解决方案总监

• 作者：听风客 发布时间：2021-01-19 18:03:03

  虽然经常举创业的例子，但是对自己拓宽视野还是很有价值。讲得也很有道理。

• 作者：demonvan 发布时间：2021-08-07 22:21:13

  《黃埔古壁畫》可以說是目前這麼多本廣府壁畫書籍中編輯得最好的一本，圖片質量高且大篇幅，資料詳細且配有畫析，其用心實現文保類書籍中不可多得。更重要的是可以借回家慢慢看，其他區的壁畫書就只能在館閱讀了。

• 作者：刘颖嬨 发布时间：2019-07-12 12:40:04

  适合准备养狗的人

  内容比较初步

  里面的菜单不适合国内，

  有点给我印象深刻，狗狗用爪子抹脸，撕纸巾是缓解压力。

• 作者：班贝格的春天 发布时间：2019-11-30 15:38:57

  通识类知识。

• 作者：走走哇 发布时间：2019-11-13 10:00:22

  其实再厉害的人都会自认为是平凡的普通人，但是努力把平凡的人生过得不平凡就有了与众不同之处。最近对康辉路转粉！

• 作者：Leo____L 发布时间：2015-10-25 08:44:02

  净土宗经典，通过念南无阿弥陀佛即可入定修成正果，破除杂念，是修炼佛法的一条捷径。“ 舍利弗，不可以少善根福德因缘，得生彼国。舍利弗，若有善男子、善女人，闻说阿弥陀佛，执持名号。若一日、若二日、若三日、若四日、若五日、若六日、若七日，一心不乱。其人临命终时，阿弥陀佛与诸圣众，现在其前。是人终时，心不颠倒，即得往生阿弥陀佛极乐国土。舍利弗，我见是利，故说此言。若有众生闻是说者，应当发愿，生彼国土。”

• 伟大的<<国富论>>

  作者：驴嚎 发布时间：2005-12-17 21:16:59

          老子曾经说，“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。信不足，焉有不信。犹兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。”老子理想中的政治是一种放任无为的政治，最好的政府（统治者）应是一个无为的政府，老百姓知道他的存在就可以了。好政府是很少发号施令的，但又能“功成事遂”。

          今天说的并不是老子，而是有经济学之父誉称的亚当﹒斯密，他在经济学界有近乎神的地位。按约翰﹒梅纳德﹒凯恩斯的说法，至少300年内，人们都将在市场经济中生活，不会有人像阿尔伯特﹒爱因斯坦推翻牛顿力学那样推翻亚当﹒斯密的《国富论》；亚当﹒斯密不仅是一位经济理论学家，他也为这种理论提供了有力的证据与准确的数字，确实做到了“有七分证据，不说八分话”的治学态度，而这种治学态度正是大多数中国经济学家所缺少的态度。所以，熊彼得说亚当﹒斯密注重实际，将各种不同的数字与因素一并考虑，对以后作为抽象的理论奠立了基础。

          《国富论》研究的对象是人与人交换时的经济行为，认为经济行为的出发点是利己心，每个人都追求自己的经济利益，这是人性的自然现象。茅于轼先生曾举《镜花园》里君子国里的故事加以说明人的利己行为，小说第十一回里描写了君子国里一名隶卒买物的情况：隶卒﹒﹒﹒手中拿着货物道：“老兄如此高货，却讨恁般低价，教小弟买去，如何能安！务求将价加增，方好遵教。若再过谦，那是有意不肯赏光交易了。”

          卖货人答道：“既承照顾，敢不仰体！但适才妄讨大价，己觉厚颜，不意老兄反说货高价贱，岂不更教小弟惭愧？况货并非‘言无二价’，其中颇有虚头。俗云‘漫天要价，就地还钱’。今老兄不但不减，反要增加，如此克己，只好请到别家交易，小弟实难遵命。”

          只听隶卒又说道：“老兄以高货讨贱价，反说小弟克己，岂不失了‘忠恕之道’？凡事总要彼此无欺，方为公道。试问哪个腹中无盘算，小弟又安能受人之愚哩。”谈了许久，卖货人执意不增。隶卒赌气，照数讨价，拿了一半货物。刚要举步，卖货人哪里肯依，只说“价多货少”拦住不放。路旁路过两老翁，作好作歹，从公评定，令隶卒照价拿了八折货物，这才交易而去。

