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高级程序员考试试题分类精解李琳主编人民邮电出版社，【正版保证】书籍详细信息

ISBN：9787115112859
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：2003-06
页数：548
价格：9.00
纸张：胶版纸
装帧：平装-胶订
开本：16开
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
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更新时间：2025-01-09 23:24:18

寄语：

全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！

内容简介：

本书根据计算机专业技术资格和水平考试大纲规定的主要知识点，对1990～2002年度的高级程序员级试题进行分类精解，并对相关知识点进行了综述。　　主要内容包括考试指南和软件基础知识、硬件基础知识、网络基础知识、专业英语、软件设计、CASL语言程序编制、C/C

语言程序编制这几部分的试题分类精解。我们依据历年高级程序员级考试知识点分布的特点，将1990～2002年的试题汇编成两套全真模拟题，分别作为附录一和附录二。附录三和附录四分别收录了2001和2002年度高级程序员级考试试题及参考答案。这4套题可作为“实战训练”的全真模拟试卷。附录五给出了2002年系统分析员级的试题。附录六和附录七分别提供了CASL汇编语言文本和历年程序员级CASL语言试题，供读者复习CASL编程时参考。　　本书内容丰富，资料详实，解析精当，可作为参加高级程序员级软件专业资格和水平考试的考生备考的参考书，也可供大专院校师生和计算机爱好者学习参考。

书籍目录：

章　考试指南　1

1.1　中国计算机软件专业技术资格和水平考试简介　1

1.2　2002年度计算机软件专业技术资格和水平考试指南　2

1.3　高级程序员级考试大纲　4

1.4　试题形式和试卷结构　7

1.5　2002年度高级程序员级试题特点分析　11

第二章　软件基础知识试题精解　13

2.1　数据结构基础　

2.2　程序语言基础知识　

2.3　操作系统基础知识

2.4　软件工程基础知识

2.5　数据库系统基础知识　

2.6　多媒体基础知识　

第三章　硬件基础知识试题精解　

3.1　计算机体系结构和主要部件

3.2　存储器系统　

3.3　安全性、可靠性和性能评价　

3.4　体系结构其他基础知识　

第四章　网络基础知识试题精解　

4.1　主要知识点　

4.2　试题解析　

第五章　专业英语试题精解　

第六章　软件设计试题精解　

6.1　2002年度软件设计试题解析　

6.2　2001年度软件设计试题解析　

6.3　2000年度软件设计试题解析　

6.4　1999年度软件设计试题解析　

6.5　1998年度软件设计试题解析　

6.6　1997年度软件设计试题解析　

6.7　1996年度软件设计试题解析　

6.8　1995年度软件设计试题解析　

6.9　1994年度软件设计试题解析　

6.10　1993年度软件设计试题解析　

6.11　1992年度软件设计试题解析　

6.12　1991年度软件设计试题解析　

6.13　1990年度软件设计试题解析　

第七章　CASL语言程序编制试题精解　

第八章　C/C 语言程序编制试题精解　

第九章　系统分析员考试备考指南　

9.1　考试知识点分析　

9.2　试题演变　

9.3　复习重点　

9.4　多利用网上考试资源　

9.5　注意考试时间　

9.6　如何成为一个好的系统分析员　

附录一　高级程序员级全真自测试题1　

附录二　高级程序员级全真自测试题2　

附录三　2001年度系统设计师(高级程序员)级试题及参考答案　

附录四　2002年度系统设计师(高级程序员)级试题及参考答案　

附录五　2002年度系统分析员级试题　

附录六　CASL汇编语言文本　

附录七　历年程序员级CASL汇编语言试题及参考答案

作者介绍：

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出版社信息：

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书籍摘录：

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原文赏析：

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其它内容：

编辑推荐

本书面向报考高级程序员级的考生，以计算机软件专业技术资格和水平考试大纲为依据，兼顾计算机技术发展及知识更新，在综述大纲规定的主要知识点的基础上，对1990-2002年度的高级程序员级考试试题，按知识点进行了精心的分类和筛选，并给出了详细的解答和分析。

