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导言

章 绪论

节 夫妻财产制概述

一、夫妻财产制的概念、特征及研究范围

二、中外夫妻财产制的立法类型

三、中外夫妻财产制立法所应遵循的原则

四、影响中外各国夫妻财产制立法的因素

第二节 中外有关夫妻财科制立法的概况

一、我国有关夫妻财产制的立法

二、大陆法系的法国和德国的夫妻财产制立法

三、英美法系的英国和美国的夫妻财产制立法

第三节 中外夫妻财产制立法的比较及对我国的启示

一、中外有关夫妻财产制立法的比较

二、对我国《民法典·婚姻家庭编》中夫妻财产立法的启示

第二章 法定夫妻财产制

节 我国《婚姻法》规定的法定夫妻财产制

一、婚后所得共同制的概念和特征

二、我国法定财产制立法的历史回顾

三、我国《婚姻法》以婚后所得共同制为法定财产制的立法动因

四、夫妻共同财产的范围

五、夫妻对共同财产的权利

六、夫妻共同财产制的终止

第二节 大陆法系的法定夫妻财产制

一、《法国民法典》规定的法定财产制

二、《德国民法典》规定的法定财产制

第三节 英美法系的法定夫妻财产制

一、英国的法定财产制

二、美国原法定财产制

第四节 中外法定夫妻财产制的比较

一、我国与陆法系法定财产制的比较

二、我国与英美系法定财产制的比较

第五节 我国法定夫妻财产制的完善

一、实现我国法定财产制立法的制度、系统化

二、明晰法定夫妻财产制的范围

三、完善夫妻日常家事代理权的规定

第三章 夫妻个个物特有财产制

节 我国《婚姻法》规定的夫妻个人物有财产制

一、我国夫妻个人特有财产制的立法回顾

二、我国新《婚姻法》设立夫妻个人特有财产制所体现的价值取向

三、《婚姻法》对人人特有财产制的规定

第二节 大陆法系的夫妻个人特有财产制

一、《法国民法典》规定的个人特有财产制

……

第四章 约定夫妻财产制

第五章 非常的夫妻财产制

主要参考书目

后记

杨晋玲，女，1964年10月12日出生于云南大理，白族。1985年7月毕业于武汉大学法学院，获法学学士学位；1998年1月获北京大学法学院学硕士学位；现任云南大学法学院副教授，硕士生导师。主要从事婚姻家庭法、民事诉论法教学与研究。曾在《现代法学》、《法学评论》、《当

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书籍介绍

• 作者：爱看书的橘子 发布时间：2022-06-17 19:22:52

  这本书像是来自一个物理学家的手记或者是日记，对于外行来说，并不是很好懂。不过，作者字里行间对于科学和探索的热爱，影响着读到它的人，让读者跟着文字进行了一场冒险。

• 作者：舟亢 发布时间：2021-02-27 17:34:57

  《回头谷》：第一页就发现不对劲了，可是当时在坐车，头晕晕的居然没多想，导致第一遍看完没看懂，看第二遍才反应过来。虽然是老梗，但是故事很感动。

  《千年图书馆》：过程略显枯燥的一篇，却依靠在小说最后放上一张图的方式扭转全篇，莫名喜欢！

  《条纹月亮》：这篇的科幻梗挺有趣的，最后的大梗很生草，这次对上北山的电波了所以也很喜欢。

  《末日天气瓶》：前面的剧情让我想起了陈浩基的《蓝胡子的密室》，预测天气的部分特别有趣，小说最后一句话令人唏嘘。

  《钢琴奏鸣曲》：短小精悍的浪漫之作。

  个人喜好是3＞1＞4＞2＞5，不给满分是因为以为是推理小说，抱着看诡计的心态来的，所以有些失望。

• 作者：Fantasy 发布时间：2009-03-07 12:45:57

  翻译史上的一次事故

• 作者：青狐蛮妖 发布时间：2023-10-14 20:40:04

  该书展示了伴随恐龙发现的许多科学趣闻，稍稍欠缺条理。美国的两位著名的古生物学家奥塞内尔·马什和爱德华·德林克·柯普曾展开激烈的化石发现竞赛，他们的发现中包括大多数众所周知的恐龙，除了霸王龙。在野外，他们的队伍会互相投掷石头；埋下化石赝品干扰对方；炸毁自己的挖掘现场，让对方在那里找不到骨头化石。