          茅于轼先生讲完这个故事给了我们两点思考。第一，现实生活中所遇到的矛盾，都是各方偏袒自己利益引起的。因此，我们常常地错误认为，如果关心别人的利益胜过自己的利益，争论就不会发生。而君子国里发生的事情，恰恰说明了把关心别人利益作为自己的行动准则，同样会有争论。我们同样得不到一个和谐的社会。

          生活中我们会发现，在现实的商业交换中，买方和卖方通过讨价还价，最终会达成协议。而在君子国这个人人为他的社会里，讨价还价根本不可能存在。小说不得不借助两个过路老翁来调解矛盾。这里包含着一个极为重要的道理：以自利为目的谈判双方同意的均衡点，而以利他为目的的谈判则不存在能使双方同意的均衡点。所以利己是可以达到一个和谐的社会，而利他则是一个纠纷不断的社会。从动态的变化来看，它最终必定转变为“小人国”。因为君子国是最适合于专门利己﹑毫不顾人的“小人”们生长繁殖的环境。当君子们吵得不可开交时，“小人”跑来用使君子吃亏自己得利的办法解决了矛盾。长此以往，君子国将消失，被“小人”国替代。从这一点看，人是利己的生物实在是人类社会的大幸。

          第二，只要是交换都是为了改善自己的处境，使自己活得更舒服体面，如果没有这点动机我们为何要交换？我们有过交换经验的人都知道，交换的双方都是为了自己的利益才产生了交换，而君子国有了市场，而通过市场的交换却是“利他”行为，这种动机显然是矛盾的。

          借用茅于轼先生有趣的例子，我们明白了亚当﹒斯密的理论为何是建立在人性自利的基础之上了，只有人人自利，交易双方才能有均衡点，才能构建一个和谐的社会。

          《国富论》全书共分为五篇，主要内容如下：

                第一篇1﹑2章，讲合作分工优点。斯密举了个制针工厂的例子，把制针这个职业分成大约18种不同工序，每一道工序都由专门人才从事。因此，一个10人的小工厂每天能制造48000枚针。如果他们独立工作，不专门从事一种工序，他们谁都不会每天制造20枚针，也许连一枚都知道不出来。所以，凡是能采用分工的工艺，一经采用分工便能相应地增加劳动生产力。（《国富论》第八页）

          第一篇5章，讲的是的劳动价值论。斯密说，劳动是商品的真实价格，货币只是商品的名义价格。因为金和银像其它商品一样，价值是变动的。任何金银所能购买或支配的劳动数量，或所交换到的其它商品数量。取决于已知金银矿藏的丰富程度或稀缺程度﹒﹒﹒﹒作为衡量尺度，自身价值不断变化的商品，决不能成为其它商品价值的精确尺度。而同等数量的劳动，在所有时间和地点，可以说和劳动者具有同等价值。按照劳动者的身体健康情况和技能熟练程度，他必然总是牺牲相同份额的安逸﹑自由和幸福。无论他得到回报物品的数量如何，他所支付的价格必然是相同的。诚然，这种劳动所买到的物品的数量有时多些，有时少些；然而，变动的是这些物品的价值，而不是用来购买它们的老动价值。在任何地方，稀缺或是耗费许多劳动的物品价格就昂贵，反之则低廉。因此，只有本身价值绝对不变的劳动，才是最终而真实的标准，一切商品的价值在任何时候和地方都可以用劳动来衡量和比较。（《国富》26页）

          第二篇1章，讲的是资产的性质。斯密认为一个人的资产足够维持他生活几个月或几年，他自然希望用这笔资产中的大部分来获得收入。保留适当的部分维持生活外，可以将资产划分为两部分：他所希望用来创造收入的部分被称为资本；另一部分被用来消费。