书籍介绍

本书根据计算机专业技术考试大纲规定的主要知识点对199－22年度的高级程序员级试题进行分类精解，并对相关知识点进行了综述

本书内容丰富，资料详实，解析得当，可作为参加高级程序员级软件专业资格和水平考试的考生备考的参考书，也可供大专院校师生和计算机爱好者学习参考。

精彩短评：

作者：已注销发布时间：2019-06-14 12:05:31
人想要安生立命，必须要有自己的系统，要不然就永远是别人系统中的一个角色。
作者：夏麦子° 发布时间：2009-07-15 23:24:00
喜欢西藏，还不能去的时候，抱着本书遐想也是不错。
作者：山野莽夫食细糠发布时间：2022-10-30 02:35:49
《再穷也要站在富人堆里》，让富人们看看人到底可以有多穷。
作者：Powteen 发布时间：2013-09-03 20:22:21
梅歇尔的项目简介，还是很有意思的。
作者：常州秦某发布时间：2012-03-01 20:21:04
很通俗，很流畅。对于西汉一代的制度、社会，讲解不厌其烦，可以看作一部西汉史来读。
作者：思车路发布时间：2020-04-11 15:56:45
文笔太低幼了一堆堆的感叹号，看着头皮发麻。小甜文也可以写得更有格调呀。