• 作者：没有羊皮的羊 发布时间：2023-09-25 13:11:58

  大而全，重点不突出，版式不友好

• 作者：一个小标点 发布时间：2023-04-03 02:56:52

  这应该是看的第三本角田光代，每一本都挺喜欢，每一本都是东亚故事，东亚女性的故事，这本怎么说呢，有点像东亚版的《时时刻刻》。也是三个女性，如何面对自己、亲人和爱人，如何达成和解（不，和解还有矛盾，生活却如昆德拉所说，道路在雾中），从前的一点偶然、自己未必能把握的光荣之所以值得怀念，只是因为现在的生活乏善可陈，没有勇气面对，也没有勇气结束。三种背景、三种性格、三个女孩子的人生，因为一个偶然的组合聚在一起，经常聚会，却言不由衷。别人好骗，朋友也好骗，可自己醒着的时候，在夜里，要如何面对呢，生活该往哪里去，人好孤独。最后还是有点感动的，尽管那个契机不算好事，可她却始终是所有人中最清醒的一个，从前也是她支持她们，现在也因为她，大家真的重新站了起来。

  长夜难明，我什么时候去看我的海呢。

• 建筑师的力量

  作者：Venessa 发布时间：2011-07-15 12:25:51

  世界上只有大海才能孕育并繁衍巨大的生物，海能纳百川，能载万物，有这样胸怀的建筑师，一定有着伟大的作品；

  还有一种爱，萌芽于故土，成长在四海天边。这一路并非总是阳光普照，从而体尝万物的平等与生长的艰辛，在光与影中，爱不再刺眼、自我，而越发和煦又温暖，终让他超越阶层、民族、文化而成就了精神领域的升华；

  他还有着一股子倔强，永生用不完的坚持，因为他是日本人的缘故吗？还是因为他曾是拳击手？我想答案都不是，他只是虔诚的守护着自己的原则与梦想，不放弃，就像他钦佩的中世纪的修道士。

  他是安藤忠雄，华丽的溢美之词可能并不适合他，在他的自传中，朴实却深刻的哲理就是这样娓娓道来的：

  -我从事建筑行业已过了四十年，但我面对建筑的基本态度，依旧是“对抗都市的游击队”，没有改变。

  -我发现世界上几个最具代表性的都市都有共通的特性，那就是在都市中流动的“时间积累的富饶”。

  -如果大众没有培养出积极参与及共享的意识，不管在环境中保留多少空间，也不会成为名副其实的广场。

  -只要周围有极具生命力的自然风貌，就能借用这股力量，重新整建环境，建筑要重拾现代社会抛弃的观念，并凸显其问题，而且建筑必须是那个地点与那个时代的独特产物，这是建筑对于都市的看法，是建筑背后那股强烈的意志。

  -利用“后现代”一词为障眼法，为了花光大把钞票而将建筑物盖得奇形怪状，这种毫不考虑周围环境的建筑接连出现，让人产生错觉以为“金钱是万能的”，极度的经济至上主义在整个社会蔓延开来，也在吞噬了建筑界 。

  -若建筑只是炒地皮或投机的工具，就已经无处可展现“战斗”的姿态，如卷入金钱游戏，我怕会迷失自己，所以我决定始终与商业性建筑项目保持距离。

  -我对表参道之丘所采取的姿态，是不切断从过去到现在、传承至今的时代感，并打造出传承都市记忆的建筑。因为远比专家的赞美更重要的，是经过表参道的普罗大众对这栋建筑的深刻情感。