          资本又有两种：第一，资本可被用来生产﹑制造或购买产品，然后将产品销售出去，取得利润﹒﹒﹒﹒﹒﹒此种资本被称为流动资本；第二，资本可以被用来改良土地，购买生产用的机器或工具，也就是来购买不需要改变所有者，或不需要再次流通，就可以创造利润的东西。这种资本被称为固定资本。（《国富》205页）

          第二篇3章，主要是论资本的积累。斯密说，有一种劳动投入到劳动对象上，能增加此物品的价值；另一种劳动却不能。前者因为可以生产价值，所以称为生产性劳动。后者称为非生产性劳动。但有些非生产性劳动者又非常必要，例如：军队﹑律师﹑医生﹑牧师，等等。如果要缺少这些非生产性人士，社会将不稳定﹒﹒﹒﹒与穷国比较，富国雇佣生产性劳动的基金当然要大的多﹒﹒﹒（《国富》242-246页）

          斯密认为资本增加的直接原因是节俭，而不是勤劳。诚然，没有节俭以前必须先有勤劳，节俭所需的东西都是由勤劳得来。但只有勤劳，而没有节俭，有所得而无所留，资本则不能增加。

          第三篇1章，论财富的自然增长。也是体现了合作分工精神。斯密认为城市没有也不可能有任何生活资料的再生产（实话实说，斯密这点可能有问题，但驴又不敢确定）。所以，乡村向城市提供生活资料和加工原料，城市向乡村居民返回一部分加工产品作为回报﹒﹒﹒﹒两者的收益是共同和相互的，这里的劳动分工也和在其它场合一样，对从事分工中不同行业的所有不同人都有利﹒﹒﹒﹒城市为乡村的剩余产品提供市场；乡村用剩余产品交换自己需要的东西。城市居民收入和人数越多，为乡村居民提供的市场也就越大；这种市场越大，对大多数人的好处越大。斯密的意思也就是说，通过分工合作，然后交换，这样双方的财富都有所增加，这也就是他所谓的财富自然增长。

          第三篇4章，斯密提出了一个非常重要的论点，商业和制造业的发展逐渐建立了秩序和良好的政府，进而在乡村居民中建立了个人自由和安全。因为，在一个没有商业与制造业的国家里，大地主的剩余产物没什么可以交换，他就会将其全部用在款待宾客上。斯密说，如果这种剩余产物足以维持一百或一千人之外，没有其它的用途。因此会被许多人依附与围绕，只能靠地主的恩惠来生活，就必然服从他，如同士兵服从支付响银的君主一样﹒﹒﹒﹒因此，导致贵族势力的强大，上弱下强，国王无法约束大贵族的暴力行为﹒﹒﹒最终会导致一幅暴力﹑抢劫和混乱的画面。

          但是，封建制度的所有强制力量绝对办不到的事情（阻止贵族势力与战争），却由对外商业和制造业做到了。它们渐渐为大地主提供了可以用自己剩余产物来交换的东西，他们自己可以消费这些东西，不必与其它人分享，一切都归自己所有，这在世界的每个时代似乎都是人类主子们的卑鄙格言﹒﹒﹒﹒因此，他就不再和他人分享了，自然而然地依附于地主生活的人员就会脱离他们，地主的势力也会被消弱，最终暴力﹑混乱也会停止。（《国富》297-299页）

          第四篇，论政治经济学体系，这是全书最重要的一篇。斯密在第二篇说道，社会每一个人﹒﹒﹒﹒通常他既不打算促进公共利益﹒﹒﹒﹒而他管理产业的目的在于使其产品的价值能达到最大程度，所想到的也只有他自己的利益。在这种情况下有一只“无形的手”引导着他去尽力达到一个他并不想要达到的目的----也就是他追求自己的利益，往往比在真正出于本意的情况下更有效的促进社会利益。（《国富》327页

          关于把资本用在哪里能够生产出最有价值的产品这一问题，斯密认为，显然一个身临其境的人能做出比政治家或立法家更好的判断；

          斯密在贸易方面主张“自由放任”，反对商业上的垄断与限制（包括退税与出口奖金）.斯密认为，享有这种国内市场垄断权的各种产业，往往受到极大鼓励，并且使社会较大部分的劳动和资本转到这些产业上来。但这样做能否增进社会总产业，并引导其朝着最有利的方向发展，也许并不十分明显。