深度书评：

《商业模式新生代》读书笔记全
作者：矫情与狗发布时间：2019-06-09 04:49:33
商业模式
——企业如何创造、传递、获取价值的基本原理
一、
画布
一种描述、可视化、评估以及改变商业模式的通用语言
1、客户细分（需求+行为+属性）
大众市场
利基市场：被市场统治者优势者忽略的细分市场，小且有一定的份额能满足中小企业的生存问题，同时可以建立各种壁垒，形成竞争优势。
区隔化市场：特定消费群体再根据需求差异进行二次细分的市场
多元化市场：
多边平台/多边市场
2、价值主张（价值+难题+需求+产品/服务）
新颖、性能、定制化、“把事情做好”、设计、品牌/身份地位、价格、成本削减、风险抑制、可达性、便利性/可用性
3、渠道通路（接触+整合+有效+成本效益）
4、客户关系（关系+成本+整合）
个人助理（人人）、专用个人助理（人人+深+亲密）、自助服务、自动化服务、社区（用户群在线交流+理解客户需求）、共同创作（短视频）
5、收入来源（愿意+支付方式）
①客户一次性支付获得的交易收入
②经常性收入，即客户为获得价值主张与售后服务持续支付的费用。
获取收入的方式：
6、核心资源
实体资产、知识资产、人力资源、金融资产
7、关键业务
制造产品、问题解决、平台/网络
8、重要合作
（1）4种合作关系类型：
①战略联盟关系—非竞争者间
②竞争—竞争者间
③合资关系—开发新业务需要
④购买方-供应商关系—提供可靠供应
（2）3种建立合作关系动机
①商业模式的优化和规模经济的运用
②风险和不确定性的降低
③特定资源和业务的获取
9、成本结构（成本驱动+价值驱动）
固定成本、可变成本、规模经济、范围经济
二、
样式
1、非绑定式
例：私人银行三种业务合一、移动电信行业的业务分拆
2、长尾式
安德森提出：少量产品，每种产品销售量大带来的收入可能超过大量产品，每种产品销售量小的利基产品
触发因素：①生产工具的大众化②分销渠道的大众化③连接供需双方的搜索成本下降
例：图书出版行业的改革、乐高的新长尾
3、多边平台式
利用网络效应同时服务所有的客户群体并以此来创造价值。
运营商所面临的困难是选择哪个群体？定价吸引？
例：①Google的商业模式；
核心资源是搜索平台，提供三种服务：网页搜索（Google.com）、广告投放（AdWords）、第三方内容货币化（AdSense）
有其独特的收入模式，从广告商方赚钱，同时免费补贴另外两边客户群体。
4、免费式
广告、新闻报纸：多边平台模式
免费增收商业模式：增值免费、增值收费
开源：变形的免费增收模式
Skype：免费互联网和视频呼叫，到电话的廉价呼叫
保险模式：颠倒的免费增收（多数的用户承担少数索赔客户的成本）
诱钓模式：以免费产品提供瞬间愉悦，随后产生经常性收入（剃刀与刀片）
5、开放式
“由外到内”：将外部的创意引入到公司内部
“由内到外”：将企业内部闲置的创意和资产提供给外部
①保洁的连接和发展：连接企业内部资源和外部世界的研发活动，三个“桥梁”技术创业家、互联网平台和退休专家。
②葛兰素史克：将与贫困国家疾病相关的闲置的内部创意、研发成果和知识产权放入专利池后，产生更多的价值。
③连接器的Innocentive：“求解者”将科学难题发布于InnoCentive网站上用现金奖励那些成功的问题“解决者”
三、设计
1、客户洞察：客户的深刻理解上，盯着新的和未满足的客户细分群体上。
①分析工具是：移情图（看到、听到、真正想法和感觉、说和做、痛苦是、想得到？）
2、创意构思：大量生成到少量的创意合成（忽略现状、忘记过去、别老盯着竞争对手、挑战正统观点）
①创新集中点：资源（基于现有和拓展）、产品/服务（新的价值主张）、客户（需求、降成本、提高便利）、财务（收入、定价、成本）、多中心驱动
②创意构思过程：团队构成（多样的年龄、业务部门、技能、层次、经验、文化）全情投入、扩展、条件筛选、“原型制作”
头脑风暴（做好准备、保持聚焦、执行规则、可视思考）
3、可视思考：将隐形的假设转变成明确的信息
视觉化：便利贴、绘图
改善视觉思维化：探索创意（灵感触发器、演示）
促进交流（建立全企业范围内的共同理解、内部推销、外部推销）
讲述视觉化的故事、视觉化的故事讲述活动
四、原型制作：由概念到具体的思维工具
①设计理念：刨根问底的精神，从简单地做决策转向于创造可供选择的方式
②不同程度的原型
五、故事讲述（能让未来的故事变得不再抽象）
1、为什么要讲故事？
①介绍新事物：快速的勾勒出一个创意的雏形，让新概念不在抽象。
②推销给投资者：要讲得清晰易懂。
③鼓励员工参与其中：调动员工的积极性
2、让商业模式变得不再抽象？