  -都市的丰裕，源自当地丰富的人文历史，以及凝刻了岁月痕迹的空间。人们生活和相聚的场所，是不能当成商品拿来消费的。

  -即使我一直钻研清水混建筑至今，我还想要积极研究下一个时代的崭新工法，然后我想再次超越极限，找出属于我自己的混凝土风格。

  -柯布西耶的这栋集合住宅所发挥的机能未必完全如设计者的构想，但是柯布个人的构想以具体的结构实际呈现出来，还有他面对社会的力量，从零构想出空间里的力量，令我深受感动，在那里，我看到了一位建筑家应有的姿态。

  -我一直认为：建筑师应对自己设计过的建筑负责，只要建筑物还存在，就该对它负责。如果制造者与使用者之间没有对话，只是一味的生产、消费新东西的社会结构，无法超造出“真正活着”的场所。最重要的是，人们拥有经营与维护建筑物的意识，然后建筑物给予相应的回应，这是一种随着时间越来越有魅力，让建筑成长的思维。

  -维系一个自由、公平的社会，需要超越个人意识的公共精神。在此精神下，创造出能够聚集人群、共同感受生命喜悦的空间与时间，这才是公共建筑真正的意义，这绝不是靠国家或政府的力量完成的。

  -要超越不同文化的冲突，并非易事。单靠一名建筑家并不能做什么，但是既然建筑与人类的文化息息相关，就应该通过建筑表达某种意义。善于从过去的事物中发现价值并传承给后代，是现代建筑师的责任。

  -魅力与时具增的城市，和只承认新事物价值而不断重复拆与建的城市，何者的风景能看到人类的未来？只要人们对“使用最新的商品便象征富裕”的观念还存在，拆与建的循环就不会结束。

  -所谓传统，不是看得见的形体，而是支撑形体的精神。仰赖于自然独有的文化土壤，有时人心的强度会展现惊人的气魄，甚至能重现自然的伟大想象力。

  -人的信念有超越经济局限的力量。“为谁而做？为何而作？”我一直在自问，并深刻省思着。建筑的故事必然伴随着光和影的两种侧面，人生亦然。有光明的日子，就有艰苦和阴霾。如果要在我的人生经历中找到些什么，那不会是豪华的学历背景，也不是卓越的艺术资质，只有与生俱来的正面迎向严酷的事实，绝不放弃，坚强走下去的韧性。不要被“每时每刻都得呆在光照得到的地方”这种强迫意识束缚，而是认真的追求理想，不断地挑战，冲刺，这就是作为建筑师应有的生存方式。

• 从选书聊到生活中的选择

  作者：书木木 发布时间：2021-01-14 15:21:19

  全文共3239字、0图，预计阅读时间9分钟。

  书名：左晖

  作者：李翔

  出版社：新星出版社

  出版时间：2020年11月

  字数：66千字

  购书理由

  在现在的顶尖企业里面，很多东西都是言传身教的，或者自己摸索，或者参考别人的案例。

  《左晖》是李翔的年度任务访谈系列《详谈》的第一本书。之所以买《详谈系列》，主要是两点理由：

  1、李翔的一个观点我比较认可，就是“中国的企业家急需完成一次知识积累，让他们的经验沉淀下来，能更好地传承给后人。这种积累和传承的意识，在今天中国的商业世界里仍然很薄弱。”虽然我不是创业者，但是我觉得能够同步看到我们现在顶端的一些企业家的做事方法，对自己的职业生涯是一种近距离的指导。

  2、想学习李翔老师的挖掘人物想法的能力。我认同邵恒的想法：想知道中国最顶尖的商业记者是如何提问的。如何做到：“温柔一刀”，一刀切中要害；穷追不舍，一个问题不追问到底，不肯罢休。