          由于垄断提高了商业利润率，从而妨碍了土地的改良。土地改良的利润，取决于土地的现实产量和投入一定资本后可能产量之间的差额。如果这一差额提供的利润，大于等量资本从任何商业取得的利润，土地改良就能从商业抽取资本。反之，商业从土地改良业抽取资本。无论什么原因提高了商业利润，都会减少土地改良相对高的利润。所以，垄断阻碍了土地改良﹒﹒﹒﹒﹒﹒

          垄断确实提高了商业利润率，从而略微增加了商人的所得。但是由于阻止了资本的自然增加，不会增加国民资本利润总额，而是减少了这一总额。因为大资本小利润（薄利多销）比小资本大利润能提供更多的收入，垄断虽然提高了利润率，但肯定比没有垄断时候少。由于垄断，所有收入的来源﹑劳动力的工资﹑土地的利润，都不如没有垄断时候那样充裕。所以，垄断是为了一个小阶层的利益，而伤害了其它所有阶层的利益。（《国富》442页）

          所以，任何一种学说，如果试图通过特别的鼓励，违反自然趋势将更多的社会资本吸引到某一特定产业，或试图通过特别限制，将本来有可能投入某一特定产业的资本抽走，实际上都有悖于他要促进的主要目的。这将阻碍而不是加速社会真正富强的进程；降低而不是增加其土地和劳动的年产物的真正价值。

          第五篇，论君主或国家的收入，第一章论君主或国家的开支。斯密认为，君主或国家的开支主要分为四个不同的种类：1﹒是国防开支。君主的首要职责在于保护社会不受其它独立的社会侵犯。只有依靠军队才能完成这一职责。2﹒是司法开支。君主的第二个职责是尽可能保护社会成员不受其他成员的欺侮与压迫，即设立严正的司法机构。3﹒论公共工程和公共机构的开支。斯密认为，建立和维护某些对于一个大社会当然是有很大利益的公共机构和公共工程，而这类机构和工程的属性在于，如果由少数人办理，他所得利润绝不能偿还其所支出费用，所以，这种事业要由政府建立和维护，这也是政府的义务。（斯密的意思是，政府所办的项事业和公共工程应是非赢利性项目）

          斯密举例说，车辆通过公路或桥梁，船舶通过运河和港口，如果按照吨位比例交纳通行税。似乎这种方法是公平的。况且，这通行税虽然由承运人支付，他只不过是暂时的垫付，最终会转嫁的货物价格上，由消费者承担。同时有了这类公共工程，由于交通的便利，会使货物的运输费大大减少。消费者虽然支付了通行税使货物价格抬高，但终究比不上运费低廉而降低的程度；斯密的意思是，由于交通便利，使运输效率的提高，虽然要交运输税，并且这运输税最终由消费者承担。但不会使货物价格高过没有便利的交通设施的时候，并同时给老百姓带来了极大的方便。

          但是，斯密是反对由政府管理收税道路，其理由有三：1﹒政府出于利己之心，会把税费按照想象的急需程度而增加。这样会最终不利于商业发展。2﹒按重量收取过路费，目的在于维护道路，这种税就公平。如果政府要有别的目的，这种税费就不公平。况且这种税费是按货物重量比例交纳，而不是按货物价值比例交纳。所以课这种税的最终承担人，不是价值高而重量轻商品的消费者，却是粗笨商品的消费者。因此，不论国家把这税收应付何种急需，其结果将是，提供这笔税金的人，不是富人而是穷人。3﹒假使政府对道路疏于维护，我们将很难强制政府划出一定比例的税费来维护道路。

          斯密是非常重视教育事业的，他认为，在文明商业社会，对普通人民的教育，比对有身份有财产的人更需要国家关注。因为，有钱人在年青的时候有时间﹑金钱来学习。此外，有身份与财产的人所从事的职业，用脑时候多，用手时候少，不至于使脑力变的迟钝。而普通人由于生活压力，即缺少财产和时间，他们所从事的工作用脑力会很少，所以穷人更需要国家教育资助﹒﹒﹒﹒因此，国家只需要以极少的费用，就能够使全体人民，甚至强制全体人民获得最基本的教育。并且，在普通人的孩子中，如学业优良者，国家应给予奖学金。