①公司视角（主人公是员工）：体现了内部运作机制，为推行新的模式提供了依据。
②客户视角（主人公为客户）：面临真实性的挑战，不要给人留下浮夸做广告的印象。
3、让未来变得不再抽象（将事实与虚构之间的界限模糊化）
①激发创意：勾勒出未来竞争格局图，让听众置身于未来的场景中
②证明变革：新的商业模式如何帮助现有公司立足。
4、技巧
谈话和图画、视频片段、角色扮演、文本和图画、连环图画
六、情景推测（“瑞士小屋”概念）
通过细化设计环境，使熟悉商业模式设计流程。两种情景推测：基于客户洞察（客户的深度需求）、新商业模式可能会参与竞争的未来场景“情景规划”。
1、探索创意（基于客户洞察）
2、未来的情景推测和新型商业模式
①基于两个或者多个主要衡量标准，设计出一组未来情景图
②以故事的形式来讲述每一幅情景图，对他们的主要特点和要素做一个概述
③针对每一种情景，设计出一种或多种恰当的商业模式
ps：什么挡住了你的去路？
无法将思维过程从传统的线性模式转到整体的、系统的模式；
心智模式：追求完备、争议结果、没有驱动、习惯拖延、没有靶心、人人竭力
迂气：恐惧，犹豫和贪婪
“如果它没什么问题就别去捣鼓它”的守旧老牌品牌
领导力、眼下的成功
商业世界的成功：不断提高现行商业模式效率
七、战略（找出多种机会和可选项）
商业模式环境：背景、设计的驱动因素和制约因素。
外部的商业化境看成一种“设计空间”，即构思或调整商业模式的背景，分析一系列的设计驱动因素（如新客户的需求、新技术等）和设计约束因素（如监管法规的变化趋势、强势的竞争对手等）。
1、商业环境主要是四块主要领域范畴：（1）市场影响因素（2）行业影响因素（3）重要趋势（4）宏观经济影响因素
2、定期评估商业模式：在个体构造快和整体模式的视角间交替进行的
①详尽地SWOT评估每一个构造快
内部分析：优势、劣势。他可以让你明白现在的处境
外部分析：机会、威胁。为你提供一些关于未来发展趋势的建议
②商业模式下的蓝海战略
概念源于《蓝海战略》，作者倡导创造价值和降低成本
分析工具“四项行动框架”，用来检查一个行业的战略逻辑和主流的商业模式。
核心：①减少或者去除一些相对价值低的服务和功能来降低成本
②加强或者创造出一些相对价值但成本基础影响不大的功能和服务。势必会扩大或者吸引一些特定的用户群体。
用“四项行动框架”来质疑你的商业模式画布
3、管理多个商业模式（总-分公司或者同公司不同产品和服务之间）
整合：在分离的商业模式间创造协同效应，必要的时候相互协调配合
分离：避免因商业模式整合而产生冲突，并保留必要的自主权
八、流程
1、商业模式创新的起点
①商业模式的设计和创新
②老牌知名公司持有的影响因素
2、设计理念
从不确定，可能充满杂乱无章和随机性（研究和理解）；
设计过程中聚焦于清晰的单点（设计商业模式原型）；
设计成熟（实施设计）
5个阶段
九、展望
1、公司要平衡好以商业模式为“重心”+五大区域
五大区域：战略、结构、流程、激励、人员
2、商业计划书
3、用过的工具
①战略：环境审视、商业模式画布、客户移情图
②内容和研发：客户洞察、案例分析
③开放式创作流程：在线平台、共同创作、接触未完成的内容、评论和反馈
④设计：开放式设计流程、情绪板、纸面编排、视觉化、插图、照片
幸福
作者：tracy 发布时间：2013-01-15 15:07:18
因为女主和男主的年龄差与现实中的自己有些相似，一口气读完1.2
结局除掉孟旭有些意外，其他人都在预料之中
顾和公公婆婆斗智斗勇的经历值得自己去学习，这世界不幸福的原因大部分都是自己造成的，换换位置去思考，其实都是一家人哪有那么多的矛盾，相互理解，相互宽容，生活很美好。
许和杜的爱情来得有些突然，有点电视剧的感觉，给我印象深刻的是恐婚的那段。据他说我也会有恐婚的那天，他会陪我渡过那个坎，不知道自己的程度，只是很少有时候真的想结婚，大部分时候还是觉得现在的状态很好。许的爱情中还有一点值得去注意：婚前性行为。即便小杜是位医生，也没逃脱意外怀孕，广大女性一定要有定力！
段的婚姻一直是我意料之外的。和孟不是模范夫妻吗？就因为孟的一次错误导致两个不怎么太幸福的家庭诞生，还好，江岳阳肯接纳；还好，江岳阳的母亲通情达理看开二婚的实质。
孟的结局是个迷，段和所有读者的迷，很可怜，又一老实人。男人啊，还是不要蠢蠢欲动为好
每个人都很幸福，每个人的日子都在继续。其实
绝大多数人的日子就是这样：没有生死离别，没有跌宕情节，但于千万次的小口角，小矛盾里，依然彼此在乎，彼此挂念；于千万次的小感动，小情意里，越发彼此信赖，彼此依赖——如果这都不算爱，还有什么算是爱
庆幸我曾义无反顾的嫁给你