  在我以前认为，这种人物传记，以后再看也不迟，但是我现在是觉得，在这个时代，如果想自己跑得快，就得和更多正在埋头苦干的人学习。

  如果一家公司成功的之后再看他的成功经验，很多的时候是经过粉饰过的， 学不到东西。但是如果他是一边做，一边和你交流经验，这种经验不一定对，而且很有可能是有很多瑕疵的，没有想清楚的地方，当事人会他的接受采访的时候，暴露出很多缺点。

  但是，这种记录的确实是当事人当时的真实想法，可能就有一两个点能让我受到启发，而这种启发对我影响有多大，不知道，但是保持开放心态总是没错的。

  万一对自己很有用，那就相对于等几年之后再从成功者那里学习经验，这种时间较早时候获得的启发，是对自己是更有用更划算的一种信息。

  其实这种对企业家的访谈，对创业者会更加有用，而我作为一个打工人，虽然不创业，但如果能做到站在企业和社会的角度去考虑自身发展的问题，也是很有用的。

  可能我就是那种易受启发体质，就是愿意为了这种“现在看起来没用，但是以后说不定有用”的信息付费。

  读书收获

  以下，是我从这本书的获得的一点收获。

  信息一

  链家对于房产经纪人的管理原来是也业内比较先进的，不是按照最后的成交人来分佣金，而是按照参与人数来分。访谈里面的原话是：

  我们内部管控的核心指标叫“单边比”，一张单子有多少边。“边”是我们的一个量词，一个边就代表一个人，一个参与到交易里的人。你可能想不到，我们北京做的单边比大概在6，就是一张单子会有6个经纪人参与到里面，会有6个经纪人分佣金。

  这种计算方式，我在暖石做课程咨询的时候也是这样的方式，当时就觉得这种方式挺公平的，其他的公司的岗位也可以参考这样子的。

  我们当时的执行方式是，只要一个课程咨询和用户聊上了，复制了聊天记录在后台，就会记录这个人是你服务过的，这样只要这个用户付费了，就是有你的一份佣金。这个需要技术的配合，也有员工的对规则的理解和遵守，也有CEO对有效服务的判断原则等等。我觉得其他行业的业务岗位参考这种模式。

  信息二

  一个足够强大的人或者团队，应该是尊重对手，看到对手行的地方，如果经常说对手不行，觉得自己比对手厉害，那自己或者自己的团队离完蛋不远了。反过来，如果对手是一个天天说我们的人，就会反映出对手不是很强，不值得害怕。

  这种意识我在暖石工作的时候，CEO也是这样说的。

  有一次有同事说三节课的不好。然后CEO就在群里发了一段话，大概意思是：三节课的CEO黄有璨是一个值得尊重的人，他的书我每一本都看过，他的教育理念我是很认可的（只是在运营课程的教学模式上不一样）。如果我们的团队专挑对手的缺点看，不学习别人做的好的地方，那这样会让我很担忧我们公司以后的发展。如果我知道三节课的员工天天说我们的不好，那说明他们的团队就快完蛋啦。

  在访问里，左晖的原话是：

  我有时候看欧洲球赛，比如巴萨提前夺冠了，最后一场是跟皇马踢，皇马队员会在出口列队去祝贺巴萨夺冠。皇马为什么能做到这件事情？这件事真的跟进取心冲突吗？我自己觉得并不是。

  真正强的团队都是能做到三件事情的——包括强的民族、强的组织——那就是承认先进、学习先进和赶超先进。

  尤其是第一件事，做不到的话，后面两件事根本就不会发生。如果你看到一个团队永远在说别人不行、不可能有戏，这种组织也不可能有戏。你看我们这个行业，天天都在这样说我们，那我完全就可以不用管他们。

  不管是谁，我觉得都不能免俗，但这都不是伟大团队的特质。真正强的团队根本不是这样的。团队的特质都是需要大家逐渐去培养的。所以我根本不认为真正的战斗力是亮出獠牙，真正的战斗力是发自内心的，从自我生长出来的。