          斯密认为，即使国家对下层人民的教育得不到任何利益，这种教育也是值得国家注意的。人民受了教育，国家会受益匪浅。在无知的国民之间，狂热和迷信往往会惹起最可怕的骚乱。一般下层人民所受教育越多，愈不会手迷信和狂热的迷惑。另外，受教育及有知识的人都比无知识而愚笨的人更守礼仪和秩序，他们都会觉得自己人格高尚，自己更能得到法律的尊重，因而他们会更看中那些法律。﹒﹒﹒这样，反对政府的文字或论调，就不能欺骗他们。。。。这对政府来说，更是一件好事。

          《国富论》是一部伟大的著作，亚当﹒斯密把人的自利心与公利心做了和谐的统一，让我们知道了自利与公利并不是彼此矛盾的，而是相辅相成的，有利于整体社会的进步与发展。社会自然有一只“看不见的手”来引导着人们做出有利于社会与个人的最佳选择，没有任何政府与个人会代替这只“看不见的手”的作用，如要取代这只“看不见的手”的作用，必会带来混乱。这只“看不见的手”是什么呢？斯密虽然没有直接表达，但是全书已经告诉我们，那之“看不见的手”正是人类的利己之心。

          中国经历了计划经济的失败，已经回归了市场经济。但是中国的市场经济并不充分，在诸多领域内还存在着垄断﹑不平等﹑欺骗﹑霸权，等现象，这些现象造成了社会的诸多不和谐。但这并不是市场经济的错，而是我们的市场经济还不够充分，当中还存在着过多的政府行为。斯密告诉我们一个好的政府所应该做的是1﹒保护国家不受其它国家侵犯。2﹒维护司法的正义。3﹒建立和维护特定的社会工程和公共制度。即使政府在履行这些职责时，政府也要考虑引入竞争机制；在目前社会转轨其间，老百姓们切不要对市场经济失去信心，如果我们抛弃市场经济，我们将回到更坏的计划经济。政府更不要自以为是，以为没了政府，市场经济就会陷于混乱。在市场经济中，经济的发展主要是靠关心自己利益的人民来推动，而不在政府。市场经济需要的是“小政府，大社会”，管理得少的政府才是最好的政府，就如同老子所说，“太上，下知有之。”政府更要知道自己的界线在哪里，这样才是一个好政府。

          在文章最后，驴想起了一个故事：1956年10月是蒋介石的70大寿，当时蒋婉拒祝寿，但盼海内外同胞就国计民生问题直抒所见。《自由中国》杂志向胡适先生约稿，胡适先生有感而发，写就《述艾森毫总统的两个故事给蒋总统祝寿》。胡适先生在结尾劝蒋说：“一国元首要努力做到‘三无’，就是要‘无智﹑无能﹑无为’；无智，故能使众智也。无能，故能使众能也。无为，故能使众为也，这是最明智的政治哲学。他希望蒋‘彻底思想这六字决’。努力做一个无智无能‘御众智’，无能无为而能‘御众能’的元首。”

          说书人 驴嚎

• 考研成功 你必须知道的事！

  作者：Doris·伊沫 发布时间：2022-06-22 00:43:53

  今天中午拿到书，下午5小时一口气看完《你离考研成功，就差这本书》，作者张雪峰，以7分钟解读34所“985”名校火遍全网。对于我这种把考研了解一圈的人再去看，还是觉得干货挺多，由于2019年修订少部分内容有时效性，加之自己是工作几年后辞职考研，所以里面小部分针对于大学生的内容没有作用，但对自己正在读大二的弟弟有用，所以全篇都看完了。以书中最具价值、能令我最触动的几点结合个人经历总结如下：

  一、什么样的学校值得考？

  ——开始我觉得一定要选名校，然后是城市。不过作者给出了四个维度：专业排名、学校排名、“鸡头”大学、特点鲜明的大学。

  1、其实专业排名是很重要的，有些学校名气不大但是专业很厉害的，反而好考还有就业优势；

  2、学校排名就不用说了，尤其是人文社科类专业，选个有名气的学校比选有名气的专业更有用，毕竟这类教学的内容都差不多；

  3、另外“鸡头”大学其实就有地域城市的因素，不一定要选全国最厉害的（竞争太大），但是可以选未来工作城市最牛的学校，当地认可度高，利于就业，所形成的校友圈更是一笔宝贵的资源；

  4、特点鲜明的大学就是那种一听名字就很牛的，比如我考法律专业，那肯定是中国政法大学、西南政法大学、中国人民大学、华东政法大学牛。

  二、研究生分类：你想考那种？

  1、首先要说的就是“全日制”和 “非全日制”，由于2017年改革后，非全跟全实行一样的培养标准，并具有国家法律同等效力，每年12月份同时考试，考试卷子也一摸一样。于是很多学校的非全就招不满，那么好些考全日制985的学生在面临分数差一点或者过线但超分数线不够多，被调剂为非全的。结果2018年政策刚实行的非全学子们面临各方面学历歧视，有一篇“在职研究生写给教育部陈部长的一封信”，我看的是真感动又难受，不过这两年认可度和各方面的政策扶持确实改善了，比如说在职研所以建议报考前看看并了解清楚自己未来想做什么，比如想考公务员和老师等编制类就不建议考非全，如果像我这种工作几年后去考的，而且工作不错未来是在大城市的非国企事业单位工作的话，建议考非全，毕竟年纪在这儿，一份好的工作比学历重要，同时考上后同学资源才有价值。

  2、就是学硕和专硕的区别，简单讲学硕注重学术研究，而专硕注重实践，好些学校的专硕实行双导师，如果你未来是想读博士的话那么一定要选学硕，因为普遍博士导师不要专硕，而学硕类反而招不满。（更多细节可查资料）

  三、关于特殊学历的报考政策（四六级没过、大专、自考本科、专升本、没有学位证等）

  1、四六级没过：考研招生几乎没看到过要求过四六级的，也有没过的考研成功。不过确实有些学校对英语水平很看重，这就需要根据个人报考的学校和不同专业针对去了解信息，看看有没有招收过没过四级的学生。而且四六级没过，考研英语的学习是要付出很大精力的，后面会提到一些技巧性过线的方法；

  2、大专学历：专科毕业后满两年，符合常规要求，以同等学历报考（附原话：包括普通高校、成人自考、或国家承认学历的其他形式的专科毕业生）

  3、自考本科：跟普通本科毕业一样。（注意：需要在考研前的现场确认前拿到毕业证，否则被划为同等学力）

  4、专升本：等同于本科。（注意：个别学校例外，报考前查清楚）

  5、没有学位证书：有些大学英语不过四级不发学位证书。只有本科毕业证单证的，大多数学校会按照正常本科录取，部分强势学校有双证要求，需要了解目标院校要求。

  四、考研都考啥？（重点）

  1、政治：最容易的科目、花最短时间拿高分的科目、必须要晚些学习的科目，多选题是拉开差距的关键，7-11月只需要听课和刷选择题，背诵必须留到考前。具体方法B站太多大神经验分享；

  2、专业课：一句话“专业课玩的就是信息战”。——就是要想办法认识你目标院校目标专业的上岸研究生，找他们了解复试内容，跟你能不能被录取有直接关系。现在复试成绩权重占一半；

  3、数学：本人不考，就不赘述了；

  4、英语（最最重要）

  1）英一肯定是比英二难，本人考英一所以重点讲这里，但是技巧通用。英一在满足英二的要求上，还要考词汇之间关系，如近/反/同义词、搭配关系、基础知识，阅读会出现3%的超纲词，不仅要理解文意还要理解抽象和特别复杂的概念含义。

  2）作者劝告：英语在考研中的目标是过线，尤其英语硬伤的同学不要报34所自主划线院校。不过我天生反骨，对于英语硬伤骨灰级的我，不仅报了34所中的，还把目标定在70分，也不知哪里来的决心。（有行动就不是妄想，有方法就不是理想化）