  信息三

  链家并购了德佑，以前还不知道德佑这个品牌，路过都没有留意注意，自从看完这本书之后，发现每天路过的地方就很多德佑。

  原来在做贝壳之前，左晖是通过并购同行来试水。通过该直营来试一下执行行业内的事情能不能行得通，如果直营的都行不通，做成贝壳这种平台就更加难了。

  原文是：

  左晖：

  2015年是想做整个行业的平台，2014年就开始想。当时并购的工作有点多，其实主要的也就是那么几个，是从上海和成都两个地方发起的。成都比较水到渠成，之前大家就合作得比较多。上海是我们一直想去的，其实我们当时不抱特别大的期望，但可能邵非（德佑地产创始人，2015年链家并购德佑，邵非出任链家高级副总裁）对我们比较信任，所以上海算是一个意外之喜吧。

  李翔：

  这种线下大规模的并购是为贝壳做准备还是两套方案？

  左晖：

  不能说是为贝壳做准备，但的确我们原来有这样一个想法，要在行业里面做一些事情。觉得光靠链家来发展的话，效率比较低。当时做完之后马上面对的挑战就是，我们这套系统是不是能平移过去？是不是有效？如果有效，我们就能知道别人用也会有效。如果并购过来直营的都无效，那别人就更无效了。

  当然其他的信息还有很多，比如链家会专门请IBM这种咨询公司来讨论自己的公司怎么样才算成功？想追求怎么样的一样画面感？是否希望用户可以喜欢我们是一个很重要的指标？等等~~~

  这种画面感不是画饼，因为画饼是一般用获得多少收入回报来想象的。但是这个“链家如何做才是成功”是一种使命和愿景。确定下来之后，相信这种价值观的员工就会留下，不相信的就会离开，这样的团队会有一个共同的画面感，才会向同一个方向努力。

  这本书总体给我的感觉是，看第一遍，不会有太多感触，只是当做一个了解贝壳是怎么发展来的历史资料，里面提到一些和我经历类似的事情就会有感触。

  等你工作中遇到一些麻烦事，你想起左晖之前好像也遇过类似的，你就会想起来去翻一翻当时他的心境是怎么样的，他是怎么做的，找到一些参考答案，就会有被启发到的感觉。

  结合个人经历的感悟

  我现在越来越相信，一个人如果能做对一件事情，是因为他掌握的信息足够多，获得的信息的时间足够早，辨别信息是否有效的能力足够强，才能让他更好地做出判断。

  举一个我最近的例子：

  比如，买防晒霜。都要看一本讲防晒霜的书，刷几个关于防晒的视频，对比几家防晒霜的价格和成分，才决定购买一款以后可以一种复购的防晒霜。

  举一个远一点的例子：

  大概是4年前，我在决定从中山做的药品检验员，辞职去上海做医药代表的时候，我会先从这些地方获得信息：

  1、从图书馆借来基本关于个人成长的书，看看别人自我成长的方式。

  2、关于一线城市的书，比如《逃离北上广》，就是要看看和我意见相反的人是怎么说的。

  3、请个假到上海旅游，踩个点，实地感受一下上海的氛围。

  4、给父母打个电话，听听他们的说法。虽然我知道他们一定会反对，但是我会让他们说完反对的理由，有没有道理都先听着。

  5、联系一个还在上海读书的老同学，问问他对我要去上海工作的看法。事实上他是反对的，说了很多上海的不好，而且没有毕业就想回广东实习，实在待不下去的那种。我也听他一一说完，不反驳。

  6、计算一下在上海的生活成本，预估一下自己多久能找到新工作，多少钱才能租得下房子。

  7、计算一下自己的储蓄，如果没钱了可以问谁借

  8、征求了几个好朋友的意见。

  最后才决定，去！

  虽然获得足够多的信息再做决定这种方式很笨，很耗时，但可以让我少做错的决定，多做对的决定，站在整一个人生长度的时间里看，这种时间和金钱的耗费是值得的。