  3）超级重点来了——考试如何做题？如果过线？考过的学生都知道每科三小时只有英语时间最不够用，毕竟四篇阅读耗时巨大。所以方法太关键了。第五部分专门讲英语。

  五、英语正式考试技巧（超级重点）

  1、和时间赛跑：完形填空一定一定要放到最后做。先写作文然后做阅读理解等，完形填空历年平均得分没有超过4分，四个选项总有两个模拟两可，还不如有方法的猜更高效。（考研为了防止那些英语不好的人蒙对过线，特意把选择题设置的很平均）

  2、英语得阅读者得天下：阅读理解分数占比重20个题40分。如果你只能做对5题，那么其他的15个题就全部选“未选过”的一种。（如：你会做的5个题中，选了2个选B，2个选C，1个选D，只有A是“未选过”的，那么你其他15个题就全选A）只要你会做的5个对了，那你就一定能蒙对5个，这样你就对10个能得20分。原因就是考研英语选项设置很平均，跟完型填空是一样的道理。

  3、得作文者得高分：两篇作文30分。作文得高分的关键就是“练”，注意不仅仅是“背”，而是“练”！背模版的作用是为了套用然后自己写，所以关键还是要考前练习自己写。作者强烈建议，考前一个月“单日写一篇小作文，双日写一篇大作文”。其次，练习最常见的几种模版，去年刚考过的是不太可能再考。注意大作文不要跑题，平时练习够，开头结尾写好，字迹工整分数就不会低。

  4、总结：作文练好20分+阅读20分+完型填空5分=45分，大部分学校都能过线。

  六、考试前一两晚干啥？

  1、考前一天：狂背政治大题，保证睡足6小时的前提下，背到第二天上午进考场。心态要放松；

  2、第一天考试中午：除非你前一天晚上没休息好，否则不要午睡，反复背诵英语写作模版；

  3、第一天考完后：复习和加深记忆第二天的考试科目，第二天一般都是两门专业课或者专业课加数学，一定早起且不要午睡，争分夺秒冲刺。

  七、三选：选城市、选学校、选专业

  百度搜索“研招网”，进入官网选择“硕士目录”，即可按自己的需求选择后了解。举例：考广东省-法律（非法学）-在职研究生（非全日制），如下图：

  

  八、分享个人职场跟学历相关心得

  1、学历溢价：大城市尤其是北上广深，学历溢价很高，在此基础上像“金融行业”和“互联网头部”大多是985硕士学历为敲门砖，同时持有法考、CFA、CPA类的证书之一或之二，你的选择和待遇确实会不一样；

  2、考研有多难：考研是一场持久的身心战，就像跑马拉松，你得有勇气跑？有条件跑？你会跑到哪一段放弃？你能坚持跑完吗？坚持跑完能达标吗？未达标你下次还会跑吗？这个过程是非常考验毅力和心理素质的，凡事能考过线没被录取或者离分数线差个几分的，很多HR也会优选一些，毕竟能坚持下去，说明你是能坚持把一件事做好，有毅力有责任心又上进的人。毕竟人都是爱享受不爱枯燥的学习的，尤其是持续一年左右的专业课背诵和反复的刷题。（比如考法律102万字的考试分析至少要背个三遍）

  3、何时考：考研一定要越早考越好，工作后想再学习真是太难了！需要很大很大的代价，你的时间、经济条件、学习能力、决心、各方面家庭生活的牵制和无形的压力，一言难尽，经历的人懂。

  4、特别爱的名言：

  “为中华崛起而读书。”——周恩来总理

  “立身以立学为先，立学以读书为本。”——欧阳修

  “自由即自律”——康德

  “精神丰富，灵魂高贵。”——周国平

  “并不是说法律人不应该傲慢到不听取民意，而是说他必须超越民意的偏见。”——罗翔

  ——最后，以笔者非常有共鸣的五个好处，共勉逼自己一把！

  考研是一个提升学历的机会；

  考研是一个转换专业的机会；

  考研是一个转换城市的机会；

  考研是一个转换学校的机会；

  考研是一个拓展人脉的机会！